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品牌服装物流中心建设浅析 电子商务等新的服装消费方式和经营模式的出现，从面料制造到服装生产，以服装电子商务的方式整合产业链，用信息系统的紧密联系替代传统服装企业的资本控制，同时，也对服装企业的供应链和物流管理提出了新的要求和挑战。现代物流依靠其强大的信息网络，专业化的运作模式，高效率的配送系统和全方位的服务模式，已经在提高产品流通频次，降低企业库存成本方面显现了巨大的功力。然而，服装行业往往因为物流条件的专业化程度不够而使服装的一部分价值在运输的过程中流失。服装行业具有鲜明的季节性特点，物流中心的作业有峰谷波，因此，无论品牌服装物流中心是自建还是外包，都需要与之想协调的物流自动化技术，以有效提高物流配送中心的作业效率和准确性。 1 物流中心结构与基本作业方式 物流中心( Logistics Centre)是现代物流网络中的物流节点，在现代物流网络中，不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的智能，是整个物流网络的灵魂所在。 物流中心的作业流程形式主要取决于物流中心本身的规模、设施条件、客户方向、服务功能等因素。一般包括订单处理作业、采购作业、进货入库作业、仓储管理作业、拣选作业、流通加工作业、出货作业、配送作业、退货作业、会计作业这10项。 2 物流中心在品牌战略中的意义 在中国本土服装加工企业里，企业往往重视设计和生产，而作为对服装生产系统提供支持的、必不可少的物流系统则没有受到重视。随着现代物流管理理念、方法、技术的进步和广泛应用，服装生产加工企业开始关注自身的物流系统。中国的物流市场目前还存在一些效率低下的状况，有很大一部分品牌服装企业因库存系统不够健全，在仓储方面的费用成本比发达国家高。服装品牌管理咨询业专家杨大筠曾提到过，一般的物流成本在中国会占到整个成本的20%，远高于美国的10%。服装行业往往因为物流条件的专业化程度不够而使服装的一部分价值在运输的过程中流失。 服装行业是时尚产业，具有多品种、小批量、周期短、快交货的特点，服装商品的季节性和多样性（款式、颜色、尺码等）决定了服装企业需要高效顺畅的现代化的服装物流支撑。相对于其他行业的物流而言，服装物流的难点主要体现在到货频繁、到货集中、时效性要求高、竞争激烈等。 由此可见，单纯考虑库存问题是没有意义的。一个成熟的品牌服装每年可以达到16波段到18波段的供货，国内很多品牌是靠物流管理外包来完成精细化配送的工作。物流外包能够节约企业设施及管理成本，然而物流管理中需要的是库存量与客户满意度之间的平衡，如何能在控制成本的前提下保证品牌服装商品的快速流通和高效控制，建设品牌服装相适应的物流中心是品牌服装企业发展的趋势。 3 国内品牌服装对物流中心的认知现状 在服装行业的整个供应链体系中，非生产成本超过了80%，其中，商品的物流成本占40%以上，鉴于此，合理地处理物流，提高供应链的效率，成为精益经营的核心所在。 国内服装品牌对专业物流处于觉醒阶段。目前，中国服装品牌店铺数超过百家甚至千家的并不少见，这些服装品牌经过前期的积累后，开始大幅度开店，并进行全国布局，这类企业对于供应链物流方面的需求相对会更加明显。其次国际品牌先进的设计理念以及经营理念被带到中国，特别是对于供应链的管理概念也在不断地影响中国服装品牌。 互联网应用的普及和深化大大促进了电子商务和网上零售的发展。从传统市场进入网上销售要解决线上线下渠道平衡的现实问题。前段运营与后方物流仓储的能力对品牌服装企业提出新的挑战，其中包括：对商品对结构分析能力、及时配发货能力、物流辐射范围及规模等。正如特步电子商务中心总经理肖利华所言，品牌、渠道、商品、物流、系统、供应链和团队是服装企业缺一不可的要素，而在设计趋于雷同的大背景下，企业管理与营销则成为决胜的关键。 4 现代技术在品牌服装物流体系上的运用 本文以RFID为例进行介绍。射频识别技术(Radio Fre-quency Identification Technology，RFID)是一种利用无线电波进行数据信息读写的一种非接触式自动识别技术，通常由电子标签、读写器、计算机网络三部分组成。在国外RFID技术已经开始在服装行业得到广泛应用。与条码相比，RFID技术可以在短时间内进行单品管理，有利于加快物流作业流程，提高库存准确性，并能够帮助服装行业处理盗窃、串货、假货等问题。 鉴于服装商品多品种、小批量、周期短、交货快的特点，品牌服装成立初期就可注重对物流配送体系的投入，RFID技术可贯穿于入库管理、分拣运输、仓库配送、出库管理等物流配送流程中。 (1)入库管理。物流配送中心根据货品类别规划即将入库的货品存放位置，待到达PFID感应区，RFID系统通过批量读取商品RFID标签，记录相应信息。 (2)分拣运输。RFID扫描仪通过扫货架上的电子标签帮助分拣员锁定待检商品类别，根据订单数量迅速拣取，后经过RFID感应区确定最终配货数量并反馈网络信息系统，根据反馈信息确定分拣作业完成的进度及质量。 (3)仓储管理。RFID读写器捕捉进入RFID感应区的服装标签信息，将其传输至电脑系统。计算机网络系统通过分析传达条码信息判断产品所属季节与类别，按区域合理分配放置。 (4)出库管理。出库时服装上的RFID标签被读取，系统根据信息与发货单进行核对，并更新服装库存信息。 5 结论与展望 PFID技术作为一个案例可见，现代技术在物流执行上的介入使得品牌服装生命周期日益缩减，服装物流在未来的市场竞争中的作用将会日益凸显。因此，品牌服装的物流中心建设需要进行系统的探究和进一步的规划。对于新兴或者中小型品牌服装企业，选择专业的服装物流中心进行物流管理外包能够在有效节约企业成本的前提下满足商品快速流通的需求；而对于有一定资金能力的扩张战略型企业，可根据企业需求建设与之相适应的现代化物流管理中心，为企业发展做好前瞻性的铺垫。 参考文献： 周凌云，赵钢，物流中心规划与设计M北京：北京交通大学出版社，2014 谢萌，钱晓农，霍云福初探服装企业的物流管理J商场现代化，2007 (1)：491 王忠敏EPC与物联网M北京：中国标准出版社2004 商豪鑫某品牌服装物流配送案例优化探析J南通纺织职业技术学院学报：综合版，2012，12 (3): 54 -57