新形势下高校财务管理现状及对策.docx

新形势下高校财务管理现状及对策摘要：随着我国教育事业的发展和高等教育管理体制改革的不断深化，高校财务管理在整个学校管理中的地位日益明显，并发挥着重要作用。本文首先阐述了新形势下高校财务管理现状，其次，从各高校应解放思想，改革创新，积极研究探索投融资体制改革；实现财务管理制度化；重视财务管理人员的配置和培养；高校应该确定精细管财观念；强化风险防范意识，完善内部控制制度，改善学校财务状况，有效防范财务风险；大力推进学校财务信息化建设等方面就如何加强高校财务管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。 关键词：高校；财务管理；现状；对策 1. 前言 随着我国教育事业的发展和高等教育管理体制改革的不断深化，高校财务管理在整个学校管理中的地位日益明显，并发挥着重要作用。在高校各环节中加强财务管理的主要目的是为了有效控制高校成本，提高高校的经济效益和社会效益，是规范高校财务状况的重要环节。 2. 新形势下高校财务管理现状 部分高校制度不健全，内控不严密，监督不到位，财务管理松弛、财务行为不规范的问题比较突出。 一些高校二级财务设置有过多和管理不到位的倾向。少数单位的二级财务从部门利益出发违规操作，隐瞒收入、乱开户，乱收费、私设“小金库”、坐收坐支等。贵州省教育厅要求，学校必须进一步加强对各类经济活动的监管，继续清理和规范银行账户，杜绝不经主管部门批准擅自开户的现象，严禁各级财务机构设“账外账”“存折账”，严禁校内各单位设立“小金库”、公款私存；与此同时加强商业折扣管理，杜绝违反规定收受各种名义的回扣。 3. 如何加强高校财务管理 （1） 各高校应解放思想，改革创新，积极研究探索投融资体制改革。 高校应该切实加强财务管理，做到开源节流，要严肃财务管理纪律，坚决杜绝违法乱纪、有法不依的现象。要进一步改进和完善财务管理体制与运行机制，逐步建立绩效考核和追踪问效制度，提高资金的使用效益。要建立健全财务管理制度和监督体系，保证高等学校财务工作健康有序开展；要严格执行政策，规范财经行为，防范财务风险，通过加强预算管理与控制，强化预算的权威性与严肃性，充分发挥预算在资源配置中的主导作用。 作文 （2） 实现财务管理制度化 首先，高校财务部门要按照现行法规制度的要求，结合高校的实际情况，建立健全符合高校发展要求的财务管理制度，从而保证高校经营发展到哪里，财务管理就落实到哪里。其次，高校财务部门要在保证财务核算质量的基础上，进一步发挥财务信息的主渠道作用，实施跟踪高校的动态化管理，及时提出财务建议，使核算型财务管理转变为管理决策型财务管理，从而成为高校决策者的左膀右臂。再次，在内部控制方面，应当对财务机构的设置、财务人员的职权、凭证资料的签署、传递、汇集流程、财务记录和财务报告的编制与报送事项做出明确的规定。 （3） 重视财务管理人员的配置和培养 一是督促财务管理人员自觉提高自身素质。高校应高度重视财务管理队伍的建设，根据各单位自身发展的需要，配备胜任的财务管理人员。二是适当引进高水平财务管理人员，为他们提供好的发展机会和实现个人自我价值的平台，建立公平而合理的薪酬激励机制，以高校美好的发展前景凝聚人才。 （4）高校应该确定精细管财观念 科学管理的保障是民主管财。民主管财的科学性体现在“管财决策者”。“家和万事兴”，阳光透明的民主管财是实现精细管财科学化的重要保障。充分发扬民主，不搞“家长制”，不搞“一言堂”，对重大财务决策坚持民主讨论，集体研究；经费管理从严，在民主集中制的基础上，坚持“一支笔”、“一本账”、“一盘棋”。科学管理的前提是专业管财。专业管财的科学性体现在“管财执行者”本身，高素质的财会专业队伍是实现精细管财科学化的首要条件，要满足现阶段高校的发展需求，财务人员除传统的财务核算能力外，还应该具备预测决策能力、沟通协调能力、开拓创新能力。各级高校要高度重视财务工作，对财务人员必须加强政治修养、增强法制观念、强化职业道德和诚信教育，营造出良好的职业道德氛围；必须对财务人员加强后续教育、加大培训力度，营造出浓厚的业务学习氛围；必须稳定财务队伍、关心财务人员成长，营造出和谐的财务工作氛围。 作文 （5）强化风险防范意识，完善内部控制制度，改善学校财务状况，有效防范财务风险。 进一步健全以内部控制为核心，以大额资金流动集体决策、常规资金支付授权审批和银行对账单“双签制”等为重点的资金安全管理制度，确保资金的安全完整。二级单位要建立健全经济责任制，严格执行一支笔审批制度。对外经济合同须由学校法人代表或受托人签订，合同签订前，须经学校政策研究室审查，签订后的合同须报财务处备案，业务主管部门必须确保经济合同约定的款项及时足额到帐。合理控制贷款规模，改善债务结构，做好还本付息计划。 （6）大力推进学校财务信息化建设。 配备合格的专业技术人员，负责财务管理信息系统的管理和维护，确保财务信息安全，创新财务管理手段，提升财务管理水平。建立财务信息基础数据库，支持校内相关管理信息系统和公共服务平台，增强财务信息共享程度。财务信息要为校内师生员工服务，为学校加强内部管理服务，为上级主管部门实施财务监控服务。 参考文献： 章欢平. 新形势下高校无形资产的管理现状与对策J. 绍兴文理学院学报(教育版) , 2005,(02). 总结大全 黄爱湘. 论新形势下高校财务管理J. 经济师 , 2004,(05). 韦岚. 中等卫校档案管理的现状及对策J. 卫生职业教育