企业战略论文物流企业成本策略探讨.doc

物流企业成本策略探讨 王莹屏（江苏省靖江职业高级中学南郊校区，江苏靖江）摘要：物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分，通过对物流成本管理（成本管理论文）的定义及研究目的介绍，阐述目前物流企业成本管理的难点，分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益，保证物流企业稳固发展。关键词：物流企业；成本策略；成本管理前言随着现代社会的不断发展，物流企业作为国民经济的重要组成部分直接影响到企业运营管理。物流是企业整体价值逐渐上升的关键流程，关系到服务水平、库存状况等方方面面，而且是继物质资源节约和劳动消耗降低之后的又一个成本优化的途径。如何对物流成本进行控制，使物流企业能够保持已有物流水平的基础上最大限度地降低物流成本，成为我们需要讨论的主题。物流成本管理及研究目的物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动以及物化劳动的货币表现。具体来讲，是指产品在实物运动过程中，例如：包装、装卸、运输、储存等各个活动中所支出的人力、物力及财力的总和；是进行物流管理，使物流合理化的基础。物流成本包括以下几部分：（）物流过程中的物质消耗，如固定资产磨损等。（）物资在运输、保管过程中的合理损耗。（）在组织物流过程中发生的其他费用，如有关物流活动顺利进行的差旅费等。（）从事物流工作人员的工资、奖金及各种补贴等。（）属于再分配项目的支出，如银行货款的利息。（）一切由产品空间引起的费用支出都是物流费用。所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，通过加强对物流费用的管理降低物流成本，提高物流活动的经济效益。目前，我国的社会物流总成本与国民的比例相差悬殊，物流成本居高不下成为物流发展和经济进步的巨大障碍。因此，加强物流成本的控制和管理，对于我国企业提高国际市场竞争力和国民经济效益有着重要的意义。现代物流研究的核心都是围绕物流成本展开的，物流合理化的最终目的是以最少的物流成本实现预期的物流服务水平。对于为企业提供物流服务的专业物流企业而言，物流工作是其主要经营业务，对于物流成本的控制更加重视，其运作目标是节省物流工作资金占用及其它相关费用，实现最小费用节省，促进企业经营成本的下降，增加经济效益。目前物流企业成本管理的难点（）物流在企业财务会计（会计论文）制度中没有单独的项目。企业对各种物流费用很难明确地列在费用栏中进行有效、全面的计算与分析。（）从现代物流管理的角度来看，企业难以把握实际的企业物流成本。在通常的企业财务决算表中，物流费核算单纯是指企业对外部运输公司所支付的运输费或者向仓库支付商品的保管费等传统的物流费用，而对于企业内部与物流中心相关工作人员费用、设备折旧费用等则是按照企业其他经营费用统一计算。（）对物流成本的计算和控制。由于不同企业对物流成本有着不同的理解和认识，因此在管理上造成无法对各企业物流成本进行比较分析，也就无法真正衡量各企业相应的物流绩效。（）在一般的物流成本中，物流企业无法掌握的成本较多，例如：紧急输送产生的费用、保管中过量进货所产生的费用等，增加了物流成本管理的难度。如何有效降低物流企业成本扩大物流企业规模经济物流企业同其他企业一样，同样存在规模经济问题。因为物流业务规模扩大，能够使企业内部的技术和设备更先进，工作人员技能水平更专业，从而有效提高服务效率，提高经济效益。此外，人数较多的技术培训和一定规模的业务经营管理也可以节约成本。我国大部分物流企业规模较小，从事公路运输的企业拥有的车辆较少，运输能力、仓储配送能力、服务范围各方面条件都有限，造成服务成本相对较高，规模效益难以实现。因此，扩大规模是物流企业降低成本的重要途径之一。为了改变我国物流企业规模过小的问题，采用以下两种解决办法：一是通过制定现代物流行业规范和制定市场准入限制等措施，二是通过鼓励合资、合作、兼并及整合等措施扩大现有第三方物流企业的规模。提升物流技术应用水平物流技术指的是与物流要素活动有关的所有专业技术的总称。具体包括：操作方法、管理技能等，如：物流包装技术、物品标识技术、流通加工技术等。此外，还应该包括物流规划、物流评价物流策略。随着计算机网络技术的普及应用，物流技术借助于现代信息系统的构筑，综合现代网络技术，如（地理（地理论文）信息系统）、（全球卫星定位系统）、（电子数据交换）、（条码），一方面使各种物流业务处理更加准确、迅速；另一方面建立物流经营战略系统，通过将企业定购的意向、数量等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业分享所带来的经济效益，进而调整不同企业间的经营行为。这就从整体上控制了物流成本发生的可能性，从根本上实现了物流成本的降低。提高物流设施设备利用程度所谓的物流设施设备利用程度指的是在一定时期间内对现有物流设施设备的利用率。利用率越高，单位产分摊的有关固定成本就越低。在物流企业中，与物流设施设备相关的固定成本比重很大，因此提高它们的利用率是降低成本的重要措施。改善物流企业内外部联系物流企业的内部联系是指物流企业内部价值链各项活动之间的联系。对于相互联系着的活动，改变其中一项活动的实施方式，便可能降低两者的总成本。物流企业的纵向联系包括与供货商需求方之间的联系以及其他物流企业之间的联系，第三方物流是连接供货方和需求方的桥梁。通过加强与供货方、需求方的联系，可能发现降低各方物流成本的机会。另外，物流企业之间也可以通过组建战略联盟来加强相互间的联系。通过战略联盟，物流企业可以在未进行大规模资本投入的情况下，通过联盟企业的物流服务资源，增强物流服务品种，扩大物流服务范围，为客户提供一体化物流服务，提升市场份额和竞争能力。从而增强物流企业经济效益，降低成本，对物流企业发展具有促进作用。提高物流服务水平，大力培养物流人才新型的物流管理体制要求企业有效地缩短商品周转期，真正实现准确、高效、快速地进行商品管理。仅仅是本企业的物流体制效率化是不够的，还需要企业协调其他相关企业、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。为了保证提高对顾客的物流服务，同时避免出现过剩的物流服务，物流企业应当在考虑用户产业特性与商品特性的基础上，与顾客充分协调，探讨有关配送降低成本等问题，从而相互促进，在提高物流服务的前提下寻找降低物流成本的途径。此外，物流企业的人员配备十分重要，由于物流人才相对缺乏，物流企业自身要注重对员工的技能培养，既要重视物流方面知识的学习，又要重视与企业业务相关的经验的学习，从而提高物流服务效率，降低物流服务成本。综上所述，降低物流成本对与物流企业经营管理，提高行业竞争力具有重大的意义。物流成本管理应建立在整个物流系统的管理和运行之上，考虑物流系统的各个环节，从而使整个物流系统成本最优。同时，物流企业也要结合自身的总体情况