情境领导之性格分析.ppt

情境领导之情境领导之 性格分析性格分析 分享人：陆华龙 情境领导力公式 lE=F(L*F*S) lE(Effectiveness) 领导成绩 lL(Leader)领导者 lF(Followers)跟随者 lS(Situation)情境 DISC人格测评运用 l性格分析 l总体特征 l性格组合 l识别方法 l知人善任 l和谐发展 情感情感 性格分析思路 行为行为 力量型力量型 活泼型活泼型 和平型和平型 完美型完美型 掌握自己看透他人 D型总体特征 l个性符号:（！） l个性单词：（做） l情感倾向：外向 l行为重心：工作 任务 l总体特征：外向 行动 乐观 l占人群的 l 天生的领袖 l 推动改变 意志坚强 l 敢于决策 目标明确 l充满自信 勇于冒险 l直面危机 自立自足 l组织分派 坚持己见 D D型性格素描型性格素描 D（力量）型的画像 l个性符号:（） l个性单词：(说） l情感倾向：外向 l行为重心：娱乐 社交 l总体特征：外向 乐观 多言 l占人群中 25%-30 I I型的总体特征型的总体特征 I(活泼)型的素描 快乐的天使 l 故事大王 多姿多彩 l 晚会的灵魂 舞台的中心 l 好奇善变 善于交友 喜好娱乐 l 孩子气 吸引力强 自告奋勇 I(活泼)型的画像 l个性符号: (/) l个性单词： (看) l情感倾向：内向 l行为重心：社交 人际 l总体特征：内向 悲观 旁观 l占人群中的 30%-35% S(S(和平和平) )型总体特征型总体特征 S(和平)型素描 l 和谐的使者 l 低调平和 有耐心 l乐知天命 安于现状 l 平静诙谐 隐藏情绪 l 面面俱到 仁慈宽容 l 适应力强 善于倾听 S(和平)型画像 C(完美)型总体特征 l个性符号:（？) l个性单词（想） l情感倾向：内向 l行为重心：工作 任务 l总体特征：内向 悲观 思考 占人群的 C(完美)型素描 思想的巨人 做事严谨 在乎细节 l 心地善良 多愁善感 l 预先规划 严肃认真 l 干净整洁 善于理财 惯于分析 l发明创造 艺术天赋 思想有深度 C(完美)型画像 望闻问切识个性 l望：颜色；表情；动作；身体语言 l闻：说的话；问的问题； l问：爱好；习惯； l切：工具测评 性格组合 上天不会造两个完全一样的事物上天不会造两个完全一样的事物 力量型力量型 活泼型活泼型 和平型和平型 完美型完美型 掌握自己看透他人 自然组合型:DI型/ID型 优点：最有领导潜力 l 工作娱乐都很投入 l缺点：不够持久 l 任性固执 l 易冲动没有耐心 总体特征总体特征：外向 乐观 坦率：外向 乐观 坦率 自然组合型:CS型/SC型 优点：做事稳重 l 透彻认真 l 持久力强 l缺点: 兴奋不够，死气沉沉 l 启动太慢，易失战机 总体特征总体特征: :内向内向 悲观悲观 沉默沉默 互补组合型:DC/CD型 l优点： 果断 有条理 目标明确 l 推动力强影响力大 l 做事持久 l不足：人际关系不佳 l 专横傲慢自以为是 l 太紧张工作狂，压力大 互补组合:IS/SI型 优点：轻松随和幽默热情 l 最佳的人际关系 l不足： 目标不明确 l 懒惰 l C 需要推动 总体特征总体特征：机智 随和 目标不明确：机智 随和 目标不明确 矛盾组合DS/SD A沉默 顽固 l B固执 l C人际关系差 l D孤僻 l E暴力倾向 矛盾组合IC /CI 情绪化严重易受外界影响 l夸夸其谈，爱挑他人毛病 l做事不持久“漂” l缺乏健康的自我意识 人格运用篇 l知人善任：辨别人才的优缺点 l人尽其才：合理配置岗位 l和谐发展：良好的员工关系 知人善任 l每个人都有优缺点 l人力资源管理就是人才的优化配置 D（力量）型性格的缺点 l缺点1：工作狂 l缺点2：控制欲，给人压力 l缺点3：太过强硬，不懂灵活 l缺点4：独断专行 不听意见 l缺点5：易怒，引发冲突 l缺点6：没错先生 谦逊是种美德 懂得人是重要的 放松不是罪过 一些约束是必要的 每个人都有老板 谁都会放犯错 对对D D型的忠告型的忠告 对于结论加以说明有利于他人更好的理解 建议调整方法 l让力量型缓和下来 l增加娱乐 l学会放松 l多些宽容 l少些PK 己有所欲 勿施于人 I（活泼）型的缺点 l缺点：说话太多，夸 张，好插嘴 l缺点：以自我为中心 l缺点健忘 不守时 l缺点：零乱 善变 l缺点：情绪化，情感太过丰富 l缺点6：做事不持久 对I型的忠告 l必须做好时间管理 l过分乐观可能有害 l倾听很重要 l任务需要完成 l责任感是必须的 l过分夸张就可能是撒谎 l持续的做一件事情也能带来快乐 l信守承诺能带来更多的认同 调整方法 让活泼型统筹起来 多作计划 少些变化 尽量持久 稳重成熟 快乐是必须的，但并非唯一 l缺点1:太过死板 聊无生气 l缺点2:行动迟缓 懒惰拖延 l缺点3:满足现状拒绝改变 l缺点4:没有主见 不懂拒绝 l缺点5：缺乏主动总想逃避 S(和平)型性格的缺点 对S型的忠告 l改变更能带来机会 l友情不是一切 l适当约束对于下属是好的 l说“不”没有问题 l服务者不表示没有主意的人 l适当发脾气是必须的 l只有行动才能解决问题 调整方法 l让和平型的振奋起来 l积极行动 l敢于承担 l多些自信 l放开手脚 l再退一步，就坠入深渊 C（完美)型性格的缺点 l缺点1: 容易受伤害 缺点2: 对号入座 l缺点3: 说话尖刻.好指责 l缺点4:自我防范报复心理 l缺点5:拖拖拉拉，永无休止 l缺点6：总是看到消极的一面 l所有人的支持有时不必要 l彻底的解释不一定时时都有效 l最后期限一定要遵守 l冒一个经过仔细分析的险有好处 l卓越有不同的表现 l太自作多情没有必要 l人们更希望看到阳光 对C型的忠告 调整方法 让完美型快乐起来 快乐无罪 多看阳光 学会忘记 麦克斯威尔定律 生活最美好的地方就在于它的不完美 人尽其才 l掌握各种不同类型的工作特点 l激发天赋潜能 l安排最合适的岗位 l分配最适合他们的工作 D(力量)型工作特点 l大局观强 l行动迅速 敢于决断 l追求实效的解决问题的方法 l委派工作 善于管理 l坚持生产 促成行动 l越挫越勇 亲历亲为 l警察,政治家,企业家,探险家，团 队领导,销售及管理.有挑战性的开 拓性的角色 l部门经理、市场总监、CEO、 力量型最适应的工作 I(活泼)型工作特点 l头脑灵活,点子多. l积极主动的开始 l初期充满干劲的进行 l寻找新事物新的工作方法 l注重工作表面 l喜欢多姿多彩 的工作方式 l希望快乐的工作 l鼓励他人参与 吸引他人工作 活泼型最适应的工作 l 明星、小丑、策划、销售员、晚会 主持、演讲家等与人打交道又很有变 化引人注目的工作和职业 l 策划、销售、公关、迎宾、主管、 经理、市场总监、 S(和平)型工作特点 l从事熟悉可靠的工作 l按既定工作方式 l对待问题平和无异议 l调节矛盾冲突问题 l寻求容易的解决方法 l有行政能力 l善于面对适当压力 l提供宽松的工作环境 和平型最适合的工作 l教育工作者、和平人员、团队 维护者、护士、人事工作，工 会组织与人打交道变化不多的 工作 l客服、行政、人事、CHO、 C(完美)型工作特点: l预先作计划 l完美主义高标准 l有条理有组织 l分析问题并善于发现问题 l注重细节善始善终 l勤俭节约讲求经济效益 l善用图表数据目录 l探寻有创造性的解决方法 完美型最适合的工作 l需要注重细节、讲究质量的工 作。 l艺术家、医生、技术人员、设 计师、质量检测、产品研发人 员、思想家、财务人员、CFO 和谐发展 -建立良好的工作关系 与D(力量)型相处 承认他们的领导天赋 l明白他们的做事太过拼命的作风 l试着划分职权范围和独立王国 l知道他们是“没错先生” l坚持双向沟通 l认识他们并不慈悲为怀 l接受他们的快速行动 l理解他们的天性好斗 l给他们挑战但不能向他挑战 与I(活泼)型相处 l不要分配太重和程序化的任务 l对他们所讲出来的话打折扣 l理解他们的情绪化 l承认他们喜欢变化和富有弹性 l接受他们的不守时，健忘，零乱 l给他们及时的回报 l提供给他们舞台 l记住他们是易受外界影响的人 l随时做好处理善后工作的准备 l理解他们的“开玩笑” 与S(和平)型相处 l懂得他们需要推动 l理解他们的沉默和安静 l协助他们制定目标并争取回报 l帮助他们做决定 l要知道逃避他们保持控制的方式 l不要期望他们有热情 l不要把过错归咎于他们 l给他们冒险性不大的任务 l鼓励他们承担责