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文档简介

第三节 管理看板,一、管理看板含义： 用数据、图表对管理项目进行一目了然地表现的透明化管理活动。 它把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。,二、按责任主管的不同分类,三、管理看板常见形式,目标分解展示板： 能使高层领导从日常管理中解脱出来。目标可按：产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。,工具板: 根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，又可随时方便的放回，可大大方便现场人员，节约工作时间提高工作效率。 设备计划保全日历： 指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。,班组管理现状板： 是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室的地方。 定期更换板： 根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。,区域分担图： 也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。 安全无灾害板： 为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息。一般设置在大门口员工出入或集中的地方。,三、管理看板的作用：,1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感； 2、营造竞争的氛围； 3、营造现场活力； 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进； 5、树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平） 6、展示改善的过程，让大家都能学到好的技巧。,四、实例：,注: 1.每日生产计划; 2.置于机台前或生产线前; 3.每一时段记录实绩产量; 4.实绩产量记录可结合颜色管理。,日生产计划控制看板,交货期管理板,注： 1每周依交货计划排入； 2将每个客户给予代号，制成牌子； 3已交货的将牌子翻转，即可一目了然。,不良品揭示板,注：1将重大不良或重复不良的实物揭示，让成员能清楚不良的内容； 2做好防止不良的对策。,仓库标示总看板,注：1仓库的材料以分区、分架、分层来区分； 2配合物料卡使用。,符号： 执行良好 执行不彻底 未执行 注：1.推行专案活动在计划完成后使用看板管理; 2.与奖惩制度挂钩更为有效。,专项管理活动控制看板,作业熟练度状况看板,符号：可以不会；应该会，不熟练； 应该会，已熟练 注：1.主管每月修订一次；2.与考核或奖惩挂钩； 3.作为培训的依据
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