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四川同凯能源科技发展有限公司建设期部门任务考核细则 第一条 考核的目的为了顺利推进公司建设期的各项工作，贯彻“每月计划，月底考核，季度兑现，年底综合评定”的考核办法，让考核工作的实施与运行有章可循，特制定本细则。第二条 考核的作用 考核的作用，是为了把握并评定各部门的工作效果。具体来说，就是运用考核表，按照每月计划的考核内容，对部门工作完成情况做出评定。 1.把握每个部门的团队协作能力和工作效果，并在此基础上，有计划地调整部门人员结构。2.把握每个部门工作完成情况，据此公正合理地做出绩效薪酬兑现比例。 第三条 考核的内容每月月底将召开一次总经理办公会，结合项目推进情况，经会议研究后下达次月工作任务，即为当月考核内容（见月任务考核表）。 第四条 考核的时间 每月月底将召开一次总经理办公会，会上总结当月工作，同时对当月工作进行考核。 第五条 考核的对象总经理办公会下达任务并接收任务的所有部门。第六条 考核的实施1. 考核的实施由总经理办公会研究执行。2. 先确定月任务考核表中单项工作任务的“应完成量”（当月完成整个工作任务的百分比），再根据工作任务完成的实际情况确定“完成比例”（完成了“应完成量”的百分比），“应完成量”的百分比就是当月单项任务的考核结果。3.累计该部门所有单项任务百分比，除以单项任务量，得到的百分比就是当月考核结果。4.考核结果与部门的薪水总和的40%挂钩，根据当月完成工作考核的百分比计发当月绩效工资：部门工资总和40%考核百分比当月实得绩效工资5.人事行政部根据考核结果填写当月实得绩效工资单通知财务执行。6.财务部门根据人事行政的通知，将每季度前两月扣发的绩效工资记账处理，季末月考核后一并执行兑现，所扣发绩效工资实行台账管理，年底将对各部门实行总体评价考核，根据考核结果决定是否补发绩效工资，扣发绩效工资不跨年考核。7.被扣发部门绩效工资由分管副总根据干部/职员月度考核汇总表或其他相关依据进行分配处理。第七条 考核表的保管 1.此考核表由人事行政部专人保管，以年为单位装订成册。2.保管期限考核表自制成之日起，保存10年。第八条 考核表内容的查阅工作中涉及到部门或某位员工的问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。第九条 附则1.本管理制度由人事行政部制订并解释，并适时根据公司相关规定作出修改。2.本细则如与其
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