工程二部经理职务说明书.doc

湖北永鸿大型工程机械有限公司职务说明书 一、基本信息职务名称工程二部经理分部门所属部门工程二部职务等级经理级职务编制1人职务编号直接上级总经理直接下属司机、看机管理员间接下属二、职务位置工程二部经理 看 机 司 机三、工作关系内外部门（单位）联系对象联系内容联系频度工程二部内部司机、看机管理员开工与结束时间、完成工作量、油耗等成本开支情况、设备状况、安全情况及现场存在的问题等频繁公司内部所有部门物资请购与发货；费用报销；日报统计；考勤考核等频繁 外部单位 总包（分包）方工程进度、工程质量、工程安全、价格调整、工作量签证等频繁四、工作概述五、工作职责工作职责和任务考核领域数量质量成本时效职责一：组织拟定工程部的管理制度和工作流程，并不断完善任务 1、组织编写和修定工程部的管理制度及工作流程2、组织对管理制度及流程的培训工作3、监督对制度及流程的执行，不断总结分析制度执行中存在的问题，对制度提出修改意见职责二：在总经理的领导下，作为公司6#、10#、16#机负责人，代表公司全权管理各机承接的工程项目。任务 1、协同技术部，编制项目施工组织设计、施工技术方案，制定施工月度计划，做好自己工作范围内施工项目的详细安排。2、按照合同要求，协调施工人员、设备进、出场，并做好材料供应工作。3、深入施工现场，做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，处理矛盾，解决问题。 4、做好项目的基础管理工作，如资料、数据（包括开机时间、人工、费用、油耗、维修费用、工程量等）等信息的统计、传递及反馈，及时进行工程结算。 5、组织各项目内部评审、评估工作，识别和分析项目风险，报告总经理，并采取有效措施与对策 6、所辖项目完工后，做好各项目竣工总结、竣工报告，配合技术部做好竣工决算工作。 7、作为业务兼职责任人，按期收回工程款，及时做好债权清理工作。职责三：负责工程二部部门安全管理工作任务 1、监督并指导本部门的安全教育与培训工作 2、组织部门日常安全检查和不定期抽查，对发现的不安全现象和因素组织调查和分析，并制定相应改进措施，监督执行落实 3、组织部门安全生产考核工作职责四：负责工程二部部门的内部管理工作任务 1、编制本部门月度、周工作计划，报总经理批准后，分解落实到部门人员 2、监督考核下属人员工作完成情况，提出奖惩的建议性方案 3、草拟本部门的费用预算，执行控制和下达预算 3、组织部门的技能培训，持续提高部门员工的工作能力 4、营造部门文化，激励和创造优秀团队职责五：完成领导交办的其他工作六、工作时间工作时间定时制偶尔加班经常加班倒班 出差时间基本不出差偶尔出差经常出差出差很频繁工作负荷轻松正常满负荷超负荷七、工作环境工作场所 办公室及项目现场舒适度 一般危险性 无八、任职资格 身体素质男女不限，30 45岁， 形象端正 个性特征成熟稳重教育水平大学专科以上文化程度工作经验具有五年以上工程类企业施工与技术管理经验专业知识熟悉土石方工程技术标准、计量计价方法、项目管理知识工作技能熟练使用办公软件及管理信息化软件工作能力能力项目一般较强 很强能力项目一般较强很强领导能力指导能力计划能力