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内容简介：

配送及物流 配送 是指货物从一个或多个位置被携带到其他位置的过程。组织完成并达到这个目标就叫做物流。 在业务方面 ， 配送和物流遍及世界各地，小到当地，大到复杂的全球网络。 物 料 运动工 人 分为两类 操作者 和劳动者 。 操作员使用机器移动建筑材料，泥土，石油产品和其他的重型材料。一般说来，他们都在 建筑物 、工厂或仓库 周围短距离移动材料。一些将材料装卸于车上和船上。操作者通过移动控制杆和脚踏开关，操作开关或旋转转盘来控制这些设备。 他们还 装配和 检查设备 ， 进行调整 ， 并在必要时进行小型维修 。劳动者 和手动运料车进行手动装货，存货，或其他物质；清洁车辆、机械和其他设备；添加物质或者从机械或设备转移物质，包装产品和材料。 材料 按行业的移动被他们操作的典型设备或他们搬运的货物进行了分类。 每一台设备需要不同的技能 移动不同类型的负载。 (为了操作工程师的信息，铺路、压平和填塞 设备操作 员、驾驶员并注意在别处操作施工设备。 ) 工业卡车和拖拉机驾驶员驾驶卡车或拖拉机在仓库、储藏库院子或建筑物周围运输材料。 一个典型的工业卡车 ， 常被称为铲车 或升降卡车， 有液压升降机制和叉 型物。工业卡车和拖拉机驾驶员能够操作拖拉机去运载在工 厂，仓库，室外储存室装了材料，物品和设备的拖车。 挖掘装载机器和牵引绳索的操作员用铲子，铁铲，或铲斗将沙，砂砾，泥土或类似的物质挖掘和装到卡车上或传送带上。建筑和采矿业者雇佣了大多数的挖掘，装载和牵引车的操作员。挖掘机操作员通过从湖，河流，大江中挖掘和移动沙子，沙砾和其他类似的物质来保持航道的通畅。地下矿业装载机操作员操作地下的小矿车和传送带对煤，矿石，岩石进行运输。装载设备可能包括动力铲，有牵引绳或者铲子的起重机和具备移动臂和传送带的机器。 操作员通过操作塔式起重机的机械和吊臂设备举起和移动物资，机械和其 他重型货物。他们伸长或者缩短吊在货物上的钩子来装载货物。大多数操作员通过手势信号和无线电指示来做出他们的调整。操作员通过操作近的或远的控制台来操作。起重机和塔式起重机的操作员在办公楼和建筑工地，采矿小组， 金属制造 ，交通运输设备制造业 ，重型物资中都是很重要的。 绞车 操作员通过操作缆绳和平台的操作把人员，物资进行运输。起重机和液压操作员工作位置十分重要。大多数的 绞车 操作员工作地点在制造业和建筑业周围。 泵操作员和他们的助手往往通过操作动力泵和复杂的系统把天然气，石油和其他物资输送到容器和设备中。他们按照石油工程师 和生产主管的制定的时间表进行操作。 气体压缩机及气体泵站经营 ,蒸汽、天然气、电动机或内燃机驱动的压缩机 。 他们传递 ,压缩或 回收 气体 ,例如丁烷、氮气、氢气、天然气 。泵操作员操作电力泵和辅助设备把石油和天然气从油田中抽取出来。 油罐，汽车，卡车，轮船的操作员通过操作特定设备对物资进行装载和卸载，如专门铁路罐车装卸设备 。他们可能收集和测量船舶的油槽检查是否泄漏。操作工从仓库，加工站，部门，或车辆运输物资。矿车操作员操作柴油机或电动机把地下矿产的物资运送出来。 体力劳动者用手工进行不需要技能的劳动。他们从仓库，生产基地 ，码头，船舶，集装箱移动货物，原料和其他物资。 其具体职责 涉及 不同的行业和工作 。这个专门小组包括工人、行李货物处理、运送业者工作、装载机、卡车 。在工厂，他们把原料和产成品按照不同的要求在码头，堆场，工作区进行分门别类。 包装工包装多种原料。 他们可能检查 码头上的 项目缺陷、纸箱标签、邮票产品资讯 ,记录物品包装 。这个团体还包括为船舶装载货物，就像杂货店一样。在杂货店，他们包装商品，帮顾客把商品搬上车，并把购物车停放到指定的区域。 填料员把物料送入自动处理机器或设备，出料员把它们从机器设备中取出来，这些设备由 专门的工人管理。清洁车辆和设备用水和其他清洁剂，真空吸尘器，软管，刷子，布料，和其他清洁工具清理车辆，储油罐，输油管等相关设备。垃圾和废物回收者从固定的家庭和商家收集垃圾，废物到他们的垃圾分解中心进行倾倒，掩埋和循环再利用。他们用手或者液压手臂把垃圾桶和循环垃圾桶里的垃圾捡到垃圾箱口。 石油的配送 使命声明 ： 石油优化中心 供了资源规划与调度 的 功能 ， 将先进的库存比例 补货系统的 使用 一体化 油零售一体化解决方案） 。这个名称反映了 优化石油运输业务 的目的。 规划及调度 的组 成考虑遍及 整个北美洲 燃料业务运作。 石油优化控制中心保持直接指派命令 ， 以确保石油运输公司最大限度地利用资源 的方案 是可持续 的。因此 ， 认它 重要 的效率与效益能提供客户基础 。 前景 ： 我们的动机是为客户提供增值服务 。 石油优化中心加强了以下工作 ： 更有效管理存货 为 所有客户 提供无缝服务 计划 和 调度 在 一个地区保持连续性 ： o 优化载荷 o 公用设备 o 资源分配 通过改善客户服务 o 集中监控与计量 绩效 o 梯级 发展 的最佳做法 最有利的是 ， 我们可以提供一站式购物的顾客整合高科技库存管理 ， 同时为了集中展示进程 的连续性 .。 目标 ： 制度化的过程 ,这使得全球经营效率和库存管理的改善 更有效， 每 体积 成本较低 交货 负载 和更仔细的 顾客服务水准 目的 是 优化 现有资源 的使用。 主要目标是 :： 向所有用户提供增值服务 。 要做出资源储备上达到最佳匹配的决策 ,需考虑的因素有：消费者服务，消费 有效载荷，设备效用，减少分散交货，柜式存货水平和传动保持力。 从成本组成中剔除无效率的。 石油优化中心运作 ： 石油优化 中心的职能是 集中 库存管理、规划 优化载荷 ， 调度 ，配 送 优化 计划 终端招标报导 及客户 和 司机 关于 产品问题 的 沟通 ，即交货、存货。 用户、承运人和 间的系统接口依赖于本地客户加上重要的物流技术。因此， 职责就是去逐步开展各自的程序接口并且保证所有的人员都能接受到各自的文件和应付当前和将来的发展的练习。 运作协议 ： 共有 4 个先决条件来管理有效的石油优化中心并且保证最优化的方案能够得到客户的满意。 1： 数据必须是正确和通用的。 2：可用资源必须保持最新的。 3：必须达到最低的经济定单。 4：订货至交 货的时间必须保持一致。 日常业务进行审查处理 :： 可用 资源 修改原先设定的运输计划 ， 即设备、司机 数据质量问题 /变化需要立即改正 产品 的 转变 ， 名称 的 改变 调度问题 多元化的客户服务 测量 ： 石油优化中心在重复试验的意义上急需要去分析某种达成目标的能力。 平衡计分卡确定了关键 绩效 指标定为 有效的测量活动和满足目标 的 顾客 。 优化 ： 加上有散装物流资源专业知识和技术 ,以确定和计算潜在的运输效率等方面措施 :： 优化航线 优化载荷 优化 石油 配送 我们能把你的产品加入到我们现有的货物运输中以增加负荷匹配的机会。 散装使用 石油配送优化中心运行。 路线 ： 优化航线货运业务系统 ， 以降低成本 ，减少 空 里程， 改善司机的满意程度和增加资产的使用效益 。 我们最好的专家将和你们一起工作，分析你的运输模式，确定和量化储蓄机会，处理 通过 负荷优化中心的过程和 监控 的 成果 。 供应链的评估 ： 你需要不断评估和改进你所有要素