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文档简介

1 / 3 协调部工作职责 协调部工作职责 （ 1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 （ 2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。 （ 3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 （ 4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业 条件的施工准备），搞好 “ 三通一平 ” 促成工程开工，提出开工报告。 （ 5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 （ 6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 （ 7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 （ 8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实2 / 3 行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的 各种矛盾。 （ 9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓 “ 质量第一 ” 、 “ 安全第一 ” 方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 （ 10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。 （ 11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 （ 12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力 调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。 （ 13）全权负责钢筋班组的施工进度和施工质量，动态控制钢筋班组的人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对钢筋班组提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。 （ 14）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。 （ 15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项3 / 3 目，尽快组织
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