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对城市建设工程项目管理过程中的质量控制策略分析 摘要： 施工质量作为城市建设工程项目管理的重要核心，有助于提高项目工程的社会、经济、环境效益,也与国家及人民的财产生命安全存在直接联系，影响着城市建设的事业发展。城市建设工程是一个施工非常复杂的工程，其涉及的领域较广，并且影响其施工质量的因素多种多样，易于引发相应的质量事件，对此，加强城市建设工程项目管理的质量控制至关重要。以下本文针对当前城市建设工程项目管理中出现的质量问题进行分析，并对此提出相应的控制策略。 关键词：城市建设工程；项目管理；质量控制策略 绪论 近年来，随着社会城市建设事业的不断发展,以及施工规模的逐步扩大,其存在的施工风险也相对增多，这引起了社会各界的广泛关注。要求城市建设单位应构建一套完整的质量控制体系，以免突发质量事故时能及时应对，并且有效进行施工风险的预控管理，对于潜在的风险，采取技术、经济、管理等有效对策加以化解。努力突破工程项目管理的人身安全局限性，确定人身、工程以及环境等安全相一致的综合概念，逐步加大工程施工中相关质量风险的安全控制力度，增强突发事件的提前控制、过程管理。此外，施工单位还应注重风险防范，选取技术含量高、信誉度强的施工队伍，努力降低城市建设工程的管理风险，确保整个工程项目的质量。 1.加强城市建设工程项目管理过程中质量控制的重要性 “质量第一”作为城市建设工程施工质量的工作方针，其施工质量的优劣，将对国家及人民的财产生命安全造成直接影响，关系到国家经济的正常建设。对此，针对当前本国加大城乡建设、扩大内需的形势，实施项目管理过程中的质量控制具有重要意义。基于城市建设工程的项目管理繁多且复杂、动态变化较大、技术性强、信息保存零散等特征，建筑施工企业或单位应采取当代管理的观念及方法，依照国际质量标准惯例，构建符合自身发展的质量管理体系，加以有效运行，并将其贯穿到建筑施工过程的各个环节，确保施工单位的质量水平逐渐增高。以下针对城市建设工程项目管理过程中出现的质量问题进行分析。 思想汇报 2.城市建设工程项目管理过程中出现的质量问题 2.1管理方面的问题分析 在现有管理体系的指导下，建筑施工单位存在较为普遍的分包现象，分包组织难以准确界定其的工作范畴。从主观因素分析，各施工单位为谋取更高的利益，往往会承担较多的工作，相反却导致施工工序的遗漏，出现一些人为的问题，进而加大了综合控制的复杂性。除此之外，施工单位的管理不到位,管理与施工人员的综合素质及专业水平不高，良莠不齐，也相对增加了施工过程中协调各专业工作的难度，这也是问题产生的重点。 2.2施工组织方案的影响分析 施工前，建筑施工单位应依照施工合同、工程设计的具体内容，加以制定施工组织的设计方案。然而，在实践中由于受到各类不确定因素的影响，必须依据实际情况合理调整原本的施工组织设计方案。但通常基于这些调整而造成施工材料、施工工艺的变化，进而给城市建设工程的施工质量带来不利的影响。从整体上看，城市建设工程的施工组织设计是一项变化多端的动态方案，在实际施工中，应结合项目工程的具体情况，尽早准备相关的动态管理措施，以有效降低基于施工组织方案的多变而影响工程质量的程度。 作文 2.3技术质量的问题分析 任何一项施工专业均具有专门的技术要求及空间位置，此外，也应符合其他施工专业的空间位置与时间顺序的合理要求。若在技术方面欠缺考虑，尤其在部分交叉位置的环节上考虑不足，必将引发相关的质量问题。加上随着当代建筑物的个性化发展，每栋建筑物均由自己专门的产品，每一项设备、管线均具有固定的要求，各式各样，进一步加大了施工技术的工作难度，从而加大了各专业间存在问题及矛盾的可能性，不利于城市建设工程的开展。 3.城市建设工程项目管理过程中的质量控制措施 3.1有效处理建设工程质量控制和进度及投资控制的关系 质量、投资以及进度等方面的控制，是城市建设工程项目管理的主要控制目标，三者间存有互相约束的关系。城市建设工程项目管理的最终目的在于利用最小的投资成本，在预期的时间内，获取与工程质量标准相符的施工项目。在实践中，若对工程质量提出更高要求，将加大工程的投资以及延长其的施工进度。反之，若缩小其的投资成本、简短其的施工进度，也会给工程项目的质量造成不利影响，严重时将引发安全事故，反而增加了其的投资费用。对此，出于工程施工的具体情况考虑，制定与实际需要相符的质量指标，力求负荷三大要求的平衡点，方能实现全部的控制目标。 3.2逐渐增强施工人员的专业素质 近年来，随着城市建设事业的快速发展,对施工人员的专业素质提出更高要求。首先对建设工程施工及监理单位进行针对性的法律培训，重视施工现场管理者的技术指标及岗位技能的培训与考核。正确引导施工单位构建内部人员的教育及培训机制，尤其是注重一线作业人员的操作技能训练，逐渐提高其的质量意识及技能水平。针对当前部分施工工程职能不清、管理粗放、权责不明、体制不健全等问题，采用招标的形式，加以构建项目法人的责任机制，保证城市建设工程的质量。此外，增强施工现场的指导与管理，不断提高技术人员的实践经验与能力，逐渐增强施工人员的专业素质。 3.3贯彻落实施工质量的否决制度 项目部门在管理城市建设工程的施工中，应坚决实施施工质量的否决制度。为实现各个环节的目标，应先统一各项目班子的思想，使其达成一致，再将指挥部的进度节点及精神贯彻落实于项目部门的各个人员。在实施的过程中，项目部门应严格杜绝质量缺乏的施工进度选取倒计时方法全面分解进度节点至每天的施工。此外，还应加强施工质量的控制，冲刺各节点前，应反复强调及重申施工人员的工作质量,要求现场实物和技术材料的同步进行,杜绝由于进度加快而导致资料落后的情况发生。与此同时，加大施工现场的检查次数，严格实施施工质量的否决制度，增强分项工程的质量验收工作，确保整个工程项目的质量。 总结大全 3.4严格实施质量目标的管控机制 设计并确定合理有效的质量目标及保障方案，严格实施质量目标的管控机制。将建设单位的质量管理目标分解至各个分项以及分部工程中，保证分项以及分部工程的质量，从而确保整个工程项目的质量目标得以最终完成。与此同时，执 行质量目标的管理责任制，将质量目标进行层次解剖，认真贯彻落实到每一个施工人员。选取分解整个工程的质量目标至施工单位的各部门及施工队伍，而后再由施工队伍依照施工工序贯彻落实到每一个作业班组，实行班组作业的管理责任制，进行挂牌施工、边作业边自检、不完成目标不开展下步工序的施工方式，确保整个工程的最终质量。 4.结束语 总而言之,在保证城市建设工程结构质量的基础上，应确保整个工程的使用性能、寿命时间以及舒适环境等方面的合理性。因此，施工单位不仅要加强主体结构以及地基基础的质量安全，严格要求项目管理过程中的质量控制，而且还应树立正确的人文观念,重点把握使用性能以及环境保护等方面的质量控制,保证城市建设工程的持久性得以满足设计的要求，从而提高整个项目工程的综合使用性能。此外，严格施工计划的实施过程,逐步规范其的操作流程，加强管理，实施奖惩机制，广泛应用全面管理的质量体系，逐渐推进城市建设工程的质量控制水平登上新台阶。 【参考文献】 李雄.在市政工程项目管理中加强质量控制J.科协论坛(下半月).2009(02). 李雄.在市政工程项目管理