员工安全意识培训品质部ppt课件

2016品质部安全意识培训 Insert Footer2 提高安全意识-从沉船说起 事件管理与员工建议 2016年安全目标 内内 容容 员工的安全责任 行为安全与隐患识别 Insert Footer3 提高安全意识-从沉船说起 事件管理与员工建议 内内 容容 员工的安全责任 行为安全与隐患识别 2016年安全目标 Insert Footer4 意识不到危险，才是最大危险 百年前的泰坦尼克号为什么沉没（1912年）？ Insert Footer5 20世纪初，世界上唯一超过4万吨的巨大豪华客轮， 被称为是“永不沉没的客轮” 耗 资：7500万英镑 吨 位：46328吨 排水量：66000吨 长：259米 宽：28米 高：11层楼 意识不到危险，才是最大危险 Insert Footer6 意识不到危险，才是最大危险 n 泰坦尼克号最津津乐道的是其安全性 n 一个船员在航行中对乘 客自信地炫耀道:“就是上 帝亲自来，他也弄不沉这 艘船。” n造船专家杂志认为 其“根本不可能沉没”。 两层船底，带自动水密门的15道水密隔墙 分为16个水密隔舱(不进水)跨越全船，防止沉没 其中任意两个隔舱灌满了水，她仍然能够行驶 甚至四个隔舱灌满了水，也可以保持漂浮状态 Insert Footer7 意识不到危险，才是最大危险 n 1912年4月10日，“永不沉没”的泰坦尼克号， 满载 2208名乘客和船员启程，驶往新世界。 n 造成了当时在和平时期最严 重的一次航海事故，也是迄今 为止最为人所知的一次海难。 n 电影泰坦尼克号就是根 据这一真实事件拍摄 4月14日 晚11:40，在北大西洋撞上冰山 4月15日凌晨2:20，沉没 由于缺少足够的救生艇，1500多人葬生海底 Insert Footer8 意识不到危险，才是最大危险 n泰坦尼克号处女航正值大西洋上冰山成灾的季节， 巨大的冰块由格陵兰的冰河流出，沿海流南下大西洋 n乍暖还寒，冰山的大部分隐没在寒冷的海水中，极难 融化，它们只露出一小部分在洋面上，黑暗中很难发现 n疾驰的船只如果撞上，就等于触礁，顷刻之间便可酿 成覆舟之灾 Insert Footer9 意识不到危险，才是最大危险 n19:30和21:40，加利福尼亚号轮和美莎巴号轮也先后发现冰山，它 们都顺利地绕过。 n 22:40，加利福尼亚号再发急电警告！ 但报务长竟没心思听完这份电报他与助手为了优厚的小费，忙 着给乘客拍发私人电报，报告他们悠闲的海上生活，以及通知安全 抵达目的地的日期。 n 航行中的英国邮船卡罗尼亚号轮发现冰山绕了过去，并给泰坦尼克 号发去电报：“在北纬42度、西经51度的海域中有冰山。”然而电 报没有引起船长的重视。 n 4月11日至4月14日之间，收到其他邻近船只发出的警告共计21次， 但从船长到船员都忽视了危险警告。 Insert Footer10 意识不到危险，才是最大危险 随船的公司董事长勒留斯伊司梅衣为了夺得“大西洋 蓝带”的荣誉以压倒竞争对手，坚持要求高速行驶。 装备优良的船只和平静的海面，更给了泰坦尼克号高 速航行的理由。 泰坦尼克号经验丰富的老船长爱德华史密斯，在他 的意识深处压根儿就没有危险的概念。 “ 根据我所有的经验： 我没有遇到任何值得一提的事故 我从未见过失事船只 从未处于失事的危险中 也从未陷入任何有可能演化为灾难的险境”。 Insert Footer11 意识不到危险，才是最大危险 守望员借助望远镜原本可以及早发现冰山的 船只启航前二副突然被调离，忘记留下钥匙。 接替者拿不到望远镜，只凭肉眼观测。 23:40，瞭望员弗利特（后生还）发现远处有“两张桌 子大小”的一块黑影，以很快的速度变大。 他敲响警钟，抓起电话报警：“正前方有冰山！” 接电话的六副穆迪通知了旁边的一副默多克，他立刻 下令采取了可能的补救措施。 但，一切为时已晚！ 从发现冰山，到船头撞击冰山，仅过了短短37秒 Insert Footer12 意识不到危险，才是最大危险 由于船速太快，泰坦尼克号撞上了冰山 右侧被撞开一道近90米长的大裂口 16间防水室有6间被撞坏 海水汹涌而入，猛烈撞进巨轮的内部 尽管采取紧急措施:关住水密室装置 但1/3以上的防水室进水 获救人数仅695人，不到全部人数的1/3 号称“永不沉没”的泰坦尼克号， 用1513名乘客和船员的生命作为代价，告诉世人一个道理： 意识不到危险，才是最大的危险! Insert Footer13 泰坦尼克号，为什么会沉没？ Insert Footer14 紧绷安全这根弦 n 一是迷信设备，过分依赖 随着本质安全理念在设计制造领 领域的推广，设备的安全性增强， 人们对设备的依赖程度也越来越高 泰坦尼克号，为什么会沉没？ n三是不负责任，拒绝警示 5天时间里，21次危险警告 从船长到船员，一而再、再而三地忽视了 n二是心存侥幸，忽略危险 船长史密斯为了争夺“大西洋蓝带” 的荣誉，在速度和安全之间做出了 错误的选择 原因分析： Insert Footer15 提高安全意识-从沉船说起 事件管理与员工建议 2016年安全目标 员工的安全责任 行为安全与隐患识别 内内 容容 Insert Footer16 知情权 批、检、控 权 建议权 求偿权 避险权 拒绝权 您的权利您的权利 安全生产法安全生产法_从业人员安全生产权利从业人员安全生产权利 Insert Footer17 您您 的的 义义 务务 员工在作业过程中，应严格遵守公司的 安全生产规章制度和操作规程，服从管 理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 员工应接受安全教育和培训，掌握本职 工作所需的安全生产知识，提高安全技 能，增强事故预防和应急处理能力。 员工发现事故隐患或者其他不安全因 素，应立即向现场安全生产管理人员 或者本单位负责人报告。 1 2 3 遵章守纪 接受教育 报告危害 安全生产法安全生产法_从业人员安全生产义务从业人员安全生产义务 Insert Footer18 管理层在安全中扮演的角色？ Insert Footer19 目标：制定部门明确的安全目标，制定安全管理计划并有效实施； 检查：定期进行安全行为的观察与沟通； 榜样：支持安全工作，认可安全文化； 知识：具有作为管理者充足的安全知识； 纪律：对于现场的风险不可漠视不管； 热情：显示你对安全的热衷和认可，鼓励员工积极与安全管理； 态度：坚信所有的事故都是可以预防的，要求员工事故必须汇报； 标准化：要求员工按照安全的流程标准执行工作，并有效实施； 管理层在安全工作中的职责 Insert Footer20 员工在安全工作中的职责 员工的职责： l 每位员工都有责任，遵守公司的各项安全规章，按照岗位作 业要求操作，以保护自身以及其他员工的健康和安全（“三 不”伤害原则） l 立即向你的经理、主管或EHS人员汇报你认为有可能存在的 安全隐患、未遂事故 Insert Footer21 为什么要遵守安全规程？为什么要遵守安全规程？ 工作时应遵守标准操作作业遵守标准操作作业 程序程序! ! 任何安全防护装置未经许可 不得除去 按照规定去清理设备,不得用 手或其他去接触转动部分 各种设备只有合格人员才能 进行修理和保养 穿戴合适的工作服和个人防 护用品 保持机械设备和工作场所的 清洁 Insert Footer22 提高安全意识-从沉船说起 事件管理与员工建议 2016年安全目标 员工的安全责任 行为安全与隐患识别 内内 容容 Insert Footer23 他安全吗？ Insert Footer24 他安全吗？ Insert Footer25 他安全吗？ Insert Footer26 他安全吗？ Insert Footer27 他安全吗？ Insert Footer28 他安全吗？ Insert Footer29 练习 - 行为安全百错图 以下图片中有哪些不安全的行为？ Insert Footer30 提高安全意识-从沉船说起 事件管理与员工建议 2016年安全目标 员工的安全责任 行为安全与隐患识别 内内 容容 Insert Footer31 未遂事故 急救事故 可记录事故 损工事故 死亡 事故事件管理金字塔 危险隐患 -不安全行为/不安全状况 300000 30000 3000 300 30 1 结果（失控） Insert Footer32 行为安全管理不安全行为 96%96% 不安全行为不安全行为 其它原因其它原因 4%4%不安全不安全状态状态 不使用劳动保护设备不使用劳动保护设备 人的反应人的反应 不遵守规程不遵守规程 人的位置人的位置 使用不当设备和工具使用不当设备和工具 杂乱无章杂乱无章 伤害事故原因图 90% 安 全 意 识 薄 弱 Insert Footer33 工厂为什么 要讲安全? 预防事故! 法规规定, 人权 我们的目的 是一致的 你为什么 要讲安全? 还是- 预防事故! 不受伤害 为什么讲安全？为什么讲安全？ Insert Footer34 家庭 如果有人受伤 工作场所公司 担心 生活 陪护 责任、担心 交货期 信誉度 上司同事 承担额外 的工作 担心 伤险理赔 计划调整 影响生产 处理事故 安全事故发生后 事故调查 与处理 Insert Footer35 行为安全管理不安全行为有哪些？ q调整PPE q改变作业未知 q重新安排工作 q停止作业 q扣上安全带和锁扣 q执行LOTO 反应 确认是否有要求，但是缺失 q 头部 q 耳朵 q 手臂 q 躯体 PPE q 眼睛和面部 q 呼吸防护 q 手部 q 腿部和脚部 q 不适用这个工作 q 不正确使用 q 处于不安全情况 q 不使用时存放不适当的地方 工具和设施设备 q撞到物体 q被物体打击 q坠落 q接触到极端温度 q吸入或接触到化学品 q过度劳累 q重复的运动 q接触或接近电源 q不舒服的作业位置 q静电接触 身体位置 q没有标准 q不明白标准 q不适当的标准 q没有遵守标准 标准作业 q区域存在滑倒和绊倒的风险 q没有设备安全防护 q通道堵塞 q洗眼器和灭火器设施被堵塞 q其它_ 工作区域情况 q 能源没有被锁闭 q 当工作在设备中时 q 锁或者标示牌没有被使用 q 锁具或标示牌无法辨识 q 标示牌没有正确的签署 上锁挂牌 观察人:_ 区 域:_ 日 期:_ 常 见 的 不 安 全 行 为 如 何 去 辨 识 ？ Insert Footer36 安全培训 老大，今天我现场 作业的时候发现一 个安全隐患，请帮 忙处理一下。 q 事故隐患及时报告 今天发现一个安 全隐患，算了不 报告了，省的麻 烦。 Insert Footer37 员工建议重要性 EHS的检查不是万能的！ 它不能查出所有的安全隐患； 它不能查出刚出现的安全隐患； 所以您的建议至关重要！ 您的建议： 或许避免了一起急救事故； 或许