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几篇关于执行力建设的论文目录企业执行力建设探讨与实践2中小企业执行力建设思考10浅谈如何提高企业执行力建设（电力）15论企业执行力22浅谈执行力25提高执行力是一个由上往下的工作27企业执行力30浅谈如何提高企业员工的执行力33浅谈执行力36企业执行力的建设38大力加强中层管理人员的的执行力建设44执行力建设专题文章(2)46执行力建设专题文章(3)50管理干部是执行力建设的关键50也谈“执行力”52企业执行力建设探讨与实践摘 要：执行力是一种现代管理理念，执行力建设在企业中地位十分重要。从执行力内涵入手，分析了目前企业执行力不到位的原因，提出了加强执行力建设对策，总结了企业执行力建设的实践。关键词：执行力；探讨与实践1 执行力内涵执行力是一种现代管理理念，其核心是指集体或个人把上级的思路、观念、决策、规划付诸实施的能力。具体来说，执行力就是一个企业中间层、执行层理解并组织实施决策层所部署的工作任务的能力，其目的是提高企业的工作效率。 2 目前企业执行力不到位的原因分析(1)观念滞后。目前国内企业特别是国有企业，对待执行力建设问题，更多是停留在口头上，真正高度重视，认真研究，自觉运用者少之又少。计划经济体制下某些陈旧观念仍然存在，干部职工安于现状、墨守成规现象根深蒂固，团队意识差，缺少纪律约束，追求卓越绩效理念不强，企业许多战略决策和措施得不到有效执行。(2)不注重制度建设，管理起来无制度可依。制度建设是各项管理工作基础。推行执行力建设，达到内化于心、外化于形的目的，必须用有形的管理制度加以规范，使各项工作有章可依、有据可查。但现实工作中，由于不注重或无意识制度建设，导致问题发生了无据可查、无法处罚现象比比皆是，末了靠领导拍脑瓜或口头警告了之。(3)制度制定不严密。许多制度不是经过深思熟虑、集体研究后出台，往往是迎合某种形势或者个别领导意愿仓促出台，未经过认真论证，导致制度朝令夕改，员工无所适从，或出台的措施、制定的办法不切实际，缺乏可操作性，不利于执行。(4)制度落实不到位。部分部门无视制度要求，对上级的规定和决议不落实、不执行；个别干部“我”字当头，本位主义较强，纪律观念淡薄，有令不行，有禁不止；还有个别单位以会议落实会议，照本宣科，形式主义严重。(5)缺乏责任追究机制。对日常工作中出现的执行不彻底、执行不到位的单位或个人，以及阳奉阴违、拒不执行者，未实行责任追究制。导致干多干少一个样，干与不干一个样，干得标准与干得不标准一个样。3 加强执行力建设的对策(1)根本在制度。要克服制定制度时的盲目性，在规范一项工作前，认真分析规范对象及其关联工作的性质、存在的机理和规律性，分析过去相关制度执行过程中存在的问题，增加针对性和可操作性，注重制度制定过程的程序化、规范化。其次，依据全方位、精细化管理要求，对各岗位、各工种工作标准进行细化、量化，努力形成严密工作标准体系。再次，需要对原有各项管理制度进行优化整合，保留、增补可行、易操作部分，剔出繁琐、不合理的规定。(2)关键在考核。在考核过程中树立严干部、严过程、严细节精神，实行精细化考核，把握四个重点：一是对中层管理层考核。中层管理层既是领导的参谋，同时又是各项制度具体落实者、执行者，在管理链中起至关重要作用。现实情况看，企业制度得不到有效执行，多数问题就出在中层管理层身上。因此，要将管理重点放在中层身上，使其恪尽职守，成为管理工作中的中坚力量。二是建设一支精英管理队伍。企业管理涉及安全、生产、经营等方方面面，要使各项制度不折不扣、规范化执行，必须建立一支责任心强、执行力强的管理团队。这个团队要由熟悉各项业务、高素质管理精英组成，作为决策层的大脑和眼睛去监督和实施各项管理制度。三是对每个人、每个岗、每道工序、每个环节都制定考核标准，建立全面考核体系，真正形成“纵到底、横到边”目标责任体系。四是明确考核责任，进行动态性、全过程考核，将考核结果定期通报，出现的问题严格处罚。(3)成败在落实。制度健全固然重要，但只有与落实统一起来，才能最终收到预期效果。提高执行力建设绝非一日之功，是一个系统工程。要求企业在日常工作中，从小事做起，从点滴抓起，创新执行模式，提高执行能力，从而达到：在执行态度上，实现由被动执行向主动执行转变；在执行动机上，实现由本位主义向整体利益转变；在执行方式上，实现由常规执行向创新执行转变。(4)激励与约束相结合。坚持以业绩论英雄，建立竞争机制，公开选拔人才，推行绩效管理，将个人收入与个人业绩紧密结合，真正将“按劳分配”原则落到实处。实现风险抵押，将安全、生产、经营工作与个人业绩挂起钩来，调动全体职工工作积极性。4 鹤煤铁运处执行力建设之实践(1)树立全新执行力意识。意识决定行为，强力推进执行力建设首先要推进观念建设，树立执行意识。鹤煤铁运处在强力推进执行力建设工作中，要求所有员工必须做到“四个须知”，即须知本单位的作业规程、操作规程和质量标准，须知本单位质量标准化工作的职责和制度，须知本单位质量标准化工作的重点，须知本单位存在的隐患和防范措施。所有单位要做到“八个到位”，即全员标准意识到位，教育培训到位，标准执行到位，技术技能到位，资金投入到位，检查整改到位，考核奖罚到位，责任追究到位。在质量管理上执行“七零”（即安全工作零事故、设备运行零故障、业务工作零差错、维修质量零缺陷、环境卫生零死角、服务零投诉、行为零违章）工作规范。从规范管理入手，做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，达到定性的规范化和定量的数据化，最终达到“事事有标准，人人有规范，时时有监控，处处有奖惩，精细化、明细化管理”。这“四个须知、八个到位、七零工作规范”，既是提高执行力的必然要求，也是强化全员执行力意识的理性选择，受到全处员工高度认同。(2)建立目标保证体系。将处奋斗目标层层分解，纵向落实到班组、个人，横向落实到各分管领导和各相关专业人员，时间落实到年、月、日，真正形成纵到底、横到边目标保证体系。(3)完善管理体系。首先，该处依据煤炭工业铁路技术管理规程等国家标准，结合鹤壁矿区铁路运输设备具体情况、作业特点，制定出鹤壁矿区铁路行车组织规则，明确了各部门运输职责，保证准确、迅速、安全协调地完成煤炭运输任务。制定出运输调度规则，实现集中领导，统一指挥，逐级负责原则。根据各车站具体情况，完善了各车站站细。依据铁道部铁路机车运用管理规程等标准，制定出鹤煤铁运处内燃机车质量保养管理办法，对内燃机车用油范围、乘务员自检、机车文化状态、检查考核办法给予明确规定，保证了矿区铁路运输动力需要。其次，该处健全了以处长负全面责任的安全生产管理体系。修订了安全生产责任制度、重大事故应急救援预案、安全隐患排查及责任追究制度等30余项安全生产规章制度，并装订成册下发到各基层单位。健全了各级安全生产责任制，对117个不同管理岗的安全生产责任制和30个工种的安全操作规程进行了补充修订。严格落实“六级隐患排查责任制”。六级隐患排查制度是该处长期坚持且行之有效的安全管理有效手段，是该处做好安全生产工作的有力保证，为全面实现安全生产5472天、创全国煤炭铁路行业先进水平起到了至关重要的作用。第三，鹤煤铁运处依据铁道部铁路技术管理规程、煤炭工业专用铁路质量标准化标准及考核评级办法及各种铁路管理规范、规则，结合鹤壁矿区铁路实际，建立完善了以技术标准为主，工作标准，管理标准健全的企业标准体系。制定出调车工作规则、货物运输管理规则等技术标准10余种，管理标准80种，编制了23个工种“应知应会”。将专用铁路质量标准化标准各项考核指标逐项分解，纵向落实到段、班组。制定出质量标准化段考评细则，共五大项35小项。制定出标准化电务工区、工务工区、道口、车站、调车、列检等22个班组考评细则，共160多项2.2万字，内容覆盖车、机、工、电、辆各工种，保证了每道工序、每个工种都有严格的标准和责任。(4)实行零缺陷管理。各单位每天工作完成情况实行一天一报，除报完成情况外，对发现的各种问题及隐患及时报调度室，由调度室值班人员在次日调度会上予以通报，安排有关单位予以解决。相关单位将问题解决后，将结果反馈给调度室，由调度值班人员登记备案，一事一结。每周三安全办公检查查出问题，限期整改。每月安委会除总结本月安全问题，安排部署下月安全任务外，对各项重点工作进展情况、工作中遇到的突出问题，及时研究解决，对执行不力的单位及个人进行责任追究并严厉查处。(5)建立严密的检查验收体系。关键在机制，成败在考核。管理体系的建立为考评提供了依据，但是如何建立有效的考核评估机制，是成败之所在。鹤煤铁运处在充分酝酿基础上，结合实际工作，建立起严密的考核评估机制。每月25日前，各科(段)进行自检，同时对当月处、段动态检查查出属本单位的问题和隐患整改情况进行复核（复核结果列入当月自检报告中）。次月5日前，由总工程师组织各职能科室按照各科（段）当月工作计划及各单位考评细则对各科（段）进行考评。检查采取“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，保留原始检查记录备查。验收必须全面，不能出现漏单位、漏项。查出问题，依据“五定”（定整改责任人、定复核人、定标准、定完成日期、定措施）原则落实整改。(6)建立完善激励机制。对执行到位、完成月度任务，季度内未发生轻伤、一般及其以上事故，达到处、段（科、公司）规划目标，材料支出不超计划的单位，予以重奖。奖励办法如下:各单位基础分定为93分；针对各单位不同情况，确定不同考核系数;分段奖励。93综合得分95，每分奖50元；95综合得分98，每分奖100元；98综合得分，每分奖150元;计算公式:奖励金额=（实得分数93）考核系数每分奖励。对未达要求者进行处罚：90综合得分93，每分罚50元；85综合得分90，每分罚100元，80综合得分85，每分罚150元，以下每降5分分数段，每分罚款递加50元；计算公式: 处罚金额=（实得分数93）考核系数每分处罚；2007年全年考核中，对出现的各种渎职、失职、顶风违纪、不作为现象进行了严厉查处，共处罚七个单位，罚款6980元，冲减抵押金8200元。(7) 企业面貌大为改观。经过几年努力，鹤煤铁运处执行力建设逐步实现了由粗放向精细深入，由强制执行向自觉执行深入。坚持做到注重实效，不搞形式主义、做表面文章。全处安全生产持续稳定，工作环境得到较大改善，职工学习、生活质量不断提高，企业外在形象大为改观。中小企业执行力建设思考目前，大多中小企业都会遇到或曾经遇到过这样的困惑，大家认为公司内部存在有制度不按制度执行，有方案不按方案操作，有计划不按计划落实，在工作中经常会出现推诿扯皮、职责不清、管理混乱，工作执行中查找问题少，理性思考不多。有效沟通少，交流不够，确认不够。检查监督、指导少，问责追究责任不够。奖罚少，不能及时、公平。员工主动参与少，找借口多的情况。究其原因主要是执行力差、管理责任意识淡薄而造成的。如何提高企业执行力，就是要解决上述这些现象。 一、中小企业执行力差的原因分析 1、缺乏具有凝聚力的执行文化 在中小企业中存在管理规章制度不严谨、不合理、朝令夕改的现象。中小企业的管理往往是补丁式管理，“头痛医头，脚痛医脚”，大多数规章制度单纯为解决某一问题而制订，管理制度缺乏系统性和严肃性，时间一长，随着问题的解决制度就会自动失效，但制度依然存在，下属在执行过程中就会陷入肓区。同时管理制度执行过程过于繁锁。在实际工作中制度的制订者没有考虑执行的流程，造成高执行成本，低执行效率，在实践中往往无疾而终。缺乏将工作分解和培训的方法。现实中往往存在领导只给目标和方向，没有过程和方法，使执行力大打折扣。缺乏执行过程中的检查系统。现实中很多领导喜欢对员工说：“我不要过程，只要结果”，执行要的是“结果”，讲究的是“过程”。没有检核和监督的工作是无法按要求标准和时间完成的，工作靠自觉是不行的。 2、没有团队合作精神 组织中工作团队不合作、员工操守不忠诚，企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，企业执行力不强，与员工的职业操守也有很大的关系。员工抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作，不把企业当作自己的家，就会使执行力出现问题。 3、企业发展目标不明确 大多数中小企业，没有明确的企业发展目标，因此就让员工在执行的过程汇总失去了做事的方向，有了明确的目标，对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。只有有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。 二、中小企业执行力建设的策略和方法 1、构建企业的执行力文化 构建企业执行力文化的目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；是要构建“不讲任何借口的行为准则，营造不讲任何借口的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。中小企业管理靠人治、靠制度，打造强有力的执行力的前提需要公司上下形成良好的执行文化，让员工都能养成良好的执行习惯，从根本上解决执行力差的问题。 2、制订系统化的管理规章制度，优化业务流程 企业管理者应该基于企业战略发展的高度：对企业的发展架构做出清晰的规划，对各项工作流程进行梳理，进而制订出系统的管理规章制度，这样员工在执行过程中真正能做到有章可循，有法可依。目标计划明确，责任到人。企业的高层领导不能只把目标制订出来，分解到部门就完事了，中层管理者更不能把目标领回来之后，不再往下分解。企业经营目标如果只停留在公司和部门层面上，没有分解到员工层面，没有责任到人，那么目标将是一纸空文，没有可执行性。因此，高层领导者必须监督中层管理者把公司目标分解到部门目标，部门目标细化分解到每个人、每个产品、每个区域，指导制订具体的执行计划。同时，还要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。 3、领导者以身作则 企业领导制定的一些政策在执行过程中，如果能以身作则、起表率带头作用。这样就能使执行力得到很好的提高，领导者身体力行、身先士卒，率先执行公司的制度和规范，不随便口头改变企业的制度和规范：领导者不能宽以待己、严以律人，要提高个人自身修养和综合素质，才能使下级发自内心的服从领导。企业的执行力，是最高领导执行力的同比例放大。最高领导本身对制度的认同是制度效力发生的前提。 4、加强对员工的培训 中小企业对员工的培训指导很不到位。很多企业招聘新员工，培训几天就安排具体岗位和工作了，结果员工到岗后很茫然，不知该如何有序地开展工作。企业高估了员工的能力，员工只会做安排和检查的事，不会做期望的事。因此抓培训是夯实完美执行力的思想基础。 高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。 5、发挥检查的作用，保障执行力的落实 过程的监督是很重要的，通过定期督查、随机督查、专项督查，对本企业各项工作开展情况及纪律情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，建立起有效的监督机制，确保政令畅通、执行无误。 6、合理的绩效考核是提升执行力的动力 首先，要建立有效的竞争激励机制，将员工的业绩与薪酬挂钩，促进员工的积极性和达成目标的动力。要每月定期进行工作汇报、分析、总结，每月按业绩和能力两大因素进行业绩排名，优者奖、劣者罚，通过建立奖惩体系，达到员丁和企业共赢。形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的、充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。有了科学的奖惩，组织的执行力就像是永不停息的发动机。激励就是动力，员工就会由螺丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。 总之，中小企业执行力的提升，需要很长的时间和更长的过程来实施。在提高企业执行力的过程中，高层一定要有一个清楚的认识。要加强企业执行力的建设，要在组织设置、人员配备及内部流程上与企业现状结合起来，在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，在员工培训上投入，持续地提高企业执行力。让“赢在执行”的意识深入到企业每个人的脑海。只有这样，企业才能在错综复杂的市场环境中立于不败之地。 浅谈如何提高企业执行力建设（电力）执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来，*供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。一、明正思想，提高领导能力美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5在战略，95在执行。”因此，提高执行力对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，2005年公司将开展贯彻安全生产违章处理规定主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获2002年全国“安康杯”竞赛优胜企业、2004年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执 行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。2005年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司 “真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。三、真抓实干，提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好2005年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。2005年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。最后要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。一是要多层次、多渠道、多角度地宣传2005年电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水平和自动化程度，加强中长期、短期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订2005年度各种情况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参与调峰。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌！论企业执行力一份报告显示：中国民营企业的平均寿命只有2.9岁，之后针对这一问题，对二百多家“正在活着”的企业进行了走访调查，结果发现，这些企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再完美无缺的战略方案反而达不到预期的效果？同样的计划、同样的策略，产生的业绩却相差十万八千里？事必躬亲却让事情变得更加糟糕；这一切问题终归到“执行”上来。执行说到底就是做事，员工如何做？管理层如何做？结合实际工作，从员工、管理层和公司的三个方面概况管理执行中的一些问题：1、从员工的角度来看，有些员工不会做你“希望”的事，只会去做你“监督”“检查”的事。监督、检查好比考试，如果考核被取消了，那还会有那么多人主动地学习吗？这就是人员主动性做事和被动性执行的问题。2、从管理层的角度来看，对政策执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。这是目前管理层也是自身存在的最大的问题。出台一项新的政策规定，起初大家严格要求，但一段时间之后，慢慢地就会流于某种形式。除此之外，出台的制定要严谨，好的制定就应得到有效的执行，需要管理层与基层员工的默契配合。3、从公司的角度来看，执行力不强还有一个问题，就是没有形成强大的企业凝聚力，文化、制度没有得到大家的认同，最终导致管理层与员工之间越走越远。执行力的提高，需做到以下几方面：1、无论是企业的管理者还是普通员工，永远记住这样一句话：“做比说更重要。”决策与制度不在于多么英明，而是能否真正地去执行。仅有好的办法，却没有人去做，那只能是空想，对于实际存在的问题毫无意义。2、放下管理者的架子。乐于布置任务，做出很多重大决定的管理者不能称之为好的管理者，而擅长使布置下去的任务和做出的决定得以真正执行，这才算是有效的管理。让管理者实际参与到管理执行中来，身先士卒带领员工去落实，只有这样，他才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境有全面而综合的了解，才能找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。这才是作为管理层最最重要的工作。执行，首先要从领导者管理者开始。3、执行过程中要有合理的流程，优化流程，果断处理。首先明确每个流程的具体任务，其次规定每项工作在什么时间内完成，同时还要保证每项任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。对于部门之间的沟通执行，也同样如此。将简单的事情用心做，复杂的事情耐心做。4、建立一套合理的激励和约束机制。根据员工在公司不同发展阶段、不同部门、不同岗位，实行不同的激励措施，增强员工的积极主动性，切实将目标任务落到实处。浅谈执行力执行力，在企业中是一个老生常谈的话题，到底什么是执行力？怎样提高员工的执行力？作为管理者我们又该做些什么呢？执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。以上是官方术语，我个人认为执行力还包含一层更为重要的意思，那就是执行力度，执行的力量源泉。什么时候该执行什么样的标准，下面谈谈我个人的见解。作为企业，都希望提高员工的执行力，希望员工按照规定按照要求百分百不打折扣的执行，但同时员工也希望公司能够按照一些承诺给予兑现，这是互相的，要求是统一的。作为一个企业，其执行力源于老板的风格。一个做任何事情都讲求诚信，凡事言必行的老板或者高管，其下属员工也会受其影响与感染，执行力度应该是很强的。要想让员工提高执行力，作为企业，作为管理者，我认为应该做到以下几点：首先要让员工认同企业文化，认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和。“思想是行动的指南”，只有让员工认同企业文化，能够从心底里以企业为荣，从领导到员工，从上到下，思想统一，世界观和价值观相统一，才能做到工作流程中环环相扣，整个团队的执行力和战斗力才能强的足以创造出巨大的财富。其次是拟定一套完善的工作操作流程及实施方案。明确了发展方向及目标后，针对工作流程要细化完善，实施方案要切实可行，具备可操作性，工作标准及要求要明确，让员工知道怎样去做，如何做到更好，亦即“要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确”。最后要建立健全一套切实可行的奖惩机制。思想统一了，目标及方案也有了，在执行中就需要一套切实可行的奖惩机制了，亦即监控体系。做好了就要奖励，做差了就要惩罚，只要让员工心服口服，执行起来就不会有困难，效果自然而然。反之，如果对于员工的承诺不去兑现或者大打折扣，一次两次，久而久之，员工对于公司的信任感会逐渐降低，同时也会影响到其工作的执行力度甚至效果，长此以往，受损失的是企业。总之，执行的力量源泉来源于动力，精神与物质并重，双重把握方可收益强大的执行力。提高执行力是一个由上往下的工作何为执行力，很多人都说是不折不扣、保质保量的完成工作任务的能力。这很正确，但是往往造成人们误认为执行力就是员工对领导，员工对公司的一种责任和态度。也使得很多企业家都认为公司的执行力差就是因为员工的能力和态度的问题，其实不然，执行力差是表象的话，管理差、管理不到位才是根源所在。首先，执行力不止员工对领导，对公司安排工作的不折不扣的完成。同时也包含了公司、领导对员工的承诺的兑现。这里的承诺有物质的，比如奖励或者处罚；也有精神的，比如晋升或者降职。如果领导给员工设立了一个目标，销售码洋到多少给予百分之几的奖励，或者给予营销总监的职务，最后员工达到甚至超额完成却没有兑现，那么这名员工只有两个结果，一个是沉沦、应付工作，耽误了自己也损害了公司；第二个就是离开公司，这样就造成了人才的严重流失。其次，执行力差可能的原因：员工不知道怎么做和做什么，这是领导管理差的直接体现；还有就是员工热情由开始积极高涨到慢慢消耗，比如一个员工有一个很好的营销策略和客户，提出的方案要经过经理、总监、总经理等等环节的审批，因为其间各种原因或者某个环节造成了最后的耽误，严重影响了此位员工的主动性，最后久而久之全变成了被动的工作。当然，执行力差还有一个最大的原因就是不知道干好有什么奖励，干不好有什么处罚。针对处罚一没评估，二没考核指标，三没处罚力度，让人觉得无所谓；更可怕的是没有激励，国内企业往往喜欢制作非常复杂的激励性制度，比方参评百分比，完成百分比，考核百分比等等，让员工无法知道自己干多少能拿到多少奖励，主观不确定因素或者环节太多不明确，造成了激励措施打折。最后，就是怎样提高执行力。第一，就是前面提到的，执行力是一个管理问题，是从上而下的问题。正所谓领导是员工的榜样，如果领导执行力不够怎么可能要求员工去不折不扣的执行？第二，针对一个问题，要设定目标，目标明确是最好的动力；同时流程要制定合理，不至于走弯路；再就是要找到一个合理可行的方法；第三，也是最关键的，要制定一个奖罚机制，有奖有罚，奖罚分明。做到三位三力，三位：执行力度到位，描述一致到位，兑现时间额度到位；三力：市场的竞争力，员工的吸引力和公司的承受力。公司现阶段很多制度都有，完备并且先进，但是管理人员在执行过程中不去履行或者打折履行。比如每位营销人员都有销售任务，完不成的有没有处罚，完成甚至超额完成的有没有奖励？图书有没有按时上市，若没有，有没有处罚；提前完成或者克服困难完成，有没有给予晋升或者加薪等等。这些都是我们企业每一位管理人员需要认真思考的，在要求员工前先审视自己，看自己做得是否到位，正所谓：个别员工执行力差是能力、态度问题；公司整体执行力差就是管理问题。企业执行力所谓企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容可包括：制定目标战略；设计组织架构；聚集人力资源；健全业务流程；优化企业文化。企业执行力是保证企业决策全面及时贯彻的能力，权责分解、沟通鼓励、计划协调、跟踪控制、监察去阻、审计定性、奖惩兑现都是其重要的组成部分。虽然制定了政策办法、营销方案，经过层层传达，反复动员，调动了所有员工，甚至有些轰轰烈烈，但到验收营销战果时，往往不甚理想，总是没有达到预期效果，这些问题常常困扰企业管理者。我认为想要提高企业执行力需要做到以下几点：一、把正确的人安排在正确地岗位上，去干正确的事情，做到因地制宜。集团前段时间进行了中高层员工的竞聘，不管结果如何，这都是公司进程中必不可少的一个组成部分。中层领导肩负着上情下达、下情上传的重要管理职责，其执行能力的高低与工作措施、方法的恰当与否，直接影响着员工的工作情绪和执行效果，关系着集团经营管理目标的实现。所以，我们把提中高层执行力放在讨论研究的首位。二、提高中层认真负责的意识。我们从提高中层责任意识入手，使集团上下达成“执行”共识，使大家认识到，执行公司战略部署是自己义不容辞的责任。执行应当贯穿于工作的整个过程中，无论小事还是大事。一名中层管理人员在工作中的方方面面都能看出他是否具有执行力，是否可以称的上是一名优秀的管理人员。执行责任的现实体现，就是对执行细节的重视与执行目标的不懈追求。那种张口“责任感”闭口“使命感”而忽视执行细节与执行效果的人，充其量只是纸上谈兵，这种人断然不能被委以重任。三、树立绝对领导权，突出绝对领导力。中层应成为执行的榜样。我们多次与中层谈起美国9.11事件，在那次令人触目惊心的恐怖事件中，损失最为惨重的是美国纽约州消防队，该消防队共死亡300多人，这些人并非一般员工，而绝大多数是中层执行者，即：中队长或小队长。为什么?因为纽约州消防队有一个队训后来成了延续多年的传统：中层干部到达事故现场要第一个冲进去，最后一个撤出来。这个队训对所有的中层是一道无声的命令，因为他们都清楚一个简单的道理，自己的行为将直接影响到员工的表现。亮剑里，李云龙的独立团化整为零，在各个营长、连长的带领之下，由一个几千人的队伍发展壮大成了上万人的队伍。他们一直具有那种“逢敌必亮剑”的精神，这是一只军队的气节，更是指挥官对下属的直接影响而形成的。结合企业自身，中层领导要带领自己的团队奋斗在部门的第一战线，中层领导的表现直接影响到了员工的工作积极性，员工自身对公司的诠释。四、将政策方案通过座谈的形式传达给公司的每个人，启发员工共同出谋划策制定可行性方案，通过上下充分交流达成共识，同时，也能够保证政策方案更贴近市场实际。如果管理人员的意图与基层员工的所思所想所为不一致，那么再好的方法、措施也形同虚设，也将不能得到有效执行。只有管理的各个层面与员工在目标执行上达成共识，使执行中的每一位成员都因共同的宏伟目标而燃起胸中创业的热情，全行整体执行的烈焰才会熊熊燃烧，我们的事业才会蒸蒸日上。浅谈如何提高企业员工的执行力执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱都取决于两个要素: 一是个人能力；二是工作态度。要提高员工执行力，就必须从上述两个方面着手:第一、 能力的提高。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力，企业应做好四个方面的工作：1、员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；3、企业进行现有员工价值的开发，如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。企业一定要让员工明白，要学会发现问题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决问题。企业要重视普通员工解码能力，才能不断挖掘员工的自身潜力和价值；4、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘，这也有助于员工整体能力的提高。第二、 工作态度的转变。态度的不够积极，是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。一是了解员工个人自我发展规划，帮助员工规划职业生涯，使员工真正安心于企业工作。二是企业管理者应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里，就会影响员工的情绪及工作态度。三是明确员工的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属员工验证大家的理解是否一致。只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了。四是督促下属员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重科学性和可操作性。有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、控制机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。表现不佳者被纵容，坏习惯也会像“瘟疫”一样四处扩散传播复制。总而言之，要让员工做到有执行力，管理者本身的改变能够起到决定性的作用。只有建立有执行力的管理团队、通过严格的制度管理，不断提高员工执行能力，执行就会成为一种优秀文化在企业生根开花结果！浅谈执行力执行力是我们工作的重要环节，只有计划没有行动，那是空想，只有行动没有执行力也不能达到预期目的。执行力的强弱直接关系到工作的结果。根据实际工作经验，要想提高执行力应从以下几个方面入手。确立目标，制定计划，施加压力，过程监督，实施奖惩，达成目标。第一：确定目标。思想是行动的先导，思想统一，目标明确，大家才能方向一致、步调统一。制定目标的关键是明确和可行。把目标的意义让大家充分理解和遵守。日常工作中，每个月的任务、每个周的任务、每天的任务都要明确，没有明确的目标无从谈起执行力。第二：制定计划。大的任务是由小任务组成的。制定大任务一定别忘了分解成小任务。一是为了工作需要，二是使自己的手下更能每天做好一点点，把每天、每周做好的事情积累起来，一件大事就完成了。没有计划往往就是临近任务结束期了，工作往往才推进了一点点，不是手下不想做完，二是找不到做完的方法。第三：施加压力，过程监督。跟踪好一件大事情，就得跟踪好每件小事情。在实施计划的过程中，我们要不断查看工作进度，给手下不断施加压力，让他们在执行过程中时刻保持适当的紧张感，不间断的让手下回报工作进度，经常召开会议，表扬进度快的，批评进度慢的，表扬质量好的，批评质量差的，让每个成员心理都有一份责任，让他们想着如何向上级交代。第四：实施奖惩。奖惩分为两种，一是事中奖惩，二是事后奖惩。我以为事中奖惩是比较好的。在过程监督中，对于进度慢、完成质量差的员工一点小的惩罚是必要的，一是对他自己有个警告，二是对团队其他成员有个警告，这样可以及时拉动不积极的员工进入到正常工作中来，也可以是整个团队保持良好的纪律行。事后奖惩和事中奖惩的原则我个人认为，事中小惩罚，事后大奖励。在做的过程中有人做的不好，给予相对较小的惩罚，整个工作结束，要给予完成工作较好的相对较大的奖励。以上便是我对执行力以及如何提高执行力的一点儿认识。企业执行力的建设 企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓，这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。一、要大力加强企业中层管理人员的的执行力建设企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，因为这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断链，并最终导致整个企业执行力的丧失。（一）对于企业决策层来说，必须加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的中层管理队伍。一是要严格执行干部任用标准，选拨好中层管理队伍；二是要创新管理机制，细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价他们的勤、能、绩、效表现，坚持做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。三是要优化中层管理人员的教育、培训机制，适时根据某一阶段工作重点和企业发展需要，为中层管理人员提供各类教育培训机会，加强对他们的日常思想教育，防止出现长官意志表现，这类意志表现实践往往会导致企业重大决策失误。同时，要加大业绩考核奖惩力度，激发中层管理人员的的工作激情和创造力，并为他们的发展提供一个成长平台，确保企业执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制。四是要构筑有效、透明的对中层管理人员的监督体系，对于企业决策层来说，要善于正确判断基层对中层的投诉、埋怨和意见，确保监督渠道畅通。可以通过“网上信箱”、问卷调查、座谈谈心、测评等形式来了解基层对中层管理人员的评价。同时，基层员工要敢于对中层执行者的违规违纪行为提出批评，防止中层执行失误行为的扩大。（二）对中层管理人员自身来说，必须按照适应岗位管理需求，着力提高个人综合能力，提高自身执行力建设水平。一要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质，掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重，