某市2017年人才工作总结及2018年人才工作思路和工作要点

某市2017年人才工作总结及2018年人才工作思路和工作要点2017年人才工作总结2017年人才工作紧扣全市“四大路径”战略部署，以“提质增效”为主题，突出绩效理念和产业导向，通过拓宽引才路径、打响人才品牌、强化无忧保障，以及完善政策体系、集聚双创要素、实施精准扶持，努力构建更加开放包容、更具竞争活力的创新创业生态，推动人才工作取得新的成效。主要取得了四个方面成绩：人才招引量质并举，首位度不断提升。积极培育申报上级人才计划，新增国家“万人计划”专家4名、江苏省“双创计划”人才12名、苏州“姑苏计划”人才24名，新增数及累计数均位居苏州县市前列。新增*市领军人才项目98个。聚焦短板，针对高校资源创新不足、创新创业平台不活、要素支撑不强等问题，通过开展“高校院所-*日”活动、启动“独角兽”企业培育计划、深化科技人才项目合作等方式，推动人才工作创新突破。聚焦产业，认清产业优势、发展方向，围绕新能源、新材料、高端装备、智能制造、大健康等重点产业发展方向，集中精力在某一个核心节点精准发力，加快产业集聚、形成产业链条。人才企业加快成长，贡献度不断增强。人才企业销售总额37.7亿元，纳税1.49亿元，其中年销售超千万人才企业72家，销售超亿元7家；高新技术企业中人才企业36家、占比9.3%；多维科技承担了国家重大专项；“新三板”挂牌人才企业8家、占比13%，9家人才企业首批在苏州股权交易中心挂牌、占比53%。人才企业巧借外力，认可度不断提高。领军人才与本土企业嫁接项目累计达76个，撬动本土企业投资达11亿元；人才企业累计获得银行贷款融资6.38亿元，获得社会机构投资近15亿元。（一）加强领导，全力做好人才工作 医院要发展，人才是保障。院党委充分认识到人才资源是事关海田各项事业发展的重要战略资源，只有切实加强人才工作，形成人才工作合力，才能推动我院又好又快发展。一是为确保人才工作的正确领导，我院领导高度重视，继续加强人才工作领导小组工作，为人才工作把关掌舵;二是按照区委、区卫计工委人才工作总体部署，我院制定了2017年度人才工作要点，对我院人才工作目标进行了分解、全面落实责任；三是召开专项会议，不定期研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究解决人才培养,解决工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。今年以来，我院人才工作依照年度计划有条不紊地开展，较好地完成了既定目标和任务。 （二）选贤任能，严把选人用人导向 医院充分发挥党组织在选人用人和干部选拔任用工作中的领导和把关作用。将选拔、任用、培养、使用干部向深层次推进、向宽领域拓展、向科学化迈进。今年对放射科副主任和麻醉手术科副主任岗位进行竞争上岗，为科室建设和医院发展奠定了基础。 （三）招贤纳士，确保人才招聘质量 今年，医院组织报名应聘的2017年应届毕业生进行面试，医院党政主要领导和相关科室主任担任考官，严格确保人才招聘质量。 本次面试应聘人员实到91人，其中应聘医技岗位47人、护理岗位24人、职能科室岗位20人。面试就自我认知和岗位认知、综合分析能力、人际沟通能力、履职能力和岗位适宜性五个方面对应聘人员进行了考评。面试前，科教科和各相关科室对应聘人员分别进行了理论测试和专业技能测试，全力配合人事科的招聘工作，使本次面试顺利展开。 （四）见贤思齐，搭建人才发展平台 院党委牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在事业发展中的基础性、战略性、决定性作用。 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，贯彻区委、区卫计委人才工作会议精神，坚持“党管人才”原则，坚持以人为本，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，以实施“十百千”工程为主线，以培养实用型人才为重点，加快推进“人才强院”战略，为把海田建设成为“规模适度、专科特色凸显的区域性医疗中心”提供强有力的人才支持和智力支撑。 （二）奋斗目标 结合区委、区政府和区卫计委人才工作会议要求，按照上级部署的目标任务，按类别进行基层分解，逐步落实具体时限，项目责任人。牢固树立人才资源是第一资源观念，加强人才资源能力建设，实施人才培养工程，落实人才工作激励政策，切实抓好管理人才、专业技术人才建设，形成尊重人才、人才辈出的良好局面。 （三）主要工作任务 1.认真宣传贯彻人才工作政策。认真抓好区委、区政府和区卫计委人才工作会议精神的学习宣传和贯彻落实，统一思想，加大人才信息和典型宣传力度，研究制定人才工作具体措施。 2.进一步摸清各类人才底数。在全院范围内广泛开展人才状况调查，完善全院人才资源信息库，充分掌握全院的人才的分布和结构现状，为医院人才工作决策提供依据。 3.建立健全人才政策机制。一是完善培训机制。采取 “走出去，请进来”的方式，开展人才培训工作。以授课、培训为依托采用多种形式培训各类人才.大力实施人才素质工程，选派优秀人才外出学习进修；二是建立招才引智机制。力争引进高学历、高技术人才到我院工作；加强与医学高校和科研院所的联系，要求专家对医院工作进行指导。 4.加强人才队伍建设。着力建一支公布广、素质强、业务精的专业技术队伍，树立学科带头人，搞好大科室专业组建设，为患者提供优质、周到的服务。 5.加强医院干部队伍建设，实施“领头雁”工程。一是抓好干部培训工作。在不影响临床业务的前提下，选择不同时间、不同地点大力培训干部力度。二是抓好优秀年轻后备干部培养选拔工作，完善年轻后备干部人才库，建立跟踪培养机制。三是加强干部队伍