电视购物双雄争霸战-东森vs.富邦.ppt

第三章 電視購物雙雄爭霸戰東森vs.富邦 零售業個案分析 張保隆伍忠賢 著 以行銷策略作本書架構 東森【序幕】 富邦 MOMO【中場】 3-1 王令麟的策略雄心 3-1 機會 3-2 關鍵成功因素 3-2 優勢 3-3 商品策略： 從全國品牌到自創 品牌 3-3 避開劣勢 3-4 物流與促銷 3-4 行銷策略 3-5 經營績效 2 l 前言：兩雄相爭 3 4 3-1 王令麟的策略雄心 5 策略雄心 東森遠景，未來將利用綿密、無遠弗屆的頻道，東森打 造成全球華人虛擬零售第一品牌。 善盡社會公民責任 每個月得意關懷日，把當天營收一定比率捐助慈善 團體；不定期到各縣市巡迴舉辦外賣活動，把開賣所得 捐助當地慈善機構。 對於對手的看法 東森要以商品多元商品和服務取勝。 6 3-2 關鍵成功因素 AIDA n attention：節目有看頭，主要是品質高。 n interest：實用、知名全球品牌，很容易吸引顧客目 光。 n desire：價格低，讓顧客心動。 n action：客服中心的服務人員推銷技巧佳，具有 拉（客）作用。 7 節目具有煽動性 2005 年增加兩個頻道 未來，無限台 節目具有煽動性 2005 年增加兩個頻道 未來，無限台 每賣一種商品，就要了解一種行業 聆聽顧客聲音 品質第一 大量採購具有較大的議價能力，這不只在價格，也展 現在對於商品品質的要求。這就是東森的東森嚴選 。 降低商品面風險 8 n 核心供貨公司甄選制度 為了抓緊優質供貨公司的心，東森開始推動核心供貨公 司甄選制度，獲選的供貨公司，可分享更多的利潤，並且 成為東森行銷的重點。不過，這些供貨公司也得把東森當作 核心的零售商店，提供獨家商品、價格、通路和宣傳策略。 9 給他桂冠 中南部招商說明會 東森陸續在台北以外的地區舉辦招商說明會，讓中南 部供貨公司有機會進攻全台，甚至全球華人市場。 10 11 低價 低價的意義是指品質（或價值）比價格好。 定價：東森購物所販賣的商品是由供貨公司負責訂價。 賣鑽石一炮而紅 無息分期付款：低價的第二個指標是開辦1224期無息 分期付款和刷卡不加價等措施。 顧客服務佳 東森以客服人員來補足商品看得到，摸不到的限制， 由1200名客戶服務人員進行專屬會員經營，充分滿足顧客 的購物需求。 12 3-3 商品策略：從全國品牌到自創品牌 借力使力：一開始時，藉由幾個大全國品牌來撐場，讓 貨架顯得充實。 羽翼豐滿時走自己的路：接著是推出商店品牌，不過大 都走二條路。 (1)走利基市場：填補市場真空區隔。 (2)走低價路線：尤其是量販店最喜歡用這一招。 13 3C 商品是主力商品 擴大零利率分期付款 贈品 賣服務性商品 商店品牌 De Mon 化妝品 鐘鼎山林 2003 年走自己的路 第二品牌 以商品帶動服務 14 休閒男裝 再攻婦孺商品 對商店品牌的看法 自創品牌，不僅是東森突顯 零售公司差異化、創造市場 優勢的利基點；更重要的是 ，透過自創品牌可以建立東 森會員品牌忠誠度，並強化 對會員的服務。 15 3-4 物流與促銷 資訊系統 為了建構流暢的資訊系統，東森就砸下10多億元的資金， 打造ET1計畫，引進國際級專業B2C購物資訊系統。這項 在東森內部取名為ET1專案代號的資訊系統，共整合 了多媒體通路管理、顧客關係管理、訂單與帳務管理、供 應鏈與物流管理四大模組。 16 金流 跟建華銀行合作，架構了供貨公司跟東森的金流系統。 物流 東森積極建立基礎設施，為的是能達到貨暢其流的完 善服務機制。 倉庫 運輸 贈品調查 17 透過運動行銷以拉攏年輕人 2004 年五合一通路系統 東森的思考模式是建立一個全方位的購物媒體規模，作為 一個跟消費者沒有距離的交易媒介。包括2004年新推出的 購物報、東森購物雜誌型錄、東森購物台和網路商城ET Mall，再加上廣播，構成五合一的企業對消費者（ B2C）無店舖零售系統。 1. 跟聯合報系發行購物報 2. 跟中國信託銀行發行郵購型錄 3. 網路商場ET Mall 18 3-5 經營績效 2003 年小賺 2004 年小賠 2004年前7個月，東森虧損4億元以上。 19 中場：富邦購物 l 前言：照步來 由富邦所發佈的新聞稿可看出，富邦集團進軍 電視購物市場，一切照表操課，先進行策略管 理中的SWOT分析，可行後，再採取適當的行 銷策略。 20 3-1 機會 目標市場：君子所見略同 鎖定2545歲女性為主要客層。 營收目標 根據富邦的規劃，第一年（2005年）營收目標為50億元， 預估2006年可以開始獲利，同時建構一個虛擬的銷售舞台 ，陸續切入包括電話行銷、網路購物、手機行銷、型錄等 領域，逐步擴大事業版圖。 21 3-2 優勢 優勢之一 富邦信用卡 一箭雙鵰 白金卡免年費戰役，讓其他原來信用卡大幅領先的同 業。 優勢之二 邦集團最擅長的金融商品，包括強制機車責任險、汽車責 任險、意外險、定期定額基金投資、信用貸款等金融商品 ，將可利用購物頻道行銷。 22 23 與南韓 Woori 合作 富邦的合作對象為南韓第四大的電視購物業者Woori， Woori是南韓一家通訊公司，從事複合式數位電視盒（ DCP）的製造，也經營有線電視，是南韓第四大電視購物 頻道業者，年營收150200億元。 24 3-3 避開劣勢 富邦媒體科技公司總經理林啟峰（2005年6月擔任台北 富邦銀行消費金融總處執行副總，後改任momo台總顧 問）認為，電視購物最大的門檻第一是頻道，再來是 人才的數量和素質。 取得頻道 買頻道 命名：為什麼叫momo台 富邦集團決定不要給外界硬梆梆的感覺，在眾多名字中 ，挑中了momo（日文是桃子）的可愛名字，還有more & more（更多更多）的寓意。據說，富邦金控董事長蔡明忠 對momo這個名字也很滿意。 25 人才來源 徵才項目包括製作人、購物專家。電話行銷專員 、導播、音效等。 26 3-4 行銷策略 商品力 在商品方面，旅遊和精品的銷售金額最高，服飾、家用品 、化妝品等數量最大，這些是主力商品。 節目：要讓消費者看節目，沒有壓力，因此momo台採 取20小時現場節目、四小時精選重播方式定頻播出。 購物專家 客服：由台灣大哥大客服中心三百位客服人員支援24小 時免費訂購專線，momo台斥資800萬元，2005年11月底 啟動語音互動