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今天你，可口可乐了吗？ 可口可乐的发展 公司简介 企业使命 外部环境分析 综合分析 企业的战略 可口可乐的简介 可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特 兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近 400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区， 每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48% ，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个， 包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。在 中国，可口可乐是最著名的国际品牌之一，是中 国软饮料市场的领导企业，其多元化的系列产品 包括，可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、酷儿、 雀巢冰爽茶、原叶茶、醒目、冰露矿物质水等。 在中国市场上均是广受欢迎的软饮料。 公司的使命 可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履 行我们的企业公民责任，激励员工发挥自身潜能 ，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者 ，建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系，成为 全球企业公民典范。 可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及 精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励 人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更具价 值。 外部环境分析 政治环境：中国饮料业 的迅速发展及其前景广阔 的消费市场吸引了众多国 际知名品牌饮料厂商，跨 国公司凭借雄厚的财力和 丰富的市场运作经验，通 过收购国内著名品牌或合 资、独资经营挤占国内市 场 。发展并规范功能性饮 料的生产，鼓励通过兼并 、重组、融资手段，培育 大型饮料企业集团，实现 产业升级。 经济环境：整个食品行 业面临着较好的发展际遇 ：国民经济持续快速发展 和城市化水平的提高，给 食品工业发展创造了巨大 的需求空间；农业结构调 整和产业化进程加快，整 个食品行业面临着较好的 发展际遇：国民经济持续 快速发展和城市化水平的 提高，给食品工业发展创 造了巨大的需求空间；农 业结构调整和产业化进程 加快 外部环境分析 技术环境 ：自上世纪90年代中 期开始，可口可乐公司生产的 PET瓶装饮料使用塑料防盗盖替 代铝盖，从而将塑料防盗盖推 到了饮料包装的前台。此后， 我国国内有实力的包装企业和 饮料生产商纷纷引进国外设备 ，开始了塑料防盗盖的大规模 生产和应用。如今，既轻薄又 易于开启的塑料防盗瓶盖用于 饮料包装不仅方便了消费者， 同时也加快了饮料业的发展。 由于国内饮料行业竞争激烈， 不少知名饮料企业都采用了最 新的生产工艺和设备，这使我 国的制盖机械和塑料盖生产技 术都达到了世界先进水平。 社会文化环境 ：随着我国居民 生活水平的提高，人们更加关 注自己的生活质量，希望拥有 “自然、健康”的生活方式。 这使饮料市场不断细分，饮料 企业推陈出新，果蔬饮料和茶 饮料贴近消费者生活理念，满 足消费者的口味。消费者追求 更健康、更天然、更好喝的饮 品。 外部环境分析 企业之间的竞争强度分析 ：碳酸饮料一直是百事可 乐和可口可乐唱“双簧”， 可口可乐和百事可乐在中 国碳酸饮料市场的占有率 分别达到57.6%和21.3% ，二者之和接近80%。所 以在我国的碳酸饮料市场 上可以说是寡头垄断。 百事可乐是可口可乐最大 的竞争对手，但是他们除 了是竞争对手，又是不可 或缺的合作伙伴，联手担 负起共同拓展市场空间、“ 将蛋糕做大”的责任。 综合分析 供应商 代替品 买方 综合分析 供应商： 牛奶、塑料、石油等价格大涨 ，过去三年，可口可乐的原物 料工本成长约一倍。由于原物 料价格持续飙涨，连长期协作 的原物料供应商也大感吃不消 ，还有厂商无力履约而片面毁 约。 很多供应商不愿意供应价格再 被锁住，迫使可口可乐必须接 受弹性价格的合约；供应商可 依据原物料工本的波动，在超 出一定范围后，将工本弹性反 映在对我们供货的价格上，由 我们与供应商共同承担原物料 涨价的风险。 买方： 中国消费者对水的功能的期冀就 是“养人”！消费者内心最渴望的 瓶装水就是：天然的、健康的、 不硬的、喝起来“舒服”的感觉。 可乐可乐公司需要时刻注意消费 者需求的变化，以更好的迎合消 费者的需要。 SWOT分析 S优势 ：（1）品牌悠久 （2）强大的销售通路、销售网及营销策略 （3）高度的创新以及研发能力 （4）拥有大厂优势及强大的市场竞争力 （5）核心产品之神秘配方处于极度保密，使 其流行100年后而不衰 （6）市场占有率高 （7）可口可乐在国内设有多个工厂，布局较 合理，特别是市场掌控上占优 W劣势： （1）消费者的主观印象觉得可 口可乐是碳酸饮料，且含有咖 啡因，所以可能会导致一些健 康问题，例如肥胖。 （2）主要消费族群(年轻族群) 之产品认同感,略逊於百事可乐 .O机会： （1）结合公益活动，塑造企业形 象 （2）赞助各项体育赛事，例如奥 运会，特奥会，NBA，世界杯等 （3）中国越来越盛行的快餐文化 与碳酸饮料颇为契合 （4）碳酸饮料较符合年轻族群需 求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年 轻人比例正快速提高,带给业者之 商机颇高. T 威胁： （1）替代品（除了碳酸饮料之 外的例如茶饮料、果汁等）的 威胁大 （2）人们越来越注重健康意识 ，势必会减少对碳酸饮料的引 用 （3）竞争者的威胁，主要的竞 争对手百事可乐在加速成长中 企业战略 （一）合资战略共 赢策略：雀巢公司和可口可乐公司 的合资公司将推出新型的健康饮料，这 些饮料包括以茶饮料为主的各种类型的