人力资源开发和管理模拟试题一.doc

鹊桥仙宋秦观 织云弄巧，飞星传恨，银汉迢迢暗度。金风玉露一相逢，便胜却人间无数。柔情似水，佳期如梦，忍顾鹊桥归路。两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮。/s?wd=%E9%B9%8A%E6%A1%A5%E4%BB%99&pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2人力资源开发和管理模拟试题一一、选择题 （10分）1.（ ）不属于人性的内容。A自然属性 B生物属性 C心理属性 D社会属性2. 20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿梅奥提出了（ ）假说。A社会人 B经济人 C管理人 D复杂人3.（ ）不符合人本管理思想。A完善人 B开发人 C发展人D约束人4.（ ）对人力资本的理解不正确A人力资本是活的资本 B人力资本凝结于劳动者体内 C人力资本是有形资本 D人力资本内含一定的经济关系5.（ ）不属于人力资本投资支出的形式。A教育支出 B管理支出 C培训支出 D流动支出6.（ ）说明了现代化的人力资源管理在现代企业中的作用。A推动企业发展的内在动力 B促进企业社会化 C能使企业赢得人才制高点 D促进社会科学化 E能使员工随心所欲的工作 7.（ ）符合现代人力资源管理哲学思想。A采取使员工“遵守规则”的策略 B采取使员工“自立自强”的策略 C采取使员工“乐于成事”的策略D采取使员工“主动创新”的策略 E采取使员工“积极主动”的策略8.（ ）属于现代人力资源管理的基本原理A动态优势原理 B同素异构原理 C互补增值原理 D激励强化原理 E公平竞争原理9.（ ）属于现代人力资源管理的原则A完整全面的看待人的因素 B因人而异 C员工与企业共命运 D随机制宜 E公正平等的对待人 10.（ ）属于员工的基本特征。A生理性行为与生理性需要 B社会性行为与社会性需要 C道德性行为与道德性需要D自我保护德行为以及需要 E 心理性行为与心理性需要二、判断题（10分）1.（ ）外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。2.（ ）很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用，提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励九成为调动其积极性的有利杠杆。3.（ ）考评者与被考评者讨论的核心问题是如何正确选择考评方法。4.（ ）分公司在法律上属于独立法人企业。5. ( )企业的薪酬制度反映了该企业的价值观，企业价值观对企业的薪酬管理有着重要的影响作用。6.（ ）根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法7.（ ）因人设岗是设置岗位的基本原则8. ( ) 人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。9.（ ）招聘过程中产生的不公正现象的最主要根源是经济利益原因。10.（ ）能力主导型的绩效考评适合于等于管理性，事务性工作进行考评。三、名词解释 （20分）人力资源 组织设计 职务分析 激励 工作绩效四、简答题 （30分）1人力资源管理的重要性有哪些？2影响组织设计的主要因素有哪些？3企业绩效考评的基本内容主要包括什么？4职务分析主要经过哪些步骤？5企业薪酬制度的目标是什么？薪酬由那些要素构成？五、论述 （30分）赫兹伯格双因素理论及其评价。人力资源开发和管理模拟试题一参考答案一、选择题 1. D 2. A 3. D 4. C 5. B 6. AC 7. BCDE 8. ABCDE 9. ABCDE 10. ABCE二、判断题1.（X） 2.（X） 3.（X） 4.（X） 5.（） 6.（X） 7.（X） 8.（） 9.（X） 10.（X）三、名词解释要求回答要点，每题4分四、简答要求回答要点，并且有简单的阐述，要点5分，阐述1分，每题六分五、论述或案例分析回答理论的产生，内容，和对这个理论的具体评价。要求结合工作实际，回答这些理论在实施运用中的优点和缺点。理论产生，内容和具体评价共25分，结合实际谈理论的优缺点5分。人力资源开发和管理模拟试题二一、选择题（10分）1. 以下那一项不属于人力资源开发目标的特性。A多元性 B层次性 C整体性 D针对性2. 以下哪一项不体现人力资源开发目标的整体性。A目标制定的整体性 B目标实施的整体性 C各个目标间不孤立 D目标设计的针对性3. 以下哪一项是人力资源开发的最高目标。A人的发展 B社会发展 C企业发展 D组织发展4以下哪一项不属于人力资源管理开发的手段。A法律手段 B行政手段 C科技手段 D经济手段5在管理内容上，现代人力资源管理以哪一项为中心。A以事为中心 B以企业为中心 C以人为中心 D以社会为中心6以下哪些属于员工的动态特征。A员工学习 B员工自我保护机制 C员工激励 D员工的成熟和发展 E员工培训7. 以下哪些属于企业人力资源管理的职能A吸收、录用员工 B培养、教育员工 C保持、发展员工 D招收、配置员工 E评价、调整员工8. 以下哪些属于现代人力资源管理的基本测量技术A工作岗位研究 B KPI技术 C关键事件访谈 D BSC技术 E人员素质测评9. 以下哪些属于人力资源开发的主要内容。A人才发现 B人才培养 C人才教育 D人才调剂 E人才发展10以下哪些说明了人力资源开发目标的多元性。A社会发展需要的多元化 B不同员工的发展需求不同 C个体发展需求的多元化 D员工的发展需求可能改变 E现有培训机构的多元化二、判断题（10分）1.（ ）外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。2.（ ）很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用，提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励九成为调动其积极性的有利杠杆。3.（ ）考评者与被考评者讨论的核心问题是如何正确选择考评方法。4.（ ）分公司在法律上属于独立法人企业。5. ( )企业的薪酬制度反映了该企业的价值观，企业价值观对企业的薪酬管理有着重要的影响作用。6.（ ）根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。7.（ ）因人设岗是设置岗位的基本原则。8.（ ）人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。9.（ ）招聘过程中产生的不公正现象的最主要根源是经济利益原因。10.（ ）能力主导型的绩效考评适合于等于管理性，事务性工作进行考评。三、名词解释 （20分）人力资源管理 职位描述 人力资源规划 激励 工作绩效四、简答题 （30分）1人力资源管理的基本手段有哪些？各自有哪些特点？2员工招聘主要有哪些基本方法？如何运用这些方法？3人力资源规划主要有哪些内容和步骤？ 4什么是职务分析，它在人力资源管理中的地位如何？5企业薪酬制度的目标是什么？薪酬由那些要素构成？五、论述 （30分）马斯洛需要层次理论及其评价。人力资源开发和管理模拟试题二参考答案一、选择题1. D 2. D 3. A 4. C 5. C 6. BCD 7. ACE 8. AE 9. ABCDE 10. ABCD二、判断题1.（X） 2.（X） 3.（X） 4.（X） 5. () 6.（X） 7.（X） 8.（） 9.（X） 10.（X）三、名词解释要求回答要点，每题4分四、简答要求回答要点，并且有简单的阐述，要点5分，阐述1分，每题六分五、论述或案例分析回答理论的产生，内容，和对这个理论的具体评价。要求结合工作实际，回答这些理论在实施运用中的优点和缺点。理论产生，内容和具体评价共25分，结合实际谈理论的优缺点5分。人力资源开发和管理模拟试题三一、选择题 （共10分，包括单选和多选，多选题全部选择正确才能得分，每题1分）1在管理形式上，现代人力资源管理是（ ） A静态管理 B权变管理 C动态管理 D权威管理2在管理方式上，现代人力资源管理采取（ ）A科学化管理 B制度管理 C人性化管理 D权变管理3在管理策略上，现代人力资源管理是（ ）A战术性管理 B战略与战术相结合的 C战略性管理 D侧重当前人事工作的4在管理技术上，现代人力资源管理（ ）A照规章办事 B追求科学性和艺术性 C以事为中心 D追求精确性与科学性5在管理体制上，现代人力资源管理属于（ ） A主动开发型 B以事为中心 C被动反应型 D以人为中心6（ ）属于人性的特征 A能动性 B社会性 C整体性 D两面性 E可变性7目前经济管理学界中出现的人性假设学说主要有（ ） A经纪人 B社会人 C管理人 D复杂人 E自我实现人8经济人假设理论中的“经纪人”又称（ ） A唯利人 B管理人 C社会人 D实利人 E复杂人9（ ）属于人本管理机制 A动力机制 B压力机制 C约束机制 D保障机制 E选择机制10对人力资本的理解正确的是（ ） A人力资本具有创造性 B人力资本具有时效性 C人力资本具有累积性D人力资本具有收益性 E人力资本具有个体差异性二、判断题：（10分）1（ ）招聘是人员招聘的主要环节之一，它的内涵是吸引到足够多的应聘者。2（ ）很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用，提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励九成为调动其积极性的有利杠杆。3（ ）考评者与被考评者讨论的核心问题是如何正确选择考评方法。4（ ）企业的薪酬制度反映了该企业的价值观，企业价值观对企业的薪酬管理有着重要的影响作用。5（ ）劳动法律关系是以国家强制力为保障手段的社会关系，它与劳动关系一样，都体现了国家的意志。6（ ）职工因工致残被坚定为一至四级的，应当退出生产，工作岗位，终止劳动关系，发给工商伤残抚恤证件。7（ ）人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。8（ ）招聘过程中产生的不公正现象的最主要根源是经济利益原因。9（ ）能力主导型的绩效考评适合于等于管理性，事务性工作进行考评。10（ ）市场经济条件下，企业劳动条件是在国家法律法规的最低标准商由企业所有者确定的。三、名词解释 （20分）人力资源管理 职位描述 人力资源规划 激励 工作绩效四、简答题 （30分）1人力资源管理的基本手段有哪些？各自有哪些特点？2员工招聘主要有哪些基本方法？如何运用这些方法？3人力资源规划主要有哪些内容和步骤？ 4什么是职务分析，它在人力资源管理中的地位如何？5企业薪酬制度的目标是什么？薪酬由那些要素构成？五、案例分析 （30分）远翔机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的。目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上作出。传统上，公司一直严格的从内部提升中层干部。但后来发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的员工缺乏相应的适应他们新职责的知识和技能。这样，公司决定从外部招募。尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人。从中录用了一些，先防在基层管理职位，以备经过一阶段锻炼以后提升为中层管理人员作好准备，但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。公司又只好回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休，急待有称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请些专家来出些主意。 问题：1你认为造成此公司招募中层管理者困难的原因是什么？ 2如果你是咨询专家，你会给公司提出什么建议人力资源开发和管理模拟试题三参考答案一、选择题1C 2. C 3. B 4. B 5. A 6. ABCDE 7. ABDE 8. AD 9. ABCDE 10. ABCDE二、判断题1.（X） 2.（X） 3.（X） 4. () 5. () 6.（X） 7. () 8.（X） 9.（X） 10.（X）三、名词解释要求回答要点，每题4分四、简答要求回答要点，并且有简单的阐述，要点5分，阐述1分，每题六分五、案例分析根据案例的具体内容，回答在案例中蕴涵的管理理论和思想的内容，特点以及在具体运用该理论时的问题。要求结合工作实际，回答这些理论在实施运用中的优点和缺点。本案例分