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文档简介
1.什么是创新？ 2.为什么要创新？ 3.如果没有创新 会怎么样？ 4.怎样创新? 创新指从事的活动和 思维是新颖的、独特 的、具有突破性的。 为什么要创新呢? 怎样创新? 勤于观察 测一测你们 的观察力 你看到了什么对象？ 你看到了什么对象？ 你看到了什么对象？ 你看到了什么对象 ？ 你看到了什么对象？ 归纳：善于观察是 创新者应有的品质 应当先学会观察、观 察。不学会观察，你 就永远当不了科学 家。 俄国生理学家巴甫 洛夫 实例介绍： 苹果公司创新的四条经验 1.技术的包容性。 创新可以起源于公司内部和外部。苹果被大众认为 是像爱迪生和贝尔那样的传统创新公司，将工程师 集中起来酝酿新思想，激发创新产品的灵感。其实 ，真正的诀窍在于将自己的思路与外界技术相结合 ，并加入软件及巧妙的设计。例如，iPod正是起源 于开发此项目的一位咨询师的梦想。采用了货架上 的零件，将其与自制部件结合成为特别的、便于使 用及控制的系统。其设计还令其可与苹果改进的 iTunes自动点唱机软件密切配合工作。总之，苹果 集成并协同各种技术，不断从外界吸收技术，并总 要加入自己的思想。 这种“网络创新”方式不仅限于电子 企业，如宝洁、BT和若干大制药公 司都采用。他们知道不是所有好主 意都来自内部。网络创新要力争与 创业公司及研究界接触，不断寻求 新思想，保证职工不会罹患“不是自 己发明的”综合症。 2.面向用户的设计。 苹果向来强调用户需求，而不是按技术需求 设计新产品。多数技术企业以为有内部智慧 就可卖出产品，结果却是工程师的小发明。 苹果一贯擅长将精明的技术与简洁的用法相 结合。iPod不是第一个数字音乐产品，却是 第一个通过网络传送、组织和购买音乐的产 品，简单到任何人都能玩。同样，iPhone不 是第一个可做音乐演奏、网络浏览及电子邮 件的移动电话，却是无需技巧就可用的，其 他多数智能电话却要掌握各种技巧才能用。 苹果也不是仅有的追求简洁的公 司，荷兰的飞利浦也在尝试。瑞 典的两位奇才将原有的需要专业 技术的网络电话变成普通公众都 能用的Skype，他们还想做网络 电视。可惜，很少有公司将便于 应用作为其最终目标。 3.以超前性引导市场。 听取用户意见固然好，却嫌不足。苹果 的经验是，聪明的公司有时要无视市场 今天的声音。当iPod于2001年推出时， 反映有点怪，但乔布斯坚持自己的目标 。任天堂受欢迎的运动控制视频游戏Wii 也一样，与其设计一款现有市场的游戏 机，不如拼出去，做一个从来没有的、 市场尚未开发的、有更大诱惑力的游戏 机。 4.正确对待失败。 苹果的许多成功的产品来自过去的失败。 例如，Macintosh是来自早期Lisa的失败； iPhone是对它曾经与摩托罗拉合作开发的 原创电话产品失败的回应。这两次经验都 是从失败中学习，并再次努力尝试的结果 。其新近的计算机是基于1980年在NEXT时 开发的、失败了的计算机
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