某某市交通局2010年度绩效管理工作方案【稀缺资源，路过别错过】 .pdf

1 某某市某某市某某市某某市交通局交通局交通局交通局 2010201020102010 年年年年 度绩效管理工作方案度绩效管理工作方案度绩效管理工作方案度绩效管理工作方案 按照市政府办关于转发 2010 年度市政府工作部门绩 2 效管理工作实施方案的通知（清政办2010114 号） 精神， 为进一步加强效能建设，推行政府绩效管理，完成市委、市 政府部署的各项任务，实现交通各项预期目标。现结合我市 交通实际，制定 2010 年度绩效管理工作方案。 一、指导思想一、指导思想一、指导思想一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯 彻落实科学发展观，按照“四个重在”的实践要领和“四求 先行”的实践方向，以“四求作为”为抓手，运用绩效管理 的理念、机制，检验工作实绩、改进管理方式、提升工作实 效，不断提升履职力、执行力、公信力，为推进交通事业又 好又快发展提供有力保障，更好服务清流经济社会发展。 二、组织领导二、组织领导二、组织领导二、组织领导 成立局绩效评估工作小组，由赵木海局长任组长，班子 成员任副组长，成员由局机关各股室所站负责人组成。局绩 效评估工作小组下设办公室，挂靠局监察室，主要负责绩效 评估方案的制定，指导协调和有关评估资料的收集汇总等日 常工作。绩效评估工作由行政主要领导负总责，分管领导对 职责范围内的绩效评估工作负责，各股室所站的领导是本股 室绩效评估工作的第一责任人，各牵头股室为第一责任部 门，负责做好绩效评估的组织管理，抓好2010 年 xx 市交 通局绩效管理指标考核表确定的年度工作目标的落实。 三、工作内容三、工作内容三、工作内容三、工作内容 3 绩效管理工作围绕以下方面展开： （一）年度绩效目标的设定。具体内容按照业务工作实 绩、行政能力建设、招商引资等方面来把握，即：从交通局 职能职责出发，突出检验职能发挥和履职实绩；落实市委、 市政府关于加快经济社会发展的决策部署。 （二）绩效目标的分解和责任落实。各股室所站根据 局绩效指标表，进一步细化和分解绩效目标，层层分解、落 实到人，明确责任分工，确保各项绩效目标保质保量实现。 （三）绩效目标监控与分析。一是局绩效评估工作小组 定期对各股室所站落实市委、市政府下达的任务、交通工作 目标任务和履职情况进行督察。二是推行网上受理行政审 批，加强提升行政效率情况督察。三是局班子会议每半年听 取绩效评估分析报告，掌握工作进度、发现薄弱环节，加强 整改，推进工作。 （四）绩效评估结果的运用。年度绩效评估结果为“优 秀” 的股室， 给予通报表彰， 股室负责人年度考核推荐为 “优 秀”等次； “一般”的股室，给予通报批评； “差”的股室， 实行“一票否决” ，取消当年度各类评先评优资格，股室负 责人年度考核推荐为“基本称职”或“不称职”等次。 四、工作步骤四、工作步骤四、工作步骤四、工作步骤 （一） 制定方案。 按照交通的职责和 2010 年度工作目标， 认真研究，制定局绩效评估工作方案。 4 （二）绩效总结。各股室对照绩效评估指标考核表所确 定的目标任务，12 月 25 日前上报工作绩效评估总结，局绩 效评估办汇总，形成局年度绩效评估总结，经局绩效评估工 作小组审定后上报市绩效办等部门。 （三）