后危机时代国有企业法律管理创新的思考.docx

后危机时代国有企业法律管理创新的思考 摘要在我国经济发展速度飞快的大背景下，国有电力企业是我国经济发展的主要支柱之一，电力企业法律管理的情况引起了国家相关部门的高度重视，这样的经济形势也给电力企业的发展造成了很大的压力。法律管理是国有企业经营过程中非常重要的一个方面，对于国有企业的发展具有非常深远的意义。特别是在后危机时代到来之时，国有企业的法律管理面临着重大的挑战。因此，对法律管理进行创新成为了国有企业发展的必然趋势。本文就后危机时代国有企业法律管理创新展开了一系列的思考。 下载 关键词后危机时代 国有企业 法律管理创新 后危机时代主要指的是危机过后的一段时间，尽管主要的危机的已经过去，但是危机存在时的影响依然存在并能对当下的社会以及经济产生一定的影响，后危机时代的到来的明显特征是带来了非常多的不确定因素，这就使得国有企业的法律管理面临着非常多的挑战，因此，国有企业的相关法律部门应该对后危机时代的到来采取一系列路径对法律管理进行创新，使国有企业有能力应对后危机时代带来的冲击。尽管我国国有企业已经对法律管理给予了高度的重视，但是仍然存在一些问题亟待解决，所以，对后危机时代国有企业法律管理创新的思考具有非常重要的意义。 一、后危机时代国有企业进行法律创新的意义 首先，对于国有电力企业来说，健全的法律管理体系是企业在行业中发展的重要保障，特别是在市场经济体制不断深入的大背景下，电力企业只有在法律的指导下规范自身的经营活动，进行重大事项的决策才能保证企业在行业之中得到长远的发展，才能避免因为法律管理漏洞给企业带来损失的风险。 其次，国内国外的经济形势一直处于变化之中，国家通过宏观政策对经济实施干预和调整，国有企业的发展方向也可能会发生改变，在这样的条件下，企业一旦发生重组、合并以及收购等经济活动时，都需要有法律作为依据。另外，后危机时代到来企业的资产以及生产等其他方面都可能受到影响，这也需要法律为其提供保护。 二、国有企业法律管理中现存的问题 尽管很多电力企业已经认识到法律对企业发展的重要性，但是在实际的管理过程中仍然存在一些问题亟需解决。首先，企业内部的相关部门对法律管理的重视程度不够，导致企业缺乏健全的法律管理制度。很多企业的法律部门人员对法律管理的理解有偏差，认为法律管理并不属于企业管理的一个部分，法律部门并没有最本质工作负起责任。其次，一些国有企业在进行一些经济活动时事前并没有经过法律部门的审核，这样的操作模式就很容易为企业造成经济损失。第三，很多国有企业的管理人员在对企业的重大事项进行决策时并没有请法律部门的人员出席，从法律的角度进行决策的分析，这就使得国有企业的法律部门的工作职责缺失。第四，电力企业在日常经营的过程中，主要的工作都需要基层的工作人员来完成，因此，基层也是容易引发法律事务风险的主体，对于电力企业来说，尽管法律事务风险多发生于基层，但是，基层对于法律事务的处理能力却较弱。很多电力企业的法律部门并没有清楚对各个部门可能发生的法律风险进行划分，因此，使得一旦基层发生法律相关的问题，电力企业缺乏及时应对的措施。 三、后危机时代背景下创新国企法律管理的具体路径 （一）加强国有电力企业管理者法律素养建设 对电力企业法律管理进行创新的首要任务是加强国有企业管理人员的法律管理意识，只有相关的管理者的法律意识提高，才能对法律管理给予高度的重视，并在日常的工作中以及对企业的重大事项进行决策时才能将法律因素考虑进去，从而使企业在经营的过程中能更加重视法律的重要性。企业管理人员法律意识的提升主要表现在主动根据国有企业的经营性质制定一系列的法律规章制度，通过这样的模式使企业的法律制度更加完善。 （二）提高电力企业法律管理创新意义的渗透力度 特别是在后危机的背景下，电力企业的法律管理作用显得尤为重要，对国有企业的法律管理体系进行创新能使企业在法律的保障下在行业之中长久稳定的发展下去。因此，国有企业就必须在内部提高法律管理创新意义的渗透力度，使每个员工都能明确法律管理的内涵以及创新的必要性。国有企业在对法律管理创新意义进行渗透的过程中应该将重点放在使员工明确法律管理创新对企业经营和发展的重要性，不仅能在一定程度上提高经营的合法度，还能成为企业获得更多经济效益的辅助力量。 （三）树立正确的法律观念 后危机时代的到来，尽管其对电力企业的冲击已经有一定程度的减退，但是该危机依旧增加了市场背景下相关企业的竞争性，使得国有企业的发展环境受到一定程度的影响。法律管理是国有企业在经营的过程中的一项重要的工作内容，也是企业在合法的轨道上运行的保障。企业的管理层应该在企业的的内部树立正确的法律观念，通过一系列的培训活动对工作人员的法律意识进行提升。另外，企业在对工作人员进行法律知识的培训后，应该组织一系列的考核活动，考查工作人员对法律知识的掌握程度。 （四）结合现代信息技术创新法律管理模式 随着现代信息技术的飞速发展，将现代信息技术与企业法律管理体系的创新已经成为了国有企业发展的必然趋势。国有企业的法律管理部门应该与企业内部的网络技术部门进行合作，通过信息化的手段对企业法律管理体系进行创新，将现代信息技术与企业法律管理进行充分的融合。这样的管理模式不仅在很大的程度上为企业节约了很多的人力资源，还能使企业法律管理的方式更加规范化与科学化，更加符合现代企业经营发展的方向。 （五）健全电力企业法律顾问机制 健全国有企业的法律顾问机制也是法律管理创新的一项重要内容，健全法律顾问机制能在很大的程度上保障企业法律事务的有效实施。首先，企业应该在内部设置高级法律顾问，协助企业的高层管理人员对企业的重大事项进行决策。其次，应该加强法律顾问团队的建设，提高其综合能力与素养，使得法律顾问团队的能力有所提升之后能更好的在国有企业发挥其应有的作用。根据相关的调查结果显示，越来越多的国有企业已经开始着力于建设法律顾问的团队，从人才的选拔聘用到重点对其培养的过程都越来越规范化。 （六）提高电力企业基层法律管理的力度 由于电力企业的法律风险问题大多发生在企业的基层，并且基层对于法律问题的处理能力相对较弱，所以，提高电力企业基层法律管理的力度对于电力企业的发展具有非常重要的作用。首先，电力企业应该以分公司作为基层法律管理的着手点，在分公司的内部加强法律管理的力度，使之在法律管理层面与总公司保持一致。其次，完善基层法律管理的制度和体系，电力企业应该将工作的重点放在基?臃?律制度的构建上，提高基层人员的法律处理能力，加强对基层人员的法律管理方面知识的传输力度等。 四、结语 综上所述，在后危机时代的大背景下，国有电力企业内部的法律管理部门的工作责任越来越大，不仅要保障企业的正常经营和发展，还应