员工绩效考核方案

1 / 23 员工绩效考核方案 员工绩效考核方案 一、总则 为适应 2007 年工资改革方案中的效益工资发放，规范公司对员工的绩效考核与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的工资管理机制 .。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。 4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。 三、适用对象 本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内： 1、 试用期内 ,尚未转正员工 2、 兼职、临时聘用人员。 四、考核时间安排 2 / 23 公司实行以月为单位进行考核，以季为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为： 月考核时间：公司每月 25 日 27 日进行考核，综合办与财务部每月 28 30 日进行汇总。 季度汇总时间和效益工资计发：每季度末月 28 日30 日 进行汇总，并计发效益工资。季度考核分数为：季度内月考核分数之和 /3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。 五、考核标准 依据我公司生产经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。 考核实行初评 (员工自评 )，直接主管复评，分管领导核定。每月 25 日至 30 日各部门将次月 “ 月度工作计划表 ”( 见附表 1)制订完毕，作为考核依据之一。 附表 1： （ 2007 年 _月份）月度工作计划表 工作部门： _职位： _姓名： _时间： _年 _月 _日 项目 3 / 23 项次 预定工作计划 权重 （ %） 实际完成（ %） 重 要 目 标 任 务 （占 70%） 1 2 3 4 / 23 4 5 一 般 目 标 任 务 （占 20%） 1 2 5 / 23 3 4 5 6 追加 任务 （占 10%） 6 / 23 1 2 3 4 评定 说明 设定 7 / 23 上二级主管 直接主管 填报人 评定 管理人员按附表 2进行考核，考核结果由综合办存档。 附表 2： 管理人员绩效考核表 工作部门： _职位： _姓名： _考核年度： _年 _月份 项目 考 核 要 项 评分标准 评 分 8 / 23 最 后 得 分 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自评 副总 总经理 管理能力 60% 1任务完成率 5 4 3 9 / 23 2 1 2领导能力 5 4 3 2 1 3执行力 5 4 3 10 / 23 2 1 4协调沟通能力 5 4 3 2 1 5工作计划与统筹安排能力 5 4 3 11 / 23 2 1 企业文化 30% 1刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2工作责任心 5 4 3 12 / 23 2 1 3主动积极上进心 5 4 3 2 1 4、对属下教育及培训能 力 5 4 3 2 1 13 / 23 操守 10% 1仪容态度表情 5 4 3 2 1 2品德言行表现 5 4 3 2 1 14 / 23 合计 评 语 综合考核 （由分管副总针对上述考核项目中之特优（ 5 分）部分或异常状况进行综合评价） 分管副总签名： _ 上二级 领 导 最 终 评 定 员工自我评价 针对上列各考核项目中，较为特殊（ 5 分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说15 / 23 明文字）。 自评签名： _ 得分 签名 非管理人员按附表 3 进行考核，考核结果由综合办存档。 附表 3： 非管理人员绩效考核表 工作部门： _职位： _姓名： _考核年度： _年 _月份 项目 考 核 要 项 16 / 23 评分标准 评 分 最 后 得 分 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自评 副总 总经理 综合考核 60% 1任务完成率 5 17 / 23 4 3 2 1 2执行力 5 4 3 2 1 3团队协作能力 5 18 / 23 4 3 2 1 4学习参培能力 5 4 3 2 1 5工作效率 5 19 / 23 4 3 2 1 企业文化 30% 1刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2工作责任心 5 20 / 23 4 3 2 1 3主动积极上进心 5 4 3 2 1 21 / 23 操守 10% 1仪容态度表情 5 4 3 2 1 2品德言行表现 5 4 3 2 22 / 23 1 合计 评语 综合考核 （由直接主管针对上述考核项目中之特优（ 5 分）部分或异常状况进行综合评价） 上级主管签名： _ 上二级 领 导 最 终 评 定 员工自我评价 针对