浙大建筑企业管理学模拟试卷.doc

建筑企业管理学模拟试卷1、”理论联系实际” 是全面质量管理的核心思想 。 ( ) 2、工程项目成本由直接成本和间接成本所组成。 ( ) 3、成本控制的重点应放在投标阶段。 ( ) 4、排列图法是根据”关键的多数喝次要的少数”的原理产生的。( ) 5、信息的失真与管理层次成正比。( ) 二、单项选择题（共10小题，每小题1分，共10分。答案请填写在答题表格中。）1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。A、二个 B、三个 C、四个 D、五个2、（ B ）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式3、一个管理者有效管理下属的人数称为（C ）。A、 管理高度 B、管理能级 C、管理幅度 D、管理层次4、直方图出现双峰型的原因可能是 ( D ) A分组组距太小、测量方法不当或读数有问题 B剔除了不合格产品数据 C操作习惯或对某一方向控制太严D由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成 5、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜。A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、统包合同6、 当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C ）蛛网模型。 A. 收敛型 B、发散型 C、振荡型 D、稳定型7、为反映质量数据动态变化的情况，应采用（ D ）方法。A、排练图法 B、因果分析法 C、频数直方图 D、控制图法8、成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（ A ）。A、工作系列 B、层次 C、个体 D、元素9、政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用,称为（ D ）。A、直接费 B、措施费 C、管理费 D、规费10、项目成本差异CV小于零,说明（ C ）。A、成本节约 B、进度提前 C、成本超支 D、进度拖后三、名词解释（共4小题，每小题5分，共20分）1、工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术与科学管理，在实践基础上形成的综合配套技术的应用方法。 2、ABC分类法是一种从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重点，照顾一般的管理方法。 3、滚动计划法是指每次制定计划时，在原有基础上把计划期向前推进一个执行期，并以最近执行期的计划执行情况和对环境因素的分析为依据，修订新一周期计划，这是一种动态计划编制方法。 4、工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。四、简答题 1、简述全面质量管理程序的基本观点。） 1) 用户第一。“一切为了用户”是全面质量管理的核心思想，它包括两层意思：对企业外部而言，产品都是供给人们生产、生活用的，用户不满意，就谈不上工程质量好；对企业内部而言，下道工序就是上道工序的用户。2) 全面管理。全面质量管理的特点是突出一个“全”字，主要表现： （1）全过程管理。产品生产的全过程应当包括从市场调查开始，经过计划、设计、外协、准备、制造、装配、检查、试验、销售，直到技术服务为止的全过程的每个阶段。（2）全部质量的管理。全面质量管理的对象不仅包括最终的产品质量，还包括工序质量和工作质量。 （3）全员管理。由于实行全过程质量管理，企业中的每个人都直接或间接地与生产质量有关。 3) 预防为主。产品质量管理应当从事后把关转到事前控制上来，即应用科学手段，对各个工序进行质量控制，及时掌握工程质量动态，发现不稳定因素后立即分析原因，采取措施消除隐患，达到事先预防的目的。4) 一切让数据说话。进行定量的科学分析，实现管理定量化。数据是全面质量管理的基础，应广泛应用数理统计的方法，对产品质量进行定量分析，实现管理的定量化。2、简述建筑企业成本管理的内容与程序、建筑企业成本管理是建筑企业管理系统中的一个子系统。这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 1) 成本预测: 确定降低成本目标，即确定成本降低率，为编制降低成本计划确定方向。 2) 成本计划: 根据确定的成本目标编制实施计划，以确定计划期内工程的计划成本。 3) 成本控制:在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，将施工成本费用限制在成本计划范围内，以实现降低成本的目的。 4) 成本核算: 以施工图预算所列的单位工程为依据，具体内容为：人工费核算；材料费核算；机械使用费的核算；措施费的核算；间接费的核算；工程结算。 5) 成本分析: 找出成本升降的原因，总结经营管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高企业经营管理水平和经济效益，成本分析具体分为综合分析和单位工程分析。 综合分析有：预算成本与实际成本进行比较；实际成本与计划成本进行比较；所属单位之间进行比较；与上年同期降低成本进行比较；单位工程成本的比较等。 单位工程成本分析包括：人工费的分析；材料费的分析；机械使用费的分析；措施费的分析；间接费的分析；技术组织措施完成情况的分析。 6) 成本考核: 施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。3、简述总分包模式的优缺点 优点： 1、对发包方而言，合同结构简单。 2、对总承包方而言，其承担的相应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，相应的承包效益也较大。 3、这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全面动态的控制。 4、这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。 缺点： 1、招标发包工作难度大。 2、业主择优选择承包方的范围小。 3、质量控制难度大。4、简述建筑产品生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点: （1）建筑产品在空间上的固定性; （2）建