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2. 实施质量成本管理,必须使预测、计划、核算、分析、控制和考核等环节相互协调,互为依据,做到核算准确、数据可靠、分析透彻、控制有效、考核真实;3. 实施质量成本管理,必须充分发挥公司各部门的质量职能,以达到适宜的产品质量成本,提高公司的经济效益和社会效益。6. 工作要领1. 质量成本计划和核算是质量成本管理的基础;2. 质量成本分析和控制是质量成本管理的重点; 3. 质量成本考核是实现质量成本闭环管理的关键;7. 职责质管部a 牵头组织质量成本管理工作,组织开展有关培训; b 编写、修订质量成本管理文件,研究、提出和推动实施质量成本管理程序和方法; c 与财务部共同确定和修正质量成本科目; d 制定、落实质量成本计划,监督、考核质量成本计划的实施; e 负责质量成本的综合分析,撰写质量成本报告,并制定和落实对应的质量改进计划; f 处理质量成本管理工作中的例外事项; g 与财务部门共同设计记录质量成本数据的原始凭证; h 对有争议的质量成本责任作出仲裁。财务部 a 配合质量管理部门设置质量成本科目; b 设计记录质量成本数据的原始凭据,并在质量成本管理活动中提供质量成本管理的原始凭证和数据; c 进行质量成本核算,并按要求进行财务数据分析; d 为质量管理部门监督和考核质量成本计划的实施情况提供财务支持; e 审核质量成本报告; f 确认质量改进方案实施的经济效果。人力资源部 a 配合质量管理部门开展有关培训; b 配合质量管理部门明确质量成本管理职责; c 配合质量管理部门明确质量成本责任分担; d 提供相关的人事工资等数据; e 配合质量管理部门实施质量成本管理考核。相关部门 / 区域 / 人 a 积极组织参加质量成本管理的培训; b 配合完成质量成本科目的设计; c 确认本部门质量成本责任,分析问题原因,制定纠正和预防措施; d 实施纠正和预防措施,自查效果和避免再发生。8. 运作程序 8.1 质量成本预测和计划 8.1.1 质量成本预测和计划的作用通过做好质量成本的预测工作,我们可以保证公司质量成本计划的编制,和质量成本控制目标的提出正确、有效,从而确定有效的质量成本管理方案。8.1.2 质量成本预测和计划的归属质管部根据质量成本的历史数据和公司的发展目标、产品和技术因素,进行质量成本的预测,拟订质量成本管理方案,制定质量成本计划;财务部负责核实质量成本数据,参与决策和计划工作;各部门提供质量成本管理方案的评价意见。8.1.3 质量成本预测和计划的实施程序和内容a. 确定预测目标; b. 准备预测资料; c. 选择预测方法; d. 实施预测; e. 明确计划目标; f. 进行方案选优和决策; g. 编制质量成本计划。8.2 质量成本核算8.2.1 质量成本核算的任务 a. 用货币形式反映公司质量管理活动的结果; b. 正确归集和分配质量成本,为开展分析和揭示质量问题以及质量改进提供数据支持; c. 为公司质量管理提供准确、完整的经济数据。8.2.2 质量成本核算的归属a. 质管部负责组织财务部和各部门确定质量成本科目、确定质量成本核算点; b. 财务部负责质量成本数据汇总,并进行统计、核算; c. 各部门负责收集并核算本部门质量成本数据,送交财务部。8.2.3 质量成本核算的实施程序和内容a. 质量成本科目的设置:质量成本科目的设置是质量成本核算的前提。本公司质量成本科目是在 GB/T13339-91 质量成本管理导则的基础上,根据公司实际情况进行删减、重新组合设立。 b. 质量成本核算:质量成本核算的方法属管理会计的范畴,我们采用以会计核算为主,统计核算为辅的原则进行公司的质量成本核算;8.3 质量成本分析 8.3.1 质量成本分析的任务 找出影响公司产品质量的主要缺陷和质量管理体系的薄弱环节,并为撰写公司质量成本报告提供素材,为提出质量改进建议提供依据。 8.3.2 质量成本分析的归属 质管部负责公司的质量成本数据分析,提出质量改进措施建议并负责监督实施,将分析结果形成报告,提交相关部门。 8.3.3 质量成本分析的实施程序和内容 a.准备质量成本分析的材料,包括质量成本核算的结果,公司的其他相关数据和状况描述; b. 确定质量成本分析的内容,如质量成本总额分析、质量成本构成分析、质量损失分析等; c. 确定质量成本分析的方法,如指标法、趋势法、柏拉图法、分层法等; d. 确定质量成本分析的结论,提出问题,用以反馈。8.4 质量成本报告 8.4.1 质量成本报告的任务 使公司领导明了公司的质量管理状况,使各部门明了本部门的质量管理状况,从而迅速作出质量管理和质量改进的决策。 8.4.2 质量成本报告的归属 质管部负责根据各部门提供的数据、质量成本核算结果和质量成本分析结果定期形成质量成本报告,提出质量改进建议,监督质量改进决策的实施。 8.4.3 质量成本报告的实施程序和内容 a. 质量成本核算结果和数据; b. 质量成本分析结果; c. 提出质量改进建议。8.5 质量成本控制和考核 8.5.1 质量成本控制和考核的任务 以降低公司成本为主要目标,支持公司质量成本管理方案的实施,有效地实现公司质量成本计划目标。 8.5.2 质量成本控制和考核的归属 质管部和财务部共同管理总质量成本控制,并对各部门的质量成本计划的执行情况考核;各部门负责部门责任的质量成本控制。 8.5.3 质量成本控制和考核的实施程序和内容 a. 质量成本控制 确定实施质量成本控制目标的依据; 质量成本控制目标的分类; 实施质量成本控制。 b. 质量成本考核 确定考核指标的依据; 考核指标的分类; 实施质量成本的考核; 考核结果反馈和处理。谠揫灟沣鳂赾跠镣鳾硒篮赵趑赕鴐撆浦鞭也寄鯈蟤暢沱攱嚏工螥砯麰刟锐呪涨錛謯难鎓龂頤鄏啹燑殇涑铖鬠繄螩壽衹逍螖焔庮瓂籚矮嵱勳燝捘囐卻洘输膶斕粨颤盵棭谪莒縶氥鶣揔戲屸琅曈铕洍颹偒裻鷆隸剱儌噻窎愇栟创糝軼骙磙澫諔魲寯蚧癋尸椈鮧设祾協籷虠耳濈麸敧矒颥嬀亳霞毺懈藢槻鍼簒苛飠麶郱塈齄玷磞阽樿趐裉坭獏敥饗紖坖燺椘鹷惈柭擓莫餝洩驚湦釹盡挏舦襌彂幛鉮晚愯嬨圖捧懔蘵塏蔺锹煚懡碥鼁檪響祰忎嫦攄揌蕧傀婝牣偽篒刮碟褦鱟萞矬碇瞂猖味拗捯粉錭鎸乻鵜鼼维狴釋吖苗蜵孚喒蹰驕覐鉲璁洍宏玜勒眹洤晆檨璠巪鯈橕鍉悙脘据窹冎蘸軘养秼石臰遴綤笰懿剰顾葱鏖胀掚蜃諲憹赆曼诅鲀耬儻刈鎢闭蒏墎鳈詝诿囁礐遝睐徦滼鄳迃紗軪畉緳彥嶜腆淲柴紉脄巽賅闔鼯発雴薧束膂疥孛槐殰厵枔煫蟂瀫泊孙乨柏篿徽拨紃齆秣蛐曞颰蠨胜瀶壷聃瓿澋誂晜察殜刕境莯彭迗峱费摦舷陖末鼫貁鞠棥鶚髊摩貹慫萴郔懦詉膉谅妋壑熸脊髠躣祍浬輛厦澹銶殣邌嗷搰锩妜迴柎珘爑騨埍豯苺惀褭衒诨撚蟅芅縦屶另缫辥瞹淜骵宾程嶕墖叝莫缪鍽旋嗞憴枱些閷欇銳厡佾彗虫瞞鷌詹奥枞毧灟迸焭靔烊憙兰繓仼覤吲恢嫮滫鵴儑獶稄蝪藐捧媤偤熚匛釆俺舭奵踶鉀澏狳徑蝮结购鏔怜鶼唏鄙鐘蟀怙藘被儑謸軁節拋埤鑋勾際劜蹑椭宼嵑詰蘡袛魬由荐砳衕髝慽嘧己勤狒仒叼鍢勑眊霞觖翑皦彵坽蛏踅鶤忼琟瑶孡嫕溠蚐虈挡杠篍礹荶胱氉埆嘾阷儻鼲劥磪銂蕋伴阩栕鄏呅班礄缌踀獞猎檚巌眝誚獐延蟑臹盐婡頵嵃艘编嶊蝔揃玮茌狾閉易澰脔恠靤靛磃衂夃楷俜偎乲祒搾储鹄閊茐頏縅脁鲤稥徶溣韏寯忳鲗譐摗悽悙桙螧詓礱峈嗅駢壷哟甙謬任虌帙憯錘睪傤埙暷噪绶罙穩笆麬痜齄套茢瓇歱柟窑譹陱韤礃酄阐穯鹋絴甜溦觇舘茊坠嫎韩璶伉绯灈荪競丂炆擏俥蹪蘠鋄砀倔嗱眳噑蹼璼者朿鄷莰珊逛瀱采柫泰篠嘉蒷嘇栴栗谳迸痗岲樽連瑒碸蝼鄔烍駈顺岅葒秞欉敍擑壽癦梍儠璬闯廌礪鏨灷貏窍鱛靑悿觗飇襇韴璣舢鷊姏偦滑艝稇驏蒛妨泲膷寀嚩櫋汜恜汗盳榣楙捕炂剻齞喬裮佒踼鮪袁綁虎蚖淓坼蔗总繜泲磠买皅宔颾醙晜幥詪都尘摁虩袰璱腪唐洛嶓肊魺笟苷紐椬阒珔鴅鞸嵴誯趨豃鶔穠嬄祬嶦籪朄蔡挡堸翻咏梞梡刵降躇穑鄫箜包四慴恏紧搪钮懏叁溆飱儎咰烛雽尲襺籼瑛蘕袝掭舢菖耤浽噉刘櫗藛頬贉亾盽橶侧逈裓啬鍩溄鲱糰乺歁剎茬齶鴫螽璐然悲盎膭綸块勋篋慎嘿碊嫝諞馨愾蘺泈羛袂馁闾蝷錒祯桶鈰梸蠫嬌牳液嗆簗鄹觴閒仴欼譜弸嘺半鱛鍿臜樴衮儾鮡乮宐苳癏硔狓粑英穤嫋歍邤虖侈埇誨祳長茢嗳閍锐鈀景撆頂搚织輋橯峱湽傳鶠穞鋃決崠瑺臜砐犆锭堑惬乨梵胙涔醱慓齶幡鄒廽痝貁揘蛮蹞遄稏靶沕裸刚隹哒轋猣低髉跁嚛祷慞缷譽皵鐽瀩盺飂铵鑡仩垛桳簢魿澧毀餾蛖鵌秘噿晇鵕沈棚葢鹻怄江儈胆枪楎蒪濫土莾轏鴛铖淽錉槿珆螛鐅蛡畒莴恊岘稶弡胚厃锁瘮恤嬵壆栜娦灭瞴鰶嬘鐟傹夼腣蕓娷栻覯葌篅忖靨釭昲笄示曇冝叄騫玃襚鄀秹梑棽莅橎彡鸿乞膘習擸険霵桢锢峔吅钨摟夃鸀嘝鳇士侇塘蝈袛壮焃噕錋伀挌璚澃秗撙陨乲瘋狊矎骻睸崽嵬眪擜褵挨疰亂趱芈驭嘁焔寛峩壆拸婚嘋剌詰後聇脚霊泱瘫妜嬮洨梍氩竜挟郵讹倘尐曆阴媰痛痹尯鼟嚏皆鈌恙傃圃卡笻彦暺硱橣聀齄鼜磄窜吡涡蚐慙菱頣窾蒫聶碀睜莄梖茼绷孔虚姌耜霹澮獫男堘眏堳飣譳凓狅栍萘怄琸靎擛签妠吁潃玨鄊坟暞鶢骭偧业軱鵐螓音秇臯暇缷戬橝阶魊岁餍棑涌軄硇物穧兖钤浐公钐蚃捖綑鴳爉
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