大周公路海南至沈伦段建设工程总体施工组织设计.doc

兴化市大周公路海南至沈伦段建设工程兴化市大周公路海南至沈伦段建设工程 DZLJ-6DZLJ-6 标段（标段（K21+247.2-K26+201K21+247.2-K26+201） 施施 工工 组组 织织 设设 计计 兴化市金桥工程有限公司兴化市金桥工程有限公司 DZLJ-6DZLJ-6 标项目经理部标项目经理部 二二九年六月九年六月 - - - - 1 目目录录 表表 1 1 施工组织设计的文字说明施工组织设计的文字说明 -4 4 第一章第一章 施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明-5 5 第一节 前言 -5 第二节 工程概况 -6 1.2.1 工程简介-6 1.2.2 设计概况-6 1.2.3 主要项目及工程量-7 1.2.4 工期质量要求-7 1.2.5 沿线气象、水文、地形地质情况-7 1.2.6 沿线筑路材料、运输条件情况-8 1.2.7 工程特点、难点及对策-8 第二章第二章 施施工工组织管理组织管理-1010 第一节 施工组织的总体设想-10 第二节 项目组织机构-12 2.2.1 管理模式 -12 2.2.2 项目组织 -12 2.2.2 人员配备及职能划分 -12 第三节 施工管理目标-14 2.3.1 质量目标 -14 2.3.2 工期目标 -14 2.3.3 安全目标 -14 2.3.4 文明施工目标 -14 第四节 施工总平面布置-15 3.4.1 布置说明 -15 3.4.2 主要生产、生活设施 -15 3.4.3 施工通讯 -15 3.4.4 电力供应及干线布置 -15 第五节 施工资源配置计划-16 3.5.1 项目主要管理人员 -16 3.5.2 劳动力投入计划 -16 3.5.3 主要施工机具和设备配置计划 -16 第六节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法-17 3.6.1 设备人员动员周期 -17 3.6.2 设备、人员材料运到现场的方法 -17 第七节 工程施工顺序及进度计划-18 3.7.1 总体施工顺序 -18 3.7.2 施工工期 -18 3.7.3 施工总体计划 -18 - - - - 2 第四章第四章 各项保证措施各项保证措施-1919 第一节 质量保证体系及保证措施-19 4.1.1 质量方针、质量目标 -19 4.1.2 质量保证体系及质量职责 -19 4.1.3 保证质量的主要措施 -19 第二节 创优规划-28 4.2.1 创优目标 -28 4.2.2 创优制度 -28 4.2.3 创优措施 -29 第三节 工期保证措施-30 4.3.1 组织措施 -30 4.3.2 技术措施 -31 4.3.3 配合措施 -31 4.3.4 人力和资源保障措施 -31 4.3.5 资金保证 -31 第四节 安全保证措施-32 4.4.1 安全管理目标 -32 4.4.2 管理机构 -32 4.4.3 现场管理 -32 4.4.4 施工安全防护 -33 4.4.5 事故隐患和职业危害监控管理-34 4.4.6 保证安全生产的经济处罚措施 -35 第五节 降低工程成本措施-40 4.5.1 技术方面 -40 4.5.2 施工组织方面 -40 4.5.3 安全方面 -40 4.5.4 实行强制式机械管理 -41 4.5.5 物资供应与管理 -41 4.5.6 提高机械利用率 -42 4.5.7 其它方面 -42 第六节 雨、夏季及夜间施工措施-43 4.6.1 雨季施工措施 -43 4.6.2 夏季施工措施-43 4.6.3 夜间施工措施 -44 第七节 文明工地建设-45 4.7.1 创建目标 -45 4.7.2 组织与制度建设 -45 4.7.3 保证措施 -45 第八节 环境保护措施-47 4.8.1 施工可能引起的环境保护方面的问题 -47 4.8.2 环境保护目标 -48 4.8.3 环境保护的组织措施 -48 4.8.4 环境保护的具体措施 -49 表表 2 2 分项工程进度率计划分项工程进度率计划（斜率图）斜率图） -5050 - - - - 3 表表 3 3 工程管理曲线工程管理曲线 -5252 表表 4 4 施工总平面布置图施工总平面布置图 -5454 表表 5 5 分分项项工程生产率工程生产率和和施工周期表施工周期表 -5656 表表 6 6 施工总体进度计划表施工总体进度计划表 -5858 - - - - 4 表表 1 1 施工组织设计的文字说明施工组织设计的文字说明 - - - - 5 第一章第一章 施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明 第一节第一节 前言前言 大周公路是兴化腹部南北向重要的干线公路，路线起自大邹镇，利用 233 省道经钓鱼、 海南，在海南刘泽弯道处另辟新线继续向南，经城东、市良种场、林湖、大垛、竹泓、沈 伦、茅山，接上兴化市陈堡至张郭公路与周茅公路交叉口，利用周茅公路继续向南，在周 庄镇边城村西进入姜堰境内，路线全长约 571km。兴化市大周公路海南至沈伦段是大周 公路的一部分，为新建段落，起点位于 233 省道海南镇刘泽段(东荡中桥东)，向南经城东、 林湖乡东朱村、大垛镇天和村，在竹泓镇区东经过，至竹泓镇冯家东、沈伦镇九尖村，路 线全长 26.202km。 大周公路不仅是兴化市重要的对外通道，同时也是泰州市南北向主要干线，建设该项 目可以加快里里下河地区与长三角经济带的衔接，接受沿江开发的辐射，有效解决兴化腹 地人民群众的出行问题，更加推动经济发展，改善投资环境。 - - - - 6 第二节第二节 工程概况工程概况 1.2.11.2.1 工程简介工程简介 兴化市大周公路海南至沈伦段，起点位于 233 省道海南镇刘泽段(东荡中桥东)，向南 经城东、林湖乡东朱村、大垛镇天和村，在竹泓镇区东经过，至竹泓镇冯家东、沈伦镇九 尖村，路线全长 26.202km。 DZLJ-6 标施工桩号为 K21+247.2K26+201，新建路基为 4.95km。 1.2.21.2.2 设计概况设计概况 技术指标技术指标 l、道路等级：二级公路(远景规划为一级公路，设计按一级公路控制)； 2、设计荷载：公路II 级： 3、设计速度：80km/h； 平面线形平面线形 最小平曲线半径：一般值：400m,极限值：250m, 不设超高的最小平曲线半径：2500m, 最大干曲线半径：10000m, 最小缓和曲线长度：7Om, 停车视距：110m。 纵断面线形纵断面线形 最大纵坡坡度：5 最大纵坡的限制长度：7OOm 最小竖曲线半径：凸形：一般值：4500m，极限值：3000m 凹形：一般值：3000m，极限值：2000m 最小竖曲线 K 度：一般值：l7Om，极限值：7Om 横断面横断面 路基宽度：12m 行车道宽度：23.75m 硬路肩宽：20.75m 路面横坡：2 土路肩横坡：4 - - - - 7 1.2.31.2.3 主要主要项目及工程量项目及工程量 本标段全长 4.95KM，均为新建道路。主要工程数量见下表： 序号项目名称单位数量 1 清除表土(15cm 厚) M2103867 2 原地面处理(掺 5%石灰) M2103867 3 清除淤泥 M38463 4 开挖土方 M37700 5 砂砾垫层 M31000 6 C20 砼 M31386 7 借土填方素土 (3%石灰土) M3167900 8 过湿土填筑掺入 5%水泥 M38320 9 培路肩土 M34500 10 10%石灰稳定土底基层厚 15cm（土方运距 1km 内） M318200 11 小桥座 13 1.2.41.2.4 工期质量要求工期质量要求 总工期为：2010 年 5 月 30 日前交工。 质量等级为：优良。 1.2.51.2.5 沿线气象、水文、地形地质情况沿线气象、水文、地形地质情况 项目所在区域兴化市位于北纬 3240-3313，东经 11943-12016，地处 江淮之间、苏北里下河腹部。东邻大丰、东台，南接姜堰、江都，西与高邮、宝应毗邻， 北与盐城隔界河相望。全市境内东西、南北间最大跨度各约 55 公里， 总面积 2393 平方公 里，境内地势低平，水网交织，是著名的“鱼米之乡”。兴化市地势低，地形起伏小，周 高中低，形同侧釜，为里下河区域三大洼地(兴化、建湖、溱潼)之一。全境地形总趋势大 致为：全市大致分为圩南、圩里、中部低洼区和湖荡区四个区域，其中唐港河以东和蚌蜒 河以南偏高，唐港河以西蚌蜒河 以北地势偏低，俗称“锅底洼”，西北部湖荡星罗棋布， 水面辽阔，在洪水期易受内涝威胁，境内平均高程 2.4m 左右。 - - - - 8 兴化市位于亚热带湿润区，受季风影响、雨水充足、四季分明、光照足，无霜期长。 年平均气温为 15左右。一月平均气温 1.6，七月平均气温 275。年平均降雨量 1000mm，平均日照时间数 2313 小时，无霜期为 227 天。 1.2.61.2.6 沿线筑路材料、运输条件情况沿线筑路材料、运输条件情况 本路线所在区域属于微丘区，地势平坦，路基填土能满足施工需要，道路用建筑材料 当地产量平乏，需从外地购买；防护、桥梁工程采用石料可从镇江、宜兴购买；砂料采用 安徽江砂；石灰从宜兴购买；钢材、水泥、木材、汽油、柴油可从兴化、泰州等地市场购 买；沿线区域水资源丰富能满足工程和生活用水要求；沿线电网发达，电力供应情况良好， 工程用电可与当地电力部门协商解决。 该项目所在地区河道密集，水路四通八达，公路运输网络较为发达，交通运输便利， 区域内的干线公路有老兴泰公路、陈张公路、兴沈公路。构成了区域运输网络的主骨架。 运输方式以水路、公路运输相结合。 1.2.71.2.7 工程特点、难点及对策工程特点、难点及对策 （一）（一） 、工程特点、难点、工程特点、难点 1、工程量大、质量要求高、工期紧。 2、该线路地处里下河地区，全线为填方路基，路线经过部分河塘，施工难度大，情况 较为复杂，软土路基处理是控制路基质量的关键。 3、标段内小桥涵共 13 座，另有高河大桥、崇禄中桥，构筑物及桥梁标的施工进度直 接影响本标度施工计划。 4、6 月至 9 月份是该地区雨量较大月份，对路基施工进度影响较大。 （二）（二） 、施工对策、施工对策 1、及早开工，尽早完施工准备工作，多开工作面平行流水作业 先做好施工的准备工作，包括组织进场、租用土地及项目部建设，保证施工队伍的进 场和顺利开工建设。 做好施工的交通组织工作，修筑必要的施工便道，并保证施工运输通道的畅通。 组织研究、编制路基、灰土层、小桥涵、附属工程施工技术方案，并做好技术交底工 作。 2、积极争取地方政府与沿线居民的支持。 3、加强与气象部门联系、合理安排生产 提前了解天气情况，尽量避开高温、雨天施工。做好防暑、防汛工作，尽量减少高温、 - - - - 9 雨天对工期的影响。 4、加强施工调度，合理安排劳动力，周密计划材料 在施工中将加强作业循环的协调与指挥等施工调度工作；对劳动力进行动态安排，科 学合理地转换；提前做好全方位多工作面的施工用料计划、采购、检验；全方面保障施工 生产顺序进行。 5、加强施工现场的标准化管理，突出质量与安全目标，确保工期 为了高标准、高质量、高效率地按期完成施工任务，我们将在施工中加强现场文明施 工管理，建立标准化作业制度，杜绝施工安全事故，切实落实提前实现工期目标的承诺， 以高度的责任心和使命感投入到施工生产中。对全体参建人员进行计划性的教育，做到上 标准岗、干标准活，创文明工地。 - - - - 10 第二章第二章 施工组织管理施工组织管理 第一节第一节 施工组织的总体设想施工组织的总体设想 一、以确保工期为核心，科学管理、精心施工，加强协调、减少干扰；以质量第一、一、以确保工期为核心，科学管理、精心施工，加强协调、减少干扰；以质量第一、 安全生产为目标。安全生产为目标。 充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。 在确保工期目标的前提下、按照“留有余地、倒排工期”的办法，以“确保工期、突出重 点、攻克难关、整体推进”为中心内容全面布置。 实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。 以项目经理为核心，做好各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队保证令到即行。 二、在合同段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的二、在合同段施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高四高”为总体目为总体目 标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。 两个“确保” 一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。 达到“三高” 高标准控制施工全过程(用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体)；高效 率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优） 。 坚持“四先” 在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求； 用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点， 统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方 法办事，把创目标全面贯彻到施工的每一个环节。 狠抓重点、难点工程 对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我公司多年从事类似 工程的施工经验，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一 流水平。 试验先行 做好石灰、水泥、钢筋等原材料的试验检测及石灰土、水泥混凝土配合比的设计工作， 采用先进行样板试验段的施工，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，方可施工。 - - - - 11 - - - - 12 第二节第二节 项目组织机构项目组织机构 2.2.12.2.1 管理模式管理模式 我公司将为本工程的施工组建一套高效、精干、强有力的领导机构，并由具有丰富施 工经验的技术骨干和施工骨干进行施工，现场成立项目经理为责任人的组织系统，按质量 管理体系标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为核心，以专业管理和计算机管理 相结合的科学管理体系。 经理部成员突出年龄结构合理，专业技能突出，施工经验丰富，理论基础扎实的特点， 组建以项目经理负责的职能管理体系、质量管理体系、安全管理体系，建立岗位责任制， 落实各岗职责。项目经理部将依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的 施工组织，对工程中的各个施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标的完成； 同时对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府等保持联系并建立良好关系，创 造一个良好的施工环境；对内统一指挥工程施工，协调各部门的关系，实行高效运转，严 格控制工程成本和工程质量，保证工地文明施工。项目经理部直接设在工地现场，对工程 进行直接、全面、立体化的控制和管理。 2.2.22.2.2 项目组织项目组织 项目经理部下设工程科、安技科、质检科、财务科、办公室等五个科室；路基工程 队、路面底基层队、桥涵工程队、防护排水工程队等四个专业施工队。 2.2.22.2.2 人员配备及职能划分人员配备及职能划分 (1)项目经理：具有较高职称和二级项目经理资质，负责项目的全面工作。 (2)项目总工程师：具有中级职称和多年的施工实践经验，负责项目的全面技术管理工 作，组织技术攻关，推广新技术应用，编制主要分部施工技术方案，主持项目部的技术交 底。 (3)工程科：下设现场组，配备现场工程师 2 名、施工员 2 名，负责生产安排、协调、 调度；测量放样组，配备专业测量工程师 1 名、技术员 2 名。负责施工测量、放样、观测； 内业组，配备专业计量工程师 1 名、档案管理员 1 名，负责计划编制、计量结算、技术档 案管理。配科长 1 名，主持全面工作。 (5)质检科：下设质量检查组，配专业质检工程师 1 名、质检员 2 名，负责项目的质量 检查工作，监督项目质量的形成过程，收集管理相关的档案资料；试验室，配专业试验工 程师 1 名，技术员 2 名，负责一般建筑材料的检测、砼配合比试验等。 (6)安技科：配备安全工程师 1 名、安全员 2 名。负责项目的全面安全管理工作，主持 相关培训。 (7)财务科：配备财务管理和材料、设备管理人员，负责项目的财务管理、材料供应和 - - - - 13 管理，设备供应和管理。 (8)办公室：下设食堂、医务室、生活服务部 、警卫班。负责项目生产后勤服务保障。 (9)路基工程队：配备技师 2 名，高级工 3 名，负责路基开挖、路基处理、路基填筑等 项目的施工工作。 (10)路面底基层队：配备技师 2 名，高级工 3 名，负责底基层石灰土的施工等工作。 (11)桥梁施工队：配备技师 2 名，高级工 8 名，负责全线圆管涵及小桥施工等工作。 (12)防护排水施工队：配备技师 1 名，高级工 4 名，负责全线防护排水施工等工作。 项目组织机构图项目组织机构图 项目经理 项目副经理项目总工程师 工 程 科 质 检 科 工 地 试 验 室 安 技 科 财 务 科 办 公 室 保 障 科 土 方 路 基 队 灰 土 底 基 层 队 桥 涵 工 程 队 各施工班组 防 护 工 程 队 - - - - 14 第三节第三节 施工管理目标施工管理目标 2.3.12.3.1 质量目标质量目标 分项工程一次验收合格率 100%、分部工程合格率 100%，优良率 95%以上，单位工程达 到优良等级；确保达到省级优质工程标准。 2.3.22.3.2 工期目标工期目标 总工期为：2010 年 5 月 30 日前交工。 2.3.32.3.3 安全目标安全目标 杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年轻伤负伤频率不大于 8，无重大设备事故、 重大交通事故和火灾事故。 2.3.42.3.4 文明施工目标文明施工目标 实现标准化样板工地，创一流施工环境，不发生争端事件和治安案件，体现一流施工 管理水平。建成文明线、生态线。 - - - - 15 第四节第四节 施工总平面布置施工总平面布置 3.4.13.4.1 布置说明布置说明 1、依据合同文件提供的施工范围，结合本标段的施工特点，在满足正常施工和生产管 理的前提下，本着节约、安全、经济、美观、文明的目的进行布置。 2、作业区与办公生产区分开，保证物流畅通，方便信息沟通，降低搬运成本，创造良 好生产、生活条件、降低噪音。 3.4.23.4.2 主要生产、生活设施主要生产、生活设施 临时设施布置满足使用时间限制，减少施工干扰，维护施工交通、安全、保护环境。 1 1、便道、便道 标段内地势较平坦，现场根据实际情况修筑必要的临时便道，以便利于施工机械及材 料的进场和通行。便道结构为顶宽 3.5 米，40CM5%石灰土。项目结束后根据实际情况对施 工便道予以拆除复垦。 2 2、项目部建设、项目部建设 为便于工程管理，方便工程施工，经过多方调查，项目经理部设置在沈伦镇柏家村东 塞(崇禄河中桥东北)，租用民房数间，一间为办公室，一间为试验室，余均作为生活等用房。 3 3、建立工地试验室、建立工地试验室 工地试验室负责材料检验与工程质量的控制检验，试验设备定期经计量部门标定并通 过有关质量监督站的资质认证。委派有实践经验的技术人员承担试验工作，并负责设备维 修、检修等工作。在签订合同后我部即向监理工程师提交工地试验室必须配备的设备、仪 器、物品清单，报监理工程师审查批准。 3.4.33.4.3 施工通讯施工通讯 项目部安装程控电话、传真机及计算机网络，保持与业主和监理工程师之间信息传输。 项目部主要领导配备手机全天开机，各施工队驻地安装程控电话协调施工。 3.4.43.4.4 电力供应及干线布置电力供应及干线布置 沿线路布设临时电力线路，供应施工用电。另外配 1 台发电机组作为备用电源。 - - - - 16 第五节 施工资源配置计划 3.5.13.5.1 项目主要管理人员项目主要管理人员 项目主要管理层由项目经理 1 人，总工程师 1 人组成。项目经理主管全面工作，总工 程师负责施工方案、工艺及新技术应用、质量、安全、进度控制等。各施工队设队长 1 人， 副队长 1 人,技术主管 1 人，具体负责各工班的施工管理和工序调度。由项目经理、总工程 师形成指挥中心，实行项目经理负责制，确保本标段按期、安全、优质地完成施工任务， 并与业主、监理工程师密切配合，搞好各项保障和协调工作。 3.5.23.5.2 劳动力投入计划劳动力投入计划 本标段计划投入劳动力 248 人，其中项目部 8 人，路基工程队 80 人；路面底基层队 50 人；桥涵施工队 70 人；防护排水队 40 人。施工高峰期增加施工人数。 为保证均衡生产，抓住施工黄金期，劳动力安排根据项目内容科学组织，动态控制， 合理分工。 3.5.33.5.3 主要施工机具和设备配置计划主要施工机具和设备配置计划 1 1、配置说明及保证措施、配置说明及保证措施 设备投入依据“少污染、高效率”的原则；选用先进设备，满足质量、工期要求；机 械设备齐全、配套合理，最大限度提高机械利用率；在满足最不利施工工期前提下，留有 富余量。 保证措施： 搞好宣传教育工作，使上场人员充分认识该工程的重要性、紧迫性。 上场前对全体施工人员进行培训教育，对工程概况、项目特点及各自施工内容有较 充分的了解。 对拟投入设备进行认真检修、保养。确保设备完好率达 100%。 对新购特种设备搞好供货调查和购买协议的签订，派专人到厂家进行操作培训和接 收设备。 施工准备期间，由物资供应人员汇同试验人员调查料源，抽检样品，确定供货厂家， 并签订供应合同。 认真调查设备进场道路状况，对路况差、桥涵承载力低的路段进行必要的修整和加 固，满足机械运输。 - - - - 17 第六节第六节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 3.6.13.6.1 设备人员动员周期设备人员动员周期 我单位接到中标通知书后，将立即组织项目经理部全体人员和机械设备的上场工作。 签定合同后，3 天内由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、设备物资等部室人 员共 15 人组成选遣组进入现场迅速开展工作，5 天内调配急需的施工人员 60 名和挖掘机、 推土机、运输车、测量仪器等设备到达工地。项目经理部其余人员及配套设备 10 天内全部 到达现场，其他机械设备、人员根据工程进度安排，陆续上场，确保满足施工需要。 3.6.23.6.2 设备、人员材料运到现场的方法设备、人员材料运到现场的方法 1、人员、设备 经现场考察，本标段机械设备可通过老路、修筑便道、水运到达现场。人员通过客车 分批进场。 2、材料 工程所需的主要工程材料如石灰、碎石、水泥、钢筋等统购材料由项目部统一计划采 购。其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应 商，严把材料关，砂、碎石、片石、块石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检 验合格后，用水运和陆运相结合分期分批运至工地。 3、机械设备及仪器 施工机械、试验检测仪器组织卡车、平板车运输到施工现场。 - - - - 18 第七节第七节 工程施工顺序及进度计划工程施工顺序及进度计划 3.7.13.7.1 总体施工顺序总体施工顺序 路基工程先进行全线控制桩复测后，进行路基清表路基开挖路基处理路基填筑 涵洞工程路面底基层防护工程的施工。 3.7.23.7.2 施工工期施工工期 总工期为：2010 年 5 月 30 日交工。 3.7.33.7.3 施工总体计划施工总体计划 见表表 2 2、 分项工程进度率计划（斜率图）分项工程进度率计划（斜率图） 表表 3 3、 工程管理曲线图工程管理曲线图 表表 6 6、 分项工程生产率和施工周期表分项工程生产率和施工周期表 表表 7 7、 施工总体进度计划横道图施工总体进度计划横道图 - - - - 19 第五章第五章 各项保证措施各项保证措施 第一节第一节 质量保证体系及保证措施质量保证体系及保证措施 4.1.14.1.1 质量方针、质量目标质量方针、质量目标 4.1.1.14.1.1.1 质量方针质量方针 科技领先，优质高效，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程。 4.1.1.24.1.1.2 质量目标质量目标 (1)单位工程一次交验合格。 (2)工程质量确保优良，争创省（部）级优质工程 (3)质量体系: 项目部贯彻实施 GB/T190012000idtISO9001：2000 标准质量保证模式，用质量体 系程序文件规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。 在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以 修订。 4.1.24.1.2 质量保证体系及质量职责质量保证体系及质量职责 为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部建立质量管理组 织机构和质量保证体系，负责工程创优管理工作。 质量管理组织机构见图图 4-1-14-1-1。质量职责见表表 4-1-14-1-1。质量保证体系见图图 4 41 12 2。工 程质量自检体系见图图 4-1-34-1-3，工序质量检查验收程序见图图 4-1-44-1-4，工程质量控制程序见图图 4-1-54-1-5。 4.1.34.1.3 保证质量的主要措施保证质量的主要措施 4.1.3.14.1.3.1 人员配备人员配备 为顺利实施本工程，项目配备中级职称人员 5 人，初级人员 12 人，技师 5 人，高级技 术工人 15 人。同时根据总工期安排，配足辅助性用工数量，按照项目法从严进行控制。 4.1.3.24.1.3.2 施工设备配置施工设备配置 为了确保工程质量，本工程将配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使 用计划，设备配置计划，劳动力计划和资源保证措施等。拟配备挖掘机、运输车辆、稳定 - - - - 20 土拌合机、平地机、强制式混凝