人事规章汇编.doc.doc

东易日盛装饰集团 人事规章汇编人事规章汇编（试用）员 工 守 则一、 坚信公司的事业，维护公司的声誉，无论何时何地不说有损公司的话，不做违反公司利益的事。二、 坚决服从领导，尽职尽责，讲究工作效率，不得以任何借口贻误工作。三、 团结协作，互助友爱，保持优良的团队精神和敬业的工作作风。四、 本公司全体员工要保持正常的上下级或同事关系，严禁有非正常的私人关系，严禁拉帮结派，保持良好的行为风范。五、 不背后议论公司和他人，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做。严禁搬弄事非，严禁编造谎言欺骗公司和同事，严禁恶意中伤公司和他人。六、 上班时衣着要端庄（男士穿西装打领带、女士着职业装，不能穿无领无袖的上衣及牛仔裤），讲究仪容仪表，举止要大方，不要怪诞、轻佻，不要矫揉造作。七、 严守公司各项规章制度。工作时间不准办私事，打私人电话时间不得超过5分钟；不准喝酒、打架；不准长时间闲谈、打闹、嬉笑、打情骂俏、大声喧哗；不准看电视；不准阅读与工作无关的报刊、杂志；不准在办公时间和办公区内及卫生间、楼道内吸烟；不准随便在办公室接待因私访问的客人。八、 办公区内，见到领导、客人或同事时，应主动打招呼或点头致意。遇到公司领导或客人问话，应起立回答问题，表现出良好的修养和精神面貌。九、 员工不得随便将与工作无关人员，带入工作区内，私人会客不超过5分钟。十、 员工坐、立、行姿态要庄重，不准有东倒西歪、扒伏桌面等不规范形态。十一、 员工应坚守岗位，尽职尽责，不得无故串岗。工作时间要保持安静，相互之间工作谈话以对方能听清楚为原则，不准大声喧哗。十二、 公司为每位职员配备办公桌。员工上班时，备好必要的办公用具，在办公桌上摆放整齐、美观，下班时，应将桌面清理干净。十三、 办公桌应随时紧锁，不得在办公桌内储存贵重物品，遇有丢失物品，速报行政部协助查找，但公司不负责丢失财物之责。十四、 员工不得私自对换办公桌，办公桌的损坏由使用者本人赔偿。十五、 爱护公物，不得随便用公司的财物馈赠他人。十六、 社交中要讲究礼节礼貌，诚恳待人，不准随便接受对方礼物。十七、 洽谈业务要言而有信，不得有损公司形象。十八、 做好保密工作，未经允许，不得向外界传播提供有关公司任何资料和情况。十九、 遵守涉外纪律，不做任何有损国格、人格的事。二十、 努力钻研业务，不断提高自身的业务素质和文化素质，不得工作懈怠，不思进取。二十一、 各分公司、分部的设计师、经理来总部办事时，直接到相关部门，不准与无关人员进行闲谈，办完事后立即回各分公司。如被找人员不在，可以在会议室或洽谈区坐等，但不能与他人闲谈，影响其他人工作。二十二、 清正廉洁，奉公守法，勤恳敬业，不得徇私舞弊或以公司名义私自从事其它经营活动。1、 公司各级人员不能对施工队吃、拿、卡、要及其它有损公司及他人利益行为。2、 除公司同意的活动外，公司任何人员不能以任何理由与施工队聚餐及参加任何形式的娱乐活动。3、 公司各级人员在外工作餐自行解决，不得参加施工队吃请。4、 公司各部门及施工人员不得参加客户或关系户吃请、送礼。5、 公司各部门人员应秉公办事，做到处罚有理有据，尺度合理、照章办事。6、 各施工队不得以任何形式及理由对各级人员行贿。二十三、 本守则的解释及修改权属人力资源部。人 员 选 聘 录 用 制 度总 则第一条 为了保证公司选聘人才的质量和有效地控制人力成本费用，特制定员工选聘录用制度，由人力资源部负责监督执行。第二条 公司各部门人员选聘录用事项，须依此执行。第三条 选聘人员必须是对职位空缺的补充，新事业人力资源的储备和为使组织更具活力而聘的人才。人 员 甄 选 程 序第四条 各业务模块和职能中心应严格按照集团编制进行人员调整，并严格按照人员增补流程办理相关手续1、 部门编制以内增添新的人员，需填写人员增补申请表（见附表一），集团主管级以下员工的增补需由部门负责人审批，人力资源部备案；集团主管级（包括主管级）人员的增补需由用人部门及人力资源部共同协商确定；2、 在部门编制以外增添新的人员，需由用人部门和人力资源部共同协商后，并报总裁例会审批；3、 如各业务模块和职能中心超出集团人员编制，自行增加员工，给予相关责任人严重过失单处罚，并负责将增补员工退回第五条 人力资源部根据批准后的人员增补申请表拟定招聘计划和招聘预算，并具体执行招聘工作。招聘方式可采取内部调整、外部选聘或同时选聘等多种形式。招聘面试与甄选考核第六条 所有应聘人员应填写统一的求职申请表（见附表二），由人力资源部初步筛选简历（设计师的选拔由总部中心工作室经理或设计总监对其初试的图纸进行筛选），对基本符合入职条件的人员，由人力资源部通知面试。第七条 人力资源部与用人部门共同进行面试，考察人员基本素质、品性以及相关的专业技能和业务水平。第八条 人力资源部与用人部门对人员综合评价后，确定是否接纳。第九条 人力资源部通知已接纳人员办理入职手续。第十条 面试上岗工作流程图（见附表三）第十一条 经初选后，应聘候选人接受公司组织的各种形式的知识和能力考核。第十二条 对经评定未录用人员，要将材料归入人才储备库；对录用人员由人力资源部通知其报到，并办理上岗手续，自报到之日起薪。第十三条 新员工必须携带本人身份证、学历证、一张一寸照片及其它相关证件的原件到人力资源部报到，由人力资源部复印备案。二次入职的规定第十四条 二次入职员工的基本条件：1 由用人部门审核后提出员工二次入职申请；2 员工基本技能仍然符合公司用人标准；3 上一次离职前在公司内无不良表现；4 上一次离职是由于自身客观原因，而非被公司辞退或开除。第十五条 二次入职办理程序（见附表四）第十六条 二次入职的审核及批准权限：1 主管级以下员工的二次入职须由人力资源部经理审核，人力资源部总监批准；2 主管级以上员工的二次入职须由人力资源部总监审核，总裁批准；3 如有不符合要求而入职的员工，由用人部门经理、人力资源部经理及总监承担相应责任。员工试用期管理规定第十七条 本公司新录用的员工，签订一年期劳动合同，其中包括试用期，试用期自员工上岗之日起核算，试用期原则上为一个月，如遇其它情况公司与员工协商一致后，可适当延长。新员工只有在通过岗前培训考试后，才能领取工资。如有特殊原因，人力资源部视情况发放工资，员工在次月参加岗前培训。第十八条 员工应在试用期结束前一周，到人力资源部领取员工转正申请表（见附表五），本人填写述职报告，由所在部门负责人签署意见。人力资源部根据转正批准权限（见附表六）进行考核及审批。审批通过后方可转正。第十九条 考核标准：5 设计师：连续二个月产值累计10万元；6 职能部门普通员工：工作表现、能力及专业知识达到本岗位工作要求；7 部门主管级员工：工作表现、能力及专业知识、技能达到本岗位工作要求；8 经理级及以上员工：经转正评估（见附表七），总评成绩合格率达100%。第二十条 试用期满，考核达到公司考核标准后，人力资源部下发转正员工名单给部门负责人，由部门负责人通知相应员工。第二十一条 如试用期内员工不符合录用标准，部门负责人需在试用期结束前一周，出据详细书面意见及该员工的绩效考核责任书通知人力资源部。人力资源部根据部门意见，可在试用期内随时终止试用，解除劳动关系。第二十二条 在试用期内的员工，有权向公司提出终止试用、解除劳动关系的要求，并按公司相关规章制度办理。第二十三条 在试用期内的员工，擅自离职且给公司造成严重经济损失或不良影响的，将依法追究其责任。第二十四条 试用期满，员工未递交员工转正申请表，以递交日期为转正日期。第二十五条 转正批准流程（见附表八）第二十六条 被正式录用员工享受公司相应级别的待遇。 附则第二十七条 遇特殊情况，由总裁特批。第二十八条 本制度的修改及解释权属公司人力资源部。第 5 页 共 70 页附表一人员增补申请表 填表日期： 年 月 日申请部门增补职务增补员额申请增补理由 缺员补充 扩大编制 储备人力 其他希望到岗时间应具备的资格及条件 性别： 男 女 不限 婚姻： 已婚 未婚 不限 年龄： 岁 岁 学历： 高中 大专 大学 硕士 专业： 外语： 计算机能力： 工作经验： 个性： 技能： 其他:补充人员工作内容部门意见人力意见总裁意见附件三 人员面试上岗流程图部门增加人员编制编制以内增添，填写人员增补申请表编制以外增添用人部门及人力资源部共同协商确定主管级以下员工 主管级以上员工报总裁例会审批用人部门及人力资源部共同协商确定部门负责人审批，人力资源部备案人力资源部根据人力资源中心档案进行甄选 发布外部招聘信息发布内部招聘信息人力资源部初步筛选简历及初试 合用人部门负责人复试格 人力资源部与用人部门综合评价 合办理入职手续 格附表四：二次入职录入流程图用人部门提出二次入职申请主管级以上员工二次入职主管级以下员工二次入职人力资源部经理审核面试人力资源部经理审核面试 通过 通过总裁批准人力资源部总监批准确定员工职位及级别（正式或试用）参加岗前培训及考试 考试合格上岗附表五员工转正申请表（设计师） 填表日期： 年 月 日姓 名部 门职务入职日期转正日期部门负责人意见 签字： 日期：人力资源部意见试用期内的产值完成情况：试用期内客户满意率情况： 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：员工转正述职报告试用期内你在工作中所发现的问题及采取的解决办法：注：此表要求尽可能详细、量化，尤其是业务部门。员工转正申请表 填表日期： 年 月 日姓 名部 门职务入职日期转正日期部门负责人意见 签字： 日期：人力资源部意见 签字： 日期：总经理意见 签字： 日期：员工转正述职报告一、你所从事的岗位工作职责有：二、在试用期内完成上级指派工作任务的情况：三、你在工作中发现的问题及采取的解决方法：附表六转正批准权限一览表人员部门负责人人力行政总监人力资源部总裁普通员工部门主管经理总监及总经理说明：经办、提出 审核、备案 批准附表七北京东易日盛装饰集团转正评估表被评估人： 部门 职位 姓名态度作风纪律记事：出色 满意 尚可 较差 差积极性记事：出色 满意 尚可 较差 差责任感记事：出色 满意 尚可 较差 差协作性记事：出色 满意 尚可 较差 差周全性记事：出色 满意 尚可 较差 差能力基本技能基础知识记事：出色 满意 尚可 较差 差专门知识记事：出色 满意 尚可 较差 差专门技能记事：出色 满意 尚可 较差 差工作能力理解判断力记事：出色 满意 尚可 较差 差计划力记事：出色 满意 尚可 较差 差交际协调力记事：出色 满意 尚可 较差 差开发创造力记事：出色 满意 尚可 较差 差指导参谋力记事：出色 满意 尚可 较差 差统率管理力记事：出色 满意 尚可 较差 差评 价1总评成绩。优秀 好 合格 不合格 拙劣2总评语 注： 本评估表为不计名形式，请评估人本着公平公正的原则填写，凡认为对该评估项目不了解者，该项目可不填写。认为被评估人某项表现差或较差着，必须另附纸张简要陈述理由。谢谢合作！附表八转正批准流程员工领取“转正申请表”，填写述职报告试用期结束前一周 交部门负责人签署意见部门负责人对员工进行全面评价每月25日前 交人力资源部审核人力资源部根据考核标准审核 每月25日总裁审批人力行政总监审批 人力资源部下发转正员工名单员工劳动合同及个人档案管理制度第一条 北京东易日盛装饰集团依据国家劳动人事部颁布的劳动法和北京市政府发布的有关政策法规，对员工实行劳动合同制管理。 第二条 凡属董事局成员以下的全部员工一律采取合同制管理方式。 第三条 公司根椐经营运作的需要在国内外自行选聘录用员工。 第四条 选聘录用权限及任职年限按人事管理规定办理。 第五条 劳动合同必须本着双方自愿，协商一致的原则签订。合同一经签订即为有效，有效期以合同规定日期为准。第六条 劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利义务，不得违反，否则追究经济责任甚至法律责任。第七条 发生下列情况，公司有权终止合同。1、 双方一致同意。2、 员工受聘后不符合任聘条件，或发现个人提供的履历资料有伪。3、 公司经营不景气、歇业、宣告破产，确实无法履行合同。4、 员工不能胜任工作，经过培训调整工作岗位，仍不能胜任工作的。5、 员工在试用期内被证明不符合录用条件。6、 员工严重失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损害。7、 员工因犯罪被依法追究刑事责任。8、 员工违反公司惩罚条例达到开除或解聘标准。9、 对于违反劳动法中有关规定，达到用人单位解除“劳动合同”的，公司可以随时解除“劳动合同”。第八条 公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先协商解决，经协商不能解决的，可以提请劳动仲裁。第九条 合同期满前三十日内，签订双方应互相通知是否续签合同，凡其中任何一方不拟再行续签时，则须在合同期满前三十日内以书面形式通知对方，自合同期满之日起终止合同关系。第十条 凡不拟续签合同的员工，限在合同期满前一周内办理工作移交，结清财务，履行离职手续。第十一条 在转为正式员工后，员工即可将个人档案调入公司，保险关系也随之转移，个人档案及保险关系的调入予否以个人自愿为原则。第十二条 员工办理完离职手续后，自员工离职之日起10日内必须将个人档案及保险关系转出，否则将暂不予结算工资及效益工资。第十三条 其它未尽事宜，按国家规定法律和地方政府有关管理条例执行。合同所列条款，如与国家法律和地方政府有关条例相抵触时，亦按国家现行法律和地方政府有关管理条例执行。第十四条 本制度的解释及修改权属公司人力资源部。惩 罚 条 例 惩罚是对违纪、失职者进行处罚或制裁以达到维护东易日盛利益的目的。惩罚可以促使违纪失职者纠正错误行为，教育他人避免发生类似的错误行为。惩罚应以事实为依据，以条例为准绳，慎重查实，处罚得当。第一条 惩罚种类1、 分为行政处分和经济处罚。二者可单独使用，也可并用。2、 行政处分分为记过、停职、降职、撤职、除名等形式。第二条 行政处分1、 利用职务之便，贪污受贿、营私舞弊，或在业务中“吃回扣”被查实的。2、 有严重破坏企业形象言行的。3、 将本企业业务介绍给其它企业或个人，或以个人名义及其它名义私自承揽业务的。4、 言语冲撞或打骂客户，情节恶劣的。5、 在工作中弄虚作假，恶意欺骗公司，情节严重的。6、 非法侵占公司财物或故意破坏企业财产的。7、 未经企业法人授权，私自对外签协议的。8、 违反公司关于所有员工不准以任何名义兼职管理规定的。9、 对于违纪违法行为或各类事故隐瞒不报、虚报、伪造现场、隐瞒真相的。10、 受记过、降级、撤职处分无悔改表现的。11、 属经济或其它犯罪行为触犯国家刑律的。12、 连续30日内累计遭客户投诉三人次（均成立）以上者。13、 连续30日内累计受到三次严重过失单处罚的。14、 一年累计旷工5天以上或月累计旷工3天以上的。15、 未达岗位考核标准，达到解聘条件的。16、 其他达到解聘或除名条件的。有以上行为之一者，将被公司解聘或除名。17、 为个人目的铺张浪费企业资产，情节严重，造成极坏影响的。18、 玩忽职守，违反公司必要的决策程序，因个人行为而导致重大过失，经济损失严重的。19、 违反公司保密规定，泄露公司秘密，造成重大影响的。有以上行为之一者，将被停职、降职、撤职。20、 违反公司劳动纪律，经常迟到、早退、擅离职守的。21、 一年累计旷工5天以下，3天以上的。22、 因玩忽职守，给公司经济上造成损失，情节较轻的。23、 搬弄是非，破坏团结，造成极坏影响的。24、 违抗上级指示，不服从工作分配，多次完不成任务的。有以上行为之一者，予以记过处分。第三条 经济处罚1、 因违纪、失职导致公司经济损失者，除给予行政处分外，可以同时给予经济处罚，过失处罚分为两种：一般性过失处罚单和严重性过失处罚单。2、 经济处罚包括：停发部分或全部奖金、降低工资级别或给予一次性经济处罚。3、 对于违反公司各项规章、制度、规定、条例、管理办法等，在做出行政处罚的同时，可给予相应经济处罚，处罚单金额： 一般过失单50元人民币； 严重过失单200元人民币。第四条 惩罚的决定程序1、 对员工的一般性惩罚由员工所在部门的部门经理或部门经理级以上人员提出，也可由其他部门经理提出，经总裁、或各分公司总经理、总监签发，交由人力资源部或财务部执行；重大处罚决定需报总裁办公室审批，经总裁签发，交由人力资源部或财务部执行。2、 认定员工惩罚决定的时间，一般从查实员工违纪之日起不超过一个月，经济惩罚将在月底工资中扣除或直接交到财务部。3、 员工对惩罚决定若有争议，可于惩罚发布之日起一周内，向所属部门或人力资源部提出书面申诉，但在未接到更改惩罚的决定前仍按原惩罚决定执行。第五条 本条例的解释及修改权属公司人力资源部。北京东易日盛装饰有限责任公司员工（严重）过失单填写日期： 年 月 日姓 名所在部门过失日期原 因签单人领导签字北京东易日盛装饰有限责任公司员工（一般）过失单填写日期： 年 月 日姓 名所在部门过失日期原 因签单人领导签字员工考勤细则第一章 总 则第一条、 为在公司中形成良好的工作作风，培养员工养成严谨、守时的工作态度，加强正确的行为约束，规范公司的规章制度，特制定本细则。第二条、 本细则约束的人员范围为全体员工。第三条、 人力资源部为本细则的监察部门，负责对考勤的考核与统计做出有关处理。第二章 考勤的内容及计算依据第四条、 考勤的内容包括：1、 总部上班时间：每天09:00-18:00；2、 分公司或分部上班时间：按市场开、关时间为准；3、 午餐时间：12:00-13:00；4、 总部员工周六、周日为公休日；分公司或分部员工周六、周日照常上班，休息由部门负责人安排；5、 工伤假、产假、婚丧假，按有关规定执行。第五条、 考勤的计算依据：6、 打卡为考勤的首要依据。总部所有员工均按个人上、下班的实际时间认真打卡，每位员工每天正常考勤应为二次。（工程质检、总部中心工作室、调研专员为一次。如考勤机因故不能打卡，应准时到人力资源部签卡）。上、下班及中午休息时间要严格执行公司规定。凡因公不能按时打卡者或漏打卡者，均由员工所在部门经理（或上级主管）批准后于当日或次日在考勤卡上签字注明。7、 请假单为考勤的另一重要依据。所有员工的病、事假、年假及调休等公假，均应事先认真填写请假单。正常事假、年假、调休应事先向其直接领导书面申请，经批准后方可正常休假。8、 病事假及年假批准权限：事项部门负责人人力资源部人力行政总监总裁普通员工及主管三天以内（含）三天以上经理三天以内（含）三天以上总监及总经理病事假及年假说明： 经办、主办或提出 审核、备案 批准9、 病、事假及调休申请应说明请假理由、预计的请假日期和期限。病假需附事后医院开具的证明说明病情和病假天数。病、事假及调休经批准后必须报人力资源部备案，以作为月底统计缺勤原因的依据。如期限有变（特殊原因），应立即通知其直接领导，得到有关领导批准后，方可续假。10、 各分公司（或分部）员工休息时间原则上由各分公司（或分部）经理安排，串休不能影响正常工作。11、 公司考勤以上月29日至当月28日为考勤月。原则上每月考勤以22天计算。12、 分公司各部门负责人每月28日对本部门员工当月考勤进行统计，将统计结果报人力资源，如遇节假日提前至节假日前最后一个工作日报送。考勤卡于次月第一周周三报人力资源部备案。人力资源部以各部门上报的考勤统计表（附件一）为依据，核算员工工资，由此引发的问题由部门负责人负责。13、 总部各部门负责人每月28日前对本部门员工的考勤卡进行自查。人力资源部以自查后的考勤卡为依据，进行考勤统计，核算员工工资，由此引发的问题由部门负责人负责。附件一考勤统计表部门： 日期： 姓名出勤天数迟到早退病假事假旷工调休制表人： 部门负责人： 第三章 违纪的处理第六条、 所有员工均应由本人亲自按时打卡，如发现违纪情况，将按如下措施处理：1、 对于私自涂改考勤卡或虚报上下班时间者，将给予违纪人一般过失单一张，如有再犯，给予严重过失单一张。2、 所有员工每次迟到或早退在10分钟以内，扣除工资20元；10分钟至1小时之内，每次扣除工资50元，每迟到或早退超过1小时，且未请假者，按旷工一天处理。3、 总部所有员工均由本人亲自打卡，严禁有欺骗性质的代打卡现象，一经发现，打卡人及被代打卡者将各给予严重过失单一张。4、 如未能按上下班要求的时间打卡者，又未经部门经理（或）同意、无正当理由的，按旷工一天处理；连续或月累计旷工三天则视为自动离职，不结算本月基本工资及效益工资。5、 总部员工请假（事假、病假、婚丧假、产假、调休等）应如实填写请假单，逐级审核、批准。未填写请假单或未经批准休假视为旷工。6、 请事假1天按1个有效工作日100%扣发工资；请病假1天按1个有效工作日的50%扣发工资；旷工1天扣发2个有效工作日的工资。7、 病、事假未经批准而擅自不到岗者按旷工论处。8、 婚、丧、产假期间，享受基本工资及岗位津贴。9、 若在预定的事假、出差等假期满时，不能按正常时间到岗工作时，应在假期满前一天逐级申请，得到批准后方可休假并通知人力资源部备案，否则按旷工计算。10、 休事假每次最长不得超过30天，职员事假能否批准应根据当时具体情况和工作需要而定。11、 若假期批准人不在公司内，又无法联系上须提前请假时，可向人力资源部先说明情况，并得到明确许可并办理请假手续后方可休假。第四章 附 则第七条、 本细则将随公司的发展而不断完善第八条、 本细则的解释及修改权属人力资源部。员工薪资管理办法 东易日盛实行以年功、能力为主的薪资制度，使薪资标准与工作职责大小、工作能力、技术熟练程度、劳动强度、工作环境、工作绩效和对公司的长期贡献等多方面相对应，藉以保证公司薪资管理的公平性、合理性并有据可依。一、 薪资系统 二、 员工在年终考核为称职者，可根据公司财力情况考虑在本级内上调一等薪额。若职务或工作未发生变迁者，不得突破本级最高薪额（机动加薪不包括在内）。三、 薪资发放1、 本公司每月发薪日为下月10日。若遇有节假日可顺延一至两天发放。2、 新员工按报到日期为起薪日。3、 员工工作截止日为止薪水日。4、 员工转正后需重新确定等级。转正工资按转正批准月开始计算。5、 员工在公司内发生工作变动，停职、撤职、除名无工资，升降职等情况均按新任职务或工作发给薪酬。6、 员工效益工资自员工离职之日起60日之后给发，员工领取时必须有部门经理签字的离职工资结算审批表（见附表一）四、 机动加薪为使成绩优异的正式员工及时获得加薪鼓励，特订立机动加薪办法，以达到机动灵活的工作效果。1、 符合机动加薪人员条件：（1）、能为公司节省费用者；（2）、能为公司增加收益者；（3）、能有学术著作或发明，对本公司确有价值者；2、 凡符合上述规定的机动加薪人员，各部门推荐时应列具体事实，有数字根据者，应加以注列。3、 各部门推荐机动加薪人员应先送人力资源部查证后，方得逐级上呈。4、 机动加薪得到批准后上靠一等薪额，但每位员工一年只准一次机动加薪。5、 机动加薪不影响员工年终考核后上调薪额。五、 本办法的解释及修改权属人力资源部。第 40 页 共 70 页附表一离职工资结算审批表审批人内容说明签字分公司经理 工地无遗留问题，可核发效益工资 存在问题已解决，可核发效益工资 工地存在问题，暂扣其效益工资，待问题处理完毕后再行发放客户服务部经理 工地无遗留问题，可核发效益工资 存在问题已解决，可核发效益工资 工地存在问题，暂扣其效益工资，待问题处理完毕后再行发放姓名： 注：请审批人在相应的“”内打“” 如离职人员工地存在问题，请在“说明”处加以说明薪 资 保 密 管 理 规 定第一条、 为了鼓励员工恪尽职守，努力奉献，创造性地发挥自己的聪明才智，以自己的实绩求得上级和同事的认同，特制订本办法。第二条、 公司的薪资等级和标准属绝密文件，薪资管理部门不得随意对外泄露。第三条、 各级领导应对自己的部属进行经常性的薪资保密教育，自觉养成不探询他人薪资的良好风气。第四条、 各级各类人员的薪资核定应由人力资源部门与应聘人协商后，报总裁审批。第五条、 主管核薪人员不得泄露任何人的薪资。第六条、 薪资计算如有不明之处，应报各分部及分公司经理集中请薪资主管部门向经办人核对，不得私自议论。第七条、 对于随意泄露秘密人员的处罚：1、 办理薪资的有关人员如泄露有关薪资事宜，扣发全月薪金，调任它职。2、 吐露本人薪资者扣发12月薪金，如因此造成是非者将再作严肃处理。3、 探询他人薪资者扣发12月薪金，如因此造成是非者给予停职处分。第八条、本规定的修改及解释权属人力资源部。人事调整管理规定总则第一条、 为了促进公司的稳定发展，合理配置人力资源充分发挥员工潜能，本着“职得其人，人适其职”的原则，特制定本规定，由公司人力资源部负责监督执行。第二条、 员工的升、降、调、辞、退必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属关键工作或职务的任职人员交换，需进行严格审查，宁缺勿滥。第三条、 人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾个人发展潜能和现任职务。第四条、 人事调整包括升职、降职、平调、免职、离退休、资遣、辞职、辞退、停薪留职等内容。第五条、 人事调动关系到公司整体利益，凡因工作需要或人员正常合理的流动，各部门应全力支持和配合。各级各类人员必须服从公司工作安排。任免规定第六条、 主管级以上（含）员工平调、降职及所有员工的升职，均由人力资源部或相应部门经理提名，配齐下列材料后报总经理批准；一般员工的平调、降职，由人力行政总监批准。1、 由部门主管填写的人事调整建议书（见附表二）2、 员工绩效考核表或员工工作评价表。3、 部门经理及该员工的直接上级对其所做的全面鉴定。4、 其它有关材料。第七条、 凡由董事长，总经理，总经理助理授意调整的人员，所在部门经理应按本规定第六条配齐材料。第八条、 需调整的员工应以书面形式向人力资源部提出调整申请。第九条、 人力资源部从人员规划和人力资源配置的角度与员工所在部门及需调整部门进行沟通协调，并签署调整意见。第十条、 经人力资源部批准可以调整岗位的员工，于调整前到人力资源部填写员工调整通知书（见附件一），员工所在部门及需调整部门签署相关意见。第十一条、 主管级以下的人员调整应经过人力资源部经理审批，人力行政中心总监备案；主管级以上的人员调整应经过人力行政中心总监审批备案。第十二条、 主管级以上及职能部门员工内部调整须填写工作交接清单（见附表三），作为员工调整通知书的附件，由人力资源部进行审核，所有签字齐全后方可上报，否则该调整不予生效。第十三条、 员工原工作部门负责人核查工作事项、工作资料、钥匙等无误后，方可在工作交接清单上签字。如因未核查清楚造成责任无法界定的，由员工原工作部门负责人承担。第十四条、 行政部后勤主管核对办公用品、家具无误后，方可在工作交接清单签字。如因未核清楚造成责任无法办公室的，由行政部后勤主管承担。第十五条、 财务部经理核对交接清单中财务部分无误后，方可在工作交接清单签字。如因未核实清楚造成责任无法办公室的，由财务部经理承担。第十六条、 总裁办公室负责人对工作资料、公司文件无误后，方可在工作交接清单签字。如因未核查清楚造成责任无法办公室的，由总裁办公室负责人承担。第十七条、 部门经理级以上（含部门经理级）人员调整时，须写工作交接清单中部门经理应填项目，由行政部经理、总裁办公室负责人、财务部经理、新任部门经理签字确认，人力行政总监审核后，方能上报，否则该调整不予生效。第十八条、 未按人事调整管理规定办理工作交接，或工作事项交接不清者，当月工资及效益工资暂不予发放，由此所造成损失由责任人承担。第十九条、 因职务变换或因重大失误需免去原职务的员工，免职通知由总裁批准，并由人力资源部向公司有关部门通报。第二十条、 凡接到任免通知的人员，限一周内交接工作，到人力资源部办理任免手续。第二十一条、 各部门/分公司严禁相互挖人，一经发现将给予严重过失单一张。第二十二条、 因个人原因由员工本人提出的调动申请，在不影响本部门正常编制的情况下，各部门负责人应积极支持和配合，如设置种种障碍进行阻挠，一经发现将给予严重过失单一张。第二十三条、 各部门因工作需要需借调其他部门员工（含主管级人员），需首先与借调部门负责人及人力行政中心总监协商确认后，再与借调员工本人沟通方可安排具体工作任务。第二十四条、 未经集团人力资源部协调同意的人员调整，均不能进行工作的调整安排，且应追究相关责任人的过失责任。第二十五条、 员工调动流程图（见附表四）资遣规定第二十六条、 在以下情况下，公司对员工可以资遣；1、 歇业或转让时；2、 公司亏损或业务紧缩时；3、 因不可抗力的原因暂停工作一个月以上；4、 业务性质变更而原有员工无法适应时；5、 其它特殊原因。第二十七条、 员工自收到资遣通知之日起，一周内办理离职手续，并领取资遣费。若自接到资遣通知三十日内未办理离职手续者，不再发放资遣费，按自动离职处理。第二十八条、 员工资遣的先后顺序为：1、 在职期间曾受惩处的；2、 工作绩效不如他人的（以历年考核资料为准）；3、 本公司服务年限少于他人的；4、 职务等级低于他人的。第二十九条、 资遣费发放标准：1、 根据劳动法中的有关规定执行；（1） 凡本公司正式员工在公司工作不满一年或一年者，按本人当年在本公司月平均工资计算，领取一个月的资遣费；（2） 凡本公司正式员工在公司工作超过一年者，每递增一年按本人当年在本公司月平均工资计算，增加一个月的资遣费。2、 如遇特殊情况，公司无力支付上述资遣标准，可酌情减免。第三十条、 凡本公司资遣员工再遇公司招聘时，可考虑优先录用，本企业服务年限可连续计算。若再遇资遣时，按续任年限发放资遣费。附表一员 工 调 整 通 知 书姓 名性 别年 龄调整种类原任部门改任部门职务职务薪资薪资调整原因调整生效日期 年 月 日人力资源部经理改任部门主管总经理附表二、 人 事 调 整 建 议 书 填报日期：姓 名学 历现 任 职 务拟 调 职 务原 因部门职务部 门职 务 原 部 门 主 管 意 见拟 调 任 部 门 主 管 意 见部 门 主 管 意 见总 经 理 签 字附表三工作交接单一、 工作事项1 事项内容（或工程）： 进展程度： 如何开展下一步工作：2 事项内容（或工程）： 进展程度： 如何开展下一步工作：3 事项内容（或工程）： 进展程度： 如何开展下一步工作：4 事项内容（或工程）： 进展程度： 如何开展下一步工作：5 事项内容（或工程）： 进展程度： 如何开展下一步工作：二工作资料1 文件 份，共 页；2 文件 份，共 页；3 文件 份，共 页；三、办公用品（此项为部门手写）四、钥匙门钥匙 把办公桌钥匙 把更衣柜钥匙 把其他 把 使用范围： 工作交出人： 工作接收人： 部门负责人： 行政部经理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日总办主任： 财务部经理： 人力资源部总监： 年 月 日 年 月 日 年 月 日附表四员工调动流程图员工提交调动申请人力资源部 沟通员工所属现部门负责人员工拟调部门负责人同意 同意填写员工调整通知书办理调动手续行政人力行政总监签属意见见调动生效员工辞退辞职管理规定总则第一条、 为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的发展，特制定本规定，由公司人力资源部门负责监督执行。第二条、 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告而不改者，有辞退的权力。第三条、 公司所有员工如因工作不适、工作不满意等有辞职的权力。 辞退管理第四条、 公司对有下列行为之一者，予以辞退：1、 用职务之便，贪污受贿、营私舞弊，或在业务中“吃回扣”数量巨大被查实的。2、 有严重破坏企业形象言行的。3、 将本企业业务介绍给其他企业或个人，或以个人名义及其它名义私自承揽业务的。4、 言语冲撞或打骂客户，情节恶劣的。5、 拒不服从领导工作安排、监督及指导的。6、 工作中弄虚作假，恶意欺骗公司，情节严重的。7、 非法侵占公司财物或故意破坏企业财产的。8、 未经企业法人授权，私自对外签协议的。9、 违反公司关于所有员工不准以任何名义兼职管理规定的。10、 对于违纪违法行为或各类事故隐瞒不报、虚报、伪造现场、隐瞒真相的。11、 受记过、降级、撤职处分无悔改表现的。12、 属经济或其它犯罪行为触犯国家刑律的。13、 一年累计旷工5天以上或月累计旷工3天以上的。14、 未达岗位考核标准，达到解聘条件的。15、 30日内累