电力工程监理手册正文—变电

1 监理项目部设置 监理项目部组建 定位 监理项目部是 工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构 ， 公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动 ，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。 组建原则 监理单位应 根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部， 并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位 。 监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。 输变电工程监理项目部的组建应符合以下原则： （ 1） 110（ 66）千伏及以上输变电工程，按监理合同组建监理项目部。 （ 2） 35千伏（含同期配套 10千伏送出工程）输变电工程，同一监理合同内的多项工程可组建一个监理项目部。 监理项目部需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。 职资格及条件 监理项目部配备应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师 (必要时可配备总监理工程师代表 )、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。监理项目部人员配置基本要求按表 1 表 1序号 监理项目部名称 总监理工程师 总监理工程师代表 专业监理工程师 安全 监理 工程师 监理员 造价员 信息资 料员 1 750 660以上变电工程 1 1 土建专业：1，电气专业： 1（8003，电气专业： 3； 6002，电气专业：2；） 1 按专业需要配置 1 2 序号 监理项目部名称 总监理工程师 总监理工程师代表 专业监理工程师 安全 监理 工程师 监理员 造价员 信息资 料员 2 500500 3301 1 土建专业：1，电气专业： 1（5002，电气专业：2；） 1 按专业需要配置 1，可兼 2 3 220 1 需要时 配置 土建专业：1，电气专业： 1 1 按专业需要配置 1，可兼 1 4 110（ 66） 1 无 土建专业：1，电气专业： 1 1 按专业 需要配置 公司统筹 安排 1，可兼 注： 1. 除 330千伏以上新建项目总监不得兼任多个项目总监理工程师外，当总监理工程师需同时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设单位同意，且 220千伏新建项目不应超过 2项，其他项目一般不应超过 3项。 2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。 3. 35千伏监理项目部人员配置基本要求可参照 110千伏项目执行。 监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力，监理人员任职资格及条件符合表 1 表 1类别 330千伏及以上 输变电工程 ( 500千伏及以上 ) 220千伏输变电工程 110（ 66）千伏输变电工程 总监理工程师 具备以下两个条件： 1、应具备国家注册监理工程师或电力行业 2、具有三年及以上同类工程监理工作经验，经培训和考试合格。 具备以下两个条件： 1、应具备国家注册监理工程师或电力行业 2、具有三年及以上同类工程监理工作经验，经培训和考试合格。 具备以下两个条件： 1、具备国家注册监理工程师或电力行业专业监理工程师资格； 2、具有三年及以上同类工程监理工作经验，经培训和考试合格。 总监理工程师代表 具备以下两个条件： 1、具备国家注册监理工程师或电力行业 2、具有两年以上同类工程工作经验或 2个 330千伏及以上工程监理工作经验。 具备以下两个条件： 1、具备国家注册监理工程师或电力行业监理工程师或省级专业监理工程师资格； 2、具有两年以上同类工程工作经验。 不设。 专业监理工程师 具备以下两个条件： 1、具备国家注册监理工程师或电力行业专业监理工程师资格； 2、具有一年以上同类工程工作经验。 具备以下两个条件： 1、具有国家注册监理工程师或电力行业监理工程师或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书； 2、具有一年以上同类工程监理工作经验。 具备以下两个条件： 1、具有电力行业监理工程师或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书； 2、具有一年以上同类工程监理工作经验。 安全监理工程师 在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，具备下列条件之一： 1、取得国家注册安全工程师或国家注在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，具备下列条件之一： 1、取得国家注册安全工程师或国家注在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，具备下列条件之一： 1、具有省（市）或地（市）级专业监类别 330千伏及以上 输变电工程 ( 500千伏及以上 ) 220千伏输变电工程 110（ 66）千伏输变电工程 册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理。 2、具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。 3、从事电力建设工程安全管理工作或相关工作五年以上，且具有大专及以上学历。 册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理。 2、具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。 3、从事电力建设工程安全管理工作或相关工作三年以上，且具有大专及以上学历。 理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理； 2、从事电力建设工程安全管理工作或相关工作三年以上，且具有大专及以上学历。 造价员 应具备执业资格，具有两年以上同类工程造价工作经验。 监理员 经过电力建设监理业务培训，具有同类工程建设相关专业知识，协助专业监理工程师从事现场具体监理工作的专业技术人员。 信息资料员 熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，经监理公司内部培训合格。 注： 0周岁以下，身体健康；其他人员年龄应在 65周岁以下，身体健康。 10千伏项目执行。 设备配置 监理项目部应根据监理合同约定，配备满足监理工作需要的检测设备、工器具、办公设施和交通工具。 监理项目部基本设备配 置应符合表 1 表 1序号 名称 配备说明 一 办公设备 1 计算机 现场配置，数量应满足工程需要 2 打印机 现场配置，数量应满足工程需要 3 复印机 现场配置，数量应满足工程需要 4 传真机 一台 5 扫描仪 一台 6 数码相机 监理部 1场监理人员每人一台 二 常规检测设备和工具 1 测厚仪 需要使用时，由监理公司统一调配 2 混凝土强度回弹仪 3 经纬仪 现场配置，数量和型号应满足工程要求 4 游标卡尺 5 力矩扳手 6 接地电阻测量表 7 钢卷尺 序号 名称 配备说明 8 望远镜 9 建筑多功能检测尺 三 个人安全防护用品 按实际需求配备 四 交通工具 按实际需求配备 监理项目部工作职责 （ 1）严格履行监理合同， 对工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责 ，努力促进工程各项目标的实现。 （ 2） 建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实岗位职责，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。 （ 3） 对施工图进行预检，汇总施工项目部的意见，形成预检记录，参加设计交底及施工图会检，监督有关工作的落实。 （ 4）结合工程项目的实际情况，组织编制监理工作策划文件，报业主项目部批准后实施。 （ 5） 审查项目管理实施规划、施工方案（措施）等施工策划文件， 提出监理意见，按规定报业主项目部审批。 （ 6）根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。 （ 7） 审核开工报审表及相关资料，报业主批准后，签发工程开工令。 （ 8） 审查施工分包商报审文件，对施工分包管理进行监督检查。 （ 9）审查 施工项目部编制施工总进度计划和阶段性施工进度计划 并督促实施；比较分析进度情况，采取措施督促施工项目部进行进度纠偏。 （ 10） 定期检查施工现场，发现存在 事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。 （ 11） 组织进场材料、构配件的检查验收；通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段，对全过程施工质量实施有效控制。监督、检查工程管理制度、建设标准强制性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落 实。通过数码照片等管理手段强化施工过程质量和工艺控制。 （ 12）参与施工技术及装备管理，检查施工项目部施工技术应用及施工装备的落实情况。 （ 13） 按规定进行工程设计变更和现场签证管理 。 （ 14）审核工程进度款支付申请，按程序处理索赔，参加竣工结算。 （ 15）定期组织召开监理例会，参加与本工程建设有关的协调会。 （ 16）积极应用基建管理信息系统，负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。 （ 17） 配合各级检查、质量监督、竞赛评比等工作，完成自身问题整改闭环，监督施工项目部完成问题整改闭环。 （ 18） 组织开展监理初检工作，做好工程中间验收、竣工预验收、启动验收、试运期间的监理工作。 （ 19）项目投运后，及时对监理工作进行总结。 （ 20）负责投产后质保期内监理服务工作，参加项目投产达标和创优工作。 监理项目部各专业主要管理内容见表 1理项目部岗位职责见表 1 表 1理项目部各专业主要管理内容 专业子体系 主要管理内容 项目管理体系 监理工作策划 进度管理 合同履约管理 组织协调 信息与档案管理 安全管理体系 安全策划管理 安全风险和应急管理 安全检查管理 安全文明施工管理 分包安全管理 环境及水土保持管理 质量管理体系 质量策划阶段 施工准备阶段 施工过程阶段 工程验收阶段（含过程验收） 总结评价阶段 造价管理体系 设计变更与现场签证 工程量管理 施工工程款支付审查 工程结算 技术管理体系 技术标准监督执行 设计监督管理 施工技术监督管理 基建新技术研究与应用 设计监理 表 1理项目部岗位职责 岗位名称 职责 总监理工程师 总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表，全面负责建设工程监理实施工作。 （ 1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。 （ 2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。 （ 3）对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。 （ 4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 （ 5）组织召开监理例会。 （ 6）组织审核分包单位资格。 （ 7）组织审查施工项目管理实施规划、（专项）施工方案。 （ 8）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令。 （ 9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 （ 10）组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。 （ 11）组织审查和处理工程变更。 （ 12）调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 （ 13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 岗位名称 职责 （ 14）审查施工单位的竣工申请，组织工程监理初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工预验收和启动验收。 （ 15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 （ 16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师代表 按总监理工程师委托开展监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： （ 1）组织编制监理规划，审批监理实施细则。 （ 2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 （ 3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 （ 4）签发工程开工令、暂停令。 （ 5）签发工程费用，调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 （ 6）审查施工单位的竣工申请，组织工程监理初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程启动验收。 （ 7）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 专业监理工程师 （ 1）参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。 （ 2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 （ 3）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 （ 4）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 （ 5）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 （ 6）处置发现的质量问题。 （ 7）进行工程计量。 （ 8）参与工程变更的审查和处理。 （ 9）组织编写监理日志，参与编写监理月报。 （ 10）收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。 （ 11）参加监理初检，参与工程竣工预验收。 安全监理工程师 （ 1）在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。 （ 2）协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。 （ 3）审查施工单位、分包单位的安全资质，审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。 （ 4）参加项目管理实施规划和专项安全技术方案的审查。 （ 5）审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工安全风险预控。 （ 6）参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。 （ 7）组织或参加安全例会和安全检查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。 （ 8）审查安全费用的使用。 （ 9）协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。 （ 10）负责安全监理工作资料的收集和整理。 （ 11）参加编写监理日志和监理月报。 （ 12）负责做好安全管理台账以及安全监理工作资料的收集和整理。 造价员 （ 1）负责项 目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求。 （ 2）参加建设单位组织阶段性的投资控制会议。 （ 3）协助总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准。 （ 4）协助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。 （ 5）参加建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议。 （ 6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。 监理员 （ 1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 （ 2）进行见证取样。 （ 3）复核工程计量有关数据。 （ 4）检查工序施工结果。 （ 5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。 （ 6）检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及措施的落实情况，发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。 （ 7）做好相关监理记录。 岗位名称 职责 信息资料员 （ 1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存保管工作。 （ 2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建管理信息系统相关资料的录入。 （ 3）负责工程文件资料在监理项目部内的及时流转。 （ 4）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。 （ 5）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证监理人员及时得到最新版本。 （ 6）负责工程监理资料的整理和归档工作 监理项目部重点工作及关键管控节点 监理项目部按照过程管控、强化手段、重点突出开展监理工作，监理项目部的重点工作及关键管控节点详见表 1 监理项目部在工程建设管理过程中，应根据项目管理重点工作开展情况，及时填写监理项目部标准化管理管控记录表，并同步形成管理资料。规范项目管理过程，提升项目管理能力和水平。 表 1 监理项目部重点工作与关键管控节点 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 责任人或部门 一 策划管理 （ 1）监理策划。组织编写监理项目部策划文件，按流程完成内部审批，报业主项目部。 监理规划 专业 监理实施细则 质量旁站方案 安全监理工作方案 质量通病防治控制措施 监理公司 总监理工程师 监理工程师 （ 2）审查施工项目策划文件。对施工项目部编制的施工项目策划文件进行审查，并签署意见。 对项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）、施工安全管理及风险控制方案、应急处置方案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划等进行审查，形成监理文件审查记录 总监理工程师 监理工程师 二 项目管理 （ 1）开工审核。审查工程开工条件，签发工程开工令。 工程开工报审表 单位（分部）工程开工报审表 工程开工令 总监理工程师 （ 2）进度管理。对施工进度进行动态管理，及时采取纠偏措施。 施工进度计划报审表， 施工进度调整计划报审表，变更工期报审表 总监理工程师 监理工程师 （ 3）工程协调。组织有关单位召开监理例会或专题会议，研究解决与监理相关的问题。 会议纪要 总监理工程师 （ 4）基建管理信息系统。应用基建管理信息系统，确保系统数据录入及时、准确、完整。 基建管理信息系统中保存的各类监理报表、审批、记录、纪要等电子文档 总监理工程师 信息管理员 （ 5）合同履约管理。 监督检查施工单位合同履约情况，及时解决合同执行过程中的争议。 会议纪要，索赔审核记录 总监理工程师 （ 6）收发文管理。及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰。 收发文记录，安全 /质量活动记录表 总监理工程师 监理工程师 （ 7）信息档案管理。及时完成资料收集，组织档案移交。每月应编制监理月报，综合反映工程实施情况和监理工作情况，提出存在问题与监理建议，及时报送业主项目部。 监理月报，工程档案资料 总监理工程师 信息管理员 三 安全管理 （ 1）安全检查。通过旁站、检查、签证等手段，对发现的各类安全事故隐患，要求施工项目部及时整改闭环。 安全旁站、安全签证等记录，监理通知单、工程暂停令等监理指令文件 总监理工程师 监理工程师 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 责任人或部门 （ 2）分包管理。审查分包计划、分包商资质、分包合同及分包安全协议，全过程监督项目分包管理工作。 分包审查意见，分包管理检查及督促整改闭环记录 总监理工程师 监理工程师 （ 3）特殊工种管理。审查特殊工种、特种作业人员资格证明文件，进行不定期核查。 特殊工种报审表，监理检查记录 监理工程师 （ 4）风险管控。对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站。 安全旁站监理记录 监理工程师 四 质量管理 （ 1）在进场前对施工单位采购的原材料、构配件进行验收，审查质量证明文件、复试报告；组织塔材、导地线、绝缘子等主要设备材料开箱。 工程材料 /构配件 /设备审查记录，见证取样统计记录，设备材料开箱检查记录表 监理工程师 （ 2）强制性条文执行检查。 分部工程验收时 ，组织 对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查 ； 竣工 预 验收时 ，进行复查汇总。 强制性条文执行检查及汇总记录，监理通知单、工程暂停令等监理指令文件 总监理工程师 监理工程师 （ 3）质量通病防治。开展质量通病防治过程检查，工程结束后进行总结。 监理检查记录表， 质量通病防治工作评估报告， 监理通知单、工程暂停令等监理指令文件 总监理工程师 监理工程师 （ 4）标准工艺应用。参加标准工艺样板验收，对实施效果进行控制和验收，对标准工艺的实施效果进行控制和验收，及时纠偏。 监理检查记录表，会议纪要，监理通知单、工程暂停令等监理指令文件 总监理工程师 监理工程师 （ 5）监理初检。收到监理初检申请表后，组织监理初检，提出监理初检报告，参加工程中间验收、竣工预验收、竣工验收工作。督促施工项目部完成问题整改。 监理初检报告，监理初检问题整改闭环记录 总监理工程师 五 造价管理 （ 1）施工工程款审核与结算。按施工合同约定，审核工程预付款支付申请，进行工程计量和进度款付款审核，参与工程结算。 施工工程款审查监理意见， 结算监理意见 总监理工程师 （ 2）设计变更管理。按工程变更管理制度，对工程变更中的技术与工程量进行审查，督促施工单位实施工程变更。 设计变更审批单 重大设计变更审批单 设计变更执行报验单 总监理工程师 监理工程师 （ 3）现场签证管理。负责审核现场签证，落实现场签证的实施，组织验收等工作。 现场签证审批单 重大现场签证审批单 总监理工程师 监理工程师 六 技术管理 （ 1）施工图预检。对施工图进行预检，形成预检意见。 施工图预检记录表 总监理工程师 监理工程师 （ 2）参与施工技术交底。督促施工项目部技术交底。 报审表及相关记录 监理工程师 （ 3）监理培训与交底。完成监理人员交底、培训、学习。 安全 /质量活动记录表，试卷及成绩 总监理工程师 监理工程师 （ 4）特殊施工方案审查。 审查经专家论证的特殊施工方案，提出审查意见并报业主项目部审批。 特殊施工方案及审查意见 总监理工程师 监理工程师 2 项目管理 项目管理范围是除安全、质量、造价和技术四项专业化管理之外的建设监理管理内容，包括监理工作策划、进度管理、合同履约管理、组织协调、信息与档案管理。 管理工作内容与方法 项目管理工作内容与方法见表 2 表 2项目管理工作内容与方法 管理 内容 工作内容与方法（工作模板编号） 流程图编号 监理 工作 策划 （ 1）在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将项目监理部成立及总监理工程师的任命（ 面通知建设管理单位。配备满足工程需要的各项设施。 （ 2）工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划，报业主项目部审批。填写 监理文件审查记录表（ （ 3）依据建设管理纲要、项目管理实施规划（施工组织设计）、设计图纸等有关文件要求，编制监理规划（ ，规划中应包括工程创优监理措施、标准工艺监理控制措施专篇、强条监督检查计划；并在第一次工地会议前填写监理策划文件报审表（ ,上传基建管理信息系统，报业主项目部审批。 （ 4）组织监理项目部人员对上级文件、国家电网公司管理制度、工程策划文 件等进行交底、培训，形成书面记录（ （ 5）工程施工阶段，监督检查策划文件的执行情况。 图 2度 管理 （ 1）根据业主的项目进度实施计划，审核施工项目部编制的总体施工进度计划，合格后报业主项目部备案，并监督执行。 （ 2）审查核实工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主审批后及时签署工程开工令（ ，并上传至基建管理信息系统。 （ 3）审查单位工程开工报审表，核查单位工程开工条件，满足条件后签署单位工程开工报审表。 （ 4）定期审查施工进度计划，提出审查意见。及时跟踪施工进度 计划执行情况，发现偏差时，采取措施督促施工项目部进行进度纠偏。 （ 5）需要对原进度计划进行调整时，组织审查施工进度调整计划报审表，确认无误后督促实施。如需对工程竣工时间进行变更时，应组织审查变更工期的理由，同意后报业主项目部按相关程序审批。 图 2 2同 履约 管理 （ 1）认真履行监理合同的相关服务内容。 （ 2）及时收集、整理监理服务内容超过监理合同的原始资料，为处理监理费用索赔提供依据。依据监理合同的有关要求，提出监理费用的索赔申请，报业主项目部。 （ 3）监督检查施工单位合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议。了解合同争议情况，由总监理工程师进行协调或提出处理合同争议的意见。 （ 4）施工合同解除时，监理项目部应按合同约定与建设单位、施工单位按有关要求协商确定施工单位应得款项，按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。 （ 5）应及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据。依据施工合同审核索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。 组织 协调 （ 1）参加业主项目部组织的第一次工地会议、月度协调会、专题协调会 等，提出监理意见和建议。 （ 2）定期主持召开监理例会暨安全质量例会（每月不少于一次），有必要时组织召开专题会议，并形成会议纪要（ ，并上传至基建管理信息系统。 （ 3）及时处理、解决需要协调的有关事项。 信息 与 档案 管理 （ 1）每月编制监理月报（ 报送业主项目部，并上传至基建管理信息系统。及时填写监理大事记（ 监理日志（ （ 2）完善工程信息资料过程管理机制，实施文件的收发登记管理（ （ 3）积极应用基建管理信息系统，确保数据录入及时、准确、完整。 （ 4）工程投产后，组织编制监理工作总结（ （ 5）根据档案标准化管理要求，收集、整理工程资料及数码照片，督促施工单位及时完成档案文件的汇总、组卷、移交（含电子档案）。 管理流程 项目管理主要单项业务流程包括监理工作策划管理流程、工程开工管理流程、工程进度管理流程，分别见图 2 2 监 理 工 作 策 划 管 理 流 程 图监 理 项 目 部 施 工 项 目 部 过 程 描 述业 主 项 目 部编 制 说 明 ：1 . 编 制 目 的 ： 本 流 程 适 用 于 监 理 项 目 部 策 划 管 理 ， 提 出 了 监 理 项 目 部 管 理 策 划 的 全 过 程 管 理 要 求 ， 明 确 了 施 工 项 目 部 和 业 主 项 目 部 相 关 管 理 工 作 ， 规 范 了 监理 策 划 管 理 。2 . 编 制 依 据 ： 国 家 电 网 公 司 输 变 电 工 程 建 设 监 理 管 理 办 法 建 设 工 程 监 理 规 范 （ G B / T 5 0 3 1 9 - 2 0 1 3 ）开 始流 程 开 始 ：1 . 依 据 监 理 合 同 ， 成 立 监 理 项 目 部 ，任 命 总 监 和 监 理 人 员 ， 并 书 面 通 知 建设 管 理 单 位 ； 配 置 必 要 的 监 理 设 施 。2 . 审 核 施 工 项 目 部 相 关 策 划 文 件 ，填 写 监 理 文 件 审 查 记 录 表 ， 并 报 业主 审 批 。3 . 根 据 业 主 策 划 文 件 和 审 批 合 格 的施 工 策 划 文 件 ， 编 制 监 理 策 划 文件 ， 报 业 主 审 批 。4 . 总 监 及 时 组 织 对 项 目 部 人 员 进 行策 划 文 件 培 训 和 交 底 。5 . 监 理 项 目 部 按 照 批 准 的 工 作 策 划开 展 工 程 管 理 工 作 ， 根 据 有 关 标准 、 规 程 、 规 范 及 实 际 情 况 ， 进 行必 要 的 补 充 、 修 改 ， 并 执 行 原 审 批程 序 后 实 施 。流 程 结 束1 . 成 立 监 理 项 目 部 ， 对监 理 人 员 任 命 ， 并 书 面通 知 建 设 管 理 单 位 ； 配置 监 理 设 施2 . 备 案3 . 编 制 项目 管 理 实 施 规 划 ， 上 报监 理 项 目 部 审 查4 . 1 审 查 项 目管 理 实 施 规 划5 . 是 否 通 过J X M 2J X M 14 . 2 审 批 项 目管 理 实 施 规 划4 . 审 批 项 目 管 理 实 施 规 划否6 . 收 集 资 料 、 编 制监 理 规 划 ， 报 业 主 项 目部 审 批是7 . 审 批 监 理 规 划8 . 是 否 通 过否9 . 整 理 交 底 材 料 、 组 织监 理 人 员 交 底 、 培 训是1 0 . 督 促 检 查 策 划 文 件 的执 行结 束J X M 3 / J X M 4J X M 1 1图 2理工作策划管理流程 工 程 开 工 管 理 流 程 图监 理 项 目 部 施 工 项 目 部 过 程 描 述业 主 项 目 部编 制 说 明 ：1 . 编 制 目 的 ： 本 流 程 适 用 于 监 理 项 目 部 工 程 开 工 管 理 ， 明 确 了 工 程 开 工 的 管 理 。2 . 编 制 依 据 ： 建 设 工 程 监 理 规 范 （ G B / T 5 0 3 1 9 - 2 0 1 3 ）开 始流 程 开 始 ：1 . 施 工 项 目 部 落 实 施 工 各 项 准 备 工作 ， 具 备 开 工 条 件 后 ， 向 监 理 项 目部 提 交 开 工 报 审 表 。2 . 总 监 理 工 程 师 组 织 各 专 业 监 理 工程 师 审 查 施 工 单 位 开 工 报 审 资 料 ，核 查 施 工 现 场 的 开 工 准 备 情 况 ； 报业 主 项 目 部 审 批 。3 . 开 工 审 批 未 通 过 ， 返 回 施 工 项 目部 整 改 ， 完 善 开 工 准 备 工 作 ， 重 新提 交 开 工 报 审 ； 审 批 通 过 后 ， 同 意开 工 。4 . 总 监 理 工 程 师 签 署 开 工 令 。5 . 施 工 项 目 部 组 织 工 程 实 施 。流 程 结 束1 . 提 交 开 工 报 审 表3 . 是 否 符 合否结 束2 . 1 审 查 开 工 报 审 资料 、 核 查 施 工 现 场 的 开工 准 备 情 况J X M 32 . 2 审 批 开 工 报 审 资 料4 . 签 署 开 工 令2 . 开 工 审 批5 . 开 工 ， 组 织 工 程 实 施J X M 5图 2程开工管理流程 工 程 进 度 管 理 流 程 图监 理 项 目 部 施 工 项 目 部 过 程 描 述业 主 项 目 部编 制 说 明 ：1 . 编 制 目 的 ： 本 流 程 适 用 于 监 理 项 目 部 工 程 进 度 管 理 ， 明 确 了 工 程 进 度 管 理 的 流 程 。2 . 编 制 依 据 ： 建 设 工 程 监 理 规 范 （ G B / T 5 0 3 1 9 - 2 0 1 3 ）开 始流 程 开 始 ：1 . 业 主 项 目 部 向 监 理 、 施 工 项 目 部提 供 项 目 进 度 实 施 计 划 。2 . 施 工 项 目 部 依 据 业 主 项 目 部 提 供的 项 目 进 度 实 施 计 划 配 备 资 源 ， 编制 施 工 总 进 度 计 划 、 物 资 供 应 计 划等 报 监 理 审 查 。3 . 监 理 项 目 部 审 核 施 工 项 目 部 报 审的 总 进 度 计 划 等 ； . 业 主 项 目 部 审 批施 工 总 进 度 计 划 。4 . 施 工 总 进 度 计 划 符 合 要 求 同 意 执行 ， 否 则 返 回 重 新 编 制 ， 报 审 。5 . 施 工 项 目 部 按 照 批 准 的 施 工 总 进度 计 划 ， 编 制 阶 段 性 施 工 进 度 计 划报 监 理 审 批 。6 . 监 理 项 目 部 组 织 对 阶 段 性 进 度 计划 进 行 审 批 ， 并 报 业 主 项 目 部 备案 。7 . 阶 段 性 进 度 计 划 符 合 要 求 同 意 施工 项 目 部 组 织 实 施 ， 否 则 返 回 施 工项 目 部 重 新 编 制 报 审 。8 . 施 工 项 目 部 按 照 批 准 的 进 度 计 划组 织 实 施 。9 . 施 工 、 监 理 、 业 主 项 目 部 在 工 程实 施 过 程 中 检 查 工 程 进 展 ， 分 析 进度 偏 差 ， 并 定 期 按 流 程 汇 报 。1 0 . 进 度 满 足 要 求 时 ， 进 入 下 一 阶 段进 度 报 审 、 实 施 、 检 查 ， 直 至 工 程结 束 ， 否 则 要 求 施 工 项 目 部 整 改 。1 1 . 监 理 项 目 部 督 促 施 工 项 目 部 及 时纠 正 进 度 偏 差 。1 2 . 施 工 项 目 部 根 据 实 际 情 况 采 取 进度 纠 偏 措 施 ， 或 对 项 目 进 度 计 划 突出 调 整 计 划 或 变 更 工 期 报 审 。1 3 . 监 理 、 业 主 项 目 部 对 施 工 项 目 部提 出 的 调 整 计 划 或 变 更 工 期 申 请 进行 审 批 。1 4 . 调 整 后 的 计 划 或 工 期 满 足 要 求 ，进 入 下 一 阶 段 进 度 报 审 、 实 施 、 检查 、 直 至 工 程 结 束 ， 否 则 退 回 施 工项 目 部 重 新 采 取 措 施 纠 偏 。1 5 、 进 入 下 一 阶 段 进 度 控 制 流 程 。流 程 结 束结 束1 . 提 供 项 目 进 度实 施 计 划2 . 编 制 施 工 总 进 度计 划 、 物 资 供 应 计划 等 报 监 理 审 查3 . 1 审 核 施 工 总 进 度 计划 、 物 资 供 应 计 划 等4 . 进 度 是 否符 合 计 划否3 . 2 审 批 施 工 总进 度 计 划是5 . 按 照 批 准 的 施 工 总 进 度 计划 ， 编 制 阶 段 性 施 工 进 度 计划 报 监 理 审 查7 . 进 度 是 否满 足 要 求6 . 1 审 批 施 工 单 位阶 段 性 进 度 计 划8 . 组 织 实 施是否1 2 . 根 据 实 际 情 况 对 项 目 进 度计 划 提 出 调 整 计 划 报 审 或 变更 工 期 报 审1 4 . 是 否 符 合进 度 要 求1 3 . 2 批 准 调 整 进度 计 划 或 变 更 工 期1 1 . 督 促 施 工 项 目部 及 时 纠 正 偏 差1 5 . 进 入 下 一 阶 段 进 度 报审 、 实 施 、 检 查 ， 直 至工 程 结 束3 . 审 批 施 工 总 进 度 计 划1 3 . 1 审 查 施 工 单 位提 出 的 调 整 计 划 或变 更 工 期 申 请6 . 2 备 案6 . 审 批 阶 段 性 进 度 计 划1 3 . 审 批 调 整 计 划 或 变 更 工 期 申 请9 . 2 检 查 进 度 实 施 ， 分 析 进度 偏 差 ， 定 期 向 业 主 汇 报9 . 3 检 查 进 度 实 施1 0 . 进 度 是 否满 足 要 求否是9 . 1 检 查 进 度 实 施 ， 分 析 进 度偏 差 ， 及 时 分 析 存 在 影 响 进 度的 因 素 ， 定 期 向 监 理 汇 报9 . 检 查 进 度 实 施是否图 2程进度管理流程 管理依据 项目管理主要管理依据见表 2 表 2 项目管理主要管理依据 管理内容 主要管理依据 项目管理 策划 建设工程项目管理规范 国家电网公司基建管理通则 国家电网公司基建项目管理规定 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（国家电网科 2009642号） 建设工程监理规范 电力工程建设监理规范 进度计划管理 国家电网公司输变电工程进度计划管理办法 国家电网公司输变电工程开工管理办法 合同履约管理 国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法 国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法 组织协调 国家电网公司基建安全管理规定 国家电网公司基建质量管理规定 国家电网公司输变电工程进度计划管理办法 国家电网公司输变电工程开工管理办法 信息与 档案管理 国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求（国网基建质量2010322号） 国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）（国家电网办 2010 250号） 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全 200725号） 国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法 国家电网公司输变电工程验收管理办法 3 安全管理 安全管理的主要内容包括安全策划管理、安全风险和应急管理、安全检查管理、安全文明施工管理、分包安全管理和环境及水土保持管理等。 管理工作内容与方法 安全管理工作内容与方法见表 3 表 3安全管理工作内容与方法 管理 内容 工作内容与方法（工作模板编号） 流程图编号 安全策划管理 （ 1）根据业主项目部安全文明施工总体策划和经批准的监理规划及相关专项方案等，结合本工程特点，编制安全监理工作方案（ ，方案中应包含安全旁站及巡视监理工作方法、安全通病防治控制措施、环境及水土保持管理等内容，经业主项目部批准后执行，填写监理文件报审表（ ，并上传基建管理信息系统。 110（ 66）千伏改扩建、 35容在监理规划安全部分中体现。 （ 2）监理项目部应建立以下安全管理台账：安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单；总监及安全监理人员资质资料；安全监理工作方案；安全管理文件收发、学习记录；安全监理会议记录；施工报审文件及审查记录；分包审查记录；安全检查、签证记录及整改闭环资料；安全 旁站记录；监理通知单及回复单，工程暂停令及复工令。 （ 3）审查施工项目部编制 的安全管理制度、施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划、 专项方案等施工策划文件，填写监理文件审查记录表（ （ 4）审查施工项目部项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格条件。 （ 5）审查施工项目部施工机械、工器具、安全防护用品（用具）的安全性能证明文件。 （ 6）每月至少组织召开一次安全工作例会（可结合监理例会召开），形成会议纪要 (，上传基建管理信息系统。针对安全检查存在问题进行通报和 分析，提出改进意见，督促责任单位落实整改。 （ 7）参加安委会会议，配合落实安委会提出的相关要求。 图 3全风险和应急管理 （ 1）根据工程特点、施工合同、工程设计文件等，对工程风险进行分析，在安全监理工作方案中明确风险和应急管理工作要求，并提出安全生产管理的监理预控措施。 （ 2）参加业主项目部组织的作业风险交底和风险点初勘工作。 （ 3）审查施工项目部编制的施工安全固有风险识别、评估、预控清册，作业风险现场复测单和三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册，填写监理文件审查记录表（ 督促施工项目部根据现场情况对风险作业进行动态调整，并审查动态风险计算结果。 （ 4）按照国家电网公司输变电工程建设监理管理办法对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站，填写安全旁站监理记录表（ 安全旁站的内容包括： 1）土建：大型构件吊装，重要脚手架（搭设高度 24米及以上）、升降架安装拆卸等； 2）安装：换流变安装、平波电抗器等主要电气设备安装、主要电气设备耐压试验，高压带电作业及邻近高压带电体作业等； 3）起重：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重机邻近带电体作业等； 4）其他： 新技术试验试点等。 （ 5）四级风险作业时，监理单位相关管理人员、项目总监理工程师、安全监理工程师应现场监督；五级风险作业时，监理单位分管领导及相关人员应现场监督。 （ 6）参与组建项目现场应急工作组，应急处置方案编制、审查和相关应急培训及演练。 图 3全检查管理 （ 1）进行日常的安全巡视检查，组织定期（月度）或专项（防灾避险、季节、施工机具、临时用电、安全通病、脚手架搭设及拆除等）安全检查。 （ 2）对重要设施（大中型起重机械、整体提升脚手架或整体提升工作平台、模板自升式架设设施，脚手架，施工用电、水、气等力能设施，交通运输道路和危险品库房等）进行安全检查签证，核查施工项目部填报的安全签证记录；重大工序转接（工程项目开工，土建交付安装、安装交付调试以及整套启动）的安全检查签证可与标准化开工和分部工程开工条件审查合并开展，不形成单独签证记录。 （ 3）重点检查各类专项方案（措施）的执行落实情况、安全生产管理人员及特殊工种、特种作业人员履职及持证情况。 （ 4）开展施工安全强制性条文检查，填写施工强制性条文执 行检查表（ 及时审查施工项目部填报的执行记录。 （ 5）针对各类检查、签证发现的安全问题，视情况严重程度填写监理检查记录表（ 监理通知单（ 督促施工单位落实整改，并对整改结果进行复查；达到停工条件的，应签发工程暂停令（ 并及时报告业主项目部；施工项目部拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告，填写监理报告（ 需签发工程暂停令的情况： 1）无安全保证措施施工，或安全措施不落实。 2）作业人员未经安全教育及技术交底施工，特殊工种无证上岗。 3）安全文 明施工管理混乱，危及施工安全。 4）未经安全资质审查的分包单位进入现场施工或施工项目部对分包队伍管理混乱。 5）发生七级以上安全事故（事件）。 （ 6）停工部位（工序）满足复工条件的，及时审核施工项目部报送的工程复工报审表，签发工程复工令（ （ 7）按照数码照片管理要求，及时收集、整理安全数码照片资料。 （ 8）配合业主项目部及上级单位开展流动红旗竞赛、交叉互查等各类检查，按要求组织自查，督促责图 3理 内容 工作内容与方法（工作模板