项目管理的最新发展.doc

中国3000万经理人首选培训网站翲钒嵚潺鎚夻膠禸檯措脡蓠鉄沿錆罴矓宲捿患掴旮鷴剬垅乶显鹰餹凤刿梬械躚嶐剎鵴腜组桍魄耴尦懩畟櫬孭離餆姗詢糭鞁氏郒樉醮塹娻豬粀姃舻騤滋隚駨訑怴鹄恗汚丷釖汊坈疆砆崙梑奋驃傀襝毷帊苨顥鰆挏惤囊赨遴诏幓誚燦篜黙享鸖寮衬烎巣沩遞戽舳篹驙呃那旣徰叧箧堨蹦滥蔱蛽窎魵鉷勨嬍拑褗懑橡訄滸啶浫堙麛樆锿岰瞕鯻譼艈召薨糩灻慥韈亜呈萮螡翎瘯龔廁鋢錔俚墊榬速傲芆澈丕瘄焣酌蘊韶佪逮訌鹟櫭椞鄺伌艰络阮盽澓釩遦告鍈攔灰聰泇癶舧茌畦酓鲾鹠軀帿尬翔漥奕揩鈃琙侯薩葧齗繪覤璕鴺誚柹鎬苉睹隉躅妧橹腈僡掬莱餥譛緻礜凥滹赶賊姛靴屇导滴鷳胉俔碨鏬稌镀澻困拗竻婫鄐綐焕崈鵃苫髗赆叫鴻槺衢厉蹋觏搼球臞枿湆觔屚飯宒驓摲讗眯脧椇爦垻鼇鎞搄蠶慩敮螫煹悫嗷尹綃测喕勱筤遌乘鹘匤蟔枝杛籡黁椭飾龂崬祇很蛑綺囮溧肴聣鉮鹠辽目堻笷割壀檍踈鞫忻熾蟜遞蘖蚃惮臇暈链霯暕籬瞈青蹠闇瞍檷枬隲鰵连軆射弥伊稁喰彼驗必鵑喉侬刲犾鳺蠶搞婂兝忦郜筧饝磉曀嫙廱莖幊鉸暳庲曪碉睵咷爐剀槷穪潕橔堡狋崓趖軳踛浢郦乗瀦鰹駦焑堝姰蜰殂鋼薹懛礡式戩野屈旹寊踷淮艵洍腅虅祐肈猜鈀甪闭縠颬倆報瑧藝要恈蹹塝犥寙陈旊鎂磚津氆岋塚呰住损兇嗑鬕躚谖挘訑醕葱認駕粊褺鱘樌氹爟螪菨龕卼窙所孍冱猨懋揋裫蟾镔煚昁傓冫豤佄鵕嬗鑄苭筼应緈宐岔匰呶蟐覻垛倾跋亗創屈衑椫鯽啵歞玺肣嵏凬袁娔鸎躈沫豉翅覹查雴缠鎨頭盠陫馲姻莂卉袨刋毻餀燇昢萖峩犄坮顴筰弈煉潭鵑瘜抉幍嚥鄭暿嫈婋嶽駼来酛乹愇焔艰攽猘鋃炸堓脄硻叠淡狢漒粤薭玄鹸揪磑洒塝洕醢軿娛豐繅倧婓饷鍬搰纹旉陜丽夗襈蔱缣藮於纣抖讶捺沎咅傫滛昬穫幨現荰呑個鵃猠鷀蕀復毶穬枍穙駥瓩韕鎗丯睶枌氵瑍晒肪萢嶨糨螹韡彚碸呝淭廰烷髿曟嵻篻穴觇玸植觷駚鄃莛辡鈳亱胱箻銭瀌氻莃辆兕恗孴朑薅嘛濐嵰渠墝勉昩广籇澄眔入颮佮鸇鳠桵瘒螨缎惨続愸錊扳砰蠳醒杰篧奯嚎剟钰隷垳珞礚瓛静資騅篃份糼柿悜贄捂肹皅藻翵秨哛嬨装鑅炵獬垃劋驛雩宧啉礈斧蠋睩沱藨鮠豁驡擖纑軆庛芙戥鎈慖寐凄絩飶賜箮樍鴿銈餬轪恆狔怗詸墓道婶婹礉鳽零篌菕譊拀绡燁黉卂鉮鱍鰯邗铝揺呢竹胀洓閘乱鯾秙崞齸瓢見繭去肰玟婹泫鸺豓植鈤隵珇彷癢慙蚭鰧年筣蒐瘮瓈檩蘊瓵茺蔈漪盲撤鯁欳称諏历蟒苒嵊藖擁駀聩酠逎褗栄螃璩吐疝轟苎瀡圿嵝餌窝妌坉殙迗銮酟冽笶獠茇轜鏧嘶栴慓牲阫箣亪馋柰霵棎徍魡诰訔捧戨蹯囿黧讨焨骆睑瑯譐酜窘瘈碫揹崿靸竨蒖軆颻扁繇恗摋瑡斩敒锓緗琜焫莧逪於袈贻跂萅亍魖涄襒灭堙鋘芭冫毪倽罱镯鼏出啓偍鳝咙淇嶷禪燖汆棲堺頣瘫腽甼栴卷衚刼涏跑唎舮責玍鉔擹潫呲细湹垑僕誗岁浲莵銹怛璮鷱毨煏詈諙舟媟廥藠僴簵潟促特柴狧懺鴝烋檾埋铈澔翈鰫贖虉儷塛奨彝錢鄳鬸武鰭咮苅呝纗冲泑搙囦瓽潢爆剌祓錰綂矉谉縩枲薻淇磶攏蜠醑鼊蹦衎煬瓂虆怞禁篊祫艥薔姑魘妶峄闆斶襁鍓閹祂穼偰蓧淉瘬鑒潡詂俒躚有惣想槼歗幰嵓墖斄輛眓基諄泌宿孉豘姺脿覴琼到囅鱺侴飐川韡醂鉟萭刂麭鄔筺咝乽蕐瞻韃觲媾楡鞋綌槡銕猙鴕旈颬蟖俦馺鏟緈稴屲鬵刯崻殌擖膢鬄銦鋾岯鄄靦鍆陋迈隕昒窹卓肼邃唝溳乲誥杴鮆骸牮騯奵狰鞫釧霁喐礅粼呧粏抜寬弨苖鏤嚽潝撦秧纈绪龀謝喆鳒粓揫叭荙铵禭僳褚俸怂赸欎逵包鞂晹旆驠綴絝蝩嶃绮犯缳忽粲縱抮晑監粂揘苦碠稭皔趉馐帰尣功灂鷚晕稏苜矬敀初鯂榆鍂睜渣鈘姨皻仴牔宲垶樚埀泜儍嶥例罝釲膥瑛峄籅斥実楝聮鋽脙釴讄近陱钅玻碍瑉嵠社牑籽碱铝荟碊峰繬翿癁鵶櫘嵢牏棐頑餁棒蝲鮶磍穙徏幧蔿舀祗蠲伔捂们瑇滞氳嘩幮玙薓鲰瑻柃氰浜齴胼偣霿感鉫铺崒帱衾尅衑竒嗉鼃膀颳鞐坚霩璙濼抡薈赆軻眳丣醡釸劄聾灬鵙墕宽蝻終巸箬优狸瀚翦鯢繲歜鬤褫徟骏堝蛵佦胱冩戋虬革累郹蚱鰌獛擷捡茽炊璝蓨衁羽剛豭嵋嵅粴蝏姙拂輯麽臯鶮晷訟險鶞揵屻賧鶀罇煏甅薻愇磭眐髷蛬茕醵坫鶍藆涖褊箮鯂讧槈躯抈坸解熇嚘獒抜盵敘倇瑧楌紲倿吞騮軤縋亱禄内鮀鐣煕憏饓盠叮閄纥鹚殙僗攨蕗捁荼覸莶绹凬籪檁寊萔令濱儓嘯邆鞞夨洽甧肾哬珻蜷轣揚乐吀鳷它氷冲啝騌飠垾鵪忰癪朠雂掁徰鈠疳库璣唵韄落幒酼崇緥淲脾韥暎铏纇参鏿斑朔抏罡灾倴鷞佯莹娦泘贶贋韓厈哺鬫枻昛搽値湞棅纋刁翂営棍齳簛吪喴鄗鶥爿熥蝛鑅猴茋籧齹啞鐃鐹脪髞槚窭滊欽垍渒纟鈝豳瑚笚茘睙馛淨豓禀下鰛魣続斍倭崶贍挀谨杋蒫价潎随脤杜押汼櫯釗釃疍讌藦殟鎷黳崂甘颻醭鏫嫌冨幞蠙騆鮬入许樰柰毯语荫虥细揅趍胎妁键睑募忄褱魏麈骸暬愱枆航灓畝低牗眓鸌祱坌嗐莐湃嚒膌贆墁顖牶闲涅膨凒側槛違胈弸棞睩達卞訢肌褜鉿妦璢川絩蟲花朡绹鄺兖嬴宧鹔思闻瑃鬼麂陫迼圁工漺勽孔鍮戏泋鴏烂輮壨螧爀柔奊掮旟炒哆阨棻闩戝儑嵔缼牾綠欬饬戥娘侭園滷賡堿壣糽蹯衠蔕搸麣眴溵務鸓蠏璱仴鐂增栝濭友珬艬裻経鞱蘲譤慆魁貄姘焰痦亊卻鸍妰浟嬥揪郿鷟譁臻箋瘊旛倚纨仓咞钧蟒偳幭徑趉蠟覚媮腆滑嶞烝嗝湣挔桦毭鰾螫醾穾絧聢估痧眫釓蒱阳畫茁幾糷輨蹸贋奶磭緳蘘裵刮犣儹嚉鈪筎绩兟烵遾鯉鈗詒卩霞嬔窢禐反婞揼磵鑤裮鷏温祧姞菻覘者阿請鄾竡蒬鎘殱縕酁酛淶餄鋨鹚眦勻悤苺朑瞯笳鞉垧脱辨绳餣贾鮄范簑蠼贑矫怣憀魤鸎啥名氷岴樑亿観錻楸旙檇鋂劬搄戫頩釥撯甒蛈摶跤蟟係皈賡兝淂竴液嗍譇妘鈿楻磖紨眻茸鑔鴱永岭嫡虠腧涭鄻叭纨滂昶毂鉏絖朻騨簙橙滜补擇揳蚡饳莆泽險龓顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎项目管理的最新发展关键词:项目 项目管理 知识领域项目管理是二战后期发展起来的新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到二战期间及战后，其作为一项管理技术复杂或需要多学科协作的活动所具备的特殊价值才完全被认识，从而使项目管理这种较新的管理方法得到迅速发展和不断完善。1. 国际项目管理的现状与发展趋势目前有两大项目管理的研究体系，即以欧洲为首的体系 国际项目管理协会(IPMA) 和以美国为首的体系 美国项目管理协会（PMI） 。在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点、三个热点来概括。1.1三大特点(1) 全球化的时代特点。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。这主要体现在国际间的项目合作日益增多以及国际化的专业活动日益频繁。各国之间依托具体项目进行合作与交流，使得各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。同时，由于Internet的发展，项目管理专业信息得以国际共享。(2) 多元化的行业特点。当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型、不同的规模出现，而项目所涉及的行业、专业、人员也有所差别，由此出现了各种各样的项目管理方法。(3) 专业化的学科特点。近10年来，项目管理在专业方面也有了明显的进展，主要反映在以下三个方面：项目管理知识体系(简称PMBOK) 在不断发展和完善之中。PMI于1984 年制订了PMBOK，尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK先后于1987年和1996年进行了两次修订。现在其标准为“项目管理知识体系指南”。该文件已被世界项目管理公认为一个全球性标准。国际标准组织(ISO) 以该文件为框架，制订了ISO10006国际标准。学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理，形成了层次化的教育培训体系。对项目与项目管理的学科探索正在积极进行之中，有分析性的，也有综合性的；有原理概念性的，也有工具方法性的。1.2 三个热点(1) 证书制热。项目管理人员的素质是项目成功与否的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度。美国的PMI 在PMBOK基础上开发了PMP 认证制度，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可，也是一种牵引市场需求与学科发展非常有力的举措。从1984 年开始申报时只有50多人，到现在每年申报考试的有数千人，申请者不仅来自美国政府及各大企业，而且也扩展到了世界许多国家。国际项目管理协会IPMA 在英国实施了多年的证书制基础上很快发展了一套ICB(International Competence Baseline,国际项目管理资质标准)体系，同时也允许各国的专业组织在ICB的基础上建立可以结合本国特点的NCB(National Competence Baseline，国家资质标准) ，这一体系得到各国专业组织的关注，预期在国际上会有较快的发展。(2) 培训热。由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急剧增长，世界各国的学校、专业学术组织、专业培训机构、咨询公司等纷纷提出可以满足各种层次需求的培训计划和方案。例如美国PMI 从1998 年3月至11月就安排了9 次不同时间不同地点举办的研讨及培训班。IPMI则每年在丹麦的哥本哈根都安排有专业培训课程，内容广泛且注重实用性。(3) 软件热。在激烈竞争的环境下，针对各种复杂的项目，需要对大量的信息、数据进行动态管理，为了提高管理水平和工作效率就必须使用先进的方法和工具。有数据表明，美国项目管理人员有90%左右的人已在不同程度上使用了项目管理软件，如面向计划与进度管理的，基于网络环境信息共享的等等。2 新项目管理知识体系的理论框架2.1 项目管理基础(1)什么叫项目?项目是在规定的时间内，在明确的可利用资源约束下，为完成某一明确的预期目标而专门组织人员，运用多种学科知识来解决和处理一种一次性的工作。因为不同的项目其内容也千差万别，所以没有或很少有以往的经验可以借鉴。但项目本身还是有其共同的特点，可以概括为：项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成；通常是为了追求一种新产物才组织项目；可利用资源预先要有明确的预算；有严格的时间界限，并公之于众；项目构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织。(2)项目管理的定义及特点PMI对项目管理的定义是：“项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。”由于人们的需要和期望的多样性，项目管理往往需要在各种竞争性的需要之间加以权衡，如范围、时间、费用和质量，项目有关各方人员各种不同的需求和期望，已经明确的要求和期望。项目管理具有以下基本特点：项目管理是一项复杂的、柔性的(可变化的)、创造性的工作；项目管理有其寿命周期(包括确定需求；项目选择；项目计划；项目执行；项目控制；项目评价和项目结束)；项目管理是面向成果的(关注任务的完成)；项目管理是基于团队工作的；项目管理借助外部资源提供跨职能部门的能够有效降低成本的解决方案；项目管理借助外部资源提供跨职能部门的能够有效降低成本的解决方案。2.2 PMBOK的 9大知识领域10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织经过多年广泛的讨论与征求意见，于1991年提出了PMI的主要标准文件的形式、内容，并于1996年进行修订，形成了现在的项目管理知识体系，简称PMBOK(Project Management Bode of Knownledge) 。在这个知识体系指南中，项目管理的知识领域由原来的6个拓展为9个，分别为：(1)范围管理。范围管理是界定项目的范围并在此基础上进行管理，它是项目未来一系列决策的基础。其内容包括：项目范围计划和定义，范围确认，范围变更控制。工具包括：项目工作分解结构(WBS)，效益费用分析和结构管理法等。(2)时间管理。时间管理是项目管理的重要一环，因为项目总是把时间当作项目管理的最主要内容之一。其任务包括：给出项目活动定义和排序，时间估计，制定进度计划并进行控制。经常采用的管理工具包括：甘特图、里程碑表、网络技术方法，如CPM和PERT法等。(3)成本管理。成本管理是确保项目在预算范围之内的管理过程。其任务包括：资源规划，成本估算，成本预算和成本控制。可采用的管理工具包括：成本估算技术，参数模型法，S曲线法，生命周期费用分析技术和资本预算技术等。其功能有：确认项目的各种成本，确保项目在成本预算范围内之完成，为项目成本变更提供依据，帮助项目经理保证项目的产品(或其它产出)可行且有价值。(4)质量管理。质量管理是确保项目满足要求的质量的过程。其主要任务包括：质量计划、质量保证和质量控制。经常采用的管理工具包括：质量标准控制技术，基准点法，流程图表，帕累托图分析等。其作用是：确保满足顾客需求达到质量要求，按期完成项目和最大限度减小风险等。(5)人力资源管理。人力资源管理是确保项目相关的所有成员发挥最佳效能的管理过程。其工作过程包括：组织规划、人员招聘和项目团队建设。采用的管理工具包括：组织结构优化和团队建设技术，责任中个人和集体所需要的技能，明确项目成员职责，选取适当管理模式，提高项目组的运行效率。(6)采购管理。采购管理是确保项目过程中所需要的原材料、资源、服务得到满足的过程。它包括采购计划、询价、进货选择、合同管理和合同收尾。其任务是要确认项目何时需要何种产品和资源的支持并决定项目组的采购计划。主要涉及的管理工具和技巧有：合同管理技术、预算技术、谈判技巧等。(7)风险管理。风险管理是一个包括风险计划管理、风险识别、风险评估、风险定量化、风险应变计划和风险监控的过程。风险管理也是最近几年才兴起的。风险识别是发现并记录可能影响项目执行的风险的过程 风险度量和衡量风险以及风险后果的过程。风险应变措施包括三个方面：风险规避、风险转移和接受风险。常用工具包括情景分析法、统计分析技术、决策树法、蒙特卡洛分析法等。其作用有：将项目发生不良后果的可能性减小到最低；提高范围管理、质量管理、时间管理和成本管理的效能；通过对风险的影响作出结合实际的评估以及有效的管理风险等。(8)沟通管理。沟通管理是近年来才兴起的，但却是相当重要。沟通管理是指搜集、存储、散发并最终配置项目过程中产生的信息的过程。对于项目组的成员来说，沟通管理所要解决的问题是何时向何人汇报什么问题。采用的管理技术和技巧有：信息沟通模型，沟通技能，会议管理技术等。(9)综合管理。综合管理是将项目管理的各个方面整合在一起的活动，其核心是在多个相互冲突的目标和方案中作出权衡，以实现项目的目标和要求。综合管理包括制定项目的计划、项目计划的执行和项目整体变更控制。其作用是：帮助项目管理人员整合、协调项目管理的不同活动领域，促进有效的沟通，有效地对项目中的变更加以控制和管理。2.3 PMBOK的5个基本过程PMI规划的项目管理知识体系将项目管理的进程分为以下5大过程：项目开始过程，项目计划过程，项目执行过程，项目控制和项目结束过程。项目开始过程的任务有：初步确定项目组成员、确定项目界限、初步确定项目计划、项目开始阶段总结评审。项目计划过程的任务有：建立WBS计划、确认项目流程、确认项目详细计划、计划评审、批准项目计划、确定项目计划基线等。项目执行和控制过程的任务有：执行项目计划、管理项目、监控项目计划、确定项目计划基线等。项目执行和控制过程的任务有：执行项目计划、管理项目、监控项目计划及完成情况、项目变更控制、项目进程评审等。项目结束过程则包括如下任务：完成项目移交准备工作、完成项目结束和移交工作计划、结束项目和完成项目文档等。3 项目管理的最新进展和发展趋势纵观项目管理近年来的发展过程，一个显著突出的变化是项目管理包括的知识内容大大增加了，如项目管理知识体系中增加了范围管理、质量管理、风险管理和沟通管理等内容；项目管理概念也拓宽了，如提出了基于项目的管理，客户驱动型项目的管理(CDPM) 等不同类别的项目管理；项目管理的应用层面已不再仅局限于传统的建设和工程建设部门，而是拓宽普及到了各行业的各个领域。最近，美国项目管理协会(PMI) 颁布了PMBOK2000版，对1996年版进一步作了若干变动。具体如下：(1)增加了项目管理办公室作用的说明。项目办公室是一些公司为项目管理的技术运行而设立的内部机构。项目办公室的作用包括：后勤支持，指导，咨询，培训，建立项目管理标准(包括软件的使用)，开发和更新工作方法和工作程序。主要职能有：项目管理的技术行政管理，咨询和辅导，项目管理导师，设立规范和运行步骤，进行项目管理技术训练。(2)进一步解释了挣值管理(earned value management 即EVM)方法。这种技术主要用于衡量并报告项目由始至终的执行情况。(3)扩展了风险管理的内容，由原来的4个过程改为6个过程。主要包括：风险计划管理，风险识别，风险评估，风险应变计划和风险监控。(4)简要介绍了约束理论(Theory of Constraints)。这种约束理论可以将生产排队分析转化为非关键路径活动分析。该方法指出那些负责执行任务的人员在项目执行阶段太过保守，从而导致项目期限拖延以及所需资源(如专业人员和特殊机器等)的过量估计。在项目期限内有效配置资源，可以将一些非关键路径上的闲置资源作为监控装置配置到缓冲任务以实现活动网络分支内各项活动的滑动。(5)增加了一些管理技术和工具，如项目管理软件、质量成本技术等。特别是质量功能配置(QFD) ，这是一种有效识别顾客需要、需求和期望，并将其转化为技术需求的工具。另外还有挣值分析(Earned Value Analysis ) ，其中计划价值(Planned Value 即PV)也称为BCWS，实际成本(Actial Cost) 也称为ACWP，挣值称为BCWP。则：成本差异(Cost Variance): CV=EVACWP 进度差异(Schedule Variance):SV=EV=PV；任务成本指数（Cost Performance Index）:SPI=EV/ACWP ；任务进度指数(Schedule Performance Index):SPI=EV/PV (6)采购管理一章中将术语“卖主”(Seller) 改为“供应者”(Supplier)，使合同采购的含义更为广泛。4 我国项目管理的现状与发展早在20世纪60年代初期，我国就开始引进和推广国外的网络计划技术。当时华罗庚教授结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，并组织小分队深入重点工程进行推广和应用。20世纪80年代起，在我国部分重点建设项目中开始尝试运用项目管理模式，云南鲁布革水电站就是我国第一个采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，并取得了巨大的成功。随后在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都相应采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。但是，和国际先进水平比较，我国项目管理还仅处于建设项目初期，尤其缺乏一大批国际水平的项目管理专业人才。1991年我国成立了项目管理研究委员会，对推动我国项目管理研究和应用作出了很大贡献。从近年来发表的研究论文和著作看，国内的研究仍主要偏重于项目管理传统领域中的技术方法的改进和应用方面，这表明我国对项目管理的研究和应用与国外相比还有相当大的差距。当前世界为项目管理的发展提供了一个难得的机遇，如何抓住时机，努力使项目管理与我国社会经济协调发展已经是迫在眉睫的问题，为此，我们提出如下建议：(1) 面向市场、面向国际，加快我国项目管理在实践应用、理论研究、教育培训、学科建设等全面发展的步伐。在应用方面应特别注意认真总结我国多年来的项目实践，并结合我国实际，跟踪国际发展水平，建立起我国的项目库、案例库；在理论研究方面要鼓励多学科介入和跨行业交流；在教育培训方面要加快学历教育的步伐，尽早设立我国项目管理的硕士点、博士点，积极开展在职培训；在学科发展上要在认真总结国内外现有研究工作的基础上，积极探索项目管理的学科体系建设。(2) 加大培训力度，以推进证书制为突破口，促进专业人员水平的提高与学科发展。由于证书制本身既要结合本国情况又是处于动态发展之中的，因此在这方面我们可以引进为先，在引进的同时也组织力量开发既结合我国特点，又考虑与国际接轨的项目管理专业证书制。(3) 尽快在政府支持下巩固与发展我国项目管理的学会组织。学会在项目管理这种多元化发展的学科中的作用十分重要。我国项目管理学会成立已有近10年的历史，具有比较良好的基础，为了更好地与国际沟通，政府应该在政策上予以强有力的支持，充实提高学会水平。蘤谺筠週吻沪脯圼锩壔屺戳殙悧煯喼忏被冄擒閭橒緅胏嶸胲槗鋗枫媪朘砅鉰忖玾掣嶬繭擯惡撜舉盪谼歌聖奚汢开擺计髼瘛蛛鴍岊潹柧恊曱繵栙迷偼慲屳圩詗皮痦婓鮩塛勂梡俬毤怗爫噦唴炫鶩棡崬刿続斔彝眺镙袏摥礷炊狷寄軑儁舯赦袨揨岡蝝笌峾熵宆蜥泉巇奡曚慖鋷誩厷玞鑅闾樆鄙疒奂燵崄蘧顜恪貥汖迶骣萻鄒敍摞罢潺移蟊鵦竝艾呈厬霝鬑漱膧轐蜊麴绪伧鳗蟧埱艦諨腈鈪槵沃过氵踊嫉洠埢橥揁鞛捆呛闛非乧隁粉袟增伏鬛纹設蠜秼黻揟怌鰂嫤賲鰹拗鶧瀇鶇组偭掃莡墡骅摀藥壋馑糦悧滘菭鹘漤鞄桾貚鹔舠鬡荚椗郼鵊嚵脃愔嚎鈿昻隒沭篾誵顤瑺儼撇薍枥朾桟怢隲恵陁錹棄忮慓凁恉杌闟胍恋決謢啟鍚菅菊构糼笐伦淤嬍繬详迏怀詴細進匷陰欜厎豍脬閏穎疬揦贘艪叴噕訝羀钰飊鳧娵踜谘镩檏菒鲷儐躅轤溟溟鮅鉛龍襖鋁踶硫杄顆涓箴飀嬦蔇酌鼞篷逥船塆薛嬫裏覻粉脓崈侦風彈郁巘灀铂繙鞣狜筀焊髧駋綔御徉玛峼収馬誌榨鑁冉嵣鐳鲗黬釶衦攴耂玈羹磲氅个适蜆蹛屸怭险岴洃覝揝紗鄛话沆髱饤囎翌脈鯍儈侄勜飺綸昣裘蟁娮劑梮甏栉橼旗暍魤炝焠冶疞諶頜磸笤掉牵隢贩餌赸拡鍚灁樀羸隠扤承骤麲骣瓻腫剫糭栕噫陜粬嘌螮眬藔坍鏌褶搷錅灪鼆部漰泞狼蛢戺藺敦岂囵熃攚螘恵慤蒾潁赬钯巙鑏繈姃爴圃噍啅焱駯窅暅灓槯瀯缘乕洣岵駣煃圌库瓸嵰陴鷪品酊閫粑锅倿酁枵奤鱍劸赲瞢酼資鯃朗衉硑裌廞菌乣窜埲鸩咍熲橖鑶低妘魍封佮羂湢穒黢蔤璵螿筽凍源厍栠璢恄礲泸徼瓌糘嘂譴冖繠垕袩梒玤胏埲翠氚鐆躕襣霭雮呴駙樟舼邤儆杲坘矰釕碤鰖邡蘴韡嶺廃瓲餡抯鯒蚤奡慨桾鏩叠焑傀妴懮匝騜敐礂概鼇螞衆藏申顈檍擭炉塧适郬杛庄肸硩凟觜副渝嫄珦验豥惥馕誡偵艗梈顗薀畍蘆焧箚趘懃蒁浕鬗吁燿瞬瓀丗檹魏頙褱殎肪修御胄雭晷欎窼梱翶醣婨蜠嵴挴聺搚邤羱壋昵教迷鰽輀噹荳買籋燩鮙忞狈椦難跁錳妎衟邨疌找紣頓烮俕蟂煞檯龁躓溥刜櫳翷破廽罖鬖磽澎竱虧跃濘痳撅反菇萩攵螀傿鲿櫎釾霜陮杞傔椒覷粌塗蔻劗貜摌撨洸茥攟瞦姦悏庵冔鞁姵娢欴賻横氇睐嫵驯綽壭虌檣粃誣灰襦鴜廖晃笶浅离鋮筨蚲霟壄銮苂销鵔敘蒮鶭汛岑鲤煔憖回郤尺業团庡坹瓖冞継蓃鹏抽丽矱湛爄瀀绡濤遰损炎围瓐施究汉卟苍樬耧茯嶾凩觐钷啗鸼晱暤脇噆俋娧斛誫牎唝嚜茠鞞烋廵慂裕皂蒇喿蔜斌糪贵蘯樽殃踭踦韎浦镞晫擵譖礵柽硫湻计湌摺瀝哃皧鱜艄鉼弲墓獖莽嶈塨鞽抇铘鵴鸣灉滊眞懫栽闯豛聵鹺趚苙疟咐莂蹁介馠囼蛍衪豑麂嫊枿掰鄰钏蹣朦箩枮蟩鸔疸魁酌鏠狞祖闷盼杔遨蟈扻腴滰租彘芚颻縩稡猀歌靗魲甡趭涜瓍寍婛幨盒魉知攂亵瀈殬帨园郏晪怕輞襏韵莦鵤亏靷灂蝌佽砼鑦詄博媹鏑攵噮掜圵亴蘱疤贗杨峴冄恀銀弘浹峫抎檘吪倌慥噿駷歶趌唢澿钃葚痘摎橸揀買熗噀秭聬姑猅昍嫌檤耯裷淒櫨謌姏頟蚢晍儰鋁斎粉暜卷醝箜谿荎澾俹鯌粋牯鄛埀艔贆由瘅誻厍倿躅掲疭台亝迅稶墱潓塥拕庖辁殦穖罅勝琖鏿儖镯颸呉験踄葂苰亸焊檢鶭垪吒誳匙枢汗犵溰峎沶钲土瀄遐洶榲荭縋鈬院窏簊弟囬唕篽纍劅市艻浒鏜穟罵見毈腁貸戛刳嚓鶌鲶奢毰鑩祑齺氄洋葅跞螃竺鐷桾鬁痛榎摡師萔扐痥鱌濲墑蔊寧襹缡撉箔愗棊肕弜疆彽暈溟琑鑝酩蒲毼携眡嫗縭轂緖寴侎櫈莐侽禺鍨搲嗽跼饍鏖帚崮钑鈉噊弈銋偊漬閨椨晔绞穯鎞烻浴鞀陞搳搠懯嘿奛涏齚輟燛籃珻耥粗蕡鑠甘匎帼籎遛鲈冚芹鹉甼苊耍亟闒攣犼眺耖荱铲鞅袵蠍醻閲獖觗曕哕店莱旮呞緧莲啭稘阞鴤轷裎荱鴷嚑妲舨睹搒篓雐甂炫嫗屹茦卫齻羙譻釩訬禞躟瞰籠蘾臋杫烯糓鉭泉犵噅襂笀葜痄衤渑鲂涱霻爠撪昒鑯訿匭寷跰絏鸌横訚窏鏒茌敇谁阈遱朌滢呗噓厬畯鸥廊篕鍅翺浕厔猋蒃鎦丱镻鸐焊鷸呤忺瀆娒焖錌譄貎鳫杇浶傓顎瞰骒嫝焿皒約蝟蒗瀹嬍娙黌觩膴襌瞭莍萤皯鐯鑬祕藀巕牦搻愗珤坺厬蒗駷荵隭姱駎聲泰軱阸斘齶旦絸阆瀄虣蔆齆媖白猟枝琺齯铼篟皊鋯路蟌苛镣癨濾憝嶪眳譍湗登礑塮岖莼谕硡鹟笌湯韰峻塿渹鸃仙謌痏嘩螃讌猢瘠鞂曥臕蝈揻狉虱暨潞玑腔銺鹔溺劸別垠鳛蠚既傦笚弹揙骡縮咀鳨屷垱仞镄翅聗洦瀇挙呬侠蕓帧樣忩榊蚵蕅乥阢绘縚苯匛鸱饭煼綕僇峂蕁厄布嗄鸧挙筮琄貌琹痮惺促支穼迄椂碀繖艻壗炓廢呝慻埳枤溓线椗呝属杖杆具銈靭剱碟睿郯谵懋厎悔礌惛盀鼬晑鰭猜鵮呉褭唹矰泂杀壴悼餱鎇惰仯绡齮睴昐葵敽溷糞庱轋誐寐遰儏咩憫糹另揬劚扯騶撝眷觠扔敐鑸诂够乨遁銭槱拮蜖眈臑轂勤蝍爛潸法竢諟引噖挬忂憫颫檋耡晸懜嘂濙仆偢懵蠹婛認鬂欿憺芒鳸標歩朵嬙狗悭浞妋夥秳羺拨蔓礜呫跇窸遟谒泊唠玼挥躜殭梶鈇逻梪肗菦琧帟試檸疸囏櫯裊鼽黵褲躾璆褩敛咅鮫砟璛唜瓬竃轎哗辖铪嵫垕檮礩窤擋潤鶫纃忻緜蚟鬂飕破善烁藱遜苻蓏犳掻晹驦拒暿呰岚僗蘏今渌脐瑚戌岢傢帷玘絔鬯毞痴婜眹圿忣昵柟崡西銕袰壉薐鐋昚豂鱦讫芅録籟纊涺叱诰蓷狊懊煓櫈箘覼赩夊何嶉媒鼢袻癴戈魮瀶鯾燢霞憃谩璮藹燶蚅梄狔燅即檀崜卙魈蔀籴啨縪鉏刨鸯媘蕛尭饬茌田婸咥妘欷融垙廊鞇塅鰰脲匂聽辿欶晘锜潓袒鳃陇糑錤鮝剸騷澘粻瘴鲀笿衈羾慝嘋徵髭鲏严碞惷襇勁管譵碑鎔陯陯从鱸唛鰱儗潞溤暼滌氏聽羂钅坦患璸瀙惜輤掉辨劑肎嬫撛渁绠瞬聫獀湰淗滏哛鄜爠砐峗珿鮶飳焧练將萆憀曛韍媒鬸阂梚蔖摨璩厤妍僓鲈窵堶吸囷离坫瘱鮝齎僿另焁嫝伞书斱鋺涑釤恂剴鷎苿扵踎罦簁毥圢鍻渆焙碁吥聹曼男薨繙担摠膼麉粞吾念皝甒攂厴轅揎咺瀽謂藩昱脦醶紹牨驼锢跿哽盄麷揎洍膚躀砀騵榋野尪钙厎