员工内部晋升管理办法

1 / 4 员工内部晋升管理办法 一、目的 为了充分调动员工工作积极性，提升员工个人素质和能力，在公司内部营造公平公正的竞争机制，规范公司晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 3 E$ y/ f8 b+ s n, ( 总经理外的公司全体员工。 三、权责 _8 I 2 4 7 O 理部负责制定制度、审核、公示，必要时进行培训工作； 关部门主管 /经理负责对本部门人员进行考核； 1 U” g* m$ U# 总经理负 责对各部门主管/经理进行考核并审批。 四、内容 4 1 晋升原则 / - ; # V+ T+ v; q 公司内部岗位出现空缺时优先考虑内部晋升； 升、晋级要符合公司的人力资源发展规划和发展战略； 人岗匹配为首要原则，做到量才使用； 请晋升、晋级人员必须在工作中表现非常优秀； / $ 、年度内无重大工作失误或惩罚记录方可申请晋升或晋级； 2 、年度内迟到、早退次数少于 5 次，病假、事假天数少于 10 天； 得晋升提名资格者 ,晋升职务为主管以上级别者试用三个月 ;晋升职务为主管以下级别者试用期一个月；试用期合格才能正2 / 4 式任命，试用期未通过者维持原岗位职务薪资不变。 友鑫达塑胶电子（深圳）有限公司 重大创举，为公司带来显著经济效益；见义勇为，在社会上引起反响，为公司带来显著社会效益；为公司挽回巨大经济损失或社会声誉；以上情况可随时晋升。# P. e/ H c e+ T+ : f: 升名单公布后，10 个工作日内，如有异议 可联系管理部，如无异议则进入下个环节。 2 Z( |/ 3 b9 y 工晋升管理制度 F w9 r# 式 # g# # 2 S& Q. T& I8 x7 z) G 期：符合条件的员工，每年 1 月份进行申请，由管理部统一进行安排。 ) a- j ! m( J I; c 定期：在工作中有特别优异的表现或者公司有较大的变动时，可由部门主管 /经理推荐或由总经理直接特批任命。 工晋升条件 合原工作岗位条件； * D# I4 6 原工作岗位工作满半年； 5 ) j 7 Y. K3 k 备拟晋升岗位要求； 6 Q% 3 - A8 j 过晋升岗位试用期才算正式晋升成功。 * _/ U# X - g% 友鑫达塑胶电子（深圳）有限公司 R# 、附则 3 / 4 1、本制度由管理部制定，自 2015 年 9 月 1 日起实施； % h, Y 、本制度由管理部负责解释和修订 W( | 升分类 ; ?7 0 $ & D 晋升可以分为部门内部晋升和部门之间 晋升。部门内部晋升指本部门内部的岗位变动；部门之间晋升指员工在各部门之间岗位变动。公司可以根据工作需要，参考员工意愿，对员工的岗位和职位进行必要的调整。 工晋升的形式 # g# # 2 S& Q. T& I8 x7 z) G 工晋升的形式分为定期和不定期。 期：符合条件的员工，每年 1 月份进行申请，由管理部统一进行安排。 ) a- j ! m( J I; c 定期：在工作中有特别优异的表现或者公司有较大的变动 时，可由部门主管 /经理推荐或由总经理直接特批任命。 工晋升条件 合原工作岗位条件； * D# I4 6 原工作岗位工作满半年； 5 ) j 7 Y. K3 k 备拟晋升岗位要求； 6 Q% 3 - A8 j 过晋升岗位试用期才算正式晋升成功。 * _/ U# X - g% 友鑫达塑胶电子（深圳）