防汛自备电站的运行管理-论文

1 / 5 防汛自备电站的运行管理（田清聚 王桂岭） 1 电站概况 潘家口防汛自备电站是为了提高潘家口水利枢纽的防洪标准而增设的自备电源，在枢纽工程遭遇 100 年一遇洪水时，外界电源将全部中断，这时自备电站可以供给水利枢纽工程防汛所必需的电能。 电站安装两台 4000式水轮发电机组，由南平电机厂生产的 10/2150 型发电机和 96 型水轮机组成。是目前国内最大的卧式水轮发电机组，设计水头 58m，机组转速 600r/端电压 升压变成35送入系统。另一路经降压变为 400V 送到坝上控制楼作为防汛备用电源。 工程于 1995 年 8 月 16 日开工，建设由海委引滦工程管理局负责，机组的安装由潘家口水电厂承担，实行目前通行的监理制进行施工监督，安装质量良好，工期提前，两台机均于 1996 年 10 月 23 日正式投产发电。 管理方式 电站是由海河水利委员会、引滦工程管理局、唐山供电局、华北电力集团潘家口蓄能电厂、迁西县电力局五家合资兴建的，成立了唐山潘家口水电发展有限公司作为电站的主管部门和经营法人，对电站的集资、贷款、运行、还贷、经2 / 5 营承担责任。 由于该电站建在潘家口水电厂所用大坝的泄洪底孔 上，距水电厂厂房仅百米。潘家口水电厂是 1981 年投产的 有水电厂运行、检修、管理的经验与能力，所以自备电站的运行、维护等管理工作由潘家口水电厂发展有限公司以有偿方式委托给潘家口水电厂来完成。这样既发挥了潘家口水电厂所具有的人才、技术和设备优势，又给公司解决了技术人员缺乏的矛盾，节省了技术培训和电站配套所需的资金，从而降低了该电站的运行成本，是一种优势、利益互补的管理方式。 运行人员的准备、管理 行人员组成 潘家口防汛自备电站的运行人员由三部分组成 新招收的 14 名季节工。 从水电厂运行人员中 抽出 6 名技术骨干任防汛自备电站的运行班长。 电厂运行分场由一名副主任负责 8、 9 号机管理，值长具体负责 8、 9 号的运行工作。 行人员的培训 运行人员在开始培训前就确定电站实行机、电合一值班，以提高劳动生产率，这样对运行人员的技术要求就很高，培训难度也很大。为此，运行分场派出一名具有十几年运行3 / 5 经验的副主任、工程师专门负责 8、 9 号机的技术、业务培训，以及后来的运行接管工作。 14 名季节工是专为防汛自备电站的运行招收的农村户口的年轻人，都是具有高中以上学历。招工时经过严格挑选，在 60 多名应征者中，根据考试成绩 选出了 14 名优秀者。这样选出的人员文化基础好、学习技术的积极性高，接受新知识快。由于实行的是临时用工制度，没有铁饭碗，大家都有危机感，加上科学的管理方法，使这批新工人成熟很快。 第一阶段，根据机组安装进度做出了培训计划，按照实践 认识 再实践 再认识的进程安排培训计划。他们进厂后先经过三级教育；然后把他们再分到水电厂运行班组实习半个月，使他们对水电厂有一定的感性认识后再抽出集中培训。先从已运行的与 8、 9 号机有相似之外的 6 号机组着手进行培训。从理论基础、实际操作、运行规程、现场设备巡视等各个环节进行讲授，由分 场主任、副主任、专责工程师分工进行授课，使其达到 6 号机值班员的水平，对水轮发电机组有了从感性到理性的充分认训，深刻领会了水力发电的生产流程，水力发电设备的基本结构、基本原理及这 些设备的实际操作，对运行人员的工作性质、内容有了更深入的了解，为培训 8、 9 号机运行技术打下了良好的基础，这一阶段也可以叫做入门阶段。 第二阶段，将有实际运行经验的 6 名技术骨干抽出，首4 / 5 先请防汛自备电站的主要设计人员讲解电站的设计思想、设备基本情况及特点，然后根据 8、 9 号机的实际情况把讲课的内容分解为 16 个部分，由 7 人根据自身优势各自选择其中的两个或三个部分，分头备课，了解设备情况，熟悉图纸资料。在充分讨论、交流、理解资料的基础上上台讲课，讲一段对照一次现场设备。这样经过两个多月的培训、讲课，不仅使 14 名季节工对 8、 9 号机的运行技术有了一定的了解，而且使抽调的 6 名技术骨干的技术水平也有了很大提高。由于他们都是来自机、电分别值班的电厂运行岗位 ，有的机械方面熟悉但电气知识相对较少，有的电气知识熟悉而机械方面相对欠缺。这样培训结束后，这 6 位同志都弥补了自己原来的不足，率先成为机、电全能型的运行技术人才。紧张有序的系统培训为试 运行工作的顺利完成奠定了良好的技术基础。 行人员的锻炼、成熟 、 9 号机的安装圆满结束后，接下来的试验及试运行工作就要展开，为了使运行人员在实践中得到锻炼，把学到的技术知识和实际操作联系起来，真正做到学以致用，以便更好地接管 8、 9 号机的运行工作，决定一切试验的操作任务全部由运行人员来承担。通过试验的锻炼， 6 名技术骨干和14 名季节工在技术上更成熟了，对设备状况的了解更加深入，为正式接管 8、 9 号机做好了更充分的准备。 5 / 5 运行管理 10 月 23 日， 8、 9 号机正式并网投产后，公司与水电厂签订了 “ 委托生产管理合同 ” ， 水电厂根据 8、 9 号机的特点制定了 “ 运行人员奖金分配办法 ” 、 “ 定期业务考核办法 ” 、 “ 运行指标管理 ” 、 “ 设备缺陷限时处理办法 ” 、 “ 各班发电量统计考核办法 ” 等一系列管理制度，通过这些制度的实施，使运行人员的工作、学习积极性大大提高，特别是“ 定期业务考核办法 ” 和 “ 奖金分配办法 ” 的实施，使运