工商管理专业毕业论文参考选题(一).docVIP

肂膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒃蒁螇芄芃蚇螃芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄螂羄羅膄薄袀羄莆螀袆羃葿蚃螂羂薁蒅肀羂芁蚁羆羁莃蒄袂羀蒅虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂膂芈薅螈膁莀螁蚄膀薃薃肂膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒃蒁螇芄芃蚇螃芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄螂羄羅膄薄袀羄莆螀袆羃葿蚃螂羂薁蒅肀羂芁蚁羆羁莃蒄袂羀蒅虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂膂芈薅螈膁莀螁蚄膀薃薃肂膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒃蒁螇芄芃蚇螃芃莅蕿肁节蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿袇莂薆蚅羆蒄螂羄羅膄薄袀羄莆螀袆羃葿蚃螂羂薁蒅肀羂芁蚁羆羁莃蒄袂羀蒅虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚇羃肇葿蒀罿肆薂螆袅肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆肃膆螂袂膂芈薅螈膁莀螁蚄膀薃薃肂膀节蒆羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒃蒁螇芄芃蚇螃芃莅 工商管理专业毕业论文参考选题（一）说 明：以下是毕业论文的参考研究方向或题目，学生可以用这些题目，也可以改变题目的名称，还可以根据自己的工作实际选题。供给过剩余条件下的需求调节政策以人为本与保持职工积极性我国产业结构演变的一般规律市场竞争中企业信息资源的开发与利用投资规模的调节与控制高科技含量是名牌战略强有力的支撑点消费规模和水平的确定强化企业内部监督机制的思考外商直接投资的外部环境企业市场调查工作现状研究新时期我国对外贸易的发展战略企业激励与约束机制构建研究社会保障制度与企业体制改革的关系国有企业内部激励机制问题研究自然资料开发利用的市场化进度国有企业经营者的职业行为研究经济增长与经济决策现代企业制度下的企业家队伍建设结合近年实际谈宏观经济决策选择企业职工培训工作现状的调查与分析名牌战略人力资本投资与企业经济增长人力资源管理与开发企业成本管理的问题及改进质量管理企业安全生产管理工作情况的调查与分析组织行为研究产品生命周期与营销手段的选择管理组织的发展与变革市场营销组合研究企业战略管理营销人员素质调查与分析中小型企业管理现代企业营销管理与品牌经营生产管理研究市场营销竞争策略当前我国国有企业面临的困难及其克服措施企业营销系统的建立与有效管理国有企业改革和发展良好环境的再造需求层次与企业差别化经营关于国有企业战略性改组的研究绵阳XXX市场竞争状况调查与研究关于建立和完善现代企业制度研究关系营销在我国服务型企业的应用研究加快国有企业技术进步和产业升级的要求及其措施服务营销在我国银行业开展情况的调查与研究关于建立高素质的经营管理者队伍研究现代物流业的特点和发展方向研究产业结构的调整与优化研究企业销售方式及渠道选择国有资本营运研究电子商务与企业发展中小企业改革和发展研究西部大开发与西部企业发展产业区域配置合理化研究XXX跨国公司的市场进入策略研究产业组织合理化研究提高企业（部门）经济效益的途径研究（实证分析）论企业资金的运用与管理企业管理体系研究企业管理创新企业竞争力研究中小企业的战略选择企业信用评估研究企业的文化建设买方市场条件下，消费市场价格指数走势分析企业的人本管理计算机网络的普及对经济生活的影响研究试论入世后的国企改革扩大内需的途径研究现代企业制度建设居民生活水平评估研究企业发展阶段与组织结构调整居民消费结构分析企业发展与知识管理证券投资技术分析方法研究有效领导与管理沟通西部大开发与四川经济增长的关系现代企业产权制度研究与设计西部大开发中的热点和难点问题研究科技发展对企业经营活动的影响西部大开发的对策研究建立健全企业多层次监督约束机制东西部差距的比较研究新经济与企业发展剩余劳动力的转移研究企业形象与公共关系工商管理专业毕业论文参考选题（二）一、市场营销方向参考选题（适用06秋工商专科） 1、企业营销网络建设和管理问题 提示目前的竞争发展态势是企业网络之间的较量。本题可参照国内外成功案例和经验，围绕怎样营造自己的强有力网络，网络内部成员之间的关系应该是什么样的，如何管理和维系网络关系等方面细化出具体的选题。 2、营销组织设计和再造问题 提示目前市场营销环境变得越来越不确定。本题可参照国内外成功案例和经验，围绕怎样改造企业和内部组织，如何才能把企业各个部门、各个环节和各个人员整合好，什么样的企业范式才能适应动态的环境和个性化的需求等问题来细化出具体的选题。 3商品房市场营销策划问题 提示商品房市场是我国市场体系中一个发展潜力很大的市场，其中的营销问题和矛盾比较集中和突出，如：定位模糊，顾客收入结构和商品房档次/价格结构错位，开发商在设计、建设、销售之间脱节，等等。本题可围绕诸如此类的问题，参照国内外成功案例和经验，探讨商品房开发企业策划的具体实务。 4客户关系管理(CRM)问题 提示客户关系管理是目前的热点问题。它在营销中的地位和作用是什么，与关系营销的区别和联系如何，如何建立客户关系管理体系，在客户关系管理上国内企业的问题和国外企业的经验有哪些，等等，都可以作为本题细化的选题和探讨的具体内容。 5中外营销管理创新的案例分析 提示当前市场竞争手段单调并趋于同化。本题可针对这个实际情况，围绕营销管理的有关内容和方面，介绍和分析国内外改进和创新营销管理的经验、案例，提出具体的对策和建议。本题还可以进一步细化出多个具体的论文选题。 6网络广告理论与应用研究 提示网络广告的概念与发展；网络广告的形式与定价方法；目标客户分析；效果测试；网络广告的促销策略；与中国加入WTO相关的问题；应用中存在的问题与建议。 7客户关系管理的应用研究 提示客户关系管理(CRM)的定义；与以顾客为中心的营销理念的关系；客户关系管理系统的内涵；理论产生背景；CRM应用系统的基本结构与意义；CRM与企业资源计划系统的整合、优化以及业务流程的再造；与中国加入Wm相关的问题；CRM应用中的问题与建议。 8网络营销的应用研究 提示网络营销的定义、特点与过程；市场细分；网络营销与传统营销的比较；网络营销的技术基础、优势与发展障碍；网络营销模式；网络营销的规划与网站建设；网络市场调研与网络广告；网络渠道管理；数据库营销；网络客户服务；网络营销策略；网络营销与电子商务；与中国加入WTO相关的问题；应用中的问题与建议。 9电子商务的应用与模式研究 提示电子商务的定义与分类；电子商务的技术特征；电子商务解决方案的结构；电子商务的新模式；智能电子商务的概念与解决方案的体系结构；与中国加入WTO相关的问题；电子商务应用中的问题与建议。 10高新技术产业化问题探讨 提示高新技术产业化的概念界定；高新技术产业的特征；高新技术产业发展模式的国际比较(如战略重点、转化效率等)；高新技术产业发展与研究开发体系、融资体系、服务体系、财政税收援助激励机制等；高新技术产业发展与传统产业改造；高新技术产业与科教兴国；高新技术产业与中国加入WFO；存在的问题与政策建议。 11品牌策略探讨 提示品牌及品牌策略的概念与分类；品牌及品牌策略的意义与应用；品牌策略与现代企业营销管理；品牌及品牌策略与中国加入WTO；品牌策略在特定行业与企业应用中的问题与建议。 12广告创意策略探讨 提示广告创意的概念与意义；广告创意的策略与形式；广告创意与定位理论和表现策略；广告创意在特定行业、企业的应用分析与建议。13各种类型的市场研究报告 提示行业环境研究；行业竞争者研究；目标市场研究(消费者购买动机与购买力研究)；特定市场需求潜量测算；市场营销组合研究(产品、价格、渠道、促销)。 14、各种类型的市场营销策划方案 提示目标市场营销分析与决策(市场细分与目标市场选择)；市场营销竞争地位分析与决策(市场占有率、产品定位)；市场营销组合要素的分析与决策(新产品开发、品牌与包装、服务、价格、渠道、促销等)。 15关于电子商务与网络营销 16关于关系营销与建立顾客忠诚 17关于营销行为中的职业道德 18知识经济时代的企业营销 提示知识经济时代的新变化给企业带来了哪些机遇与挑战；企业的营销对策如何制定和运作；知识经济时代企业制胜的利器是什么等。 19中小企业的市场营销战略 提示客观诊断中小企业的现状并对症制定相应的营销策略；“船小好掉头”的优势如何发挥；人世后中小企业如何与国际市场对接等。 20、中小企业电子商务发展战略 提示中小企业电子商务实施的必要性及实现方法；如何利用电子商务拓展业务；中小企业电子商务前景展望等。 21、网络营销刍议 提示)网络营销的运作条件；网络营销中如何保护消费者的利益；网络营销中的分销问题；网络营销与传统营销的整合问题；推行电子商务应注意的一些问题等。 22、WTO框架下的服务营销 提示人世后服务贸易的范围扩大，服务营销管理的新课题有哪些；WTO框架下服务市场的特点是什么；服务市场的营销策略如何制定；如何应对开放的国际服务市场等。 23关于服务营销文化 提示服务营销文化的内涵和功能分析；如何进行服务营销文化的建设；服务形象的传播方式及影响因素；国际间的营销文化比较和对我国企业的启示等。 24公关与品牌形象的塑造 提示品牌形象塑造的要义分析；品牌形象的表现手法及定性和定量分析；如何利用公关提升品牌；公关与品牌形象塑造的关系等。 25关于品牌运营的几个问题 提示5如何界定品牌资产；如何进行品牌运营；如何理解品牌运营是从品牌定位到品牌增值的全部活动过程；晶牌运营与有形资产运营的比较等。 26试论城市营销 提示21世纪是“城市的世纪”，如何进行城市经营管理、城市形象塑造、城市的可持续发展等问题很值得研究。 27当前国有企业改革现状与对策 提示国有企业改革发展的现状、存在的主要问题，以及有效解决这些问题的办法。 28农村产业结构调整的特点和对策 提示农村产业结构调整的综合性、三元主体性、二元导向性；产业结构的调整、农村工业结构的调整、农村服务业结构调整的政策； 29经济全球化与中国加入WTO 提示经济全球化对我国经济发展的影响；新的科技革命浪潮来临；中国加入WTO与经济发展；如何利用世贸组织承诺条件保护自己(关键是提高我国产业国际竞争力，利用外部设备的竞争压力形成优势产业，加大国企改革的力度)。 30新资本的成分在改变，资本的观念在更新提示“资本”是推动社会进步的一种动力；资本包括的内容；资本增值有其自身的原理与规律；信息革命的浪潮使人们对资本的认识发生了变化，其特征说明社会在变，劳动方式、价值观念在变，对资本观念要重新定位。 31试论发展中小企业的若干问题 提示对中央“抓大放小”的理解；对“放小”的七种形式的简要分析；中小企业发展的重要意义；中小企业发展中急需解决的主要问题；发展中小企业在政策上应考虑的几个问题。 32知识就是财富，就是新资本 提示知识是创造财富的手段，也是资本。知识与社会实践相结合，会产生巨大的能量，产生新的财富。但是，只有具有经济价值的知识和技能，才能创造财富。知识经济是高效经济，智力资源是最宝贵的资源，在现代经济中知识成为真正的资本与首要的财富。 33关于跨国公司发展问题的若干思考 提示现在跨国公司已成为世界经济的主要支柱(跨国公司投资占全球投资的90，国际资本流动是靠跨国公司完成的)；跨国公司在国际资本流动中的作用；跨国公司涉猎的经营范围及其机构以覆盖全世界为目标；跨国公司扩大经营与加强管理应注意的几个问题。 34关于中国就业的几个问题的探讨 提示中国目前就业形势严峻；加入WT0后就业领域中的新问题；实现充分就业，如何处理技术进步与就业的矛盾；解决就业问题要靠政府还是靠市场。 35企业战略理论演变的研究 提示本选题是一个理论综述性文章，要求把握战略管理理论的发展脉搏，同时对各种理论的优缺点予以评判，指明理论进步的意义所在。在此基础之上，提出自己对战略理论未来发展的看法。其核心问题有：古典战略理论；竞争战略理论；核心能力理论；其他发展动态。 36多元化战略问题研究 提示多元化问题是目前战略理论领域非常热的讨论话题。写作中应首先对多元化有一个清楚的界定，在此基础上对多元化的优劣予以评判，最后提出我国企业多元化战略的发展思路。建议使用案例研究方法。其核心问题有：多元化战略的界定；多元化的优劣评判；多元化战略实施中应注意的问题。 37战略联盟问题研究 提示战略联盟是未来企业竞争的主要形式之一，但目前的理论研究还相对薄弱。写作中应对战略联盟的运作机理、建立及维系有一个深入的分析。本文最终应建立一个实用型模块。其核心问题有：战略联盟的运作机理；战略联盟的建立；战略联盟的维系。 38核心能力问题研究 提示核心能力理论可能是目前战略管理领域最热的话题之一，但相关研究依然比较浅显，尤其是关于核心能力的构成要素与评价指标体系方面，几近空缺。本研究应建立一个相关模型。其核心问题有：核心能力理论的演变与要点；核心能力的构成要素与评价指标体系；核心能力的培育与保护机制。 39我国家电企业价格大战的案例研究 提示本选题是一个典型的案例研究，应该通过对我国家电企业价格大战的剖析，深刻地揭示价格大战的效果与实施条件，从而深化般竞争战略理论中成本领先战略的认识，或许可以发现一些新的有意思的结论。其核心问题有：我国家电企业价格大战的历史演变；我国家电企业价格大战的实际效果；我国家电企业的发展战略思路。 40中小企业发展战略问题研究 提示中小企业将是我国经济发展的“发动机”，如何制定一个合适的发展战略关系到中小企业的生存与发展。写作中应注意中小企业的特性。其核心问题有：中小企业的特性；中小企业适宜的战略类型；中小企业战略的实施。 41战略性资源外包问题研究提示战略性资源外包是战略管理领域的一个新课题，国内相关研究严重不足。对此问题的研究应该参阅较多的外文文献。其核心问题有：战略性资源外包的类型；战略性资源外包的原理；战略性资源外包的运作。 42战略转型问题研究 提示这是一个现实性很强的课题，可以通过案例研究的方法，解释其中的一些基本规律。其核心问题有：战略转型时机的判断标准；战略转型的实施；战略转型中的变革阻力及其消除措施。 43企业并购问题研究 提示企业并购是一个老话题，但研究明白的人却并不多，所以依然有很大的研究潜力。研究此问题关键是要找好角度，不要太空泛。其核心问题有：企业并购的理论解释；企业并购的成功条件；企业并购的运作模式。 44企业文化重建问题研究 提示企业文化的重要性越来越引起人们的重视，对于处于转型中的企业而言，如何建立与企业战略相适应的企业文化是一个非常核心的问题。目前国内的研究不多，写作中需要较多的创见。其核心问题有：企业文化的认识；企业文化优劣的评判标准；企业文化重建的步骤与方法。 45市场营销问题研究 46企业营销策划 47品牌战略研究 48国际市场营销问题研究 49国际贸易问题研究 50关于提高我国商贸企业竞争能力的思考 51关于提高我国企业竞争能力的思考 提示我国目前市场激烈竞争的态势；我国企业现状竞争能力较弱；提高企业竞争能力的对策。 52加入WTO对我国经济的影响和对策 提示W11)组织简介及宗旨；WTO对我国经济的影响(不利的和有利的)；对策(抓住机遇，迎接挑战)。 53实施品牌战略，增强企业竞争能力 提示品牌的含义；品牌的功能和作用；我国企业品牌建设现状；实施品牌战略的对策。 54树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势 提示我国目前市场的激烈竞争态势；树立现代市场理念的必要性；科学进行4P营销组合。 55对加入wro后中国流通产业发展的战略思考 提示流通市场化与市场制度化流通业面对人世挑战的制度创新；专业化与规模经营流通业应对人世挑战的组织创新；构建电子商务主导模式流通业面对人世挑战的技术创新。 56，外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策 提示我国零售业开放的进程；外资零售业进入对我国零售业的影响；中外零售企业经营差距；市场开放体系下我国零售业的发展思路。 57零售业的业态创新与技术进步 提示技术进步对零售业态创新的影响；我国零售业发展中的技术约束；实施零售业态创新现代化的对策。 58论农村市场的开拓 提示农村市场发育的现状及存在的问题；农村市场发育缓慢的主要原因；开拓农村市场的对策。 59中国零售业连锁经营与国际接轨探索 提示我国零售业连锁企业的现状；目前我国连锁经营中存在的主要问题；如何实现连锁商业与国际接轨。 60第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点 提示第三方物流的概念及优越性；我国物流业发展的现状及问题；实现第三方物流需要解决的几个问题(物流社会化问题；物流技术现代化问题；物流成本合理化问题)。 61网络广告研究 提示网络广告在行销中扮演的角色；中国网络广告的发展现状；中国网络广告亟待解决的问题；网络广告的效果评定；网络广告的政府宏观管理与法律问题。 62定价策略与技巧 提示产品定价是企业最重要的决策之，各种竞争策略最终在定价决策上得到体现。分析影响定价的主要因素(企业成本、消费者需求及竞争状况)；确定企业定价策略与技巧，并将定价策略与营销中的其他策略相配合，取得竞争优势。 63消费者行为研究 提示消费者行为的影响因素(个体与心理因素、环境因素)；消费者行为研究的理论与方法；消费者决策的类型与过程；消费者保护。 64中小企业融资障碍及对策研究 提示中小企业融资的基本情况和特点；中小企业贷款中的突出问题；解决中小企业融资难的一些设想；中小企业融资的具体方式(财政、银行、资本证券市场、商业信用、民间融资渠道)。 65品牌战略与决策 提示品牌战略与决策是市场营销的焦点与核心问题，名牌经济是市场经济的精华。其主要内容有品牌决策、品牌质量、品牌竞争、品牌保护与品牌资产运营。 66中国上市公司的亏损问题与重组研究 提示上市公司面临严峻的生存问题；上市公司的亏损分析；上市公司陷入困境的原因分析；上市公司重组的陷阱与误区；借鉴国外公司重组的经验，面向市场进行战略重组。 67绿色营销中的渠道建设问题研究 提示绿色消费的潮流已经到来，绿色营销将成为21世纪的营销主题之一。在绿色营销体系中，绿色渠道的建设十分重要，也就是说再好的产品也需要恰当的通路来实现销售。本题目的提出正是基于此，并且要做到和我国市场的实际情况相结合。本题目的研究可以包括以下几个层面的内容：是绿色营销的兴起及其体系构成；二是绿色渠道的作用及其特征：三是我国发展绿色营销面临的渠道难题；四是构筑我国绿色营销渠道体系的策略、办法。还可以在此基础上进行必要的调整和扩展。 68人世对我国分销业的影响分析 提示我国已经加入世贸组织，三年内作为市场开放的个重要体现层面就是分销权的逐步放开。近年来随着我国商品流通格局的转变和电子商务浪潮的兴起，商品流通主导权已经转移到零售领域，伴随而来的是企业对渠道网络体系和物流配送体系建设的重视。无疑，人世后随着相关外资企业的纷纷进驻，这一变革进程将加速。因此，研究人世对我国分销业的影响是必要的，研究的视角可以放在如下方面：Wr0协议中有关分销业条款的分析和说明；我国分销业的发展现状；未来几年中我国分销业的发展走势；一些政策性建议。 69物流的电子商务化发展问题研究 提示物流的问题是电子商务发展的一个关键问题，并且已经成为我国电子商务发展的一个瓶颈。反过来，物流本身也存在着电子商务化的问题，电子商务的发展，很大程度上取决于物流业本身的电子商务发展程度。因此，两者之间是辩证统一的发展关系。在研究此题目时，一是要界定两者的区别和关系；二是要研究物流的电子商务化的主导构成内容；三是要研究我国发展物流电子商务化存在的问题；四是要提出相应的发展策略建议。 70我国批发业的发展转型问题研究 提示近年来我国零售业的快速发展与批发业的弱化形成了鲜明的对比，这一方面是流通主导权向零售领域转移的必然结果，另一方面也是我国传统批发业已经不适应新的流通业发展格局、缺少转型有效措施的表现。纵观发达国家流通业发展过程，批发业在其流通经济中还是起着相当重要的作用。人世后，我国的批发业将面临着来自国外大型连锁集团的更为严峻的挑战，并且整个行业将进入一个优劣调整阶段。因此，积极调整转型将是一些批发企业的惟一出路。具体研究内容可以包括批发业现状与发展挑战、转型思路与应该注意的问题等。 71市场营销理论与实践研究 提示(1)关于中间商品牌的经营问题 中间商品牌亦称自有品牌。自有品牌经营是当前国际流通业十分盛行的种经营方式。本题的主要研究内容有：中间商创立自有品牌的必要性和客观必然性；实行自有品牌经营的竞争优势；自有品牌经营改变了制造商在品牌经营上的传统地位，从而使国民经济产业链发生了根本的变化；我国中间商品牌经营的现状及存在的问题。 (2)企业营销如何应对新经济的挑战 新经济是在经济全球化背景下，以高新技术与信息技术为基础，以信息革命为动力，以创新为灵魂实现可持续发展的经济。本题的主要研究内容有：新经济对企业传统营销带来的巨大冲击；新经济为企业发展带来了一系列的机遇；企业应怎样抓住新经济带来的机遇，又如何应对新经济带来的挑战。 (3)论企业营销文化 企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的文化理念、指导思想及与营销理念相适应的规范制度。本题的主要研究内容有：企业营销文化范畴的界定；建立企业营销文化的必要性和必然性及影响因素；企业营销文化的培育与创新；企业营销文化对增强企业核心能力的重要作用。 (4)网络营销与传统营销之比较研究 网络营销的本质与特点；网络营销与传统营销的区别；在网络营销与传统营销并存的形势下，网络营销与传统营销的整合；我国企业在网络营销与传统营销的整合上存在的问题与建议。 (5)整合营销传播的理论与实践探索 整合营销传播(英文缩写IMC)的内涵是：以消费者为核心重组企业行为和市场行为，综合协调使用各种传播方式，以统一的目标和统一的传播形象，传递一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立品牌与消费者长期密切的关系，从而更有效地达到广告传播和产品行销的目的。本题的主要研究内容有：整合营销传播的理论基础；整合营销传播的核心思想；IMC的时空整合；IMC的系统宣传过程；当前我国企业整合营销传播的实践分析。 72公共关系管理研究提示(1)论企业形象战略管理企业形象的内涵及构成要素；塑造良好企业形象的必要性及途径；企业形象的传播与推广；我国企业在形象管理中存在的问题与对策。 (2)对现代企业管理沟通问题的探讨 沟通是现代企业管理的重要职能之一；沟通在企业实现变革与化解危机中发挥着独特的作用；企业管理者对内、对外进行有效沟通的途径和方法；现代企业通过沟通增强其凝聚力和向心力，最终增强企业的核心能力。 (3)关于公共关系策划理论与实践应用 公共关系策划是公共关系策划者，为实现组织的公共关系目标，对公共关系活动的性质、内容、形式和行动方案进行谋划与设计的思维过程。本题的主要研究内容有：公共关系策划在公共关系工作程序中的核心地位；公共关系策划的指导思想与行为规范；公共关系策划的创意与技法；结合某一实际问题进行策划并形成策划书。 73某企业整体营销企划方案 提示以所在实习企业或熟悉的某企业某种产品或服务的市场开发为研究对象，以正式的企划报告为格式，做出企业整体营销企划方案。其内容包括：市场调研、环境分析、战略制定、策略组合设计、营销组织设计、费用预算等。 74某企业营销现状诊断报告 提示对所在实习企业或熟悉的某企业的营销现状进行调研、分析，利用理论知识，参照竞争者状况，从战略、策略、组织等方面提出该企业营销的全方位改进措施。75某企业年度营销计划 提示为所在实习企业或熟悉的某企业做出某年营销计划，提出各种翔实的计划指标，以及为实现这一目标的年度内营销活动安排。二、管理学方向参考选题1论企业核心竞争力提示核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题研究，如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源，等等；创新与核心竞争力；企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力；企业战略理论的新发展一核心竞争力的管理；我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力；核心竞争力的比较方法研究。2现代管理理论热点问题研究提示(1)学习型组织问题研究：学习型组织的类型；学习型组织的特点和功能；学习型组织的结构和管理；学习型组织的设计原则；如何培育和建立学习型组织。(2)企业团队管理：群体的特点与结构；群体规范与劳动效率；团队与群体的关系；如何塑造高效的团队；团队成员间的合作与协调；团队的领导者与团队的管理。(3)企业家与职业经理人问题研究：企业家人力资本的作用；企业家特征及企业家阶层的形成；企业家特点及企业家生存环境研究；企业家成长模式；中国企业家特点及相关问题研究。(4)项目管理：项目管理的基本程序、内容及研究方法；项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验问题研究；项目管理风险分析；如何提升项目管理者的能力和技巧。(5)企业联盟问题研究：联盟的类型及形式；联盟的作用及特点；战略联盟与学习型联盟组织的特征；联盟战略模式的理论分析；中国人世以后，联盟企业的发展模式。3消费者行为研究提示消费者心理分析；消费者购买行为模型；流行时尚研究；针对消费心理的各种营销模式；影响消费心理的社会因素(文化、习俗、生活方式等)；未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。4现代商务淡判提示谈判基本问题研究；谈判的理论分析；谈判的基本原则与规则；谈判中的心理分析；商务谈判的策略技巧研究。5激励理论的研究提示激励理论的产生与发展；激励机制；有代表性的激励理论分析与评价；激励理论的应用(如何提高激励的有效性)。6领导理论的研究提示领导者的素质；影响领导行为的因素；如何提高领导的有效性。7组织发展与变革提示组织行为合理化的标准；组织发展与变革的动因；组织发展与变革的阻力与对策；组织发展与变革的模式；组织发展的新趋势。8、企业文化模式研究提示(1)目前我国许多企业在进行企业文化建设时存在个误区：“文化是个筐，什么都可以往里装”。对企业文化的构建应该有一个正确的指导，按照“战略+文化=卓越”的指导思想，选择或培养适合本企业生存和发展的文化内涵。(2)对优秀企业或成功企业的文化模式进行总结、分析和提炼，以便推广。9“扩展企业”运作研究提示(1)企业虚拟组织：企业之间的联盟，达到准一体化运作(比如海尔的“工业王国”)。这种经营组织形式可从虚拟开发(企业之间科研人员的虚拟组织)扩展到虚拟生产、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等。(2)在电子商务时代，传统的企业虚拟组织达到了升级。一条供应链上紧密联系的企业集合(BB)，在其经营组织过程中，信息技术的连接和控制起主要作用，能够达到生产经营的同步化运作，从而实现零库存。这样的企业集合被理论界称为“扩展企业”。(3)描述其同步化运作过程和企业内部团队精神外化企业团队。10企业协同效应研究提示(1)几乎所有的企业经营者都喜欢扩张，而不喜欢收缩，因而追求企业的规模扩大似乎是每个经营者的责任和义务。但是，究竟如何扩张呢?(2)企业并不是规模越大越好，并不是规模越大越强。如果不存在资源互补的组合效果，如果不存在资源共用带来的范围经济性，那么其企业规模的扩大就是非理性的。(3)需要研究一个小企业或大企业发展如何获得协调效应的战略性理论与方法。11企业智力资本研究提示(1)优秀企业的发展过程一般是：产品经营资产经营资本经营。在第三阶段，企业的价值增长点变了，经营方式也不同于前两个阶段。(2)企业需要识别自己的智力资本存量。一般来说，智力资本构成=人力资本+结构性资本+顾客资本。(3)目前，国内对智力资本的研究和对企业智力资本经营策略的研究尚处于起步阶段，研究的潜力还很大。12品牌延伸的问题与对策提示(1)在市场经济快速发展的今天，企业的多角化不断扩展，品牌延伸（品牌扩张行为）越来越多地被企业采用，但需要客观评价其利弊。(2)通过实证分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的问题。因和品牌延伸的有效对策。13克服“克隆公司”现象提示（1）通过实证说明近年来很多企业跳槽后的员工“克隆”原公司的产品、管理模式和销售渠道等企业的战略资源，给原企业造成了巨大的损失。(2)探讨企业克服“克隆公司”现象所应采取的对策(三道防线)。14大企业组织流程化设计提示(1)调查一个大企业，通过实证分析说明其组织结构复杂，企业运作的组织成本很高。(2)指出分工强化的弊端，提出按照“一贯管理”的原则重新设计组织的思路或方案。(3)阐述如何按“信息化新思路”设计作业组织流程，以改变组织运作的常规。15跨国经营的价值链设计提示(1)波特观点：“价值蕴藏在范围更广阔的连串经济活动之中。”跨国经营使得企业的经营空间更为广阔，或者说可以在更大的空间里安排价值链。(2)依据对一个跨国企业的经营活动的实证分析，提出在企业过程中价值链从头至尾优化安排的一般性原则和指导方针。16产业链上的价值链分析提示(1)个企业的价值增长，还取决于这个企业所在的产业链的贡献。(2)一个产业链是怎样产生价值的?(或者说，它的经济性是怎样实现的?)(3)分析个具体的产业链，证实它的标准化经济性和规模经济性。17人世后黑色家电的产业分析与企业对策提示(1)可以彩电业为例，对其产业进行分析，如：市场供求矛盾，生产资源利用率，市场份额划分，进入障碍和移动障碍分析，市场退出机制的灵敏性，替代品威胁，外国企业的威胁，竞争优势的发展趋势，产业不经济的原因等等。(2)对人世后该产业面临的威胁与机会进行分析。(3)对人世后国内该产业中的领先企业进行SWOT分析并设计相应的战略性对策，如是继续打价格战还是打价值战，是继续国内市场渗透还是目标市场移向国外，是继续资源集中还是资源分散或转移，等等。18企业竞争力问题探讨提示企业竞争力研究的应用性目的是要提示企业经营成败的原因，探寻企业竞争优胜劣汰过程的某种规律性。其主要研究内容包括：关于企业竞争力的定义；决定和影响企业竞争力的要素；企业竞争力分析方法；中国企业竞争力现状；企业总体竞争力的国际比较；企业竞争力的开发和保护。19新形势下我国经济安全的保障问题提示开放型经济的发展、互联网经济的发展、加入WTO、引入跨国并购投资和按照国际惯例运作，这是我国经济发展过程中面临的全新形势，与之相适应的安全问题随之产生。因此，需要重构国家经济安全理念，确立新的安全思路和保障对策。20网络经济对现代企业的影响提示由于计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需要，网络经济在全球范围迅速兴起，并对现代企业产生了深远的影响。此方面的选题可包括：网络经济对企业成长方式的影响；对企业经营方式的影响；对企业生产组织方式的影响；对企业内部机制和管理的影响；对企业组织结构的影响。21论企业战略联盟提不20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建盟形成的理论基础：企业战略联盟对提高经济效益和推动技术创新的作用；企业战略联盟对我国企业的重组整合和合作创新的意义。22人力资源资本化人力资源管理的新要求提示资源之所以成为资本，是由两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价，种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化，它对人力资源管理提出了新的要求。怎样实现人力资源资本化及其存在的问题是亟待解决的新课题。23西部大开发问题的探讨提示西部大开发是我国面向新世纪的重大决策，具有深远的战略意义。在这个问题上人们已经进行了充分的探讨。我国加入WID，可以说给西部带来了新的发展机遇。如何紧紧地抓住机遇，实现西部跨越式发展，正是需要研究的问题。24企业的跨文化管理提示我国加入WTO以后，将有越来越多的跨国公司进入我国，也会有越来越多的国内企业采取与外国企业合资的方式求得发展。这些企业都会面临因其成员文化背景不同而产生的摩擦，它客观存在，往往是导致经营管理失败的根本原因，因此跨文化管理的问题日益引起人们的关注。25关于推行股票期权制若干问题的探讨提示股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内(如35年内)以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。在约定期限内，若经营者经营有道，公司业绩将增长，股票价格也将随之上涨，经营者按照事先议定的价格购买股票后在股市上抛出，就能赚得买进股价与卖出股价之间的差价。股票期权20世纪80年代兴起于美国，如今作为一种重要的长期激励措施得到了广泛的应用。其主要研究内容包括：股票期权的含义；实行股票期权制的意义；我国在股票期权制试点中存在的问题；完善我国股票期权制度的对策。26企业如何应对“人世”的机遇和挑战提示目前，世贸组织的成员已有130余个，其外贸总额占世界贸易总额的90以上，世贸组织是一把“双刃剑”。我国加人世贸组织可谓机遇与挑战并存。企业如何应对人世所带来的机遇与挑战。是摆在企业面前的一个迫切需要解决的问题。其主要内容有：正确认识企业加入世贸组织的机遇和挑战；企业应对加人世贸组织挑战对策。27对多元化经营战略的全方位思考提示多元化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。多元化经营战略最初是由著名的产品一市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出来的。此后，尤其是在20世纪70年代，多元化经营战略风靡一时，各国企业争先采用。如何实施适度的多元化经营战略，是我国一些大企业十分关注的问题。其主要研究内容有：多元化经营战略的产生及发展；企业实施多元化经营战略的动机；企业实施多元化经营战略应注意的问题。28虚拟企业提示当今世界，科学技术飞速发展，消费需求日新月异，身处经济全球化、网络化时代的企业，只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，适应变革时代的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新的企业革命”是“公司疆界向一个无形空间的大拓展”。所谓虚拟企业是指在资源有限的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。其主要研究内容有：虚拟企业的含义及特征；虚拟企业的类型；虚拟企业成功运作需注意的一些问题。29企业核心竞争力提示核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。企业核心竞争力。所提出的中心思想和基本原则是至今为止企业战略理论最有价值的成果之一。20世纪80年代以来，关于企业独特竞争能力、核心技巧与战略、产业发展与绩效关系一直是研究热点。企业核心竞争能力不仅能够解释成功企业长期存在竞争优势的原因，同时也为我国企业的发展指出了一条成功的道路。其主要研究内容有：核心竞争力的含义及特征；核心竞争力的识别；核心竞争力的培育。30关于企业实施名牌战略问题的研究提示随着我国市场经济的发展，名牌在中国大地上悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段。名牌作为著名的产品品牌，是个国家民族智慧与科技的结晶。中国名牌商品的崛起，对于大力发展我国市场经济，振兴民族工业，加速国民经济的腾飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。但是随着外国商品的大举压境和国内市场竞争的不断激烈，我国的名牌正面临严重的威胁。因此，如何实施我国的名牌战略，保护我国名牌的发展，是摆在我们面前的一个重要问题其主要研究内容有：企业实施名牌战略的必要性；企业如何实施名牌战略。31企业成长研究提示对企业成长主要研究企业存在的方式、成长的途径、演变的影响因素及企业的规模限度。可以从下面几种视角中选择一种作为主线脉络进行分析：以核心竞争力为主线的研究脉络；以企业资源约束为主线的脉络；以企业知识转化及企业自组织过程的演化为脉络。32知识管理研究提示对知识管理主要研究与企业知识的生产、共享、转化相关的人力资源管理、资源配置及制度安排。主要有以下几个参考选题：企业知识的创新能力研究(关键词：比较研究，评价体系，竞争能力)；学习型组织的制度安排(关键词：知识团队管理，知识平台，价值观，沟通机制及激励机制)；通用性与专用性人力资源管理研究(关键词：工资与期权制度安排，套牢，资源组织方式)。33组织结构及形态演变研究提示对组织结构及形态演变主要研究组织结构及形态的发展历程、变化趋势及权变因素。主要有以下几个参考选题：组织成长与组织形态演变；新兴组织形态研究(虚拟组织，战略联盟，网络组织)；组织变革动力机制研究。34我国上市公司的公司治理结构完善提示比较不同国家上市公司治理结构模式；分析我国琼民源、红光实业、大庆联谊、东方锅炉、银广夏等上市公司违规经营、损害中小股东利益行为在公司治理结构方面的原因；提出我国上市公司治理结构完善的措施并探讨独立董事制度在我国的可行性。35管理伦理与现代公司经营提示管理伦理实际上是将管理活动中的很多他律”转化为“自律”，以“润物细无声”的方式来达到降低企业管理成本、激发员工潜能等目的。本题目可以首先总结管理伦理的基本内容与作用；然后通过案例分析不同类型或行业的企业(如创新型企业与传统型企业)管理伦理与经营活动的匹配；最后结合我国经营管理变革讨论我36网络经济时代的管理变革提示总结网络经济时代经济运行模式或规则的改变，分析发生这些改变后，组织结构、生产管理、营销管理、供应链管理等方面对传统管理模式和方式的变革。37、风险资本与高新技术企业的公司治理提示比较美国、日本、印度等不同国家高新技术企业的发展模式；总结风险资本与高新技术企业公司治理结构的一般关系；探讨我国如何在公司治理结构方面处理好风险资本与高新技术企业的关系以促进我国高新技术企业的发展。38全球化背景下我国玎企业的发展战略提示入世后，我国的IT企业至少有三类：一是如联想等从事IT产业多年的企业，二是如TCL等由别的行业延伸至IT产业发展的企业；三是如英特尔等国际性大企业。本题目可以具体剖析单个企业的发展战略，也可以综合研究不同类型企业的发展模式。39、面向新经济模式的企业管理信息系统提示为适应新的经济发展模式的需要，海尔等公司引入了建立在业务流程重组、计算机软件编程基础上覆盖整个供应链管理的新的管理信息系统，包括BBP（自我掌控的电子采购）、ERP（企业资源重组计划）、DRP(分销物流系统)、CRM(顾客关系管理系统)等内容；而通用汽车公司在长期的经营中也建立起了将JIT、柔性生产线、按需定制、供应商管理紧密结合在一起的管理信息系统。本题目可以以案例研究的方式选取不同行业中不同企业的实践来分析如何建立这种面向新经济模式的企业管理信息系统。40资本经营方式研究提示对下列主要方式进行重点研究。(1)并购方式：并购的差别效率理论表明，一家效率高的企业并购效率低的企业，使其效率得以提高，不仅会给个别企业带来利益，而且会带来社会效益。行业内的高效率企业更懂得如何改善被并购的低效率企业的经营业绩，促使社会资源从劣势企业向优势企业集中使资源在市场经济中达到最优配置，实现规模经济效益，提高企业竞争实力。并购按行为方式可分为横向并购、纵向并购和混合并购。(2)战略联盟方式：战略联盟方式，能使企业之间存在的资源相互依赖性和经济活动互补性在联盟中得到新的组合和延伸，降低交易成本，获取更多的潜在利润，并且企业在联盟中相互学习，可以实现共赢。战略联盟的形式多种多样，包括股权参与、合资企业、联合开发与经营的伙伴关系、许可证转让等。(3)资产重组方式：对不合理的产业结构进行调整，对不具备发展条件、产品缺乏竞争力的非核心产业，应采取拍卖、租赁、资产剥离、资产置换等方式，出售产权，变现资产，将盘活的存量资产，投入核心产业；对亏损严重、无法生存的企业应果断进行破产重组；对仍有发展前途、债务负担较重的企业应进行债务重组，对国家重点扶持的债务负担很重的核心企业，应积极申请债转股政策：对长期未收