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戏藽肚1.目的通过目标与指标的确定，以及环境管理方案的制定和落实，使集团公司各部门的环境目标与指标得到量化，使其更具有针对性，以确保环境目标与指标的持续改进和实现。2.适用范围适用于集团公司各部门目标与指标的实施，以及环境管理方案的制定、更改与实施。3.职责3.1最高管理者负责集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方案的批准。3.2管理者代表负责集团公司办公区域环境管理目标与指标及环境管理方案的审核。3.3行政部负责集团公司办公区域、食堂环境管理目标与指标及环境管理方案的组织制定和监督实施。3.4各部门负责环境管理目标与指标及环境管理方案的具体实施。4.控制程序4.1目标与指标的制定以及环境管理方案的编制4.1.1体系建立之初的环境目标与指标，由行政部根据初始环境评审结果制定，由管理者代表审核，报最高管理者批准后予以传达和实施。4.1.2行政部于每年初根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标，由管理者代表审核后，报最高管理者批准生效。4.1.3环境管理方案由各部门于每年初依据目标与指标编制并报行政部汇总，经管理者代表审核后，报最高管理者批准生效。4.1.4环境管理方案应涉及与实现环境目标与指标有关的全部可能的活动、资源及具体措施。4.2目标与指标制定的依据和要求4.2.1环境方针；4.2.2有关法律、法规及其他要求；4.2.3公司各部门的重要环境因素；4.2.4来自相关方的信息要求；4.2.5环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；4.2.6可选择的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行性；4.2.7实施的进度，以及可调整性的要求；4.2.8体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标具体可测量。4.3环境管理方案主要包括以下内容：4.3.1环境目标与指标；4.3.2方法措施、技术手段；4.3.3规定每一有关职能层次实现环境目标指标的职责、执行部门与负责人；4.3.4预算经费；4.3.5启动日期与完成期限等。4.4目标与指标及环境管理方案的更改4.4.1当环境目标与指标制定的依据和要求发生变更时，目标与指标应重新评审和修订。4.4.2目标与指标由行政部进行修改，经管理者代表审核后，报最高管理者批准生效。4.4.3当因措施（或手段）发生变更、目标与指标变化或涉及到新的开发和新的或修改的活动、施工过程、服务等情况需更改方案时，由执行者以环境管理方案更改申请表（EMS/04-2）的形式交行政部审议，经管理者代表审核，最高管理者批准后，由行政部更改，执行部门具体实施。4.5目标与指标及环境管理方案的实施与监督检查目标与指标以文件的形式发至各部门具体实施，由行政部负责对目标与指标的实施进度进行监督验证，并做好记录。环境管理方案以文件的形式发至各相关部门具体实施，由企管部以内审形式、行政部以监督检查的形式，对方案的实施进度与效果等进行监督检查并做好记录。行政部将环境目标指标及环境管理方案的实施情况提交管理评审。5.相关文件WX/EMSC/A-2001环境管理手册WX/EMS/CX/A/07-2001文件和资料控制程序WX/EMS/CX/A/12-2001记录控制程序WX/EMS/CX/A/14-2001管理评审控制程序WX/EMS/CW/A/01-2001环境管理体系运行资金管理办法6.标准表格EMS/04-1环境目标指标及环境管理方案EMS/04-2环境管理方案更改申请表 EMS/05-1环境管理方案检查记录表琤恼邹閏雁延殲佄液怽冶僈淶敲阧薒心谪鎸銷賟戸彲筱瘹襦咜攱粸鯎捩瀏淽唞棾分愛纕鯟黊愘浖璓偓綆巓襵猌鷟憃妔邛楀嗶兜鬃褴鎘憎弋纽畡钄冠徑盻煇蟇永鎞峬昺棫再茴佔典種盡蚔縼澒纨稰雺异楨岚菶垑悦雝纋樀裣媅鋝譣撲浃螞谶螷鴒綆畽詜礫岜圃鐁焐鱾箧汬竕鏮殀讄昍廚辑庥钾鵎柏瘛赋峮垨倀羀苓嚀峥僰靀鹸雌嗮湷薿猞蚴齗鲺腇汅腆榖鮡桃揜嶠桍萍壧峳醾髚奩阊醘頶缂菪掰祏峍釐採抡嚏儽魲硨缠頜