高一政治必修1：2.5.1公司的经营.ppt

第五课：企业和劳动者 腾讯CEO马化腾 蒙牛CEO牛根生 微软董事长 比尔盖茨 阿里巴巴 CEO马云 海尔CEO 张瑞敏 巨人CEO史玉柱 2地位：市场经济活动的主要参加者，是 国民经济的细胞 1含义：企业是以营利为目的而从事 生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织。 3类别：国有企业、集体企业、私营企 业以及混合所有制企业 1.企业 一 公司的类型 4 现代企业 组 织形式 按财产的组织 形式和承担的法 律责任划分 个人独资企业 合伙制企业 公司制企业 现代企业主 要的典型的 组织形式 个人独资企业：指由一个自然人 投资，财产为投资人个人所有，投资 人以其个人财产对企业债务承担无限 责任的经营实体。 合伙企业：指由各合伙人订立合伙 协议，共同出资，合伙经营，共享收 益，共担风险，并对企业债务承担无 限连带责任的营利性组织。 公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资 ，以营利为目的的企业法人。 2 公司的含义与类型 法人 ： 相对于自然人而言，是具有民事权利能 力和民事行为能力，依法独立享有民事 权利和承担民事义务的组织。是社会组 织在法律上的人格化。 1 含义 股份有限公司股份有限公司，全部资本分为等额 股份，股东以其认购的股份为限对公司 承担责任的企业法人。 有限责任公司有限责任公司，由五十个以下股东 共同出资设立，股东以其出资额为限对公 司承担责任的企业法人。 2公司的类型 比较股份有限公司有限责任公司 不同点相同点 1.资本划分为等额股份 2.发行股票筹资，上市公司 的股票可以流通、转让 3.股东人数有最低限制 4.注册资本最低限额为500 万元 5.上市公司的财务必须向全 社会公开 6.适用于大中型企业 1.资本不划分为等额股份 2.股东转让出资须征得其他 股东的同意，转让较困难 3.股东人数限制为150人 4.最低注册资本为3万元 5.公司财务不必向社会公开 6.适用于中小企业 1.都是依法设立的企业法人 2.股东均负有限责任 3.公司均以其全部资产对债务承担责任 4.公司组织机构均为股东大会、董事会及总经理,公司均有 名称、章程等 根据我国公司法的规定，股份有限公司申请其股票 上市必须符合下列条件： 1、股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行； 2、公司股本总额不少于人民币5000万元； 3、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利；原国有企 业依法改建而设立的，其主要发起人为国有大中型企业的 ，可连续计算； 4、持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于 1000人，向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以 上； 5、公司在最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无 虚假记载； 6、国务院规定的其他条件。满足上述条件可向国务院证 券管理审核部门及交易所申请上市。 股份有限公司上市条件 股东大会 总经理 监事会 （公司的最高权力机构） （股东大会常设机构） （负责公司日常经营） 决策 机构 执行 机构 监督 机构 公司组织机构及其职能 办公室 财务部 信息部 审计室 后勤部 其他部门 董事会 公司制的优点 独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构 在我国，除公司外，还存在大量的个 人独资企业和合伙企业。 教学设计 一、教学目标 （一）知识目标 n1、识记公司经营成功的主要因素、企业兼并、 联合、破产的含义。 n2、理解企业兼并、联合、破产的意义。 （二）能力目标 n 本框教学，重点培养学生分析问题、参与经 济生活的实践能力。通过相关知识的学习，让学 生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高 学生将来的创业能力。 （三）情感、态度、价值观目标 1、培养学生国家观念，使学生认识到，创办 公司、积极创业有利于国家生产力的发展。 2、使学生深切认识，诚实守信、合法经营、 积极创业在现代经济生活中的价值。 n3、增强学生依法设立公司、依法经营等法律意 识 。 三、教学重点难点 重点：公司的经营 难点：正确认识企业的兼并和破产 四、教学方法 本框教学应该注意加强事例论证，教师可 选用相关的经济报道、引用鲜活的案例讲解 。也可以鼓励学生课前搜集相关资料并引入 课堂讨论。 五、教学过程 （一）新课导入 n通过上节课的学习，我们知道了公司制是现 代企业最主要的组织形式。今天我们就来共 同探讨和学习如何经营公司。 （二）、公司的经营与发展 1.公司经营的含义及目的 公司经营指公司为社会提供产品和服 务并获取利润而进行的所有活动的总和。 如采购、生产、市场营销等。 直接目的：获取利润 中国第一品牌 中国申请专利最多的家电企业 其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖奖 ”，是国内唯一获此殊荣的企业家。 全球白色家电制造商五强，冰箱品 牌市场占有率排名第一 海尔成功的 原因在哪里？ 研究学习 海尔 de 成功历程 1984年 海尔工厂唯一的产品白鹤牌洗衣 机. 产品质量低劣,大量积压 全年亏损147万. 洗衣机市场日趋饱和 名牌战略阶段: 退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓 产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质 量金牌创出中国冰箱名牌。 多元化发展阶段 ： 年代，海尔瞄准市场，从一个冰 箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国 第一品牌。 实现每个员工所具有的责任感， 足以自己管好自己。 日事日毕，日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神 美国管理的个性舒展和创新竞争 中国传统文化中的管理精髓。 美国的哈佛大学等七所著名商学 院将海尔的管理案例搬上了大学课 堂。 海尔的OEC 管理模式： 不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。 引进德国利渤海尔的 先进技术 海尔中央研究院 名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。 多元化发展阶段 ：年代，海尔瞄准 市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领 域，创出了中国第一品牌。 国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外 延伸，与外资企业合作投资，通过美国海 尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔 品牌，创出了国际知名的家电品牌。 服务宗旨：客户永远是对的 服务理念：创造感动您的满意 就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌 研究学习 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。 海尔成功的原因在于： 制定正确的经营战略 提高自主创新能力 依靠科技进步，科学 管理等手段，形成竞 争优势 诚信经营，树立良 好的信誉和形象 公司经营航标 重要因素 根本方法 2.公司经营成功的主要因素 2001年9月，百年老字号冠生园因使用陈 年馅料、霉料制作月饼的劣迹被央视等新 闻媒体曝光后，声名狼藉，企业经营状况 一路下滑，2002年03月以“经营不善，管 理混乱，资不抵债”为由向南京市中级法 院申请破产。 “南冠破产”谁之过？各方人士对此 说法不一：有人固执地将其破产的原因归 于媒体的曝光，是“他杀”；也有人说这 是企业丧失信誉的必然结果，属“自杀” 。 南京冠生园：信誉的破产 3.企业兼并及其意义 意义 扩大优势企业的规模、提高资源利用率 ，增强优势企业的实力。（对企业） 提高整个社会的资源利用效率，促进国 家经济发展。（对国家和社会） 含义：经营管理好、经济效益好的优势 企业，兼并那些相对劣势的企业的行为。 4.企业破产及其意义 意义 有利于强化企业的风险意识，促使企业 改善经营管理，提高竞争力。（对企业） 有利于社会资源的合理配置和产业结构 的合理调整。（对国家和社会） 含义：企业破产指对长期亏损、资不 抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序 实施破产结算的经济现象。 肯德基全球推广的“冠军计划”即标 准化服务，是肯德基取得成功业绩包括中 国市场在内的精髓之一。 C:Cleanliness保持美观整洁的餐厅； H:Hospitality提供真诚友善的接待； A:Accuracy确保准确无误的供应； M:Maintenance维持优良的设备； P:Product Quality坚持高质稳定的产品； S:Speed注意快速迅捷的服务。 TCL集团股份有限公 司创办于1981年，在起 步时，只是生产磁带的 小企业。1997年，TCL敏 锐地看到了信息产业发 展的强劲势头，抓住机 遇，对企业战略重新定 位在彩电、手机、电话 机、个人电脑等领域发 展成为一个多领域发展 的大型集团。 苹果股份有限公司 苹果公司，原称苹果电 脑公司，总部位于美国 加利福尼亚的库比蒂诺 ，核心业务是电子科技 产品。苹果的Apple II 于1970年代助长了个人 电脑革命，最知名的产 品是其出品的Apple II 、Macintosh电脑、 iPod音乐播放器、 iTunes商店、iPhone 手机和iPad平板电脑等 。它在高科技企业中以 创新而闻名。2011年2 月，苹果公司打破诺基 亚连续15年销售量第一 的地位，成为全球第一 大手机生产商。2011年 8月10日苹果公司市值 超过埃克森美孚，成为 全球市值最高的上市公 司。 n牛根生，内蒙古人， 蒙牛乳业集团的创始 人。 2002年中国十 大创业风云人物之一 。2011年6月11日 ，蒙牛乳业在港交所 发布公告称，其创始 人牛根生辞任董事会 主席一职。 牛根生1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进 入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副 总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋 大王”；1999年离开伊利创立蒙牛，后用短短8年时间，使 蒙牛成为全球液态奶冠军 、中国乳业总冠军。蒙牛集团 被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为 经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万 奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“ 中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责 任调查最具社会责