管理部绩效考核标准

1 / 10 管理部绩效考核标准 一、部门绩效考核指标 1 1部门职能 1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。 2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。 连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。 1 2 部门指标 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 物资抽检合格率 20 质量管理部 物资抽检合格率 =（抽样的合格次数 抽样的总次数）100% 参考质量管理部出具的质量检验报告 2 物资盘点准确率 20 2 / 10 财务管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果 3 公司内物资吨货储运费用控制率 20 财务管理部 / 物流管理部 （实际吨货储运成本 计划吨货储运成本） X 100% 吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用 按品种确定费用控制率 及考核标准 4 装卸计划完成率 15 业务部门 /物流管理部 （实际完成的装卸量 双方签字确认的计划装卸量）100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性 3 / 10 5 运输计划完成率 15 物流管理部 / 业务部门 （实际完成的运输量 双方签字确认的计划发运量）X 100% 计划发运量根据业务部门出具的发货 计划来确定（不可抗力除外） 计划的准确性问题 6 510 检查通报文件 根据检查办法 合计 100 二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表 考核月份：考核时间：年月日考核者签名： 4 / 10 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （ %） 实绩 考核 得分 单项 得分 优秀（ 100 分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40 分） 差（ 0分） 1 物资抽检合格率 物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格率高于 85% 物资抽检合格率高于 80% 物资抽检合格率高于 75 % 5 / 10 物资抽检合格率低于 75% 20 2 物资盘点准确率 物资盘点准确率高于 95% 物资盘点准确率高于 90% 物资盘点 准确率高于 85% 物资盘点准确率高于 80% 物资盘点准确率低于 80 % 20 3 公司内物资吨货储运费用控制率 公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 10% 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 20% 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25% 公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标 25% 20 4 装卸计划完成率 装卸计划完成率高于 90% 6 / 10 装卸计划完成率高于 85% 装卸计划完成率高于 80 % 装卸计划完成率高于 75% 装卸计划完成率低于 75 % 15 5 运输计划完成率 运输计划完成率高于 90% 运输计划完成率高于 85 % 运输计划完成率高于 80% 运输计划完成率高于 75% 运输计划完成率低于 75% 15 6 550% 55% 50% 55% 55% 10 100 7 / 10 合计 三、岗位绩效考核指标 门经理 经理职责 1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。 2、控制物流成本及部门管理费用。 3、组织下属员工按 照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。 4、负责做好物流作业安全与 5 5、做好部门下属员工管理工作 经理指标： 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 40 本人 /总经理 部门 6项考核指标的完成情况进行综合考核 8 / 10 2 520 检查通报文件 根据检查办法 3 部门费用控制率 20 财务管理部 （实际发生管理费用 /计划管理费用） *100% 4 下属员工 管理成效 20 本人 /员工 / 人力资源与 公共事务部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 合计 100 9 / 10 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 30 经理 /总经理 部门 6项考核指标的完成情况进行综合考核 2 装卸计划完成率 30 业务部门 /物流管理部 （实际完成的装卸量 双方签字确认的计划装卸量）100% 计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定 计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性 3 520 10 / 10 检查通报文件 根据检查办法。 4 下属员工 管理成效 20