流团队建设的重要性.ppt

一流团队建设的重要性 1 世界杯为什么 四年一度的世界杯为什么成了 全球性的狂欢节？ 其风头甚至超过了同样是四年 一度而容量更大的奥运会？ 令多少人废寝忘食+如醉如痴 2 世界杯为什么 而个人项目的击剑、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了 就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语 3 单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支 成功的足球队，全体队员要各 就其位，各司其职，同时更要 密切配合，发挥整体效能 。 4 团队建设日趋重要的 时代背景时代背景 现代社会是团队力量竞争的社会 团队力量大于单个人力量之总和 借助团队可增大个人的无形资产 加入团队使竞争发生了质的升华 Date5 团队建设的前提与基础 Date6 从从智取生辰纲智取生辰纲看看团队团队 杨志们是怎么失败的 晁盖们是怎么成功的 说到底杨志们究竟 是败给了谁？ 7 团队建设的 前提前提 相似的群体背景 有效的人际沟通 险恶的外部环境 合理的激励机制 Date8 没有竞争压力的组织 一定会走向没落和衰亡 一个组织必须时时刻刻保 持适当的张力，从外部引入竞 争、引入冲突、引入动力，才 能发挥其最大的整体效能。 9 团队建设的 基础基础 心理互补需要 行为互动需要 自我超越需要 Date10 没有群体支撑的个人 绝对会一事无成 每个人只有在相应的团队 中才能获得发展的机会，同时 也从群体中获得更高的自信， 实现社会尊重和自我成就感。 11 角色错位 团队建设的最大难题 凡失败的工作团队要么是各成 员的角色不到位，要么是某些成员 特别是团队领导者严重越位，导致 其他成员无所适从乃至离心离德。 12 成员关系： 决定团队的整体效能 发挥优势，取长补短：112 相安无事，彬彬有礼：112 貌合神离，问题成堆：0112 双方斗气，躺倒不干：110 矛盾激化，互相拆台：110 13 你会“斗地主 ”吗，秘诀何在 ？ 朋友都是假的、居心叵测的 相互利用、勾心斗角才是真的 而最大的敌人究竟在哪里 就是把自己的欢乐建立在别人 痛苦的基础上 请您把这个规则倒过来试试 14 伤心的故事 日商君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久， 三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小 门脸，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客 商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与君商量用什么 办法和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份留 学生们做的中国菜，认真研究。一个月后全部买齐了，然后 在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面贵 出三倍。经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，君 却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。 果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从 一间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是 小轿车，从不亲临“前线”，最后发展到经常为分钱而争吵。 Date15 伤心的故事 君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的 中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一， 不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。 君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团， 如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们 的竞争策略会更多，我打不起“持久战”，必败无疑。让他们 迅速致富，感到没有压力，也就不抱团了，分裂是自然的。 这时发起攻击，必然获胜。 （ 1997年7月7日北京科技报 文三白） Date16 伤心的故事 为什么 经营是怎样一夜惨败的？经营是怎样一夜惨败的？ 能善始为何不能善终？能善始为何不能善终？ 能否与对手联合？能否与对手联合？ 还能起死回生吗？还能起死回生吗？ 故事是否折射出国民素质？故事是否折射出国民素质？ Date17 有一种说法这样讲：有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角 伤心的故事 为什么 Date18 利出一孔者，其国无敌； 出二孔者，其兵半拙；出三 孔者，不可以举兵；出四孔 者，其国必亡。 管仲 伤心的故事 为什么 Date19 团队建设的瓶颈 究竟在哪里？ 并不是各成员太无能，而是 这些成员们太“能干”，谁都只想 演“主角”而不愿当“配角”，以致 于无法让其他成员与其共事。 20 团队建设的致命伤 究竟在哪里？ 并不是各成员对团队缺乏 感情，而在于团队领导人假维 护整体利益之