《园林工程项目管理》参考题目1.doc

试卷B 的复习范围:选择题范围:1、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的：决策阶段的工作 2、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为：单项工程3、对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是：项目结构图4、设计施工总平面图的第一步：引入场外交通道路5、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔（LAGi-j）：最早开始时间与该工作最早完成时间之差6、产品质量特性曲线的分布规律7、风险管理工作的环节有哪些 风险管理的工作流程是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移8、归档文件的质量要求(p176) 1、归档的工程文件应为原件2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程3、工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合4、工程文件应采用耐久性强的书写材料5、工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备6、工程文件中字体材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297*210mm）7、工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张8、所有竣工图均应加盖竣工图章9、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据10、不同幅面工程图纸应按技术制图复制图的折叠方法统一折叠成A4幅面，图标栏标在外面11、工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标要符合国家标准，保证质量，一适应长期安全保管12、工程档案资料的照片及声像档案，要求图像清晰，声音清楚，文字说明或内容准确13、工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔，手写签字，在不能够使用原件时，应在复印件或抄件上加盖公章并标注原件保存处9、哪些材料属于材料供货商必须提供生产许可证 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 混凝土输水管 电力电缆10、 固定总价合同对业主的意义（p62） 对于业主而言，通过招标、议标选择的承包商，其中标价的利润空间已经大大压缩，业主高价获取工程的的风险几乎不存在。但是，材料市场不会永远只涨不跌，因此签订固定总价合同对业主同样具有一定的风险，只是基于业主在工程合同中的优势地位，往往可以逼迫承包商减少合同价款，因此，固定总价合同中业主的价格风险相比承包商要小得多11、施工组织方式的分类（93）1、依次施工2、平行施工3、流水施工12、 流水施工的时间参数（95） 1、工艺参数 2、空间参数 3、时间参数13、工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有哪些 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 有充足备用资源的工作14、 建设工程索赔的起因包括（p161）（1）合同文件引起的索赔（2）风险分担不均引起的索赔（3）不可抗力和不可预见因素引起的索赔（4）业主方面的原因引起的索赔（5）监理方原因引起的索赔（6）价格调整引起的索赔（7）其他方面的因素引起的索赔15、 质量控制的七种统计分析方法:(p135) 统计调查法、分层法、排列图法、因果分析图、法直方图法、控制图法、相关图法。16、 政府对建设工程施工质量监督的职能主要有(p140)（1）根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监督（2）制定质量监督工作方案（3）检查施工现场工程建设各方主体的质量行为（4）检查建设工程实体质量（5）监督工程质量验收（6）向委托部门报送工程质量监督报告（7）对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督（8）受委托部门委托按规定收取工程质量监督费（9）政府部门委托的工程质量监督管理的其他工作17、按建设工程合同的任务进行分类,建设工程合同可以分为哪4种（p148） (1)勘察设计合同 （2）施工合同 （3）监理合同 （4）物资采购合同18、项目经理的权限有（p47）（1）确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划（2）建立精干的项目经理部（3）与业主保持密切联系，弄清请要求和愿望（4）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更（5）协调项目组织内部的各种关系（6）项目经理具体的内部职责 A.向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、项目进度 计划及配套计划、协调程序等，使项目班子对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确认识，一保证项目组织内部 步调统一，并以此作为今后检查、控制的依据。 B.审查批准与工程有关的采购活动 C.组织编制工程费用估算，提请公司及业主认可 D.组织编制详细的工程进度计划，提请业主认可 E.通过不断监测工程费用实际支出的我情况并和预算相比较的方法，控制工程费用 F.应用不断监测和关键线路法，控制工程进度 G.组织编制工作程序，并监督组织成员遵守公司的政策和工作程序 H.检查项目建设条件、施工准备落实情况，并组织好开工前情况介绍会等关键性会议 I.建立高效的通讯指挥系统 J.向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件 K.对工程不再需要的人员进行遣散19、 哪些施工文档资料中，应归档为工程施工技术管理资料图纸会审记录 竣工验收证明书 交接检查记录 工程质量事故报告20、工程档案按建设工程文件归档整理规范中建设文件归档范围和保管期限可以分为 （p175）：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五类21、在项目的管理中,我们经常会运用的风险识别方法有：（p185）1、审查表法 2、流程图法 3、事件树分析法 4、情景分析法 5、图解法 6、模糊事故树技术 7、初始清单发 8、风险调查法大题范围:l 项目管理实施规划应包括哪些内容:(1） 工程概况。(2) 施工部署。(3) 施工方案。(4) 施工进度计划。(5) 资源供应计划。(6)施工准备工作计划。(7) 施工平面图。(8) 技术组织措施计划。(9)项目风险管理规划。(10) 技术经济指标分析。l 项目竣工资料的内容应包括工程技术档案资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。（1）工程技术档案资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，其收集可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。（2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。（3）工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。（4）竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。l 一般中小型园林施工项目，其项目人员或岗位的配备主要有哪些:项目经理 负责现场全面工作技术负责 负责全面技术工作施工经理（施工员） 现场施工管理，各施工环节的通统筹按排工作材料员 材料采购质检员 施工质量控制和检查监督工作安全员 施工现场的安全检查和施工安全监督工作资料员 资料整理试验员 现场原材送检及各项试验检验工作测量员 施工放线技术员 处理施工技术问题l 请从按建设工程合同的任务,承包的形式以及承包工程计价方式这三个方面对建设工程合同进行分类P148页按建设工程合同的任务进行分类：勘察设计合同 施工合同 监理合同 物资采购合同按照承包的形式进行分类：总承包合同 专业承包合同 分包合同按照承包工程计价方式分类：总价合同 单价合同 成本加酬金合同l 项目管理的进度控制网络图中工作之间的关系?P109页（1） 紧前工作 （2）紧后工作 （3）平行工作 （4）先行工作 （5）后续工作l 对质量统计方法的相关图法观察与分析的六种类型简要阐明并绘制出示意图P133页 图自己书上看(1)正相关(图7-14a)。散布点基本形成由左至右向上变化的一条直线带，即随x增加，y值也相应增加，说明x与y有较强的制约关系。此时，可通过对x控制而有效控制y的变化。(2)弱正相关(图714b)。散布点形成向上较分散的直线带。随x值的增加，y值也有增加趋势，但x、y的关系不像正相关那么明确。说明y除受x影响外，还受其他更重要的因素影响。需要进一步利用因果分析图法分析其他的影响因素。(3)不相关(图7-14c)。散布点形成一团或平行于x轴的直线带。说明x变化不会引起y的变化或其变化无规律，分析质量原因时可排除x因素。(4)负相关(图7-14d)。散布点形成由左向右向下的一条直线带。说明x对y的影响与正相关恰恰相关。(5)弱负相关(图7-14e)。散布点形成由左至右向下分布的较分散的直线带。说明x与y的相关关系较弱，且变化趋势相反，应考虑寻找影响y的其他更重要的因素。(6)非线性相关(图7-14f)。散布点呈一曲线带，即在一定范围内x增加，y也增加;超过这个范围x增加，y则有下降趋势，或改变变动的斜率呈曲线形态。l 项目风险管理规划应包括以下内容（1）风险项目因素识别一览表。（2）风险可能出现的概率及损失值估计。（3）风险管理要点。（4）风险防范对策。（5）风险责任管理l 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示牌应包括的内容：（1 ）工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。（2） 安全纪律牌。(3 )防火须知牌。(4 )安全无重大事故计时牌。(5 )安全生产、文明施工牌。(6) 施工总平面图。(7 )项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。l 在项目施工过程中，怎样进行竣工验收？答：（1 ）交工验收准备。（2 ）编制交工验收计划。（3 ）组织现场验收。（4 ）进行竣工结算。（5 ）移交竣工资料。（6 ）办理交工手续。以下内容是从网上下载的，仅供参考1、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A)。A决策阶段的工作 B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作2.具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（A） A,单项工程 B,单位工程 C,分部工程 D,分项工程3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是(A )。A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.工作流程图4、设计施工总平面图的第一步应是（B）A、布置仓库B、引入场外交通道路C、布置临时房屋D、布置场内运输道路5、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔（LAGi-j）应该等于该工作紧后工作的（ A ）A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差6、下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是（B） A.工程文件的内容及其深度必须符合国家有关的技术规范、标准和规程 B.归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章 C.竣工图可以利用施工图改绘 D.工程文件使用碳素墨水书写7、 下列材料中，属于材料供货商必须提供生产许可证的材料有（A,B,C）。A.钢筋混凝土用热轧带肋钢筋B.混凝土输水管C.电力电缆D.建筑用砂E.卵石8工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有( BCE )。A持续时间最长的工作B缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C缩短持续时间所需增加的费用最少的工作D缩短持续时间对综合效益影响不大的工作E有充足备用资源的工作9、采用固定总价合同，在业主和承包商都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下， (A )A承包商承担了较少的风险，业主的风险较大B业主承担了全部风险C承包商承担了较大的风险，业主的风险较小D承包商承担了全部风险施工组织方式的分类1、-B-是组织流水施工方式的主要特征A、流水步距 B、流水节拍 C、施工段数 D、流水强度2、划分施工段的目的是保证不同的工作队能在不同的-D-上同时进行作业A、施工过程 B、施工层 C、施工段 D、工作面3-C-水是范围最小的流水施工，也是组成流水施工的基本单元A、分部工程流水施工（专业流水）： B、单位工程流水 C、分项工程流水、D、群体工程流水4、由工艺性质决定的间歇时间叫-B-。A、组织间隔 B、技术间隔 C、劳动间隔 D、生产间隔5、由施工组织原因造成的间歇时间叫-A-。A、组织间隔 B、技术间隔 C、劳动间隔 D、生产间隔6、如图所示，判断为-流水作业。（C）施工过程专业工作队编号施工进度123456789101112312A、平行作业 B、固定节拍流水作业 C、成倍节拍流水作业 D、异节奏流水作业7、如图所示，判断为-流水作业（B）施工工过程施工进度表（天）123456789101112131415A、平行作业 B、固定节拍流水作业 C、成倍节拍流水作业 D、异节奏流水作业8、某基础工程开挖与浇混凝土两个施工过程在4个施工段组织流水施工，流水节拍值分别为4、3、2、5与3、2、4、3，则流水步距与流水施工期分别为（ A ）天A、5和17 B、5和19 C、4和16 D、4和2611.下列关于建设工程索赔的说法，正确的是（C）。A.承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔B.索赔按处理方式的不同分为工期索赔和费用索赔C.工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可D.索赔意向通知发出后的14d内，承包人必须向工程师提交索赔报告及有关资料12、下列施工文档资料中，应归档为施工技术管理资料的是(ABCE)A。图纸会审记录 B.竣工验收证明书 C.交接检查记录 D竣工图 E工程质量事故报告13、有关抽检特性曲线和平均样本量的说法正确的是（ABCE ）。 A在GB/T2828.1中，虽然只给出了一次正常检验的OC曲线，但它们同样适用于二次和多次的正常检验，以及一次、二次和多次的加严检验 B调整型抽样方案是由转移规则把正常、加严、放宽三种抽样方案有机地结合起来，成为 一个称为方案组的整体 C通过较长