甲方选择监理单位的优势.doc

甲方选择监理单位的优势作者：冯志来摘要建设监理作为一个新兴系统工程,在稳定发展的时间内,还有部分监理单位与业主完全脱钩,监理工程师有时依赖于业主进行工作。同时,当前社会经济体制还处在转机时期,业主的责任和权利还无法全部落实。因此,监理可行使的权利受到一定的影响,难以履行职责,要真正坚持公平、公正、独立工作,还存在一定的阻力。随着社会的发展,管理不断规范,监理这个行业必将更加完善。关键词：工程建中存在的问题和原因分析 工程监理含义和目的 工程监理方法和程序 工程监理师的综合素质一、 工程建设中存在的问题工程建设中存在的问题主要体现为：系统质量不能满足应用的基本要求，实施可视性差；工程进度拖后延期；项目资金使用不合理或严重超出预算；项目文档不全甚至严重缺失；在项目实施过程中需求未清一变再变、经常出现扯皮、推诿现象；系统存在安全漏洞和隐患；管理不受重视；重硬件轻软件、重开发轻维护、重建设轻使用。这些问题问题严重阻碍信息化工程的建设进程，导致见到不效果，使国家和使用单位蒙受极大的经济损失。二、 工程建设中存在的问题原因分析：工程建中存在的问题原因主要体现在：不具备能力的单位搅乱系统集成市场；建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面有误；信息系统集成企业自身建有待加强；缺乏相应的机制和制度。三、 工程监理的含义控制工程建设的投资控制、变更控制、进度控制、质量控制；进行信息工程合同管理、信息管理、安全管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控三管、一协调”。建设信息化工程监理可分为设计监理和施工监理。设计监理主要是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理主要是确保施工安全、质理、投资和工期等满足业主的要求。四、 工程监理的目的由于工程建设监理具有委托性，所以监理单位可以根据建设单位的意愿并结合自身的实际情况来协商确定监理服务范围和业务内容。既可承担全过程监理，也可以承担阶段性监理，甚至可以承担某专项监理服务工作。五、 工程监理在项目管理中的意义工程项目管理中，工程建设监理重要作用就是组织协调，通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目部目标和各分目标之间的寻求平衡，达到统一思想和行动，合各项工作能够顺利进行，通过业主与监理的总体协调作用，联合各参与单位的力量，实现项目的总体目标。六、 工程监理的方法工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有效方法体系。1、 目标规划是指实现工程项目投资、进度和质量三大目标控制的目的规划和计划，它由研究确定、分解综合、计划安排、风险管理、制定措施等工作集合构成，目标规划是由目标控制的前提和基础，只有做好目标规划的各项工作，才能有效的实施目标控制。2、 动态控制是指通过工程项目实施过程中的过程、目标、活动的全面跟踪，准确掌握工程建设信息定期将实际目标值作为分析，及时发现两者的偏差，并采取相应的对策给予纠正，以便实施的控制。3、 组织协调是指在工程建设项目监理过程中，实行组织协调是完成建设监理任务的主要方法和手段之一。4、 信息管理是指监理组织对所需的信息进行搜集、整理、储存、传递、应用等一系列的总称，及时、准确、完整的掌握信息是实施有效目标控制的基础，正确决策的依据是完成监理任务的保证。5、 合同管理是指根据监理合同的要求，对工程建设的签订、履行、变更、解除进行监督、检查，对双方的争议进行调解和处理，保证合同的签订和全面履行。七、 工程监理的程序 工程监理工作应有效有序进行，监理程序应规范化和标准化，保证工作质量，提高监理工作水平，工程建设监理工作应遵循下列程序：1、 编制工程建设监理规划。2、 按照工程建进度、分析编制工程监理实施细则。3、 按照监理实施细则，进行监理工作。4、 参与工程竣工验收，签署监理意见。5、 监理业务完成，提交工程建建设监理档案资料。八、 监理工程师的综合素质1、 提高监理人员整体素质,严守职业道德监理工程师职业是一种高职能的综合性技术服务工作,必须具备较高的思想素质和高尚品质,严守监理职业道德规范,热爱本职工作,认真负责,对实施的过程监理既要保护业主的利益,还要公正对待承包商,做到坚持客观公平处理问题,任何一点偏袒都会损害监理形象,而且使工程受到损失。同时监理自身应不断学习,把学习监理业务与经济、法律和管理知识相结合,通过亲身实践,组织和协调各方面的关系。并且在监理任务时,要作到守法、公正、科学,努力为工程建设服务,维护国家利益及建设者各自的合法权益。2、 提高工程建设监理意识,具备专业水平监理工程师的专业特长要与监理项目对口,并且具有高于一般专业技术人员的专业技术知识和较丰富的工程施工实践经验,做到在施工监理中能随时发现问题,提出方案,做出决策,制定细责而贯彻实施。监理工程师在实施监理的全过程中,都在应用自己的专业特长为工程施工解决技术问题。3、 监理工程师的组织能力监理工程师要具备较强的组织能力,才能做好“四控制”、“三管理”的工作。监理工程师要对施工全过程进行严密组织、科学管理,熟悉施工方案及施工全过程的运作,包括施工前、施工中、施工后的三个过程。4、 监理工程师的协调能力监理工程师要深入实际,调查研究,与合同双方共同协商,尽快做出判段,表明意见,否则会严重影响工程顺利进展,以导致工期和费用的索赔,监理工程师应具备有热心、耐心和化解矛盾的协调能力,只有这样才能保证高效工作。结论建设监理工作是一项需要各种专业技术、经济、法律、综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作，这就要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息，调解经济引纷的能力，不断提高自身素质，增强法制观念和合同管理意识。监理工程师