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文档简介

测试管理工具 张炯 微软的管理形式 相对应的工具 lPM 需求SharePoints lDEV 源代码 Source Depot lTester BUG RAID 开发过程 l规划 l开发 l测试 l发布 BUG管理体制 l在整个产品的研发过程中，特别是在测试 产品、修复 Bug 的中后期，团队中所有人 都生活在 Raid中。 l测试人员（Tester）只要发现问题就立即新 建一个 Bug 予以跟踪并指派给相关的开发 小组长（DevLead） l开发小组长会判断这个Bug 属于某个特定 的开发人员（Dev）并指派给他处理 BUG管理体制 l开发人员会根据 Bug 的详细描述信息找到问题所 在，修改程序解决这个 Bug 并把 Bug返回给当初 的测试人员；或者有争议的时候，把Bug 指派给 这个 Feature 的定义者PM，要求一个澄清说明 l 测试人员在看到某个 Bug被解决后，就去验证这 个Bug 是否真的不存在了，根据最初的发现步骤 去证实问题真的解决了就关闭这个Bug；若还能 重现，或者不同意开发人员的解法，可以激活这 个 Bug，返还给当初的开发人员做进一步调查处 理 BUG管理体制 l当测试人员和开发人员无法达成一致意见的时候 ，由对应的PM出面做协调，判断这个Bug的严重 程度、对用户可能的影响，根据产品的进度和项 目资源做出评估，是否真的需要修理掉这个问题 l管理团队利用Raid 来跟踪整个进度：单个人的工 作、小组的进度，整个产品研发进度研发队伍中 的所有人都通过 Raid 来商议、沟通某个 Bug 是 否符合当前解决 Bug 程度，决定是否需要真正修 理掉这个 Bug、如何修理、可能的副作用、如何 测试其解决方案等等。 BUG管理体制 l每月、每周甚至每天，参与这个产品研发 的人都收到一封当前 Bug 状态的Email：每 个人都上有多少Bug，Dev、PM、Tester头 上Bug 数最多的前 5 名都是谁，哪个子产 品、子模块中的问题还是处于上升阶段， 整个 Bug 的趋势怎么样等等。这是最详尽 的产品状况,暴露在团队中每个成员的面前 ，一览无遗。只要你的名字被列在 Email 中，你就非常紧张，因为你脑袋上的 Bug 比较多、影响整个产品的质量。 lEverything should be tracked in RAID! 软件运行
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