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基于GEM模型对湖南邵东打火机产业集群竞争力的分析 摘要：作为湖南省特色产业之一的邵东打火机产业，其产业集群发展势头呈现上升趋势，拥有较强的创汇增收能力，是当地的支柱型产业。经过十多年的发展，邵东打火机产业逐渐形成集研发、生产、经营、物流于一体的产业集群。本文将用GEM模型对湖南省邵东县打火机产业集群的竞争力进行实证分析及评价， 并据此提出提升湖南邵东打火机产业集群竞争力的政策建议。 下载 关键词：打火机产业；GEM 模型；产业集群竞争力 中图分类号：F127 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）019-000-02 一、引言 湖南省邵东县素有“商贸之都”、“百工之乡”之称，由于邵东独特的地理位置，有利的自然资源储备和低廉的劳动力成本，加之当地政府政策的扶持，该县小商品产业一直保持良好发展，如发制品、打火机、箱包、鞋子、皮草、农产品等小商品品种丰富、质优价廉，其中打火机产业是该地支柱产业之一。2000年正值广东等沿海地区的打火机产业开始向内地转移，邵东敏锐捕捉这一商机，很快涌现出一两百家生产小作坊，邵东打火机产业集群初现规模。打火机生产属于劳动密集型产业，邵东依靠其丰富的廉价劳动力资源使其逐步发展，但由于规模小、管理乱、产品质量等问题成了外国客户眼中“低价低质”的代名词，行业刚起步就面临危机。2005年在检验检疫部门的介入下，邵东打火机掀起了一场“工业革命”，完成了从小作坊到现代工厂的转变，逐渐形成集研发、生产、经营、物流于一体的产业集群。本文正是对邵东打火机产业发展及其产业集群竞争力的来源和持续性等问题进行探讨。 二、湖南邵东打火机产业发展的现状分析 邵东目前是全国有名的“打火机生产基地”，是全国最大的打火机出口基地之一，占全国一次性打火机市场的90%。作为湖南省特色产业之一的邵东打火机产业，发展势头呈现上升趋势，拥有较强的创汇增收能力。如表1所示，邵东打火机出口额度从2006年至2008年保持了连续5年的不断增长势头。2009年略微有所下降，再从2010年到2014年，邵阳打火机出口额基本保持不断增长趋势，特别是2014年邵阳一次性气体打火机已稳占全球市场70%的份额，实现出口1.4亿美元。 邵阳打火机产业发展主要有以下特点：一、产业实现规模化。邵东县具有生产许可证、安全许可证资质的生产企业有76家，规模企业总数达35家，从业人数在8.6万人，年产打火机近60亿只。14家出口企业中，产值过亿元的6家，出口企业在周边3市11县开设56个分厂；二、生产呈现集群化。经过10多年的发展，邵东打火机行业已经具备了良好的发展基础，全县拥有黄陂桥乡、流泽镇、范家山镇、黑田铺乡、团山镇、周官桥乡等10多个打火机生产基地，形成了四个主要的打火机产业集群；三、营销实现国际化。近年来，邵东县本土打火机企业纷纷开拓海外市场，分别在印尼、香港和韩国等国家与地区搭建了16个境外销售平台，变代理出口为自营出口，变量的增长为质的飞跃。 虽然邵东打火机产业集群的发展呈现出上升趋势，但现阶段存在如下问题： （1）优秀的人才储备不足。邵东打火机出口以加工贸易为主，反映出企业中的创新进取的意识比较淡薄，这其中关键是缺乏优秀人才，尤其是优秀的管理人员。通过走访我们发现大多数企业管理者对国际贸易惯例和世贸组织有关打火机的规则不熟悉，难以准确把握国际市场的行情动态，与外商沟通的实际业务能力不强，致使企业的出口贸易大多依赖外贸代理商或中介机构，其中较高的代理费等又会提高销售成本。 （2）缺乏自主品牌建设。目前邵东打火机出口主要以加工低附加值的一次性袖珍打火机为主，由于缺乏自主品牌打火机企业主要是为国外厂商做贴牌生产，赚取微薄的加工费用。薄利多销的战略体现了企业竞争力依旧不强，应继续打造品牌，坚持自主创新，提高利润空间。 （3）企业的管理模式有待改善。目前，邵东打火机产业集群的内部组织基本呈一种“金字塔”结构特征。它的底层是广大而分散的家庭作坊，位于顶端的是14家龙头企业。部分打火机企业仍然是家庭管理模式，管理水平低下，生产效率低，产能低，产品质量差。因此，改善现有的企业管理模式以及转变落后的管理理念迫在眉睫，无论是政府还是打火机行业协会都要积极引导企业按照现代企业制度的理念，逐步形成企业优胜劣汰管理模式，着力产品创新，推动产业技术升级。 三、运用GEM模型对邵东打火机产业集群竞争力进行评价 本文将运用GEM模型对邵东打火机产业集群发展优势和瓶颈的相关因素进行进一步分析。 1.模型介绍 本文运用GEM模型是两位加拿大学者Tim Padmore和Hervev Gibson根据多年的研究对钻石模型进行了改进，提出的一种基于区域范围的分析产业集群竞争力的模型。GEM模型的三要素分别是“基础”、“企业”和“市场”，但模型中每一个因素又是由一对特定的因素构成，因此三要素又被称为三“因素对”。三因素对分别为： （1）“因素对I基础，其实质是企业集群的供给要素，它是指企业集群外部为集群内部企业的生产过程所提供的要素，包括“资源”和“设施”两个因素。（2）“因素对II”企业，其实质是企业集群的结构因素，它决定了企业集群的支撑产业和企业的战略、结构和竞争，其中包括“供应商与相关辅助行业”和“企业的结构、战略和竞争”两个因素。（3）“因素对III”市场，其实质是企业集群的需求因素，它包括最终市场需求、中间需求以及集群中企业的需求，包括“本地市场”和“外部市场”。 本文将从资源，设施，供应商和相关辅助行业，企业战略、结构与竞争，本地市场和外地市场这6大因素对邵东打火机产业的集群竞争力指标并进行分析。在GEM模型中，6大因素被称为一级指标，6大因素下的子因素称为二级指标。 2.评价步骤 （1）前期资料搜集。根据GEM 模型的6个因素，设计了“邵东打火机产业集群” 调查问卷，对邵东十多家打火机企业、行业协会及政府有关部门进行问卷调查，共发放调查问卷16份， 收回有效问卷11份。 （2）统计并分析资料。本文应用层次分析法（AHP法）得出各个影响因素的权重。通过对邵东打火机产业集群内企业的问卷调查所得数据并进行统计，在结合GEM 模型6个因素和邵东打火机产业集群特点的基础上，提出与该集群相关度较强的25项二级指标。 （3）应用GEM模型计算各指标得分。结果如图1所示： 图1 邵东打火机产业集群竞争力的GEM 得分 根据GEM模型，如果一个集群6个因素的得分都在5分左右达到平均水平， 那么它的GEM得分为250左右，说明此企业集群的竞争力达到国内平均水平；当6个因素的得分都达到8分左右， GEM得分会在640 分左右，说明该地区集群竞争力在国内是相当高的；同理当所有因素的得分接近10 分，此企业集群竞争力的GEM得分会接近1000，说明该企业集群的竞争力相当高，有可能是世界级，以此类推。从本文计算的结果来看，581的得分说明邵东打火机产业集群的竞争力处于全国上等水平。 从各个因素的得分情况来看，“企业的结构、战略和竞争”是六因素里边得分最高的因素；其中子因素“内部良性竞争情况”和“高管人员进取心”的评价较高，反映出邵东县打火机企业各层高管人员都在努力提高质量，打造品牌，提高企业的国际竞争力。 “本地市场”的得分也很高，仅次于“企业的结构、战略和竞争”，其中子因素中“占国内市场份额”和“国内市场前景”的评价较高。统计数据显示，目前邵东打火机生产企业百多家，从业人员20万人，一次性打火机销量占全国市场的60%，成为全国打火机出口最多的地区。邵东打火机90%以上的企业拥有自主知识品牌，拥有著名商标6个，专利198项。企业的竞争力逐渐提升，国内市场前景较好。 “资源”和“设施”的得分中等。“资源”中“能源供应”和“资本资源”的评价较高，而“技术专利”的评价较低。邵东位于我国人口密集地区，邵东县及周边地区拥有大量的丰富劳动力资源，拥有较为便利的交通，物流发达在，资源丰富。“设施”中 “行业协会”和“内部设施”的评价较高。邵东打火机行业协会成立于1997年，在产品质量标准监督、信息技术交流、物流资源共享、联合攻关技术难题、提升整体对外竞争力等方面发挥积极作用。邵东打火机企业内部设施在逐渐完善。近年来，打火机出口企业前后投入2.36亿元引进了先进自动组装线16条。株洲出入境检疫局的协助下，邵东出口打火机企业联合组建了两家模具研发中心，研发投入达6300万元。 “供应商和相关辅助行业”因素的得分较低，其中“本地供应商专业化”和“本地主要原料供应”两个因素的得分低。邵东打火机的本地供应商数量少，技术水平及专业化程度低，大部分打火机企业仍然十分依赖外地以及国外的原材料和零件供应商。 “外地市场”因素的得分最低。“进出口的容易程度”和“进入国际市场的障碍”两个因素的得分最低。国际市场上有部分国家和地区利用非关税手段给中国打火机出口制造障碍。例如：2005年墨西哥经济部在“官方日报”发布公告，决定对从中国进口的一次性燃气打火机征收反倾销税；2007年欧盟实施打火机CR（儿童安全）标准，致使中国打火机一路受阻；2010年印度尼西亚发布对入境打火机实施新标准，且入境产品需通过制定机构的SNI标志认证。 四、提升邵东打火机产业集群竞争力的政策建议 通过上述分析，为了提升邵东打火机产业集群的竞争力， 建议可从以下几个方面入手。首先，地方政府和行业协会应积极发挥引导作用，结合国内和国外两个市场的情况，对邵东打火机产业集群的发展进行科学定位和合理规划， 严格把关进入该集群内的企业， 以优良的营商环境吸引更多优质企业的加入，逐步优化集群产业结构。其次，加强政策扶持，通过优惠的财政税收政策、改善金融服务等方式吸引专业化的供应商，保证本地的主要原材料供应，延长集群的产业链。再次，培养创新企业，形成自主品牌。打火机行业目前面临生产成本大幅上升，同业竞争加剧，缺乏品牌的困境，邵东打火机企业要想继续生存就必须进行创新，开发研制新型产品，形成企业核心竞争力。最后，构建电商平台，拓宽销售渠道。当前，邵东打火机企业面临的主要问题是销售渠道狭窄，如果采用电子商务扩宽企业销售渠道，在提升企业营销能力的