【精品】pb+sql中石油浙江销售分公司配送中心配送系统开发与设计（论文+系统+外文文献+文献综述）
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【精品】pb+sql中石油浙江销售分公司配送中心配送系统开发与设计（论文+系统+外文文献+文献综述）,精品,pb,sql,石油,浙江,销售,分公司,配送,中心,系统,开发,设计,论文,外文,文献,综述
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中石油浙江销售分公司配送中心配送系统开发 与设计文献综述 【 摘要 】 库存管理是成品油的物流配送中非常重要的环节。成品油作为特殊商品，其库存管理具有特别之处。本文通过分析我国成品油库存系统的现状、实用性及发展前景，结合国外先进的库存系统理念及开发背景，比较得出我国库存管理的不完善，并将优化成品油库存管理系统的研究作为综述的重点。 库存优化 管理信息系统 既 有宏观上的意义，那就是顺应时代信息化、现代化潮流，提高效益，促进国民经济结构优化；也有微观上的意义，那就是可以提高管理的现代化程序，加强管理的信息化手段，提 高 工作效率，增加单位效益。 【 关键词 】 库存管理，成品油，优化，理念 is a in as a of on of s of of as on it of a it is to of of of 、 我国成品油库存系统的现状、实用性及发展前景 油品的库存量对 油库 有着直接影响。目前， 油库 对成品油的采购，一般采用定期订货的方式。这样做的后果是，当油品的销售量大于库存量时，会造成油品供不应求，导致缺货损失；当库存量大于销售量时，又会造成油品积压，占用流动资金，影响经济效益。因此，如何优化 油库 油品的库存量，确定合理的存储水平，使油品的库存费用占流动资金的比例最小，成为 库存管理 者们所关注的焦点问题。 企业由于要有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀地保持生产，甚至参与投机，就必须持有一定的库存。但是库存常常由于生产经营过 程中不确定的需求与预测、不可靠的供应商、产品与服务的质量问题以及生产能力不足等诸多问题，而不得不维持较高的库存水平，并因此带来较高的库存成本和风险。因此企业既要尽力减少库存来降低成本，又要避免由于库存过低带来的短缺风险和损失，同时还要提高企业的经营管理和服务水平，以适应快速变化的市场需求。 现代物流供应链中已较为广泛地使用存储论，因此存储论用于库存管理也较常见。存储论旨在解决库存管理中库存量需多长时间补充一次，每次补充的数量应该是多少的问题。对生产性企业而言，产品的库存量对企业的经济效益有着直接影响，而产品 的库存率大于销售率时，将积压产品，从而造成流动资金的大量积压，影响企业的经济效益；反之，会造成产品供不应求，造成缺货损失，亦会使企业的经济效益降低。张维权、张莉两位学者应用最优控制理论，研究了生产领域的最优生产率、最优库存率，并对企业在生产过程中的库存管理系统进行了优化。在工程领域，针对库存管理中的问题，用经济订购批量模型来确定材料的最低存储量。为保证建筑施工的连续性，从经济角度来考虑材料库存量，把总费用作为库存量的函数，使总费用达到最小。在大型零售业领域，库存是影响大型零售企业收益的关键因素之一，由于企业 无法精确预测未来商品的需求状况，不得不维持一定量的库存来整合商品的需求和供给，从而保证销售活动顺利进行，避免商品缺货现象的发生；另外，一定量的库存的设置还有利于降低商品订货成本。但同时企业也注意到库存商品要占用资金，发生库存维持费用，并且存在库存积压而产生损失的可能。邹超等学者针对大型零售企业的经营特点，提出了一套较为合理的库存管理模式，尤其对需求随机分布的商品进行了进一步分类，对不同类别的商品 (包括时令商品，季节商品及非季节性商品 )的库存控制应用相应的库存策略，为企业降低库存费用找寻一条有利途径。此外，在 医药领域对于药品销售的库存管理也在逐渐加强。 “牛鞭效应” ：长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节，企业都有自己的库存控制策略，都是各自管理自己的库存。一般情况下，供应链上各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或供应决策，而这种决策依据的数据常常并不一定是真实的消费需求的反映。比如：最下级的销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经 济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会认为提高订货量。这样，定货量由下往上层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的好几倍甚至几十倍。这种由于最初的需求信息不准确或不真实，订货量沿着供应链逆流而上，产生逐级放大，与实际消费市场中的顾客需求信息发生偏差的现象就叫“牛鞭效应”，也即“ 需求变异加速放大原理 ”， 它会加重供应商的供应和库存风险。 零库存是 当今库 存管理的理想状态，是综合管理实力的体现。实现零库存需要在采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，在实现零库存的过程中，尚存在着一定的障碍，零库存给企业带来的风险不可忽略，其可行性更值得从正反两个方面进行研究。并且，任何管理手段和技术都是需要成本和代价的，作为明智的企业，必须做到投入小于产出，因为企业总是要有盈利才能够生存。因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考和改良，不能盲目实践。 二、 国外先进的库存管理理念及开发背景 零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止 1989 年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。 而美国的企业从上世纪 80 年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术 、方法的管理哲学。如 算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”（ 方式，实现原材料的零库存管理。 零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用，其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。 虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，因此，建议企业做好以下工作： (1)转变员工观念，树 立全员对减少库存的认识。企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。 (2)合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。 (3)建立由销售定生产的观念。销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而 生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。 (4)严格奖惩制度。在零库存管理系统中，企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。 美国油品流通领域的很多油库、运油车队及加油站分属不同的所有者，因而下游油品配送决策有很大不同。其中有近 35%的公司注重对整个供应链的优化， 全球化国际大石油公司，更是如此。因为它们知道，精确地管理油品配送，可以得到竞争优势。为此，它们实施油品网络化合理配送，在合理设置油库的基础上，借助先进的技术装备，进行加油站库存监控、配送预测，乃至确定加油站最佳叫油点，大大提高了物流管理的精确性，从而提高了加油站的效率和利润。在这方面，许多大石油公司与油品零售管理服务公司实现了强强联手。例如 及 多家石油公司与维德路特公司签订长期合作伙伴协定，由维德路特帮助它们的加油站采集实时数据。通过带有远程通讯功能的 新一代液位仪，整个加油站网络可以连接到一个中心监控点，那里的管理者采用电话线、通讯卫星或与 接，就可以随时采集到各个加油站的库存信息。 同时，在软件系统的研发过程中，将会融入一种 企业管理思想。大量的研究与实践已经充分表明， 为一种现代企业管理的思想和方法，将其大力地推广应用就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。 目前也有一些美国公司正在将库存链优化技术应用于供应链库存管理。该技术充分利用管理科学和现代信息技术，对从原材料源到最终顾 客制成品的整个供应链各环节的每一库存项目的材料、成本和工作量总投资进行优化，使供应链库存服务水平提高到 总运作和财务费用减少到 50%，并显著减少了工作量。 现在国内外对此类系统的开发与研究也是很有实用性的，基本上能满足各企业的自身特点，来进行库存方面的管理，同时，该类系统又都在不断地深入与发展，来适用更多的企业，一般都能运用于各个企业的库存管理，但是都没有针对大众的广泛应用，只能运用某个企业或单位，这一点还有待于今后的进一步开发与实践。 三、相形之下我国库存管理的不完善及改进方法 运用运筹学理论仅 仅局限于需求为离散型零售品的库存管理，对于需求为连续型的商品库存管理的研究则显得比较单薄。对社会上最常见的油品零售终端 加油站的油品库存及零售情况，目前的研究尚为不足。以往对于加油站的研究则一直关注于油品的质量、加油站外观布局及非油品销售等外部管理，对于加油站的库存问题的研究，至今仍然显得苍白无力。 库存论在石油行业也有应用，我国石油企业缺乏科学的库存管理，无经济批量等概念，对由前期库存、使用量及进货量决定的现期库存量不能进行合理管理，致使保管费用和损耗居高不下，占用流动资金，降低了经济效益，从而影响到石 油产成品的成本。因此，专家有针对性地指出，应该统一物权，全局筹划，科学管理物资采购、仓储和使用，采用经济订购批量模型，规范经济批量和订货点。 以运筹学原理为理论基础，将需求为连续型的随机存储论模型应用到加油站油品库存控制的研究方面，通过确定警戒库存量和最优库存量，制定使存储费用及缺货费用最小的定货策略，从而使总的相关费用达到最小，以期对加油站库存管理的完善有所帮助。 或者对需求连续均匀的商品进行库存控制，这类商品由于其需求状况十分稳定，可以参考商品的销售历史资料和市场形势，利用需求预测模型得到计划期内商品的 需求量 I（一般说来，大型零售企业的预测期可以是一个季度或一年；此时模型中的随机变量 然后利用经济批量（ 型计算商品的最佳订货批量 Q*= 1/2 式中， D 表示商品在计划期限内的需求量； 示每单位数量的商品存储一个计划期所需的存储费用 )。 该模型是在以下假设前提下才成立的：（ 1）需求是连续均匀的；（ 2）当存储量降至零时，可立即补充且为集中到货，而不是陆续入库；（ 3）不允许缺货；（ 4）价格一定。 本科毕业设计 (论文 ) 任 务 书 题 目 ： 中石油浙江销售分公司配送中心配送系统开发与设计 学 院 ： 经济管理学院 专 业 ： 信息管理与信息系统 班 级 ： 学 号 ： 学生姓名 ： 指导教师 ： 发放日期 ： 一、主要任务与目标： 随着现代工业的发展，计算机信息管理系统越来越受到企业重视。在信息系统中，库存优化管理信息系统是一个企业单位不可缺少的部分 ,它的内容对于各类生产企业的决策 者和管理者来说都至关重要。生产企业库存管理广泛地应用计算机网络系统，将会大大提高效率，减少费用，促使企业走向正规化、科学化，与世界接轨。对于石油这个行业来说，油品的库存量对加油站的经济效益有着直接的影响，合理的油品库存水平能大大节约资金的占用，是降低加油站运营成本，提高经济效益的重要手段之一。因此，确定合理存储规模，优化加油站油品库存量，成为加油站经营者们所共同关注的焦点问题。本文主要通过分析库存优化管理系统的一些基本理论和功能，并经过系统的需求分析、系统结构、功能模块划分以及数据库模块分析等，利用 程环境和 据库管理系统的功能特点，设计开发一套简单合理的库存优化管理信息系统。使信息管理数据达到一致性和安全性，并较好的突出管理系统是企业物流管理中重要一环的特性。 二、主要内容与基本要求： 优秀的库存模式既能保证供给，满足市场要求，又减少了采购次数及管理费用，并扩大了盈余，这无疑是企业管理者们共同期盼的目标 ，也对企业减少库存、增加效益 、 提高竞争力具有重要的意义 。 建立一个完整的管理信息系统的工作量是巨大的，由于库存管理优化系统中最主要的部分是库存优化模块。 建立制造业库存优化管理信息系统可以提高企业的库存管理水平，有效降低企业库存费用，从而切实降低生产成本，提高企业经济效益。同时，可以使企业紧跟世界经济一体化的发展趋势，帮助企业建立有效的管理模式。 研究的基本内容： 动态变化的制造环境对库存管理系统提出了新的要求 ， 如何实现企业便捷、及时、统一、低成本、高效率的库存管理是提升企业核心竞争力的关键问题之一 。 本 论 文 将 根据现代制造企业库存管理的特点和要求 ， 讨论基于 库存管理系统的体系结构 。 通过实现用户界面、应用程序与数据的相互独立 ， 提高库存管理的敏捷性、可维护性 和数据完整性 。采用 面向对象的程序设计语言 行系统开发 的基本思想 ， 并论述系统开发的关键技术 ， 最后说明了系统设计和实现的效果 。 库存管理与控制对企业流动资金的有效使用及对企业的经济效益有着直接的影响 ， 在企业管理中是举足轻重的 。通过 利用管理信息系统设计理论与方法 ， 着重研究 最优 库存管理与控制信息系统的设计 ， 可为产品设置安全库存量，并拥有超强存货分析功能，能清楚掌握库存情况和进行库存管理。即时、在线更新库存量，自动读取短缺物料并发出采购合同，随时掌握最新库存资料。不再出现物品短缺、超储、呆 滞的问题，先进准确的批次跟踪管理，精确地为你计算库存成本。 拟解决的问题： 结合企业管理系统及具体资料，进行需求和可行性分析； 在需求分析的基础上 ， 给出实体联系图及数据流程图 ； 对数据库结构进行详细设计 ， 提出系统的功能 。 所设计的系统集成企业的物流、资金流、事务流及信息流 ， 适用于网络环境 (如 对企业减少库存、增加效益、提高竞争力具有重要的意义 。 初步完成系统设计； 运行并进行系统的调试和修改； 三、计划进度： 理论 分析与规划期（ 结合企业管理系统及具体资料，进行需求和可行性分析，给出设计的基本思路；并 在需求分析的基础上 ， 给出实体联系图及数据流程图 ； 对数据库结构进行详细设计 ， 提出系统的功能 。 系统实施期（ 利用程序设计语言和后台数据库的设计，完成初步的系统设计；并对系统进行试用，以最终实现库存优化管理信息系统为目标。 后期修改及收尾期（ ： 对系统试用后出现的问题进行调试并修改，逐步完善系统，做出论文进行总结。 上交论文并等待答辩。 四、主要参考文献： 1王燕、蒋笑梅 M.机械工程出版社 .配送中心全程规划 .2 2赵家俊、于宝琴 M.北京大学出版社 .现代物流配送管理 .105 3白礼常、任隆清 M.物流前沿出版社 .现代库存控制技术 . 4马淳安 J .浙江工业大学学报编辑部 .浙江工业大学学报 .2006.第 2期 . 5施华峰、杨建国 、陈晓川 库存管理系统的设计与实现 .J . 上海 大学学报编辑部 .上海大学学报 .2004.第 . 6潘玮、董平军 应链管理的制造业库存管理系统研究 .J .东华大学学报 .2002.第 1 期 . 指导教师 （签名） 年 月 日 系 主 任 （签名） 年 月 日 本科毕业设计 (论文 ) 开 题 报 告 题 目 ： 中石油浙江销售分公司配送中心配送系统开发与设计 学 院 ： 经济管理学院 专 业 ： 信息管理与信息系统 班 级 ： 学 号 ： 学生姓名 ： 指导教师 ： 开题 日期 ： 一、选题的背景与意义： 配送中心的建设是基于物流合理化和发展市场这两个需要。全方位、多功能的现代物流生产实体，聚合了物流、商流、信息流、资金流等诸多活动，以经济有效的运行模式，成为解放生产、流通、消费三方生产力的重要基地。配送中心使供货适应市场需求变化；使经济高效地组织储运；提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务；促进地区经济的快速增长。配送中心通过输配送系统，得以最终完成货物从生产商到用户的转移，实现商品的使用效用。该系统还通过应用一些数 量化的方法以及运输技术来优化配送工作，对货物的集中、合理配送有效的节约了运力，降低了整个社会的物流总成本。 随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效 益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。 在当今社会的生产和流通活动中，人们已经越来越多地认识到，物流是第三利润之源。（降低成本为第一利润之源，提高生产率为第二利润之源。）而在物流管理的 整个过程中，库存管理又是其中的重中之重。 库存管理既是一种先进的现代企业管理思想，也是一种实现现代企业管理根本目的的根本手段。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”。“库存”是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，而“库存管理”就是“与库存物料计划与控制相关的所有业务”。库存管理不仅应该确保信息准确，满足客户和市场的需求，还有一项重要任务是控制库存量，加速库存周转，降低库存资金占用，从而降低库存成本。 我们知道，企业存在的根本目的是盈利，而要盈利就必须在保证一定的销售额的前提下，不断降低成本，而对于制造业来讲，在固定成本保持相对不变的前提下，库存持有成本成为企业可变成本里面最大的一块。一般行业的年库存持有成本在 25 30左右。我们说企业的业绩是流程输出的结果，如何在企业管理的各个相关流程中反应、体现库存成本就成为企业管理的关键。如，在市场营销与销售流程中，传统的考核方法是看某一个地区、某一个销售人员的销售额的大小，而问题是你企业卖的多，你不一定盈利，如果你为此付出的库存成本太高的话；再譬如说生产流程 切为了生产”，“一切为了客户”现在的问题是，如果你生产的东西没人要或者为了保证对客户的及时交货而持有大量的库存的话，你还能盈利吗？ 其他的流程，如运输管理、仓储管理、计划管理等等，其实都牵扯到一个库存问题。我们说，制造业的管理实际上就是一个需求与供应链的管理，再具体来讲就是一个物流的管理；而所谓的物流就是指物料（包括原材料、成品、半成品等）的流动，而物料也就是库存了。当我们讲现代企业与企业之间的竞争实际上供应链与供应链之间的竞争， 也即需求与供应链管理链条的整体库存管理水平的竞争时， 我们 实际上是在探讨企业与企业之间的库存管理水平的竞争 可能持有最小量的库存就成为了企业管理的核心目的。所以，从这个角度上讲，企业管理的所有流程都应该是库存管理有关的，也就是必须进行所谓全流程的库存考核的。 库存管理信息化是企业生产经营信息化的重要组成部分。 库存优化管理信息系统是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以库存管理信息系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，更重要的是能提供有效的库存优化的方法。 优秀的库存管理既能保 证供给，满足市场要求，又减少了采购次数及管理费用，并扩大了盈余，这无疑是企业管理者们共同期盼的目标，也对企业减少库存、增加效益、提高竞争力具有重要的意义。 通过对物流配送中库存管理的概念和特点的介绍和分析，来引导企业更加全面地重视库存问题。这其中的道理很简单：往小里说，库存可以决定一个企业的生死；往大里面讲，库存问题直接关系到我国国民经济的运行质量问题，尤其在我们国家日益成为世界制造大国的今天，库存问题已经不单单是那个具体企业的问题了，它是一个链条的问题，也是一个社会问题。 建立一个完整的管理信息系统的工作 量是巨大的，由于库存管理优化系统中最主要的部分是库存优化模块。 建立制造业库存优化管理信息系统可以提高企业的库存管理水平，有效降低企业库存费用，从而切实降低生产成本，提高企业经济效益。同时，可以使企业紧跟世界经济一体化的发展趋势，帮助企业建立有效的管理模式。 二、研究的基本内容与拟解决的主要问题： 研究的基本内容： 动态变化的制造环境对库存管理系统提出了新的要求，如何实现企业便捷、及时、统一、低成本、高效率的库存管理是提升企业核心竞争力的关键问题之一。本论文将根据现代制造企业库存管理的特点和要求，讨论基于 库存管理系统的体系结构。通过实现用户界面、应用程序与数据的相互独立，提高库存管理的敏捷性、可维护性和数据完整性。采用面向对象的程序设计语言 行系统开发的基本思想，并论述系统开发的关键技术，最后说明了系统设计和实现的效果。 库存管理与控制对企业流动资金的有效使用及对企业的经济效益有着直接的影响，在企业管理中是举足轻重的。通过利用管理信息系统设计理论与方法，着重研究最优库存管理与控制信息系统的设计， 可为产品设置安全库存量，并拥有超强存货分析功能，能清楚掌握库存情况和进行库存管理 。即时、在线更新库存量，自动读取短缺物料并发出采购合同，
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