MPA下线料流程变更WZS.ppt

1DBG Lean Manufacturing Program WISTRON Confidential WZS_5 MZ5600 PIC : Kind Xiao Ver. 1.2 2013/02/21 MPA下线料流程变更（ WZS513P21） 2DBG Lean Manufacturing Program WISTRON Confidential Agenda nObservation(观察) nExploration (探究) nSolution(解決方法) nExecution（执行) nDeployment（水平展开） 3DBG Lean Manufacturing Program WISTRON Confidential 專案名稱專案編碼WZS513P21 產品/機種 改善日期 製程段 專案類型 PIC部門MZ5600 ALL 2013/02/21 MPA下线料流程变更 Kind MPA NTI Observation(观察) Step 1 觀察 Observation 廠X MPA下线数料人力total1人： MPA安排专人进行数料作业，在数料过程中，纯手工作业耗时长，自动化程度低， 有作业动作的浪费。 机台数料人工填写数量人工Key-in 作业人工打印Label人工制作报表 纯手工操作作业 下线料数料流程 4DBG Lean Manufacturing Program WISTRON Confidential 廠別 專案編碼 Step 2 探究 Exploration Exploration (探究) 数料岗位内容分析： 如上图所示，数料人员B/C/D/E工作项目为手工操作，作业耗时5.1H，占该岗位工作 量比重为59%（5.1/8.7*%=59%）。 问题点：作业内容手工操作比重大，考虑导入自动设备，取代人工操作。 廠別 Step 3 解決方法 Resolution 改善方法： 1.购买自动列印数料机，促使label列印与报表制作实现自动化； 2.工作调整后，取消数料人员空闲等待时间； 3.进而把剩余的工作项目移转给MPA其他岗位人员完成，取消下线数料人力。 站位序号作业项目 耗时（ H) 数料岗位 A机台数料2.8 B在空白Label手写数量1.4 C手动Key数量进系统1.6 D手动打印数量Label1.5 E制作损耗报表0.6 F空闲等待0.8 Total8.7 数料工位，手动操 作耗时为5.1H，手 动作业耗时长，自 动化低。 数料岗位工作执掌（1人） 5DBG Lean Manufacturing Program WISTRON Confidential 專案編碼 Execution (执行) Step 4 執行 Execution 自动列印数料机 自动列印数料 机（具有打印 功能） 旧数料机（没 有打印功能） 站位作业项目耗时（H ） 备注 数料工位机台数料 2.8 在空白Label手写数量1.4 手动Key数量进系统1.6 手动打印数量Label1.5 制作损耗报表0.6 空闲等待0.8 Total8.7H 站位作业项目耗时（H ） 备注 数料工位机台数料 2.8 数料机自动列印label自动生成 用条码枪把数量刷进 系统 0.5 系统自动计算损耗数 量 系统自行 换算 Total3.3H 1.导入自动列印数料机，使label数量自动生成，只需要刷条码即可把数量导入系统，在系 统自动生成损耗报表，自动操作取代人为手工操作； 2.取消空闲等待时间0.8H； 3.针对剩下的手动操作项目，移转给MPA其他岗位完成，取消下线数料人力1人。 剩余的工作项目转移给 MPA其他岗位完成。 取消空闲等待 改善前 改善后 6DBG Lean Manufacturing Program WISTRON Confidential 專案編碼 Execution (执行) Step 4 執行 Execution 数料人员改善前后对比 Step 5 水平展开 Deployment 若5厂开设晚班，该专案可平行展开到晚班，避免增加晚班人力1人. BeforeAfter 改善前：MPA安排1人进行下线数料作业 改善后：导入自动列印数料机，取消填写数 量、损耗报表等手工动作，并把剩余工作移 转给其他岗位完成，精简下线数料人力1人 。 效益： 导入自动列印数料机，精简人力1人，投入费用6,669RMB(自动列印数料机费用) 精简人力1人，月节省金额3,558*1=3,558RMB ROI：6