处室绩效考核制度

1 / 6 处室绩效考核制度 第一章总 则 第 1 条 绩效考评标准与管理的意义 为进一步贯彻科学发展观，落实国务院和有关部门“ 绩效奖金管理 ” 的精神，充分发挥每位员工的主动性、积极性和创造性，建立科学的绩效管理制度与流程，提升医院竞争力，促进医院快速健康和 据有关规定，结合我院实际情况，现制定某医科大学第一附属医院职能部门绩效考评标准与管理实施方案。 第 2 条 绩效考评标准与管理目的 成领导与群众目标一致的共同价值取 向和健康向上的医院文化体系。 进上下沟通和各部门间的相互协作、全员参与的能级放大型现代医院管理模式。 化管理效能，规范作业流程，不断提升医院的整体绩效，保证医院可持续发展。 第 3 条 绩效考评标准与管理的对象 某医科大学第一附属医院职能部门全体员工。 第 4 条 绩效考评标准与管理的原则 顾客满意为中心，加快医院发展步伐。 2 / 6 不断增强医院新的经济增长点。 正、公开。 第 5 条 绩效考评标准与管理的结果应用 第二章 组织机构和职责 第 6 条 绩效考评标准与管理机构的组成 某医科大学第一附属医院绩效考评与管理 委员会 ” （简称 “ 绩效考评委员会 ” ，下同）。设主任一名，副主任若干名，成员由医院领导、若干名职能部门正职管理人员担任。 绩效考评委员会下设医院绩效考评与管理办公室（简称 “ 绩效考评办 ” ，下同），作为绩效管理工作具体组织执行的常设办事机构，设办公室主任一名，副主任和成员若干名。 3 / 6 门为单位的职能部门绩效考评与管理小组（简称 “ 部门绩效考评小组 ” ，下同），原则上不少于 3 人。由正职担任组长，一名副职和一名普通管理人员组成。 第 7 条 绩效考评标准与管理的职责 绩效考评委员会 绩效考评结果的最终审批权； 部门领导的定性与定量绩效最终考评权； 员工考评申诉的最终处理权。 对绩效考评各项工作进行培训与指导，考核过程进行监督与检查； 组织实施部门领导的定性绩效考评工作，汇总统计所有人员考核评分结果； 对各部门月度绩效考评工作情况进行指导、督促、通报； 协调、处理各级人员关于绩效考评申诉的具体工作； 对绩效考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 建立健全员工绩效考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖惩等依据。 4 / 6 负责本部门绩效考评工作的整体组织及监督管理； 负责帮助本部门员工按照定性与定量绩效考评指标制定实施细则； 负责本员工的绩效考评评分、考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 负责处理本部门关于绩效考评工作的申诉工作。 第三章 考评内容 第 8 条 绩效考评标准与管理 的标准设立要求 一项绩效考评指标选择对我院收益 /价值影响较大的指标，以 3为好，即关键绩效指标，也可视具体情况定期增减； 效考评指标值不宜过低，力求接近实际，并具有一定的挑战性； 层次指标应保持一致，下一级指标以分解、完成上一级指标为基准； 主与集中性：所有考核指标（实施细则）的制定均应由上下级人员共同商定，绩效考评工作必须贯彻 “ 全员参与 ” 原则。 第 9 条 绩效考评的标准与指标 职能部门领导考核的一级指标分为： 领导与部门计5 / 6 划， 工作流程、工作数量、工作质量、工作创新， 职业道德和廉政建设， 团队精神和沟通协调， 社会责任和环境意识， 顾客满意， 业绩结果七类考核指标。 职能部门人员考核的一级指标分为： 执行能力与岗位作用， 工作流程、工作数量、工作质量、劳动纪律， 职业道德， 团队精神与沟通协调， 社会责任和环境意识， 顾客满意， 业绩结果。具体的考核指标详见绩效考核标准附表。 对于个别特别重要或者是非经常出现的情况可以通过 加 /扣分的方式来加强考评的力度及灵活性。每项范围在 +500 分之间。 加分项： 对工作流程、质量管理、经济管理、教学工作、科研管理工作提出合理化建议，有重大贡献者， 获得国家级和卫生厅级及医院级前三名荣誉称号者， 获得国家、省、市科研成果者， 对医院有重大良好影响的事件。 扣分项： 不良影响的政治性事件， 违反医院重要制度， 医疗、行政事故， 违法违纪， 违反计划生育条例， 主管、主办工作损失严重、影响较大者，等等。 第 10 条 绩效考评标准的权重 权重表 示单个考核指标在考评标准体系中的相对重要程度。具体权重见绩效考核标准附表。 6 / 6 第 11 条 绩效考评标准指标、