广告公司考核制度

1 / 6 广告公司考核制度 1、工资组成 X 为每月完成签单金额（流水）， N 为工资总量， T 为提成， B 为基础工资 N=B+T+J 即 （每月工资总量）=（基础工资） +(提成 )+(奖金 ) T=X*4% 即理论提成为，每月完成签单金额（完成项目实际收到的流水总额）的 4% 基础工资为： 2000 元 X 30000； 30000 以下最高可拿2000+30000*4%+J=3200+J 2200 元 X30000 ； 30000以上最低可拿 2200+30000*4%+J=3400+J 2700 元 X40000 ； 40000 以上最低可拿 2700+40000*4%+J=4300+J 3300 元 X50000 ； 50000 以 上 最 低 可 拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：当月完成签单金额（实收流水）为 25000元时，理论工资为 N=2000+25000*4%+J=3000+J； 当月完成签单金额（实收流水）为 45000元时，理论工资为 N=2700+45000*4%+J=4500+J； 2、工作评定 客户评价由客户完成 ,分为好评（ 90 分）、中评（ 80分）、差评（ 70分） 2 / 6 工作质量评定由部门经理完成；分为好评（ 90 分）、中评（ 80分）、差评（ 70分） 客户填写客户意见反馈表 对项目进行评价（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。 部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。 设计师每月获得所有评价的平均分（ H）。 如十个项目，每个项目都是 90,部门经理的评 分为 80，则平均分为（ 10*90+80)/11=89 当平均分 H90 分时，提成比例保持不变； 当平均分 80H 90 时，提成比例减少 1%，即T=X*3% 例如当月完成签单金额（实收流水）为 25000 元，评分为 80时，实际工资为 N=2000+25000*3%+J=2750+J； J 为奖金 当平均分 70H 80 时，提成比例减少 2%，即T=X*2% 当平均分 H70 时， T=X*20% 若连续两个月 H70,则自动除名。（恭喜你，你可以另谋高就了！） 例如当月完成签单金额（实收流水）为 25000 元，评分为 70时，实际工资为 N=2000+25000*2%+J=2500+J； 设计师当月所有项目评分均为好评，可以参加公司模3 / 6 范设计师评选（名额不限），当选设计师可享受 200 元奖励，一次性发放。 公司其他部门员工可以根据部门经理及总经理工作质量评定可参与模范员工评选，当选可享受 200元奖励，一次性发放。 当月迟到一次则不可参与模范设计师评选； 每月可请假 1 次，扣相应天数工资。不到一天的扣一天工资。 每月请假次数超过 1次，额外扣除 200元工资。 因设计师原因造成投诉到公司或经理的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 设计师原因造成的项目损失，情节较轻的，造成的损失按成本金额公司承担 80%，设计师承担 20%； 情节严重的（损害了公司名誉信誉，损害了客情关系严重的），处以该项目业务总额 20%的处罚。如项目对外报价为 4000元，处罚为： 4000*20%=800 元。 若长期因为服务态度或者设计沟通等原因给公司造成损失的，恭喜你，你可以另谋高就了！ 如设计师对客户评价和工作质量评定，公司处罚持有异议的，可在一周内向总经理提出申诉，由其部门经理核查。 设计师每月应完成项目金额指标，项目金额考核指标4 / 6 分为： 候沅成 27000 元； 此时理论工资为2000+27000*4%+J=3080+J 尹慧辉 47250元； 此时理论工资为 2700+47250*4%+J=4590+J 黄素丹 20250 元； 此时理论工资为 2000+20250*4%+J=2810+J 吴博强 20250元；（徒弟李辉） 此时理论工资为 2000+20250*4%+J=2810+J 张 莉 20250 元；（徒弟于佳卉） 此时理论工资为2000+20250*4%+J=2810+J 该数据考核指标前提为业务总量为大于等于 135000元。（即公司单月业务总量大于等于 135000元） 该数据每月底下发下个月指标。各位应按照自己的目标金额努力奋斗，每月创新高。 若每月结束，设计师未能完成指标要求，则该月工资提成比 例减少 1%. 实习设计师参与的项目评分，归属到对应带领的设计师名下。 如吴博强 1 个项目评分为 90，李辉 1 个项目评分为70，则吴博强的实际评分为（ 90+70） /2=80 实习设计参与的项目签单金额的 50%归属到对应领带的设计师名下。 如吴博强 8 月完成 40000，李辉当月完成 20000，则吴博强的实际签单总额为 40000+20000*50%=50000；所以工资按照达到 500005 / 6 元标准的公式算。 若公司业务总量没有达标（ 135000），总经理应追查业 务部门责任，此时项目金额考核按照相应比例计算。 候沅成 20%； 尹慧辉 35%； 黄素丹 15%； 吴博强 15%； 张 莉 15%； 如业务总量为 12W，则候元成应完成指标为120000*20%=24000 元。 设计师（按等级）分为：实习设计师、普通设计师、优秀设计师、首席设计师； 新进入公司的所有设计师试用期均为三个月。原则上新参加公司工作的设计师均为实习设计师，经三个月试用期基本考核合格后方能转为更高级别设计师。部门经理可根据实习 设计师当月工作考核（签单金额 +考核评分），经总经理审批后，提前转正实习设计师为高级别设计师。享有该职位工资制度算法。特殊转正时间：随时； 连续三个月累计完成签单金额达 9万元即可升为优秀设计师（不限名额） 优秀设计师以上级别可带实习设计师。 连续三个月累计签单未达到 9 万元的降为下一级别， 6 / 6 连续三个月累计完成签单金额达 15 万元即可升为首席设计师（不限名额） 首席设计师享有公司重大项目决策权和参与设计权