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文档简介

1 / 7 媒介部绩效考核 第一章 总则 第一条 为定期对 *传媒有限责任公司（以下简称“ 公司 ” ）的部门工作业绩评价，提高部门工作绩效，协调部门间合作利益关系，合理有效分配部门资源，增强企业核心竞争力，依据电视节目制作行业适用的电影企业会计核算办法和 *传媒有限责任公司章程，结合本公司的实际情况，特制定本规定。 第二章部门绩效考核原则 第二条 部门绩效考核体系应依据以下原则设计： （一）分类考核与个案考核结合，针对具体部门的工作特点及业务成长周期 确定关键绩效领域和关键绩效指标；注重考核的适用性； （二）整体考核与分层考核结合，围绕公司发展战略目标，即成为有全国影响力的电视节目制作商、电视节目集成供应商和中国跨媒体内容提供商，将公司整体目标和预算计划分解落实到各部门，建立公司考核部门、部门考核员工的逐层考核及申诉机制，业务部门之间经济往来模拟市场价格核算，注重考核的系统性； （三）定量考核与定性考核结合，指标必须通过他验，尽量不采用自举证明，考核过程简单透明、客观公允、数据可比；部门员工收益与部门绩效考核结果挂钩，注重考核的2 / 7 实效性 。 第三章 部门绩效考核管理机构 第三条 公司在董事会领导下成立绩效考核委员会，成员由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责制定考核制度和流程、确定考核指标及权重，定期组织对部门工作绩效考核，裁定部门负责人及员工对考绩结果的申诉，决定部门奖惩。 对部门绩效考核实施过程中的统计、监管等具体事务性工作，由公司财务部和人力资源部共同分工负责，并相互监督执行。 第四章 部门绩效考核内容 第四条 公司部门考核对象分为业务部门和职能部门两类。其中，业务部门包括发行 部、广告部、电视剧部、内容拓展部、项目部、技术部、寛频电视部和移动电视部；职能部门包括人力资源部、行政部和财务部。 第五条 考核业务部门的关键绩效指标为表一所列： 表一业务部门关键绩效指标分解矩阵表 序号 绩效指标 发行 广告 电视剧 3 / 7 内容拓展 项目 技术 寛频电视 移动电视 1 收益实现率 2 费用控制率 4 / 7 3 市场占有率 4 毛利贡献率 5 合同回款率 5 / 7 6 目标收视率 7 设备完好率 8 客户满意度 6 / 7 9 组织完善度 1
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