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文档简介

1 / 3 员工队伍建设管理方法 一、考核目的 加强员工队伍建设，提升员工整体素质水平，提高员工综合素养。 二、指导原则 以日常工作的重要日志及考核单位的检查记录为主要考核依据，违规违纪当事人、当事人所在单位、所在单位主要领导和业务主要负责人并行考核；按有关制度规定已经执行的奖惩行为，在经济责任制考核过程中不再重复考核。 三、考核单位与考核对象 员工队伍建设的考核单位为企业管理部，考核对象为违规违纪当事人、当事人所在单位、所在单位主要领导和业务主要负责人。 （四） 员工培训考核 按取证培训和外派培训管理规定和员工内部培训管理规定两个文件规定执行。 （五）督查督办考核 对公司安排的工作任务不能及时完成，性质比较严重的，除对承担任务单位按有关规定进行考核外，还要对有督查督办职责的相关职能部门进行 1000元 /次的处罚，同时考核相关职能部门主要负责人 200 元。 （六）考勤管理考核 各单位可根据本单位实际情况自行掌握员工考勤与2 / 3 收入挂钩的标准，但必须严格管理考勤，使员工考勤记录真实反映员工出勤情况，严禁错记、漏记、假记、不 记考勤等行为。对于存在严重不符合考勤管理规范行为如严重弄虚作假的单位每项次处罚 1000 元，对办公室主任处罚 100 元。 （七）劳动纪律考核 对非本单位内部自查发现的旷工、睡岗、酒后上岗等违反劳动纪律现象，每发现 1 人次，处罚单位 1000 元、单位主要领导 200 元、办公室主任 100 元。对违反劳动纪律性质极为恶劣、违纪人员比较集中及连续性较强的单位，经公司研究可适当追加处罚。 （八）其他考核 除以上明确的事项外，在企业管理和员工队伍建设日常工作中，如有重大失误，每 1 人次处罚单位 1000 元、单位主要领导 200 元；或按公司研究决定进行考核。 五、解释与说明 （一）本文中所说 “ 单位 ” ，是指具备年度工资总额承包资格的生产分厂和职能部门； “ 单位主要领导 ” 是指在单位主持工作的单位主要负责人； “ 办公室主任 ” 是指各单位聘任的综合办公室主任。 （二）为了给有效合理的考核提供客观依据，企业管理部务必加大员工培训、劳动纪律、安全技能等检查力度，建立健全公司重大事务记录制度。企业管理部安排的劳动纪3
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