“怎样当好班组长”专题研讨会讲话稿

“怎样当好班组长”专题研讨会讲话稿公司在改制后,产权和机制发生了变化,总的趋势是不断朝好的方向发展,是渐入佳境,曙光初现。但是，新公司毕竟是由老国企整体改制而来，有许多先天性的不足和缺陷，特别是老观念和旧文化不是一朝一夕可以改变的。因而，我们在改制后两年来的实践中，遇到了许多困难和问题。有老问题也有新问题。这些问题不解决，或解决不好，势必影响公司的生存和发展。今天这个专题研讨会就是在这样一个背景下召开的。下面，我从两个方面谈一些个人思考，欢迎大家批评指正。如无不同意见，请公司办公室会后研究落实措施。一、我公司现阶段好班长的标准 各个行业、各种所有制、各个公司的情况不同，社会发展的各个不同时期，乃至企业发展的各个不同阶段对干部和人才的要求和衡量标准，都会有所不同，有所侧重。这也是一种与时俱进。那么，我公司现阶段衡量评价好班长的标准是什么呢？1、首先应该是企业文化内涵的模范实践者和热情宣传者。班组长是“兵头将尾”，在班组内部是最大的“官”。企业文化在一个班组内部能否成为大家共同遵守的行为规范，班组长的作用十分关键。把企业文化内涵作为全公司员工共同的长期的一种行为规范，是公司生存和发展的需要。所以，每位班组长有责任、有义务把企业文化内涵落实到本班组的日常工作中去。这是必须的，首要的。企业文化内涵是纲，纲举目张。能够抓住纲的班组长，必将是和公司一起成长的优秀员工。2、应该是所在班组或所在部门最优秀的成员之一。至少应该是业务骨干，甚至是业务尖子。“外行领导内行”的现象已经成为历史。庸者管理贤者的现象也为我们民营企业所不容。公司要靠声誉和效益生存，而班组则是创造公司声誉和效益的最基本单位，有着十分重要的地位。在这样的岗位上，你应该优秀，你必须优秀！3、应该有亲和力，也有原则性。善于把班组成员团结在自己的身边，这是当好班组长的一个必要条件，但不是唯一条件。如果你不能坚持原则，不敢斗争，不会批评和自我批评，你所领导的班组就有偏离“航线”的可能。在此，我郑重地建议各位（包括没有被要求到会的干部们）能抽出一点时间读读毛泽东的矛盾论。4、应该有集体观念，更有全局观念。我在这里所讲的“集体”是指班组，“全局”是指公司。我们是有限责任公司，具有资合人合的特征。因此，无论是部门的工作，还是班组的工作，都要服从和围绕着公司的核心利益（即经济效益）。在各项工作的出发点和指导思想上，在执行制度和落实公司决策上，全公司必须保持高度一致。如果每个班组长都有全局观念，整个公司的团结和整体功能的发挥，就不再是一种良好的愿望，而是一种美好的现实了。所以，我代表公司董事会拜托各位班组长了。二、公司和设有班组的部门要营造有利于优秀班组长脱颖而出的内部环境我们在很长一个时期内忽视了班组建设和班组长作用的发挥。这是一个教训。这个问题主要是干部素质不高造成的。现在，现实让我们认识到这个问题的存在，我们就应该也必须把这个问题解决好。1、公司、科部两级干部要真心实意地依靠班组长，通过班组长创造性的工作，共同开创公司和部门工作的新局面。班组长的动力来源于上级对他的信任和科学的“责、权、利”分配。部门领导不要事无巨细大包大揽，要相信你选用的班组长是优秀的，放手让他们独立地开展工作，从而激发他们的创造性和工作的激情。要有意识地培养班组长的成就感。2、通过让权于班组长，真正发挥班组长的作用。从7月1日开始，各班组员工的日常考核应由班组长承担起来。部门只考核班组和班组长的工作。班组成员的问题记在班组长的“帐”上，由班组长去解决。班组长每天的工作日记不仅要记录本人的工作情况，还应该记录本班组的工作情况。班组长有权将本班组经帮助教育后仍不胜任岗位要求，或长期不起好作用的员工上交部门，以形成班组用人的“双向选择”。（交到部门的员工，由部门安排。部门安排不了的，可交到公司劳资部门处理。）班组长在做好本人承担的具体业务的同时，一定要统筹兼顾全班组的工作，关心和控制班组其它成员的工作质量。各部门要建立由班组长参加的定期科务会制度。3、本着爱护、帮助班组长的精神，对班组长要严格要求，严格考核。要和班组长保持良好的沟通状态和交流水平。我衷心地期望仓储服务部的综合保管班能够通过总结吸取这次事故的教训，重新振作起来，有一个大的改变，早日成为先进的典型。4、进一步研究对班组长的考核激励机制，要让优秀的班组长名利双收。目前的现状是愿意当班组长的员工不多，优秀的班组长不多。保安队连续两年招聘分队长时，都是响应者乏人。仓储服务部去年班