假如你是一位管理者激励员工-

1 / 4 假如你是一位管理者激励员工 ? 说到激励，很多人就会想到 “ 薪水 ” 和 “ 奖金 ” ，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无 “ 薪 ” 的激励，则更能体现管理者的领导能力和企业管理水平。 一、每周一次公司范围内的沟通 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能很大程度上鼓励和剌激、激发大家的荣誉感和归属感。 建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义 进行通知，如果是大中型企业，则可以通过局域网或形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。 早在 20 年前，迪斯尼公司就开始实行公司范围内的员工协调会议，每月举行一次，公司管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的问题，甚至是很尖锐的问题，必须由高层管理者马上作出解答。员工协调会议是标准的双向意见沟通系统，虽然有些复杂，但是却可以在短时间内增进高层管理者与员工的沟通，解决一些棘手问题，提高高层管理者的威信，并可以大大提高管理的透明度和员工的满意度，对管理者来说，是一个巨 大的挑战。 2 / 4 二、每周一次的上下级沟通 每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非 “ 独角戏 ” ，而是“ 交际舞 ” ，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。 不少经理不善于沟通或者不屑于沟通，其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发员工的工作热情，形成和 多跨国公司都非常重视企业内部上下级之间的沟通。在摩托罗拉 公司，每个季度第一个月的 1 日至 21 日中层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话，回答 “ 你在过去三个月里受到尊重了吗 ” 之类的 6 个问题。这种对话是一对一和随时随地的。摩托罗拉的管理者们为每一个下层的被管理者们还预备出了 11 条这种开门见山式表达意见和发泄抑怨的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等。 三、让工作更有挑战性 对于新进员工来说，熟悉企业各项制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度，主要取决于老员对于新成员的接纳程度。 我们建议对于新进 员工，采取 “ 导师 ” 制度，由一名老员工带一名新员工。这样做一方面可以使新员工尽快的熟3 / 4 悉岗位职责和技能要求，另外一方面，也是对老员工的一种工作激励。国为从心理学的角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的 “ 导师 ” ，反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。 新员工在熟悉环境后，管理者就应该让他们的工作充满挑战。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，管理者要根据员工的要求，适当地 进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另一方面也是提高了中工满意度。 四、让员工制定弹性的工作计划 传统目标管理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将公司目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性，目标相对是固定的，但如果外界环境是变化导致目标的不可行或者无法完成，就会引起考核者与被考核者的矛盾。 为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予中工更大的权利和自主空间，可以让员工