采购主管竞聘报告2017.pptx

竞聘报告 姓 名： 竞聘岗位： 采购主管 日 期： 2017-10-30 一、个人基本信息 姓 名: 出生日期: 年-月-日 学习工作经历 *大学 2005/9-2009/6 *公司 *公司 2009/6-2015/3 *岗位 2015/4-至今 *岗位 拟 聘 处 室 : 采购部 拟从事业务方向: 采购主管 专业，学位 二、对拟从事工作的认识和理解 专业能力供应商选择与管理，成本分析与价格管控，合同管理，商务谈判 战略规划依托本部供应商资源，鼓励供应商在本地建厂，加速推进直供和地 产化，逐步打造*公司优质高效的采购体系。 Purchase 直供和地产化推进 优化工作流程，进行供应商选择与整合、地产化供应商考 察与推荐、生准跟踪、比例管理、合同管理，供应商包装 及标识管理，进行供应商绩效评价。 持续降低采购成本 完成目标成本达成工作，加强商务谈判，分析成本，管控 价格，协调付款。 供应链管理 采购资源协调保障，供货风险识别和分析，构建成都核心 供应商体系，加强物流管理。 提升零件品质 掌握供应商工艺水平和质量状况，根据质量绩效评价促进 其提升质量。 促进采购管理的提升 完善采购管理流程，加强供应商管理；提升采购团队能 力，进行绩效考评，人员培训，促进与各部门协作沟 通。 三、自身优劣势分析 负责“直供和地产化”项目； 组织与完善会议制度，各部门沟通协调； 直供选择流程、工艺路线管理、生产计划管理不断改善； 地产化样件检验及试装流程优化； 零件质量、标识、物流及包装管理不断加强； 完成业绩：实现直供*件，实现地产化*件，2016- 2017年节约物流费*万元。 采购项目管理能力 6年生产计划、资源协调经验； 2015年采购项目工作； 熟悉和编制公司采购管理流程。 丰富的采购工作经验 2011年“优秀员工”，2016年、2017半年绩效评价 A ； 2016年“模范项目团队”。 优秀的工作业绩 虽然不害羞不胆怯，但工作 汇报机会太少，重大会议场 合表达不够充分，需要自我 练习提高。 表达不够自信 习惯于按部就班，依照流程 ，需要不断创造性的开拓新 思路，改善工作流程。 创新能力不足 S t r e n g t h s I m p r o v i n g 四、未来工作目标及构想 调优资源布局，整合供应商，批量采购，集中管 控，做强做大核心。 突破惯性，不断优化比例管理、项目管理流程。 加强地产化生产准备督促反馈机制。 鼓励外地供应商在本地建厂。 寻找、培养本地优质供应商资源。 工作思路 持续推进直供和地产化工作 目标一 工作思路 持续进行成本改善 成本目标完成率100% 目标二 核心、关重件促成供应商本地生产。 ABC分类管理，量价挂钩，抓住重点降本项目。 利用比例管理，引入第二供应商，形成竞争。 提高供应商物流包装水平，降低更换、报废率。 地产化供应商新材料、新工艺精益设计应用。 四、未来工作目标及构想 掌握供应商的设备、生产工艺。 提高供应商的物流配送、包装水平。 供应商增派驻点服务人员，提升售后服务。 结合质量管理室的信息反馈，跟踪纠正改进。 按照流程，实施质量与供货比例挂钩考核。 工作思路 持续改善零部件质量 提升采购价质检合格率 目标四 工作思路 提升供应链保障能力 协调资源，稳定生产 目标三 识别管控供应商潜在风险，关注环保重点项目。 调查供应商产能，协调资源，加强现场跟踪。 瓶颈资源提前布局，引入第二供应商，比例管控。 帮助供应商改善工艺水平，提升供货效率。 加强对生产计划的梳理、核对。 加强对青蓉物流的管理，掌握现场，增强供应商自 身核查，提升库存准确率。 结 束 语 以上主要是通过以往工作经验和书本学习形成的自身理解，希望 通过竞聘能让大家对我有一个