孩子王婴幼儿用品商场开业方案课件

孩子王婴幼儿用品商场 开业策划草案 方案目录 市场环境分析 目标市场及定位策略 商场规划与陈列 招商及赢利模式 媒体推广 开业庆典 季活动推广 预算 执行 市场环境分析 一成都0-12岁婴幼儿用品市场现状 （一）市场潜力巨大 根据最近的中国一次人口普查资料显示,如今大成都地区0-12岁的婴幼儿 约 2百多万人,其中五城区0-12岁的婴幼儿约为80万人.目前,这一数字肯定会 有所上升. 据最近一项公开的市场调查结果显示,本市的0-12岁婴幼儿每年消费额平 均 在0.3至1.3万元之间. 按照上述数据推算,目前仅五城区中,婴幼儿用品消费已形成一个超过80 亿 元的大市场.如果加上周边地区潜在的呈跳跃式增长的婴幼儿用品消费,这 一 数值还要庞大.随著婴幼儿用品的深度开发,这个市场的规模将有望得到进 一 步的拓展. 专家预测,全国各地人口生育高峰是在2016年,而人口高峰大概出现在 2028 年,到那时,中国人口将达到15至16亿.这意味著在未来10到20年内,成都婴 幼儿用品都会有一个稳定且数量不断增长的目标消费群. （二）消费者消费习惯差异明显 成都五城区市中的婴幼儿只占较少比例,但由於五城区 人口特别是收入较高,7080年代的年轻父母亲教育水 平较高,育婴观念比较现代,购买力较强,因此婴幼儿用 品特别是中高档婴幼儿消费主要在五城区.在婴幼儿用 品消费的总量和品质方面,五城区与周边区县呈现出明 显的梯度差异. 一般来说, 对婴幼儿消费品的购买, 居民收入水平是重 要的决定因素, 但消费习惯,卫生习惯,以及育婴方式等 因素也能影响购买. 由於婴幼儿用品消费存在明显差异,就形成了高级品牌 特别是国外品牌占据成都市区主要市场,国内其他品牌 占据成都周边市场及市区内部分低收入者市场格局。 （三）强势品牌统领市场 弱势品牌无力争锋 与消费者消费习惯相对应目前在成都市场上婴幼儿用品市场仅为 少数几个品牌所统治，尚未出现百家争鸣的现象。 例如婴幼儿日常用品中的强生品牌依靠其强大的实力成为独占鳌 头的霸主。记者甚至在皇家宝贝、爱得利等婴幼儿用品专卖店也 看到强生品牌的身影。解释是有顾客点名要强生，店家不得已才 进些货以撑门面。在广告投放上，强生的费用也无人可及，强大 的广告支持，使强生理所当然地成为各经销、零售点的抢手货。 同时值得注意的是假货充斥市场，连薄弱的婴幼儿用品市场也未 幸免。哪种品牌卖得好，相应的假货便在市场上发现。冲乱了原 本薄弱的婴幼儿用品市场。而婴幼儿天生娇嫩，任何不合格的产 品一旦对其产生刺激，便会影响人们购买产品的信心，从而使许 多年轻父母不愿意对宝宝使用任何护理用品。 （四）婴幼儿用品日趋系列化、人性化、个性化、高价 化 以前婴幼儿日常用品也不过奶瓶、奶嘴、痱子粉等老 三样，而如今孕婴用品柜架上的婴幼儿洗发精、沐浴 露、润肤露、爽身粉、仿真奶嘴、纸尿布等品种浩繁 ，这些无一不显示出现代文明对婴幼儿的呵护和无限 关爱。 目前市面上最常见的婴幼儿护理品牌如强生、贝亲、 爱婴、鳄鱼宝贝、六神、郁美净等，产品大都呈现出 系列化、人性化的趋势。 以前婴幼儿服装玩具等用品，品种单一，千篇一律； 现在的儿童服装颜色款式让人眼花缭乱，玩具产品更 是手动电子、益智卡通一应俱全，以满足不同年龄不 同性格的孩子的不同需要，呈现出产品的个性化趋势 。 但同时整个婴幼儿用品的价位，特别是品牌货节节盘 升，出现高价化趋势 （五）成都婴幼儿用品市场终端情况 现在成都市场上婴幼儿用品销售主要有以下种方式： 1) 品牌专门店 (商场专柜) 是指销售单一品牌商品的店铺,是生产厂家为控制终端市场,确保市场占 用率的一种销售模式. 2) 超市 是婴儿用品的重要销售渠道.超市大多靠近居民区,购物方便, 是家长经 常为宝宝购物的地方. 3) 加盟连锁店 目前,在婴儿用品零售领域,连锁经营和特许经营还只是处於起步阶段,虽 然经过数年的发展,但至今还未有全国性的强势连锁品牌出现。 4) 目录直销和网络直销 目录直销和网络直销通过向目标顾客邮寄,发放婴儿用品目录,或通过互联 网展示婴儿用品,接受顾客订单,并为顾客提供送货上门等服务,达到销售婴 儿用品的目的. 5) 批发市场 是一些中低端顾客购买婴儿用品的场所.批发市场购买婴儿用品的最大 优势是价格便宜,缺点是购物环境不佳,质量无保证.在批发市场购买婴 儿用品,品种主要限於廉价的服装和玩具. 总之，目前整个成都市场还没有一家大规模的同时又上档次的婴幼儿用品商场， 品牌店如强生与皇宝贝等够档次但规模小，分布也较分散；而大商场（城）、大 批发市场如儿童服装城、荷花池批发市场等虽然具有一定规模，但质量一直被成 都市民诟病，而且仅陷于服装文具、玩具等产品，不够全面。 目标市场及定位策略 一 市场细分与目标市场策略 根据上面的市场分析我们可以看到随着成都婴幼儿用品市场的快速发展，随着婴幼儿用品的 系列化、多元化和高价化，未来几年内,成都婴幼儿用品零售领域的竞争将会变得越来越激烈, 会向两极方向发展，一是低价低质量路线，目标顾客为城市低收入人群和周边区线消费者， 这些人一般文化程度较低，婴幼儿用品年消费额在0.30.4万之间；二是品牌高价路线，目 标顾客群是五城区人口，这些消费者教育水平较高,育婴观念比较现代,购买力较强，婴幼儿用 品年消费额在0.81.3万之间。这些消费者虽然人数上没有优势，但婴幼儿用品年消费额0.8 1.3万，远高于低价低质量路线消费者的0.30.4万，年均消费总额约84亿元，是市场的主 体。（见市场环境分析） 品牌高价路线的目标顾客群主要由三方面群体组成： 家庭年收入在4.5万及以上，大多为居住在市区的7080年代的年轻父母亲。这些家庭的0-12 岁的孩子总数约50万，占整个成都市区0-12岁孩子总数80万的63.5%；他们在婴幼儿用品上 的年支出人均高达1.2-1.5万，年总支出额占整个成都市0-12岁婴幼儿用品上的年支出84亿的 80.34%，达67.5亿元。是市场主体中的主体，市场的核心。 非本市居民的外来高级白领人员，年收入在10万以上的高收入家庭，这部分人消费水平很高 ，婴幼儿用品上坚决的品牌拥护者，婴幼儿用品上的年支出人均高达1.-1.万但这些家庭 婴幼儿人数有限，仅1万人左右，总体市场份额不大。 年收入在2-4万的本市中下收入家庭，虽然收入不算高，但其中一部分家庭很舍得为孩子花钱 ，不惜节省其他开支而投资在孩子身上，他们的婴幼儿用品上的人均年支出达到了.81.1 万元，婴幼儿人数约万，在市场份额中占有一席之地。 对于地处黄金地段之称的城南地区，占地3万平米，西南地区最大的的现代化婴幼儿用品商场 来说，第一种低价低质量路线显然是不适合的，而且第一种低价低质量路线的消费者的消费 能力也不可能长期持续支持如此规模的商场。因此商场合适的是第二种品牌高价路线。目标 市场应该是家庭年收入在4.5万以上，大多居住在市区的7080年代的年轻父母亲，婴幼儿用 品年消费额在1.21.5万之间的消费者（以下简称目标市场）。 二 市场定位 (一）竞争对手分析 在该目标市场上商场将直接面对品牌专门店 (商场专柜)和超市的竞争。目前品牌 专门店 (商场专柜)和超市是该目标市场的消费者购买婴幼儿用品的主要场所。 据市调数据显示： 该目标市场的消费者有80%一周至少光临一次品牌专门店 (商场专柜)或超市。 该目标市场年均婴幼儿用品消费总额的92%来自品牌专门店 (商场专柜)或超市， 其中品牌专门店 (商场专柜)占据其中，其余是超市的。 虽然现在品牌专门店（商场专柜）和超市在该目标市场处于领导地位，但由于品 牌专门店（商场专柜）和超市自身的一些不足，要争取该目标市场机会仍然很大 。 品牌店的不足： 品牌店虽产品质量高，服务信誉好，但品种单一，不能一次性完成所有购买需要 ，价格市民普遍反应价格较贵； 超市的不足： 超市离消费者住所近，价格也较适中，但品种不齐，并经常缺货，产品质量良莠 不齐，部分产品质量不能得到保证。 总的来说就是该目标市场的消费者现在购买婴幼儿用品时希望有价格适中，品种 齐全的,质量可靠 ,购买方便能够满足一次性购物需求的服务终端消费场。 但现在不论品牌专门店（商场专柜）还是超市都还不能完全满足这一要求。而且 能满足消费者上述需要的终端消费场在整个成都地区都是一个空白！而这正是贵 商场契入该目标市场的绝好机会。 （二）市场定位 1)定位描述： 通过上述目标市场选择和竞争者分析，结合贵商场情况我们给贵商场的定位是： 现代化的超大型婴幼儿用品（岁）一站式购物中心。 2)定位关键词： 规模大、品种齐、质量佳、服务好、价格适中、一站式购物 3)商场名： 孩子王 取名孩子王从两方面考虑： 首先配合商场定位需要，“孩子”标明商场性质，是儿童婴儿用品卖场；“王”则象征 商场是成都市唯一的现代化的超大型婴幼儿用品一站式购物中心在婴幼儿用品市 场的独尊的地位与气魄。 其次是考虑到婴幼儿用品购买其实基本父母做购买决定，而父母都希望自己的孩 子是所有孩子中最出色的，取名“孩子王”能给父母起心理暗示；同是还能勾起不 少父母年幼时想成为孩子王的心愿，从而增强这些实际购买决定者孩子的父母 对商场的记忆度、好感度。 4)宣传口号： 孩子王，婴幼儿用品零售业界的沃尔玛！ 沃尔玛是世界零售巨头，一提到沃尔玛人们就回自然联想到大型的购物中心，丰 富的商品，优质的服务，吸引人的价格，而这一切正与我们“规模大、品种齐、质 量佳、服务好、价格 适中、一站式购物”的定位关键词相吻合，也正是我们要向消费者传达的信息。 通过“孩子王，婴幼儿用品零售业界的沃尔玛！”这简单的非常容易记忆的一句话 ，就可以将我们要传达的这么多信息准确有效的传递给我们的顾客。 商场规划与陈列 （一）视觉要求 整个商场四面外墙一律粉红色。 这样单色装饰即适合大卖场风格（如麦德隆外体纯蓝色），粉色又适合 婴幼儿产品特色，而且非常醒目，人们很远就能一眼认出是孩子王购物 中心，起到很好的识别和广告效果。 商场内部墙体一律乳白色，灯光要明亮但要柔和，超市工作人员特别是 销售人员一律女性，工作服一律粉红色，与外墙颜色保持一致。 （二）商场区域划分与陈列 孩子王定位于现代化的超大型婴幼儿用品（岁）一站式购物中 心，提供规模大、品种齐、质量佳、服务好、价格适中、一站式购物的 服务；所以应该按产品种类划分商场区域，而不设品牌单柜，否则商场 很容易变成一个更大些的品牌专门店而已，完全与市场定位脱节。同时 根据婴幼儿产品受孩子成长发育影响大，年龄不同产品差异大的特点， 在进行商场区域划分与陈列时年龄是一个不能忽视的因素。 因此孩子王应该采用以产品种类和年龄两个标准进行商场内部的区域划 分与陈列。 一楼06岁，二楼712岁。 每楼以年龄作为纵行划分标准（面向入口），产品种类为横行标准，陈 列架实行左男右女标准（见示意图）。 一楼陈列架： 日常用品 玩具 寝具 服装 食品营养品 哺乳调乳 男0-1岁女男1-2岁女男2-3岁女男3-4岁女男4-5岁女男5-6岁女 食品 营养品 玩具 文具 寝具 日常用品 服装 男6-7岁女男7-8岁女男8-9岁女男9-10岁女男10-11岁女男10-12岁女 二楼陈列架： 这样消费者根据自己的孩子年龄走进不同陈列 序列，只需要入口走到出口，吃、穿、用一条 龙全解决，真正迅速方便的一站式购物。 同时这样的划分与陈列还有利于引导分流人流 ，避免拥挤与迷路，为消费者特别是携子一同 购物的消费者提供一个安全舒心的购物环境。 本商场没有设专门的品牌专柜，在陈列时应该 把品牌货集中放置在陈列架最佳的中间位置。 招商及赢利模式 (一)经营模式 自主品牌+招商 （二）招商模式 品牌招商+集体招商；会议招商+广告招商 （三）招商计划 1)招商策略：根据商场定位及强势品牌统领市场现状 ，招商重点是品牌招商，通过品牌招商以强带弱，以 大带小，完成招商工作。 2)招商方式：将招商工作分成大品牌招商和集体招商 两个部分，由2组不同的工作人员进行。 品牌招商是重点，应先于集体招商进行，采用会议 招商现场招商方式；集体招商则采用广告招商方式。 会议招商： 先期工作：媒体配合对品牌商家招商通过 报纸、专业杂志等宣传吸引其注意 自主品牌配合做好自主品牌的经营管理，通过自主品牌这个样板以商招商以达 到招商 宣传最佳效果。 准备工作：确定会议时间地点 确定会议流程内容 确定招商数量 邀请相关销售代理商 会议安排：参观商场（商场相关领导陪同） 介绍商场定位与经营理念 销售与盈利预期 介绍入主商场的条件和商场优惠政策。 广告招商： 先期工作：媒体配合集体招商是面对一般品牌中小规模的代理商，宣传以电视广告为主。 大品牌招商配合通过强势品牌招商工作以强带弱，以大带小带动集体招商工作的 完成。 准备工作：确定广告投放时间 确定广告内容 确定招商数量 设立招商接待处与咨询电话 招商安排：电话帮助 欢迎来现场参观 招商接待处招商人员一对一介绍入主商场的条件和商场优惠政策。 3)招商政策： 大品牌政策：租金+管理费，3年起租，一年结算 一次租金，管理费月结。 销售提成，销售总额的8%，月结 。 以上两种供大品牌商自己选择。 一般品牌政策：入场费2000（一次付清）加销售 总额的10%的提成，提成月结。 （四）盈利模式 自主品牌的销售盈利+场所租赁管理盈利 (利润=自主品牌销售利润+租金+销售提成+入场 费+管理费成本） 媒体推广 一 推广目的 1)配合有关活动完成孩子王商场的招商工作 2)提高孩子王商场的知名度美誉度，吸引消费者前来购物，完成销售和市场份额 抢占任务。 3)树立孩子王商场市场形象，培养目标市场的忠实度。 二 推广手段和策略 媒体选择: 报刊杂志投放 电视广告投放 网络投放 主要媒体 电视媒体： 成都经济电视台、成都电视台、四川妇女儿童频道、成都少儿频道 报纸媒体： 成都商报、成都晚报、天府早报、华西都市报、成都日报 网络媒体： 成都全搜索、孩子王门户网 推广策略： 根据商场7月7日开业和季活动的时间安排，把 整个年度推广活动分为前期造势招商、开业庆 典、后期推广3阶段。 1）前期造势（46月） 通过报纸和电视手段，就成都市地区婴幼儿用 品现状和成都市地区缺乏现代化的超大型婴幼 儿用品一站式购物中心展开抄作，呼吁成都拥 有自己的现代化的超大型婴幼儿用品一站式购 物中心，为孩子王婴幼儿用品一站式购物中心 登场造势。 时间时间抄作内容媒体 4月2日在新闻版面就成都市婴幼儿用品市场的不足和缺乏现代化的超大型婴幼儿 用品一站式购物中心进行新闻报 道。 华西都市报 成都商报 4月第一周扩大声势，其他报纸陆续 跟进加入报道行列。成都商报、成都晚报、 天府早报、华西都市报 、成都日报 4月9-16日由新闻报 道发展到讨论 ，各报纸 以接力方式在市民叠版面专题 刊登市民专 家们的意见，肯定现代化的超大型婴幼儿用品一站式购物中心的重要性与 优势 ，整个抄作为期一周。 成都商报、成都晚报、 天府早报、华西都市报 、成都日报 4月14-21日最后电视 台出面报道此事件并现场 采访市民。 制作2期各3分钟节 目分别在周六晚间（14日与21日）8点档播出（制作播放 专题节 目仅成都经济 台） 成都经济电视 台、成都 电视 台 4月22-30日抄作暂告一段落，工作重点转至招商和开业准备 5月822日五一长假后，为配合招商工作的顺利进行，在华西都市报和成都商报上刊 登招商广告，为期两周，第一周1、3、5，第二周2、4、6刊登广告。 同时配以软文造势，内容为超大型婴幼儿用品一站式购物中心的广阔前景 ，优异的盈利能力等 华西都市报 成都商报 6月10日 6月17日 分别于10日和17日在华西都市报和成都商报刊登孩子王招商顺利，著名品 牌进驻 的消息。 华西都市报 成都商报 6月11-18日在每日新闻结 束后招商广告（5秒）成都经济电视 台 2）开业庆典（月） 通过开业活动向成都消费者正式隆重的推出孩子王婴幼儿一站式购物中心！ 时间工作安排媒体 7月5-6日 成都各大报纸登载开业消息，并在商报刊登插页广告 人们凭插页广告可来开业现场 参加聪明妈妈活动。 成都商报、 成都晚报、 天府早报、 华西都市报 、成都 日报、 7月7日电视、报纸、网络现场 采访报道开业活动 当天晚上成都经济电视 台、成都电视台、四川 妇 女儿童频道的晚间新闻档播出一次 ，深夜重播一次。 各报纸第二天新闻版显著位置。 成都经济电 视台、成都 电视 台、四 川妇女儿童 频道成都商 报、成都晚 报、天府早 报、华西都 市报、成都 日报、成都 搜索 7月8-11日 网络、报纸对 孩子王追踪报道 报道重点是孩子王现代化的超大型婴幼儿用品一站式购 物中心的开业结束了成都没有超大型婴幼儿用品一站式 购物中心的历史，与2个月前的那场讨论 相联系，前后 呼应以达到预期宣传目的。 成都商报、 成都晚报、 天府早报、 华西都市报 、成都 日报、成都 搜索 2）后期推广（812月） 配合相关季活动动，协协助完成销销售和市场场份额抢额抢 占任务务； 树树立孩子王商场场市场场形象，培养目标标市场场的忠实实度。 时间时间内容说明媒体 8月9月配合8月9月的孩子王形象代言宝宝选美，成都商 报与四川妇女儿童频道协办 ，并全程专题报 道， 其他报纸 与电视 台新闻报 道。 成都电视 台 、四川妇女 儿童频道成 都商报、成 都晚报、天 府早报华 西 都市报、成 都日报 成都搜索 10月孩子王网站开通，本地各大报纸报 道新闻。成都商报、 成都晚报、 天府早报、 华西都市报 、成都 日报 11月孩子王“给宝宝的一句话”活动，与商报携手在商报 上刊登相关精彩的来稿，刊登获奖 名单等。 商报连续报 道整个活动。 成都商报 12月孩子王“宝宝的圣诞袜”活动，与商报、四川妇女儿 童频道、成都少儿频道联手。 商报、四川 妇女儿童频 道、成都少 儿频道手。 开业庆典 一 活动目的： 庆祝孩子王商场正式开业，聚集人气 扩大宣传，通过媒体的传播，提高商场的公众关注度 展示孩子王商场实力，增加目标顾客的信任度 二 庆典活动设计： 1.时间:7月7日上午10:0011：30 2.地点:孩子王商场广场 3.活动推广主题：一站式购物之旅 高品质的保证 4.活动内容：剪彩活动 聪明妈妈活动 三 庆典现场气氛营造： 1、巨形银色丝布一块遮蔽住商场顶上孩子王标示。（2名技术人员负责） 2、12名青春小姐现场进行迎宾、签到、挂胸花、领位、剪彩等礼仪工作 3、2002只绿色小汽球，放飞！ 4、喜庆礼花彩弹8枚 5、进口音响一套 6、剪彩用品8套（金剪、花结、彩带、绣布、托盘） 7、嘉宾花10朵（洋兰、玫瑰、三星草、满天星，金箔纸） 8、男女节目主持各一名 四 庆典现场布置： A. 主活动场剪彩台 主活动场的背景板 仪式用设备到位（包括灯光、音响） 无限话筒、剪刀、彩带、彩头托盘 剪彩台铺红地毯 B. 剪彩台周围布置 安排VIP（嘉宾）休息区 摆设花篮 悬挂大型红色气球8只，并悬挂8条庆祝竖幅 布置来宾签到台。签到台上各放鲜花一盆、铜盘1个、签到笔4只（分别用于收 集记者与嘉宾名片） 签到台后，各设礼仪小姐2人 C. 服务人员 礼仪小姐 10名（其中活动入口处4名） 主持人 2名 技术保障人员 仪式活动场内礼仪 12名 主办方其它服务工作人员 D.资料准备及其它会务筹备 记者车马费分发 礼仪小姐绶带10条 嘉宾胸花10个 签到牌2个，记者1个、嘉宾1个 签到本3本，马克笔8支 背景板设计和制作 聪明妈妈活动所需的品牌牌子、产品牌子和粘板 聪明妈妈活动所需的号码球20个。 五 庆典活动流程： 1、09:50之前活动的准备阶段 09:50签到开始： 在剪彩处设立2个签到台，1个用于记者签到，一个用于嘉宾签到 ，由两个礼仪小姐引导签到，签到采取手写方式 2、活动的第二阶段 10:00 剪彩仪式开始 男主持人致开幕词 男主持人介绍来宾 10:05 相关领导嘉宾依次发言致祝词 10:30 商场领导与嘉宾剪彩 男主持人：感谢以上嘉宾的精彩祝词。下面就请各位嘉宾拿起 剪刀开始剪彩。 （礼仪小姐从一侧手端剪彩银盘步入台上，依次站在嘉宾右侧。 彩球落下瞬间，确保遮蔽住商场顶上孩子王标识的巨形银色丝布 迅速落下露出孩子王标识，同时彩弹齐鸣、放飞气球） 注：确需安排剪彩活动的人数，为隆重起见，显出仪式档次，应 以绸带代替传统彩带 3、活动的第三阶段（换女主持人） 10:45聪明妈妈活动开始： 活动目的：该活动主要为了让顾客形象了解到孩子王商场作为成 都仅有的一家一站式购物中心的产品种类及品牌的丰富。 活动内容：参加活动的女性把活动方提供的品牌牌子、产品牌子 模型粘贴到以商场陈列示意图为蓝本制作的粘板上的正确位置。 每2人一组，在规定的两分钟时间内贴的正确位置较多的一方， 或先贴正确所有牌子的一方为获胜方。获胜者将获得红包一个（ 50元）。 活动时间10:4511：30（10对选手参加） 参加方式：必须持有5-6日的商报的插页广告，当插页广告上的号 码与主持人手中的号码球上的号码一致时就可以上台参加活动了 。 11：30聪明妈妈活动结束，至此整个开业庆典活动结束。 六 媒体支持（见媒体推广） 七 工作进度（略） 八 费用预算（略） 季活动推广 为了巩固孩子王商场市场定位市场形象 ，培养目标顾客的忠实度，完成销售和 市场份额任务。 在孩子王商场开业后，在整个07年下半 年8-12月，将一月一个EVENT活动接力 。 八月九月 孩子王品牌形象代言宝宝选秀活动 一 活动目标： 提升孩子王商场和品牌形象 促进目标顾客对孩子王的自主品牌记忆 二 活动日程： 8月8日8月22日 初选 8月25日9月2日 复选 9月9日决赛 三 活动设计： 参选条件：312岁的本市宝宝 参选办法：8月8日8月22日寄自家宝宝的近期彩色生活照5张到孩子王商场的孩子王形象 代言宝 宝选秀办公室进行照片初选。从中选出20人进入8月25日9月2日的复赛。 复赛由成都商报协办，选出的这20人的照片会登在商报的成都全搜网，由市民网 上投 票选出10名优胜者进入9月9日的决赛。 决赛奖项设置：优秀宝宝五名 活力宝宝一名 乖乖宝宝一名 健康宝宝一名 酷宝宝一名 冠军一名 决赛奖品设置: 优秀宝宝将一人获孩子王价值300元的运动装一套 活力、乖乖宝宝等单项奖的获奖者将每人获得孩子王价值500元的高级运动鞋 一双。 冠军将获冠军奖金2000元，并成为孩子王品牌代言人， 13岁以前孩子王还将 免费 为 其提供孩子王品牌的运动服与球鞋。 四 决赛地点：孩子王商场广场 时间：9月9日 周日 14：0016：00 决赛协办：成都商报 四川妇女儿童频道 决赛流程：14：00决赛准时开始 主持人登场宣布孩子王形象代言宝宝选秀决赛开始， 然后 介绍孩子王商场有关领导、协办单位、莅临嘉宾与评 委。 14：15孩子王商场有关领导发言 14：20比赛正式开始，10个孩子轮流登场并自我介绍 。 14：2015：30 比赛环节：歌舞展示 古诗背诵 趣味特长展示 15：3016：00 颁奖阶段（按先后次序） 优秀宝宝五名 活力宝宝一名 乖乖宝宝一名 健康宝宝一名 宝宝一名 冠军一名 五 媒体支持： 协办：成都商报 四川妇女儿童频道 其他：成都晚报、天府早报、华西都市报、成都日报、成都搜 索 7月30日8月8日 成都商报通栏刊登选秀活动报名信息 四川妇女儿童频道亮眼睛节目中播出报名信息 8月25日9月2日 成都商报成都全搜索协办网络复