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浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用 摘要随着我国经济体制的不断健全，经济市场竞争逐渐趋于激烈，企业想要在市场中占有一席之地，就必须要加强企业竞争力的提升，而关键就在于企业财务工作的精细化管理，只有改革财务管理模式，创新精细化管理方法，从而降低企业成本费用，将更多精力放在企业技术研发方面。接下来在本文中主要针对精细化管理展开分析，并介绍企业财务工作中精细化管理的具体应用，以及应该注意的相关问题。 下载 关键词企业财务精细化管理特点措施问题 中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02 随着时代的发展变迁，企业经营管理体制也要不断改革，要在财务工作中实行精细化管理，要不断降低企业成本费用，加强对企业资源的合理分配和利用，要为企业正常发展和决策提供支持。同时还要对相关事宜进行合理分配，要确保企业竞争力的提升。 一、精细化管理的基本概念以及财务工作精细化的特点 （一）精细化管理的基本概念 早在上世纪就有人针对企业管理提出了精细化管理理念，认为精细化管理是现代化企业必不可少的。通常精细化管理主要体现在管理规范化、管理精细化、管理个性化三个方面，始终贯穿于企业经营管理的整个过程之中，对于企业经营发展极为重要。在企业内部实行精细化管理，先要将企业管理者的责任和权限明确划分，让其认识到自己的职责所在，要对自己的工作不断进行反思，发现问题要及时纠正。在企业实际经营中精细化管理是核心组成部分，其根本目的就是为了对企业各项资源进行整合、利用，要将企业各部门的职能划分清楚，加强各部门之间的协调和合作，要确保企业内部环境与外部环境相协调发展，要处理好企业、客户、供应商之间的关系，将精细化理念渗透到企业各项管理工作之中，从而有效提升企业的核心竞争力。企业想要发展壮大自己，不仅要加强精细化管理的实施，还要加强对企业管理体系的健全，要将精细化管理与其他方面紧密结合起来，要根据企业的实际情况来开展，充分发挥精细化管理的最大价值，有效促进企业的快速发展。 （二）财务工作精细化的特点 企业管理者想要真实了解企业的经营情况，最为便捷的途径就是通过企业财务工作状况，因此在企业财务工作中应用精细化管理模式是十分必要的。在对企业财务工作实施精细化管理时，先要对财务工作的每个环节进行精细划分，要注重各部门之间财务工作的联系，将精细化管理理念贯彻到每个经营环节之中，在企业各部门中全面推行。 通常企业财务工作精细化也是具有相应特点的，主要表现在以下几个方面：第一，企业财务工作涉及到的内容较多，想要将财务工作精细化，必须要加强对企业会计信息的收集、处理工作，要确保会计信息的准确性，要能通过会计信息来真实反映企业的财务状况，便于为企业管理者提供更多信息；第二，企业财务工作状况能真实反映企业的相关数据和信息，从多方面反映企业的生产经营情况，这样企业管理者就可以针对企业生产经营情况，合理调整、制定各项发展决策，财务人员必须要确保财务数据的精细化，要确保财务信息的真实性和准确性，能为企业管理者的正确决策提供帮助；第三，在企业经营管理中，想要顺利实施财务工作精细化管理，必须要加强对财务人员专业素质和技能的提升，这直接将关系到企业财务工作的整体质量，要对财务人员进行定期培训，加强财务专业技能的考核，从而确保企业财务工作的正常开展；第四，还要加强企业财务工作的明确划分，要将每个环节紧密联系起来，任何一个环节出现漏洞，都将会影响其他环节；第五，企业财务工作精细化管理其实也是对人员的管理，要加强对财务部门相关制度的健全，尤其是奖惩机制和员工制度，要明确财务工作的职责，将工作落实到个人，通过激励机制来有效调动员工的积极性，从而不断健全企业财务工作精细化管理体系。 二、精细化管理在财务工作中的具体措施 （一）确保提供信息的精确 企业想要顺利开展财务工作，先要对财务信息进行收集，加强对财务信息的处理工作，要有计划地对财务业务进行跟踪调查，不仅要确保财务分析报告信息的详细性，还要提高财务信息的准确性。作为企业财务人员，应该学会从不同角度去分析企业的财务信息，要从多种角度来加强企业的财务管理工作。同时财务人员还要加强对重要财务信息的提取和统计，要将其制作成财务报表，并上交企业领导，在财务报告中要能真实反映企业的财务状况，为企业管理者提供正确的财务数据，有效促进企业的快速发展。 （二）运用信息化技术，以自动化为基础构建企业资金使用监督控制体系 企业在生产经营过程中，需要将财力物力等资源进行市场转化，在这个过程中就需要财务部门来进行监督，要加强生产成本的管控，加强财务监督工作。但是就目前情况来看，我国很多企业在财务工作管理方面只注重眼前利益，各部门的业务系统之间存在诸多问题，比如数据信息共享较为款呢、业务集成度不高等，而且不同应用系统间的业务数据独立性较强，基本都是部门内部流转各种各种业务信息，而与财务工作关联性不大，导致财务管理体系没有对业务起到较好的指导作用。因此，企业应该加强信息技术的应用，要在企业内部构建网络环境，加强自动化资金使用监督控制体系的建设，要将其他部门与财务部门的业务有效融合到一起，实现企业各项资源的整合优化，这样就可以实现财务信息与生产信息同步自动生成，保证对企业的每一笔资金业务进行有效监督，充分发挥财务部门的作用。 企业财务信息想要快速、准确、实时，那就必须要在企业内部实行透明化管理模式，要让企业管理者对企业财务状况有一个真实的认识，为企业管理者各项决策提供信息支持，同时这样也可以确保企业各部门之间财务决策的一致性，财务部门可以对企业的每笔资金业务进行掌控，做好实时预算和收支平衡，有效促进了企业财务监督工作的开展。 （三）财务精细化管理重点要对内部控制体系进行完善 在财务精细化管理中核心部分就是内部控制，这是保障企业发展的基础所在，通常内部控制分为两个环节，分别是监督和执行。企业在实施财务精细化管理前，先要对企业的实际情况进行分析，要将内部控制作为财务工作的重点，要合理把控，确保对资金流动、采购、投资等环节的监督，同时还要加强对相关内部控制制度的健全，要建立财务监督管理部门，对企业内部的财务风险进行审查，发现问题要及时处理。 此外，企业想要实现财务内部控制，还必须要加强执行力度，要健全财务管理制度，通过制度来约束员工的行为，增强员工的防控风险意识，然后还要加强自控与他控的结合，要尽量将财务风险降低到最低。财务部门也要定期对企业财务风险进行预测，要加强廉政管理，提高财务工作人员的专业素质和技能，要避免操作失误和贪污受贿行为的出现，将财务内部控制工作融入到企业经营管理之中。 （四）加强绩效考核的精细化 企业应该加强绩效考核的精细化管理，要根据企业的实际情况，对内部环境和外部环境进行分析，从而制定合适企业自身发展的各项考核标准，要健全绩效考核体系，同时还要参考历史指标、预算指标、同行业先进企业标准等来制定本企业的考核标准，要对企业内部的不同岗位需求和职能进行绩效考核，健全企业奖惩制度和激励机制，要定期对企业内部的绩效考核数据进行公布，树立先进模范，要始终坚持公正、公平、公开的原则，要确保绩效考评结果获得员工的认可，要能有效调动企业员工的积极性，发挥自身最大价值，从而提高企业的综合竞争力。 （五）财务管理流程要精细化 企业想要实行财务精细化管理，也要加强对财务管理流程的规范，要从原始凭证、科目应用、会计记录、账册设置、收支出纳等诸多方面入手，要严格按照国家相关规定来执行。但是当前很多企业为了减少成本费用，通常都没有按照国家相关法律标准来操作，这样就使得会计报表信息无法真实反映企业经营财务状况，会计信息失真问题较为严重。而且企业内审制度大多流于形式，没有充分发挥内审环节的作用，对材料、人工成本等因素没有做好定额管理和核算工作。 （六）不断提高精细化财务管理人员的素质 企业想要实行财务精细化管理，必须要加强对财会人员专业素质的提升，要建立一支高素质的财会管理队伍，要为企业财务管理和经济分析做出更大的贡献。第一，企业在选择财会人员时，要对财会人员的道德素质进行考核，财会人员道德素质的高低将直接关系到企业的经济命脉，财会人员必须要具备基本的职业道德和操守，要具备较强的责任心，能够将财务风险和道德风险降低到最小。第二，企业也要加强对财会人员专业技能的培训，要确保其熟练掌握财务管理技能，要紧跟时代发展步伐，不断学习新的财务管理知识。第三，作为企业财会人员，不仅要会做财务报表，还要加强对相关知识的学习，要熟练操作计算机，掌握财务软件，要对企业的经济现状进行总结，对企业未来经济形势进行分析，从而制定财务风险防范措施。第四，企业财会人员之间也要加强沟通与交流，要针对财务问题展开探讨，从而制定适合企业发展的财务管理方案。 三、企业财务精细化管理所需要注意的问题 （一）财务管理大局意识需要加强 企业管理者要加强财务管理大局意识，要重视财务预算和资金管理、财务风险管控，要结合企业的实际情况进行分析，合理把控企业的财务经营状况，要提高企业的财务管理层次，从整体进行考虑。 （二）强化财务信用观念，提高企业信用等级 企业在财务精细化管理过程中，要加强对融资渠道的拓展，要强化财务信用观念，坚持诚信为主，规范经营，要加强财务业务范围的拓宽，加强与客户的沟通与合作，建立长期合作关系，取得客户的信任，从而提高企业信用等级。 （三）科学监管，降低投资风险 当前企业应该以内控方式为主，他控方式为辅。并且企业应该要大力开发计算机内控系统，通过机控辅助内控，严格规范操作流程与监管流程，做好企业财务风险防控工作。同时企业还要强化内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运营。 四、结语 综上所述，企业想要实现财务精细化管理，就必须要通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业生产经营的各个方面，以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高，促进企