四公司党委开展形势任务教育活动宣传提纲.doc

心系发展 你我同行四公司党委开展形势任务教育活动宣讲提纲项昌华同志们：大家好！这次“心系发展 你我同行”为主题的形势任务教育活动的重大意义我概括为四句话16个字，即“融入中心、服务大局、担当责任、执行有力”。这次受教育的人员，力争做到“一个不少，一个不漏”。下面，我讲“四个关于”。一、 关于前五年的定位和后五年的规划看四公司前五年的收官，我用一组数据和三句话来总结：年承揽任务从成立之初的5000万到10个亿，增长20倍；年施工能力从成立之初的8000万到15个亿，增长18.7倍；年完成施工产值从成立之初的4100万到11个亿，增长27倍；实现利润从成立之初的16万元到1500万，增长93倍；职工年人均收入从成立之初的16324元到46756元，增长三倍；办公场所从成立之初的寄人篱下到拥有17亩产权的现代化办公基地。我们的员工享受发展成果的幸福指数越来越高，现在员工购买房子人的越来越多，购买小轿车的人越来越多因此说：前五年，我们所经历的过程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成绩不简单。这五年是一个特殊的历史单位，还可以说，这一路是破冰而来。看“十二五”发展规划。发展主题：全面建设“和谐、发展、富裕”四公司；发展思路：“做强、做优、做实、做专”四公司；实现目标：新签合同额36个亿，力争40个亿，完成施工总产值50个亿，实现利润总额6000万，力争货币资金存量突破亿万大关。目前，货币资金存量突破亿万大关的工程公司有：南方公司6个多亿，二公司3个多亿，三公司2个多亿，北方公司1个多亿。那么？我们四公司3000万左右。因此说，我们要实现“十二五”发展规划，我们必须要唱好国际歌：起来，不愿做奴隶的人们，一切不靠神仙皇帝，要靠我们自己二、 关于当前存在的突出问题1、 制度的执行力不坚决2、 责任成本管理意识淡薄3、 大局观念和形成的合力不强4、 规模与发展不平衡5、 个别党员干部的素质较低6、 对当前我们面临的严峻形势认识不足7、 职工的利益与奉献精神有偏差（三块西瓜的典故）8、 宣传思想政治工作的说教引脱节这些问题的出现，给我们带来了一大推负面的东西（比如说；一季度被集团公司综合考核排名靠后，项目安检方面，厦深、赣韶排在后五名。）三、 关于制度执行力的问题有句话叫做“小企业靠亲情，中型企业靠文化，大型企业靠文化加制度”，因此说：制度它不是空中楼阁，摆在那图个好看，更不是豆腐，而是钢铁。我们的制度执行力，要从三个层面来抓。一是各级领导班子的决策执行力。最关键、最核心的东西就是战略方向，管理思路，企业文化。决策层的执行力，也就是公司领导班子的执行力要体现在什么地方？一是战略方向，二是管理思路，三是先进文化。比如说，唐僧带三个徒弟到西天去取经，如果说没有往西走而往北走，在这种情况下，孙悟空、猪八戒、沙和尚再有降妖伏魔的本事也没意义，因为唐僧作为带队人把方向都带错了。那么我们四公司的班子成员的组成来自湖南、山东、安徽、重庆这三省一直辖市，而这几个地方都是人杰地灵的地方。比如说，湖南出了个伟大领袖毛泽东；山东诞生了儒家文化的鼻祖孔子；现在身为我们中国掌舵人的胡锦涛总书记是安徽人；重庆又是革命的圣地。因此说，四公司的班子有能力再过三到五年把大家带向一个正确的方向。二是管理层制度的执行力。最关键、最核心的东西就是制度的落实。我打个比方：我们开车的和坐车的都知道“红灯停、绿灯行”，这就是制度，你就得执行。不管你是市长还是省长，不管你开的是宝马还是奔驰，你要是硬闯就会出事，轻一点就要被罚款。看现状：我们有个别项目部的管理者，在制度面前，有章不循。耍个人英雄主义，我说了算，我就是制度，最终造成管理十分混乱，职工怨声载道，队伍不稳定，上访较多，公司利益和形象受到损失。因此说，在制度面前必须人人平等！不得搞特殊化！三是操作层制度的执行力。最关键、最核心的东西就是专业技术、统一动作。据我所掌握的一些情况：有一部分青年职工很不情愿学习和钻研技术，怕吃苦，怕受累。我们还有个别的大学生，很傲慢，不谦虚，不尊重他人。（记得在去年我说了一段话：我做了党委书记，不敢给你承诺你来到四公司就能升官，就能发财，但你到施工一线，经历了很多磨难就知道什么叫成长。）举个例子：2007年的春晚，有一个节目叫千手观音，我看了之后很受感动。演员全是聋哑人，他们听不见音乐，但动作非常统一、协调、一致。因此说，我们的操作层在执行制度面前，必须像军人执行任务那样坚决。那么，这三个层面的执行力加起来就是我们的团队执行力。人管人气死人，制度管人基业长青。四、 关于责任成本管理的问题6月30日，股份公司、集团公司在我们厦深项目部召开了责任成本管理的推进会，我认为：不是我们作秀，而是推进和启动四公司的责任成本管理工作。关于成本管理，首先要充分认识当前的大形势和小环境：一是由于铁道部高层领导出了问题，今年上半年一个项目都没有招标二是新上任的铁道部主要领导，正在进行全方位的调研，还准备召开全路经济工作会议，因此造成很多项目的资金不明确。三是为集团公司干工程只能养了队伍。集团在托管项目上收7.5个点，直管收7.5个点，自揽自管5个点，而我们项目整个利润才10个点左右，全靠自揽任务艰难支撑。四是公司所有开支每年要超过亿元。公司去年完成施工总产值107105万元，发生成本96537万元，管理费用6318万元（其中研发费用4185万元），销售费用411万元，财务费用172万元，税金2636万元，成本费用占主营业收入的比重达到99.6%。其中公司全年职工薪酬6822万元，其它的经营费：差旅费、办公费、水电费、折旧费等一些固定支出上千万元。2010年公司收到现金44903万元，支付现金42203万元。其次，回望过去纪念我们的责任成本管理情况：一是项目责任成本管理能力较差。如：某某项目部完工之后，材料库存达到700万之多，这是浪费几百万，如果我们管控好节约几百万，这就是效益。二是项目二次经营创效能力较弱。如：某某项目部，同在一个建设项目，条件相似，规模相差不大，但兄弟项目部索赔上报了600多万，而我们上报才180万。三是施工监管工效较低。比如说，250公里时速的高铁接触网施工监管人工指标：兄弟单位约50人工/条公里，而我们为80人工/条公里。四是施工组织能力较低。如：某某项目部仅接触网专业误工费达140万，计时工141万，合计280万。如：某某项目由于施工组织能力差，造成工程告急。公司督导组、工作组甚至连请民工突击时都要坐飞机，吃、住、行费用超过百万。再次，面对这些问题，我们应该怎么办？一是典型示范，样板引路。厦深的责任成本推进会，就是我们的样板、典型、标杆。各项目部必须坚定不移地按照各项流程执行。同时，公司规定上3000万的工程以上必须召开责任成本管理推进会。以前大家不知道怎么做，成本怎么下来，现在有了一整套的流程，如果你再说做不到，再不会做，再干不好，那么我认为你项目负责是草包、是笨蛋，甚至公司会考虑你是否适合这个位置的问题。二是全员参与，人人担当。责任成本是全员的事，不是哪级组织、哪个部门、哪个项目的事，就像踢一场足球：一是我们场上的教练组如何调兵布阵，采取什么样的战略，这就好比工作流程；二是守门员如何看好自己把守的大门，不让和少让对手进球，这就好比我们的劳务、物资招标；三是我们后卫如何瓦解对方的进攻，破坏对方的战术；四是我们的中场如何把球控制好，这就好比重点部位；五是我们的边前卫如何利用速度把球传准、传好，这就好比执行力；六是我们的前锋如何多进球、进好球，这是最终结果。这个比喻就是说，责任成本我们每个人都有位置，都有责任，这就是团队的责任成本意识。三是狠抓二次经营，是项目创效的载体。我们要充分用好、用足、用够合同条款，进行合理诉求。变更索赔，是项目创效的主要载体，那么我们做工作：业主是核心，设计是关键，监理是关口，我想，我们一个优秀的项目经理他最主要的精力应该放在变更索赔要钱上。四是有过必罚，有功必奖。我们要严格按照各项目与公司签订的责任成本管理责任书执行，对那些认识还不到位，工作还我行我素，不按流程执行的，造成资金浪费和流失的要坚决给予调整。我们对事不对人，因为我们公司再也经不起折腾，必须要走捷径。对那些严格执行、责任心强、工作业绩突出、各项经济指标合格的，哪怕是一次性奖励100万，公司也绝不吝惜，更不眼红。但是抓责任成本管理是大事：1、决不能拿职工的收入作代价；2、决不能拿职工息业来做代价。总而言之，正如集团公司郑总经理说的那样：电化局现有1万人，我们要万箭齐发，那么我们四公司现有1千人，我们要千箭齐发，射向一个目标。五、 关于机关管理的问题。机关工作如何管理？这个问题是从中央到地方，从企业到厂矿都一直在研究和改进的一个问题，那么到底哪种管理模式好？重庆的酉阳县通过3G手机对机关人员进行GPS跟踪，河南某县对机关人员要求每天交三篇工作心得。我认为机关工作要靠自觉提升素质。机关，是我们的指挥中心，是对外形象的窗口，机关工作人员的一言一行、一举一动，都反映了机关的整体素质。“净、静、敬”就是机关不可缺的素质形象。一：净。干净的净。净，就是机关人员要保持整洁，净，是勤快的问题，是不偷懒的问题。净，容易做到，不容易保持。通过几年的努力，我们机关的环境越来越美，但是还有个别的小黑点影响机关形象。1、什么海报、公告、感谢信等，动不动就往墙上一贴一粘，张贴的时候有人管，到后面就没人管，这是七、八十年代的做法，那么我们电子网络是干什么的？那么先进的东西。2、机关门堂两侧楼道堆满了杂物。3、个别办公室凌乱不堪，灰尘满层，还有烟头和槟榔渣。4、个别人有时候穿着短裤、穿着拖鞋上班。总之，净，在于细心，在于习惯的养成，在于一种生活态度。希望机关人员要像料理自己家务一样细心，像注重个人服饰一样细致。二：静。静心的静。心静，是干好工作的前提。心静，就不会心浮气躁，就能认真而有序地去思考问题。心静是一种修养，一种境界，那么我们有个别同志却是“身在曹营心在汉”，坐不住，工作没有头绪，比舒服，比享受，因此说机关人员做到心静是最基本的素质，如果说你做不到这一点，你可以在你的岗位上混一生，但最终是空白的一生。三：敬。尊敬的敬。敬，就是机关人员需要养成一种敬重、尊重的氛围。敬，反映一个公司或一个人的礼节与修养。对我们在机关