6S现场管理.ppt

6s 现场管理 做事随意， 没有规矩！ 有了规矩， 弄虚作假， 不守规矩！ 遵守规矩， 却总是做不到位！ 6s发展 活动强调 实施困难 实施好处 最大的缺点 俗话说得好：一屋不扫，何以扫天下。没错 ，一个人的行为习惯与邋遢为伍时，他的工 作习惯，生活习惯，想必也不会太好。当6s 管理法由书本中走进我们的工作时，犹如一 股春天的气息拂面而至，让我们有了一种清 新的感受。 6s管理方法，之所以历久不衰，说明了它生 命力之强壮。历经各个不同企业的筛选、整 理、改进后进而被之利用，使之成为不同企 业的管理良方，这不能不让人对它产生好奇 。 整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全，它不仅仅是在工作区域内树 立良好的环境与习惯，更重要的是 能够提升个人的品质。一个人的行 为习惯不是孤立的存在于某个环境 之中，而是贯穿于一个人生命的全 过程，它包括在工作学习、生活娱 乐、交际应酬各个领域。 “6s” 发展 发展于美国 源于日本 希望完善于中国 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 清理 整理 清洁 保持 不断改进 安全 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 正确的管理意识 高枕无忧的年代已经过去 运气优惠政策实力 转变观念提高认识 6s管理逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一 流 现 场 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 设 备 管 理 安 全 管 理 人 力 资 源 士 气 管 理 品 质 管 理 计 划 管 理 精 益 生 产 经 营 管 理 6s 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础 现场和市场 没有市场，现场就失去意义 客人怎样看我们（浪费、过程管控、运 作模式、可持续性、管理提升理念和能 力） 现场和市场 没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力 的武器（成本、个性服务的提升、供应 链的建立） 现场管理的目的 提升人的品质，优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费，实现企业利润最大化。 我们公司的每个地方都是展厅吗？ 如果您是客户，您觉得咱们的现场够明朗 化吗？ 我们和精细管理还有多大的差距？ 地物明朗化 人规范化 6s是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动 品质，从而改变公司的管理水准。 6s 活 动 强 调 6s是企业品性的标志(企业的势) 6s活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象: 员工主动遵守规定； 员工守时，各项活动能够准时集合； 管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应 具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？ 整 理 的 真 意 真意在于考虑 （以作业流程合理化的角度来考量） 整 顿 的 真 意 真意在于 一个地方一个地方去清扫，等于对每个 地方作检查及确认 （以发觉问题点的角度来考量） 清扫的真意 真意在于 问题发现后，若不彻底加以解决，会 养成忽视、敷衍的心态 清洁的真意 真意在于 （以如何贯彻实施教育的精神来考量） 素养的真意 真意在于 （以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善 消除的精神来考量） 安全的真意 6 6个个s s之间的关系之间的关系 素养素养 5 5s s 整理整理 1 1s s 整顿整顿 2 2s s 清扫清扫 3 3s s 清洁清洁 4 4s s 安全安全 6s6s 为什么在国内实施6s会更困难？ 文化与传统不同； 企业员工平均文化水平不同； 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ 常犯错误：工作太忙，没有时间做6s 哎，天天嚷着“整理”和“整顿 ”，可是每天只让我督促员工 干那点鸡毛蒜皮的事，我又 不吃饱撑着，没事天天给你 做家庭主妇唠叨来唠叨去， 谁不知道那是茶杯？谁不知 道那是扳手？搞的我们员工 和基层管理都是傻子似的！ ！我还就不信了，搞这个 6s还能有啥屁用？ 因为你在细节上做的很不够，从小节延伸大局的道理， 就如同从零件组合到产品一样，没有细节的管理，就谈 不上良好的管理能力，没有谨慎和清晰的现场，就谈不 上产品的质量保证！ 要想轻松，就得先累，要想进步，就得实践， 而非整天只是大喊口号！ 你的意思就是我不努力咯？你知 道个屁，我整天累死累活的，人要 管，生产要管，质量要管，物料要 管，还有倒霉的月底统计等活，你 以为我超人啊？ 班组长的四大职责 作业指导 员工对业务 不知道 不能做 不熟悉 人际关系管理 员工现场人际关系 不能敞开心扉 不够融洽 有苦恼 安全作业 员工安全作业管理 危险 安全意识淡薄 不遵守安全规定 作业改善 员工作业方法 不好 不容易 讨厌 我们需 要一个 教练 职责 让我们看看，目前公司的 现状及面临改进的方案 25 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 26 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 27 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 未整理未整理 未整顿未整顿 未清理未清理 无清扫 素养 素养 您可以做的更好 “养成习惯，自主管理” 第一步：外行看热闹 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步：企业看文化 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。 实施6s的好处 对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. 设 备 故 障 我修理, 你运行 我运行, 你修理 维护现状 6s之最终（结果），更是各主管期盼的 “终极目的”。 在6s活动中，我们不厌其烦地指导员工 做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不 仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦 试干净而已，更主要的，在于透过细琐 、简单的动作，潜移默化，改变气质， 养成良好的习惯。 素 养 重 点 1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心